环境风险识别的方法(风险辨识的方法)
1.风险辨识的方法有哪些
风险辨识有如下几种主要方法：
1、生产流程分析
生产流程分析法，又称流程图法。生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因。
2、风险调查列举
由风险管理人员对该企业、单位可能面临的风险逐一列出，并根据不同的标准进行分类。专家所涉及的面应尽可能广泛些，有一定的代表性。一般的分类标准为：直接或间接，财务或非财务，政治性或经济性等。
3、资产状况分析
即按照企业的资产负债表及损益表、财产目录等的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。
4、分解分析法
分解分析法指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。
5、失误树分析法
失误树分析方法是以图解表示的方法来调查损失发生前种种失误事件的情况，或对各种引起事故的原因进行分解分析，具体判断哪些失误最可能导致损失风险发生。
风险的识别还有其他方法，诸如环境分析、保险调查、事故分析等。企业在识别风险时，应该交互使用各种方法。
拓展资料：
风险识别，是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。
风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断，另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析，归纳和整理，以及必要的专家访问，从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律.因为风险具有可变性，因而风险识别是一项持续性和系统性的工作，要求风险管理者密切注意原有风险的变化，并随时发现新的风险.
2.环境风险评估的方法
环境风险评估通常分为这四个步骤
环境风险评估通常是针对建设项目在建设和运行期间发生的可预测突发性事件或事故（一般不包括人为破坏及自然灾害）引起有毒有害、易燃易爆等物质泄漏，或突发事件产生的新的有毒有害物质，所造成的对人身安全与环境的影响和损害，进行评估，提出合理可行的防范、应急与减缓措施，以使建设项目事故率、损失和环境影响达到可接受水平。能够系统的评估自身环境风险状况，同时根据可调用的应急资源，找出不足或差距，以采取有效措施落实环境风险防控和应急措施，对应急预案编制具有重要基础性作用；能够积极推动企业落实环境安全主体责任。
环境风险评估的步骤：
环境风险评估通常包括危害识别、剂量（浓度）-反应（效应）评估、暴露评估和风险表征四个步骤（以下简称“四步法”）：
1.危害识别
危害识别是确定化学物质具有的固有危害属性，主要包括生态毒理学和健康毒理学属性两部分。
2.剂量（浓度）-反应（效应）评估
剂量（浓度）-反应（效应）评估是确定化学物质暴露浓度/剂量与毒性效应之间的关系。
3.暴露评估
暴露评估是估算化学物质对生态环境或人体的暴露程度。在环境风险评估中通常以环境中化学物质的浓度表示；健康风险评估中，通常以人体的化学物质总暴露量表示。
4.风险表征
风险表征是在化学物质危害识别、剂量（浓度）-反应（效应）评估及暴露评估基础上，定性或定量分析判别化学物质对生态环境和人体健康造成风险的概率和程度。
环境风险评估并不都需要经过上述完整的四个步骤。如危害识别和剂量（浓度）-反应（效应）评估表明该化学物质对生态环境和人体健康的危害极低，则无需开展后续风险评估；暴露评估表明某暴露途径不存在，则该暴露途径下的后续风险评估就可终止。此外，为提高环境风险评估的效率和降低评估成本，开展风险评估通常先基于现有数据，以相对保守的方式对合理坏情形下的风险进行评估，若未发现化学物质存在不合理风险，则评估过程终止；若风险值得关注，则收集更详尽的数据信息，开展进一步的详细风险评估。
3.【风险识别】风险识别的方法 有哪些
原发布者：vlilei2010
在具体识别风险时，需要综合利用一些专门技术和工具，以保证高效率地识别风险并不发生遗漏，这些方法包括德尔菲法、头脑风暴法、检查表法、SWOT技术、检查表和图解技术等。 （1）德尔菲技术。 德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。 （2）头脑风暴法。 头脑风暴法的目的是取得一份综合的风险清单。头脑风暴法通常由项目团队主持，虽然也可邀请多学科专家来实施此项技术。在一位主持人的推动下，与会人员就项目的风险进行集思广益。可以以风险类别作为基础框架，然后再对风险进行分门别类，并进一步对其定义加以明确。 （3）SWOT分析法。 SWOT分析法是一种环境分析方法。所谓的SWOT，是英文Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机遇）和Threat（挑战）的简写。 （4）检查表。 检查表（Checldist）足管理中用来记录和整理数据的常用工具。用它进行风险识别时，将项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查核对，用来判别某项目是否存在表中所列或类似的风险。检查表中所列都是历史上类似项目曾发生过的风险，是项目风险管理经
4.常见的风险识别方式有哪些
1.头脑风暴法
形式：团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。
要点：会议气氛要融洽与热情；
不对他人的发言作任何点评与回应。
2.德尔菲法
形式：由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。
要点：提供给专家的信息要尽可能充分；
挑选的专家应该具有权威性、代表性；
保持匿名，确保专家独立地给出意见。
3.情景分析法
形式：根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。
要点：明确影响主题的影响因素；
分析过程中可采用PEST分析法与SWOT分析矩阵。
4.核对表法
形式：对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。
地点：核对表的内容可包括：以前项目成功或失败的原因；项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况；项目产品或服务说明书；项目管理成员技能；项目可用资源等。
5.流程图法
形式：建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，分析各环节的潜在风险，及工程行进过称中随时对照项目进度。
要点：可采用WBS法（Work Breakdown Structure）。
5.下列各种风险管理方法中,属于风险识别的方法有
风险识别的方法：
1、文件资料审核
2、信息收集整理
(1)头脑风暴法
是最常用的风险识别方法，它借助于专家的经验，通过会议方式去分析和识别项目风险。
(2)德尔菲法
是邀请专家匿名参加项目风险分析，主要通过信函方式进行。调查员使用问卷方式征询专家对项目风险方面的意见，再将问卷意见整理、归纳，并匿名反馈给专家，以便进一步讨论。
运用德尔菲法需要注意：人数不宜太少，一般10-50人为宜；
对风险分析往往受组织者、参加者的主观因素影响，因此有可能发生偏差；
预测分析的时间不宜过长，时间越长准确性越差。
(3)访谈法是通过对资深项目经理或相关专家进行访谈来识别风险。负责访谈人员首先要选择合适的访谈对象；其次，应向访谈对象提供项目内外部环境、假设条件和约束条件的信息。
(4)SWOT技术
SWOT技术综合运用项目的优势与劣势、机会与威胁方面，从多视角对项目风险进行识别。
(5)检查表
是有关人员利用所掌握的丰富知识设计而成的。优点是它使用风险识别能按照系统化、规范化的要求去识别风险，且简单易行。不足是专业人员可能编制一个包罗万象的检查表，因而使检查表具有一定局限性。
(6)流程图法
将项目全过程，按其内在的逻辑关系制成流程图。针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调处与分析，找出风险存在的原因，从中发现潜在风险的威胁，分析风险发生后可能造成的损失和对项目全过程造成的影响有多大。
(7)因果分析图
利用因果分析将风险问题与风险因素之间的关系表示出来。一般风险因素包括人、机器设备、材料、方法（工艺）、和环境等方面。
(8)工作分解结构
识别风险先要弄清楚项目的组成、各组成部分的性质、它们之间都的关系、项目同环境之间的关系，这些可利用工作分解结构来完成。
6.危险源辨识的方法主要有哪些
危险源辨识方法有几十种之多，如安全检查表、预危险性分析、危险和操作性研究、故障类型和影响性分析、事件树分析、故障树分析、LEC法、储存量比对法等。
1、安全检查表法
安全检查表法是将一系列项目列出检查表进行分析，以确定系统、场所的状态是否符合安全要求，通过检查发现系统中存在的安全隐患，提出改进措施的一种方法。检查项目可以包括场地、周边环境、设施、设备、操作、管理等各方面。
2、预先危险性分析
预先危险性分析（Preliminary Hazard Analysis, PHA）也称初始危险分析，是安全评价的一种方法。是在每项生产活动之前，特别是在设计的开始阶段，对系统存在危险类别、出现条件、事故后果等进行概略地分析，尽可能评价出潜在的危险性。
3、危险与可操作性分析
危险与可操作性分析（Hazard and Operability Study）又称为HAZOP。是英国帝国化学工业公司（ICI）蒙德分部于上世纪60年代发展起来的以引导词（Guide Words）为核心的系统危险分析方法，已经有40年应用历史。
4、故障树分析法
故障树分析（Fault Tree Analysis，简称FTA）又称事故树分析，是安全系统工程中最重要的分析方法。事故树分析从一个可能的事故开始，自上而下、一层层的寻找顶事件的直接原因和间接原因事件，直到基本原因事件，并用逻辑图把这些事件之间的逻辑关系表达出来。
5、LEC评价法
该方法用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小，这三种因素分别是：L(likelihood，事故发生的可能性)、E(exposure，人员暴露于危险环境中的频繁程度)和C(consequence，一旦发生事故可能造成的后果)。
给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D(danger，危险性)来评价作业条件危险性的大小。
扩展资料
危险源的控制可从三方面进行，即技术控制、人行为控制和管理控制。
1、技术控制
即采用技术措施对固有危险源进行控制，主要技术有消除、控制、防护、隔离、监控、保留和转移等。技术控制的具体内容请参看第三章和第四章的有关内容。
2、人行为控制
即控制人为失误，减少人不正确行为对危险源的触发作用。人为失误的主要表现形式有：操作失误，指挥错误，不正确的判断或缺乏判断，粗心大意，厌烦，懒散，疲劳，紧张，疾病或生理缺陷，错误使用防护用品和防护装置等。人行为的控制首先是加强教育培训，做到人的安全化；其次应做到操作安全化。
3、管理控制
可采取以下管理措施，对危险源实行控制。
(1)建立健全危险源管理的规章制度。
(2)明确责任、定期检查。
(3)加强危险源的日常管理。
(4)抓好信息反馈、及时整改隐患。
(5)搞好危险源控制管理的基础建设工作。
(6)搞好危险源控制管理的考核评价和奖惩。
参考资料来源：搜狗百科——危险源
参考资料来源：搜狗百科——安全检查表
参考资料来源：搜狗百科——危险与可操作性分析
参考资料来源：搜狗百科——预先危险性分析
参考资料来源：搜狗百科——故障树分析法
参考资料来源：搜狗百科——LEC评价法
7.安全风险识别和评估的方法有哪些
安全风险识别和评估的方法有以下这些：
方法一、危险材料识别
识别出哪些东西是容易引发安全事故的材料，如易燃或爆炸性材料等，找出它们所在位置和数量，处理方法是否适当。
方法二、危险工序识别
找出所有涉及高空或高温作业、使用或产生易燃材料等容易引发安全事故的工序，了解企业是否已经制定有关安全施工程序以控制这些存在安全危险的工序，并评估其成效。
方法三、用电安全识别
包括检查电气设备安装是否符合安全要求、插座插头是否严重超负荷、电线是否老化腐蚀、易燃工作场所是否有防静电措施、电器设备有无定期维修保养以避免散热不良产生热源等。
方法四、工作场地整理
检查工场是否存在安全隐患，如是否堆积大量的可燃杂物（如纸张、布碎、垃圾等），材料有否摆放错误，脚手架是否牢固等等。
方法五、工作场所环境安全隐患识别
工作场所由设施、工具和人三者组成一个特定的互相衔接的有机组合的环境，往往因为三者之间的联系而可能将安全事故的危害性无限扩展。识别环境中的安全危险性十分重要，如一旦发生安全事故，人员是否能立即撤离，电源是否能立即切断等等。
方法六、安全事故警报
找出工作场所是否有安全事故警报装置或安排，并查究它们能否操作正常。
方法七、其它识别
留意工作场所是否有其他机构的员工在施工，例如：当装修工程进行，装修工人所使用的工具或材料均可增加安全隐患。
扩展资料
风险管理的方法
一、反应性方法：当一个安全事件发生时，很多IT专业人员感到惟一可行的就是遏制情形，指出发生了什么事情，并尽可能快地修复受影响的系统。反应性方法可以是一种对已经被利用并转换为安全事件的安全风险的有效技术响应，使反应性方法具有一定程度的严密性，可帮助所有类型的组织更好地利用他们的资源。
二、前瞻性方法：与反应性方法相比，前瞻性安全风险管理有很多优点。与等待坏事情发生然后再做出响应不同，前瞻性方法首先最大程度地降低坏事情发生的可能性。
参考资料来源：百度百科-安全风险评估
参考资料来源：百度百科-安全风险
