网络分析的基本方法包括哪些内容是什么意思(网络需求分析的具体内容包括哪些)

1.网络需求分析的具体内容包括哪些

从分析的内容来看，主要应该包括网络需求分析、网络规划与结构分析和网络扩展性分析三个内容。

1、网络需求分析 包括环境分析、业务需求分析、管理需求分析、安全需求分析。 （1）环境分析是指对企业的信息环境基本情况的了解和掌握，例如办公自动化情况、计算机和网络设备的数量配置和分布、技术人员掌握专业知识和工程经验的状况，以及地理环境（如建筑物）等等。

通过环境分析，可以对建网环境有个初步的认识，便于后续工作的开展。 （2）业务需求分析的目标是明确企业的业务类型、应用系统软件种类以及它仍对网络功能指标（如带宽，服务质量Qos）的要求。

业务需求是企业建网中首要的环节，是进行网络规划与设计的基本依据。那种为了网络而建网络，缺乏企业业务需求分析的网络规划是盲目的，会为网络建设埋下各种隐患。

通过业务需求分析，可为以下方面提供决策依据： 需实现或改进的企业网络功能有哪些。 需要技术的企业应用有哪些。

需要电子邮件服务吗？ 需要Web务器吗？ 需要上网吗？ 需要什么样的数据共享模式。 需要多大的带宽范围。

需要网络升级吗？ 网络的管理需求是企业建网不可或缺的方面，网络是否按照设计目标提供稳定的服务主要依靠有效的网络管理。“向管理要效益”也是网络工程的真理。

（3）网络管理需求是建设网络不可或缺的方面，网络是否按照设计目标提供稳定的服务主要依靠有效的网络管理。网络管理包括两个方面： 人为制定的管理规定和策略，用于规范人员操作网络的行为。

网络管理员利用网络设备和网管软件提供的功能对网络进行的操作。通常所说的网管主要是指第二点，它在网络规模较小、结构简单时，可以很好地完成网管职能。

好点随着现代企业网络规模的日益扩大，逐渐显示出它的重要性，尤其是网络策略的制定对网管的有效实施管理和保证网络高效运行是至关重要的。 网络管理的需求分析要回答以下类似的问题： 是否需要对网络进行远程管理。

谁来负责网络管理。 需要哪些管理功能。

选择哪个供应商的网管软件，是否有详细的评估。 选择哪个供应商的网络设备，其可管理性如何。

怎样跟踪分析处理网管信息。 如何更新网管策略。

（4）随着网络规模的扩大和开放程度的提高，网络安全问题越来越突出。先前那些没有考虑网络安全性的企业网络不仅遭受重大经济损失，还使企业形象受到了破坏。

安全性设计是网络设计中极其重要的方面之。安全性设计的任务是分析威胁和开发需求，众多技术设计都要求这点，获取安全性目标意味着要做出权衡。

安全性实现可能增加使用和运行网络的成本，严格的安全性策略还会影响用户的生产率，甚至会因为保护资源和数据而导致损失。而安全性过差会导致用户想出绕过安全性策赂的方法。

如果所有通信都必须全部通过加密设备，那么安全性还会影响网络设计的冗余。 客户基本的安全性要求是保护资源以防止其无法使用、被盗用、被修改或被破坏。

资源包括网络主机、服务器、用户系统、互连网络设备、系统和应用数据、以及公司形象等。 其他更特殊的需求包括以下个或多个目标： 允许外部用户访问公共Web或FTP服务器上的数据，但不允许访问内部数据。

授权并认证分支部门用户、移动用户和远程用户。 检测入侵者并隔离他们所做的破坏。

认证从内部或外部路由器接收的路由选择列表更新。 保护通过侧传送到远程站点的数据。

从物理上保护主机和网络互连设备（例如将设备锁在屋内）。 利用用户账号核对目录及文件的访问权限，从逻辑上保护主机和互连网络设备。

防止应用程序和数据感染软件病毒。 就安全性威胁及如何避免安全性问题培训网络用户和网络管理员。

通过版权或其他合法的方法保护产品及知识产权。 2、网络规划与结构分析 包括确定网络规划、拓扑结构分析、与外部网络互联方案。

（1）确定网络的规划即明确网络建设的范围，这是通盘考虑问题的前提。 网络规模般分为以下几种： 工作组或小型办公室局域网。

部门局域网。 骨干网络。

企业级网络。 明确网络规模的大好处是便于制定适合的方案，选购合适的设备，提高网络的性能价格比。

确定网络规模涉及以下方面的内容： 哪些部门需要进入网络。 哪些资源需要上网。

有多少网络用户。 采用什么档次的设备。

网络及网络终端的数量。 （2）网络拓扑结构受企业的地理环境制约，尤其是局域网段的拓扑结构，它几乎与建筑物的结构致。

所以，网络拓扑结构的规划要充分考虑企业的地理环境，以利于后期工作的实施。 拓扑结构分析要明确以下指标： 网络的按入点数量。

网络的接入点的分布。 网络连接的转接点分布位置。

网络设备间的位置。 网络中各种连接的距离参数。

其他结构化布线系统中的基本指标。 （3）建网的目的就是要拉近人们的交流信息的距离，网络的范围可以说是越大越好。

电子商务、家庭办公、远程教育等互联网应用的迅速发展，使得网络互联成为企业建网的个必不可少的方面。与外部网络的互联涉及是否需要上网以及采用什么技术上网等。

3、网络扩展性分析 通过科学合理的规划能够取得用低的成本建立佳的网络，达到高的性能，提供优的服务等完美效果。 可扩。

2.什么是网络分析

PERT网络分析？

PERT(Program Evaluation and Review Technique)即计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。PERT技术使原先估计的、研制北极星潜艇的时间缩短了两年。

简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。

PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。

3.网络分析技术方法有哪些特点

管理者应具备的六大能力 ： 1、沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。

只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 3、规划与统整能力。

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 4、决策与执行能力。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 5、培训能力。

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 6、统驭能力。

有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。

但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 管理者需要具备的管理技能主要有： 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。

它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” （ 过程或有形的物体 ） 的工作。

2、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

3、思想技能 思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

4、设计技能 设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。

管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。 这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。

技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。

当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。

但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

优秀管理者素质细化的96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条 4.善于时间管理，有时间观念 5.追根究底，卓越精神，好还要更好 6.整体规划，成本效益，人性管理，ABC原则 7.认同公司经营理念，正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要问我能获得多少之前，先问我能替公司做什么 11.待遇是工作绩效的副产品：一流人才创造一流利润，一流利润才有一流待遇 12.积极主动的态度 13.忠诚度与责任感 14.做人、做事有原则有重点 15.就业要有作为，职务不分贵贱 16.永远怀着一颗感恩的心 二、关于工作方面 17.认清目标，实施目标管理 18.做好自主管理、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工时分析，人员合理化 21.有创新与突破 22.有主见与果断力。

4.分析信息的方法一般包括哪些内容

一 信息管理科学基础

要求学生掌握信息的概念、信息的类型及其特征，信息科学的基本内容、信息科学的核心方法、信息管理学的概念及其研究范围；熟悉信息的功能，信息与管理的关系；了解信息的度量，管理的基础理论，信息管理的发展，信息管理学的产生和进化。

1.信息简论；

2.信息管理的信息科学基础；

3.信息管理的管理科学基础；

4.走向信息管理科学。

二 信息管理的技术基础

要求学生掌握信息技术的概念、作用和发展规律；了解计算机的发展、计算机应用技术，有线通信，无线通信，电信网，计算机网，国际互联网。

1.信息技术概论；

2.信息处理技术；

3.通信技术。

三 信息行为理论

要求学生掌握信息需要的层次结构、内容结构；熟悉各类用户信息需要特点，信息动机的形成与转化，信息的选择行为和利用行为；了解信息需要的产生，信息查询行为。

1.信息需要与信息动机；

2.用户的信息行为。

四 信息交流论

要求学生掌握信息交流过程的基本要素，初始编码，申农—韦弗模式；熟悉信息符号的特征，拉斯韦尔模式、施拉姆模式、米哈依洛夫模式、兰开斯特模式、维克利模式，人际信息流、组织信息流；了解二次编码，大众信息流。

1.信息的表达—符号与编码；

2.信息交流模式；

3.社会信息流。

五 信息产品的开发

要求学生掌握信息采集的原则、途径、方法，信息整序的方法，内容分析法；熟悉信息源，信息分析的工作程序；了解信息整序的目的与要求，信息分析的方法。

1.信息采集；

2.信息整序；

3.信息分析。

六 信息产品的流通

要求学生掌握信息服务的原则，信息服务的主要类型，信息市场的结构与运行机制，信息市场的营销；了解信息市场的形成与发展。

1.信息服务；

2.信息市场。

七 信息系统管理

要求学生掌握系统的概念，信息系统的结构，CIO在组织中的地位和职能、素质要求；熟悉信息系统的运行管理制度，；了解系统工程的产生和发展、方法，信息系统的开发方法，信息系统的评价方法、安全管理，现代信息管理系统的发展。

5.网上市场调研的基本方法有哪些

网上市场调研的基本方法：网上观察法、网上实验法、在线问卷法。

1. 网上观察法 ： 网上观察的实施主要是利用相关软件和人员记录登录网络浏览者的活动。相关软件能够记录登录网络浏览者浏览企业网页时所点击的内容，浏览的时间；

在网上喜欢看什么商品网页；看商品时，先点击的是商品的价格、服务、外型还是其他人对商品的评价；是否有就相关商品和企业进行沟通的愿望等。

2. 网上实验法 ：网上实验法可以通过在网络中所投放的广告内容与形式进行实验。设计几种不同的广告内容和形式在网页或者新闻组上发布，也可以利用E-mail传递广告。

广告的效果可以通过服务器端的访问统计软件随时监测，也可以利用查看客户的反馈信息量的大小来判断，还可借助专门的广告评估机构来评定。

3. 在线问卷法 ：在线问卷法即请求浏览其网站的每个人参与企业的各种调查。在线问卷法可以委托专业公司进行。调查问卷的基本结构一般包括三个部分，即标题及标题说明、调查内容（问题）和结束语。

拓展资料：

市场调研（market research） 是一种把消费者及公共部门和市场联系起来的特定活动一一这些信息用以识别和界定市场营销机会和问题，产生、改进和评价营销活动，监控营销绩效，增进对营销过程的理解。市场调研实际上是一项寻求市场与企业之间"共谐"的过程。

市场调研犹如婚前健康检查，如果忽略它，就可能产生低能儿，到那时再一掷千金搞销售，好似给低能儿增加营养，又能起多大作用？因为市场营销的观念意味着消费者的需求应该予以满足，所以公司内部人士一定要聆听消费者的呼声，通过市场调研，"倾听"消费者的声音。当然，营销调研信息也包括除消费者之外的其他实体的信息。

市场调研——百度百科词条

6.网络都包括哪些内容

2典型企业网的组建与管理：

通过Windows2003典型企业网建设与管理部分课程的学习，使学员掌握网络基本原理，局域网的设计、各种企业网服务器的建立，实现企业内部网与Internet互连。并且掌握代理服务器的配置与维护和服务器的远程管理技能。

3Windows高级企业网管理：

通过Windows2003高级管理部分课程的学习，使学员掌握Windows2003及相关的SQL

Server、Exchange等大型系统软件的应用和管理，学习ISA2004实现防火墙和代理服务器的功能，能够使用这些系统设计中等规模的网络，并进行相应的管理和维护。

4SQL Sever 数据库： 学习 SQL Server2000 数据库软件，掌握使用 SQL

Server2000 进行数据库的创建、数据的管理和 WEB 站点的结合等技巧；

5ASP动态网页编程： ASP 运行环境的建立、HTML 语言、以及 VBSCRIPT 和

JAVASCRIPT 脚本语言、ASP 的内部对象和内置组件、SQL 数据库和 ADO

技术的核心内容。制作 ASP 聊天室、留言本、投票箱、测试页面等实际的编写例子。

6网络原理与通信基础：

通过网络原理与通信基础部分的学习，使学员更深入的理解网络和通信技术，为将来的学习和发展奠定坚实的理论基础。

7LINUX典型企业网管理

LINUX典型企业网建设与管理部分课程的学习，使学员掌握最具发展潜力的网络操作系统LINUX的管理和各种服务器的配置。

8UNIX高级企业网管理： 通过UNIX高级管理部分课程的学习，使学员掌握Free

BSD/Solaris等UNIX系统的管理和配置技术，深刻的理解操作系统的工作原理。

9网络工程与综合布线：

通过网络工程与综合布线部分课程的学习，使学员熟悉网络设计和网络布线产品，了解网络综合布线的技术规范和工业标准，了解网络工程的主流技术和标书撰写的方法。

10路由与交换技术：

通过路由与交换技术部分的学习，使学员掌握华为、CISCO中低端路由器和交换机产品的配置方法，使网络知识从局域网过渡到广域网.

7.简述一份网络建设方案应包含哪几个主要部分,每部分包含哪些内容

大多数以实际场地为准

一般是

1.网络建设总体使用目的和规划

2.网络所需的硬件设备数量，型号，价格

3.各种设备的软件数量，型号.价格

4.网络所需的现场布线的各种线材（如电线，网线等）型号，数量，价格，走向分布设计

5.周边配件，如电源插座，网络模块接口，空调，风扇等的型号，数量，价格

6.场地的建设，如地面否需铺设防静电板还是一般的地砖，墙，天花和间隔等的设计及报价

7.是否应安装监控或防盗设备（需要时在总体规划时列表，上示各项中添加）

8.工程所需完工时间，各设备硬件软件的质保日期，整体售后维护日期及相关费用

9.工程款项各阶段的支付及最后结算形式.