循环的方法内容(循环管理法的内容和特点)
1.循环管理法的内容和特点
PDCA管理循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。
它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用并获得了经济成效。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： ① P(Plan)——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D(DO)——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ C(Check)——检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④A(Action)——行动。对检查的结果进行处理，认可或否定。
成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。 全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。
不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少？就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。 循环过程 ①各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，如图8-5所示。
在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。 ②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高，如图8-5所示。
③在PDCA循环中，A是一个循环的关键。 贯标中的应用：GB/T 19001、GB/T 28001标准的管理思路 【P（计划）】： GB/T 19001：工作计划、策划（职责 目标 人、机、料、法、环、测 5W1H）;GB/T 28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订） 【D（执行）】： -- 明确职责（部门/岗位的质量、安保职责） -- 资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T 28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等） --编写文件（强调两标融贯） --信息交流和沟通（对内、对外） -- 执行：符合性 痕迹管理 GB/T 28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全） 应急准备和响应（预案文件的演练和执行） 【C（检查）、A（处理）】：检查和持续改进 --日常工作（质量）检查、安全检查 --目标、指标完成情况的定期验证 --安全管理绩效的检查 --法律法规符合性评价 --对不合格（品）的整改，（GB/T 28001）事故的调查和处理。
PDCA循环 P=plan 计划 D=do 做 C=check 检验 A=Action 执行 PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->。. PDCA循环运用与流程图 创新是把一种认识转化为实践的过程，其中存在较大的思维发散空间，结合PDCA循环在制造过程中对于质量改进的作用，按照“四阶段、八步骤”的提法，创新过程中PDCA循环的运用可以参考图1所示来完成。
在实施中应注意任何结论的获得都要以事实为依据，运用统计工具进行合理的分析。 1.P阶段 即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。
步骤一：选择课题 新产品设计开发所选择的课题范围应是以满足市场需求为前提，企业获利为目标的。同时也需要根据企业的资源、技术等能力来确定开发方向。
课题是本次研究活动的切入点，课题的选择很重要，如果不进行市场调研，论证课题的可行性，就可能带来决策上的失误，有可能在投人大量人力、物力后造成设计开发的失败。比如：一个企业如果对市场发展动态信息缺少灵敏性，可能花大力气开发的新产品，在另一个企业已经是普通产品，就会造成人力、物力、财力的浪费。
选择一个合理的项目课题可以减少研发的失败率，降低新产品投资的风险。选择课题时可以使用调查表、排列图、水平对比等方法，使头脑风暴能够结构化呈现较直观的信息，从而做出合理决策。
步骤二：设定目标 明确了研究活动的主题后，需要设定一个活动目标，也就是规定活动所要做到的内容和达到的标准。目标可以是定性+定量化的，能够用数量来表示的指标要尽可能量化，不能用数量来表示的指标也要明确。
目标是用来衡量实验效果的指标，所以设定应该有依据，要通过充分的现状调查和比较来获得。例如：一种新药的开发必须掌握了解政府部门所制定的新药审批政策和标准。
制订目标时可以使用关联图、因。
2.java中,一个循环一般应包括的内容有那些
这里应该老师 都说过 包含两部分：1循环条件 2循环体操作
在我学习中 我最能一眼看出的是循环体操作 ，因为出现次数很多，但是循环条件的分析，是很总要的，你就不光是一眼就能看出的 你需要分析 用笔去写 比如分解整数问题
int num=45678； 这里的循环操作不能看出 你需要手写 我怎样去分解 需要明确的是 由浅入深的操作 从个位开始 int ge=num%10； 十位了 int shi=num/10%10 千位了。。. 如果当你这样去写，怒会发现 循环操作出来了 原来是如此的循环 每次都是要%10 /10 当你发现 当求出最后一位时 4/10 =0 应该要终止了 那么循环条件 我们也分析出来了！
在这里 需要强调的，当我们不知道如果去分析时 你需要先写一些简单了 从中发现规律
3.何谓循环法,有什么优缺点及抽签方法
1、循环法也称切块审计法，是20世纪70年代提出和运用的了解和评价内部控制的一种方法。它是将密切相关的交易种类或账户余额划为同一块，作为一个业务循环来组织安排审计工作的方法。
2、循环法优缺点：
①优点：此法的优点是将交易与账户的实质性程序与按业务循环进行的内部控制测试直接联系，加深了审计小组成员对被审计单位经济业务的理解，而且便于审计的合理分工，将特定业务循环所涉及的财务报表项目分配给一个或数个审计小组成员，能够提高审计的效率与效果，所以业务循环法逐渐取代了报表项目法。
②缺点：此法需要反复进行核算，费时较长。
3、循环法抽签方法：
计划-执行-检查-处理。
知识点延伸：
循环法研究起源于20世纪20年代，有“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特）在当时引入了“计划-执行-检查”的概念， 戴明后将休哈特的循环进一步发展而成的。
4.PDCA循环的八大内容
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： ① P(Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D(DO)——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ C(Check)——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
创新是把一种认识转化为实践的过程，其中存在较大的思维发散空间，结合PDCA循环在制造过程中对于质量改进的作用，按照“四阶段、八步骤”的提法，创新过程中PDCA循环的运用可以参考图1所示来完成。 在实施中应注意任何结论的获得都要以事实为依据，运用统计工具进行合理的分析。
步骤一：分析现状，找出题目； 夸大的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发现题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。
步骤二：分析产生题目的原因； 找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。
步骤三：要因确认；区分主因和次因是最有效解决题目的关键。
步骤四：拟定措施、制定计划；（5W1H），即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）？在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。
步骤五：执行措施、执行计划；高效的执行力是组织完成目标的重要一环。
步骤六：检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工作，不做你希看的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。
步骤七：标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。
步骤八：处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
5.总结条件循环结构的一般方法
仅供参考
（一）数值型for循环
数值型for循环的一般形式为：
for（表达式1；表达式2；表达式3）
如图for 所示
(1)先求解表达式1，然后求解表达式2，若其值为真（true），则执行for语句中内嵌的循环语句；若其值为假（false），则转到第5步结束循环。
(2)求解表达式3。
(3)转回上面求解表达式2，继续执行。
(4)循环结束，执行for语句下面的一个语句。
（二）while语句
while（表达式）
语句；
其中作为循环条件的表达式必须是boolean型变量、常量或表达式，循环体语句可以是任意Java语句，包括复合语句。其语义是，首先计算表达式的值，当值为真（true）时，反回循环体语句；当值为假（false）时结束循环。
（三）do-while语句
与for语句和while语句不同的是，do-while语句是后判定型循环，即先执行循环体，再判定循环条件。当循环条件为真（true）时反复执行循环体，直到循环条件为假（false）终止循环。因此，其循环体将至少被执行一次，而先判定型循环的循环体可能一次都不被执行。do-while语句的一般形式为：
do
语句块
while（表达式）；
（四）
如果for、while或do-while循环控制语句的循环体中又包含循环控制语句就构成了嵌套循环（nested loop）。这3种循环语句之间可相互嵌套，构成复杂的逻辑嵌套结构。
其实每个解释中都是有图解的 ，但是我只能添加一张图片，没有找到如何添加多张图片，自己看文字解释吧。希望对你有帮助
6.pdca计划循环法的基本内容是什么
PDCA是管理学中应用广泛的循环法则，其实总结它的精髓只有一句话："在不断地总结和再总结中，完善管理和执行中的每一个环节"它坚持的原则是"精益求精".这一理念同样也可以运用到我们销售团队的建设中，甚至每一个销售人员做的每件事情中."学之以鱼不如学之以渔"几千年前鲁迅提倡的拿来主义自有其特殊意义.
PDCA是英文Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（总结处理）四个词的第一个字母的缩写。它的基本原理，就是做任何一项工作，首先有个设想，根据设想提出一个计划；然后按照计划规定去执行、检查和总结；最后通过工作循环，一步一步地提高水平，把工作越做越好。这是做好一切工作的一般规律。
PDCA计划循环法，是美国管理专家戴明首先提出来的，称为“戴明循环管理法”。五十年代初传入日本，七十年代后期传入我国，开始运用于全面质量管理，现在已推广运用到全面计划管理，它适用于各行各业的计划管理和质量管理，已成为我国现代化管理内容之一。
（一）PDCA计划循环法的基本内容。POCA计划循环法一般可分为四个阶段和八个步骤的循环系统。其内容分述如下；
1.PDCA四个阶段的工作循环。
第一阶段是制订计划（P），包括确定方针、目标和活动计划等内容；
第二阶段是执行（D），主要是组织力量去执行计划，保证计划的实施；
第三阶段是检查（C），主要是对计划的执行情况进行？
第四阶段是总结处理（A），主要是？
上述四个阶段的工作循环见图3-13。
2.PDCA八个工作步骤。
(1)提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预测，确定方针和目标。
(2)按规定的方针目标，进行试算平衡，提出各种决策方案，从中选择一个最理想的方案。
(3)按照决策方案，编制具体的活动计划下达执行。
以上三个工作步骤是第一阶段计划（P）的具体化。
(4)根据规定的计划任务，具体落实到各部门和有关人员，并按照规定的数量、质量和时间等标准要求，认真贯彻执行。这是第二阶段执行（D）的具体化。
(5)检查计划的执行情况，评价工作成绩。在检查中，必须建立和健全原始记录和统计资料，以及有关的信息情报资料。
(6)对已发现的问题进行科学分析，从而找出问题产生的原因。
(7)对发生的问题应提出解决办法，好的经验要总结推广，错误教训要防止再发生。
(8)对尚未解决的问题，应转入下一轮PDCA工作循环予以解决。
上述（7）、（8）两项工作步骤是第四阶段总结（A）的具体化。
（二）PDCA循环法的基本特点
1. 大循环套中循环，中循环套小循环，环环转动，相互促进。一个企业或单位是一个PDCA大循环系统；内部的各部门或处室是一个中循环系统；基层小组或个人是一个小循环系统。这样，逐级分层，环环扣紧，把整个计划工作有机地联系起来，相互紧密配合，协调地共同发展。如图3-14。
2. 每一个循环系统包括计划——执行——检查——总结四个阶段，都要周而复始地运动，中途不得中断。每一件计划指标，都要有保证措施，一次循环解决不了的问题，必须转入下一轮循环解决。这样才能保证计划管理的系统性、全面性和完整性。
3. PDCA循环是螺旋式上升和发展的。每循环一次，都要有所前进和有所提高，不能停留在原有水平上。通过每一次总结，都要巩固成绩，克服缺点：通过每一次循环，都要有所创新，从而保证计划管理水平不断地得到提高，
7.锅炉的循环方式有几种,简述其含义
火力发电厂中的锅炉按水循环方式可分为自然循环，强制循环，直流锅炉三种类型。
依*工质的重度差而产生的循环流动称为自然循环。借助水泵压头使工质产生的循环流动称为强制循环。
自然循环形成：汽包、下降管、下联箱和上升管（即水泠壁）组成一个循环回路。由于上升管中的水在炉内受热产生了蒸汽，汽水混合物的重度小，而下降管在炉外
不受热，管中是水，其重度大，两者重度差就产生推动力，水沿下降管向下流动，而汽水混合物则沿上升管向上流动，这样就形成水的自然循环流动。
强制循环锅炉的结构与自然循环基本相同，它也有汽包，所不同的在下降管中增加了循环泵，作为增强汽水循环的动力。
直流炉的结构与自然循环锅炉结构不同，它没有汽包，是依*给水泵压力使工质锅炉受热面管子中依次经过省煤器，蒸发受热面和过热器一次将水全部加热成为过热
蒸汽。现在一般只宜用于亚临界，超临界压力锅炉。 强制循环锅炉与自然循环锅炉比较：
优点：可适用于亚临界、超临界压力；由于工质在受热面中是强制流动，因而受热面的布置较灵活，受热均匀水循环好；起停炉快；水冷壁可使小管径、薄管壁（压
力准许），相对汽包容积减小，节省钢材。 缺点：加装循环泵，系统复杂，投资高，检修困难。
8.PDCA循环的八个步骤和使用方法
八个步骤：
1、第一步，找出问题：分析现状，找出存在的问题，包括产品（服务）质量问题及管理中存在的问题。尽可能用数据说明，并确定需要改进的主要问题。
2、第二步，分析原因：分析产生问题的各种影响因素，尽可能将这些因素都罗列出来。
3、第三步，确定主因：找出影响质量的主要因素。
4、第四步，制定措施：针对影响质量的主要因素制定措施，提出改进计划，并预计其效果。
5、第五步，执行计划：按既定的措施计划进行实施，也就是 D ― 执行阶段。
6、第六步，检查效果：根据措施计划的要求，检查、验证实际执行的结果，看是否达到了预期的效果，也就是 C ― 检查阶段。
7、第七步，纳入标准：根据检查的结果进行总结，把成功的经验和失败的教训都纳入有关标准、规程、制度之中，巩固已经取得的成绩。
8、第八步，遗留问题：根据检查的结果提出这一循环尚未解决的问题，分析因质量改进造成的新问题，把它们转到下一次 PDCA 循环的第一步去。
使用方法：
1、P计划阶段：找出存在的问题，通过分析制定改进的目标，确定达到这些目标的具体措施和方法。
2、D执行阶段：按照制定的计划要求去做，以实现质量改进的目标。
3、C检查阶段：对照计划要求，检查、验证执行的效果，及时发现改进过程中的经验及问题。
4、A处理阶段：把成功的经验加以肯定，制定成标准、程序、制度（失败的教训也可纳入相应的标准、程序、制度），巩固成绩，克服缺点。
扩展资料：
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Act）。
在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA中不含有人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工作，因为没有什么压力让他来实现创造性。所以，PDCA在实际的项目中有一些局限。
参考链接：百度百科-PDCA
