向政府汇报材料范文(向区政府汇报材料最新)
向政府汇报材料范文
向政府汇报材料范文
---江苏宏安集团2017年安全生产工作情况汇报及2017年打算 尊敬的春节慰问团各位领导：
2017年，我们认真贯彻国家及各级安全生产管理部门的文件精神，始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，把安全生产放在重于一切、高于一切、先于一切、严于一切的位置，把健全制度、落实责任作为确保矿井安全生产的重要保证，严格按照集团公司党委提出的“降低产量保安全、加大安全投入保安全、干部靠前指挥保安全、加强现场管理保安全”的工作思路，全面加强安全质量管理，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。切实把安全生产的各项制度措施落实到现场，落实到每一位干部职工，真正做到不放松每一个环节，不放过每一个隐患，认真细致地抓好事故防范。经过广大干部职工的共同努力，实现了矿井安全生产无事故和较长安全周期。2017年全公司五对矿井实现了安全年，截止到2017年1月20日，唐庄煤矿已连续安全生产1464天；瓦庄煤矿已连续安全生产974天；马庄煤矿已连续安全生产531天；山岔河矿接矿后已连续安全生产608天；莆河煤矿接矿后已连续安全生产465天。
一、2017年主要抓了如下几个方面的工作
一是贯彻落实好各级安全监察机构文件精神，坚持依法办矿。 我们认真贯彻落实国务院及省各级安全监察部门的文件和电视电话会议精神，始终把落实和执行安全生产法律法规确立的各项制度和原则作为安全生产工作的重点。集团公司全年共召开安全生产办公会议14次。针对其他省矿井发生的重特大安全事故，召开紧急安全工作专题会议6次。尤其是“2.14”事故发生以后，国务院办公厅下发的《关于进一步加强煤 1
矿安全生产工作的紧急通知》到国务院446号令《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，及国务院办公厅下发[2017]53号《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班指导意见的通知》等文件，我们都及时召开专题会议进行传达落实，并根据文件精神结合自身实际情况制定了落实细则。
二是从四个方面保安全。
（一）限产保安全。自2004年“10.20河南大平事故”、“11.28陕西陈家山事故”后，我们审时度势，确定了“降低产量保安全”的措施，在制定2017年度计划时以2004年实际产量下降10%作为2017年生产目标计划，严格考核。2017年以来，由于煤炭市场价格居高不下，利润空间大，部分煤矿面对煤炭市场高利润的诱-惑，盲目生产，超能力生产，造成事故，给国家和人民的生命财产带来了巨大的经济损失的经验教训，特别是“2.14”事故发生以后，更加坚定了我们降低产量保安全的决心。我们始终认为，安全是事关矿井生死存亡的大事，是事关矿区稳定、职工生命安全、家庭幸福的大事，是天字号工程，必须时刻抓紧、抓实、抓好。因此在每月下达生产任务时，我们都根据各矿井下采掘工作面的生产技术条件，以现场实际情况为依据，科学合理的下达生产计划。同时，对干部年薪考核细则进行了修改，修改后的条款不对产量进行考核，只考核各矿的安全、质量情况，并在原基础上提高了安全工作的分值。并明确指出各矿不得搞突击生产、不得让职工疲劳作业，更不允许超能力生产，对利用各种方法突击生产的矿井，公司将对矿长予以行政处分，并处10—20万元的罚款。此项措施的实行，取得了较好的效果。
（二）干部靠前指挥保安全。搞好矿井安全生产相当部分的责任在于管理干部，管理干部到不到现场，深不深入井下，解决生产中的实际问题 2
是能否保证安全的关键。近两年来，集团公司规定了各级干部下井数量、井下现场巡回检查时间，要求干部下井必须同工人同上同下。因此缩短了干部与工人之间的距离，由于和职工的近距离、面对面接触，解决井下问题的力度增强了，采取的措施既符合现场实际情况，又便于操作，使安全状况始终处于稳定的状态。由此也激发了职工搞好安全工作的积极性和主动性，许多职工都能积极向领导反映并积极配合解决现场存在的问题，形成了齐抓共管、共保安全的良好局面。
（三）加强现场管理保安全。公司[2017年]1号文件对各矿干部下井情况、下井天数、下井质量作了明确规定：干部责任在井下，现场管理是关键，现场管理主要是抓好各项安全措施的落实；在工作中各级领导做到了“四到现场”，即：指挥到现场、管理到现场、研究解决问题到现场、落实措施到现场。12月份按照国务院[2017]53号文件《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》的要求，为进一步抓好矿井安全生产工作，保证收好今年尾，开好明年头。按照文件要求，集团公司下发了[2017]140号文件《关于公司领导和安全生产管理人员包矿带班下井的指导意见》，各单位都成立了领导小组，包干负责安全工作人员把安全生产作为第一位责任，切实掌握井下的安全生产状况，加强了矿井重点部位、关键环节的巡视，对有发现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题，他们都能做到现场落实整改，确保矿井安全生产。同时，集团公司根据文件的规定，对矿级干部的下井时间、下井质量、下井记录台帐进行了检查，对极个别干部下井不能坚持时间，工程质量把关不严，问题解决不迅速不彻底的矿级领导进行了通报批评。
《向政府汇报材料范文》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问查看。
向区政府汇报材料最新
向区政府汇报材料最新
一、学校基本情况简介
我校现有教职工293人，中学高级教师96人，教育硕士12人，“双师型”教师19人，现有教学班55个，在校生2408名，高三职高毕业生420人，开设采矿、畜牧兽医、园林园艺、计算机、会计、汽车应用与维修、化工工艺、机电一体化、美术设计、学前教育、建筑、医学护理、音乐等13个专业。我校设有国家批准的职业技能鉴定所，可鉴定31个职业工种，可颁发初、中级技能等级证书。
二、近几年发展情况
（一）在上级部门的支持下，办学实力逐渐增强。
2017年底，我校搬迁到了由政府修建的新校区。新校区占地面积4万平方米，建筑面积2.5万平方米。2017年，在上级部门的关心支持下，我校争取到了710万元的实训设备款，充实了部分专业实训室，增强了办学实力。同时，我校与北汽集团北汽技校联合办学，为我校提供整车及变速箱、发动机等汽修专业的实训设备。我校自身也积极开展专业建设、课程改革、师资培训，不断提升办学实力。2017年，由旗政府的组织，为我校公开招聘了5名专业课教师，充实了相关专业的师资。
（二）依托政策，精心组织，生源逐年增加。
我校按照市、旗教育局的招生计划，制定了完善可行的招生工作方案，组织教师进初、进班、下乡入户宣传，邀请初三毕业生和家长来我校参观，介绍国家在职业教育方面的优惠政策，
1
以及我校的办学思路、专业设置、高考与就业前景、师资配备、实习实训条件等情况，使之对我校的教育教学管理、硬件建设、文化氛围有一个全新的认识，有效地提升学校的社会认可度和影响力。通过不懈的努力，我校生源状况逐年好转， 由2011年的职高生仅招收几十人的低谷，到2012年的420人， 2017年的520人， 2017年达到了660人，呈逐年增长趋势，职高生源的稳固为学校的发展提供了保障。
（三）积极探索教改，创新教学模式。
我校在教学中推行导学案教学方法，采用“先学后教，当堂训练”的目标教学模式，收到了良好的教学效果。针对高一新生文化课基础薄弱的现状，组织编写了初高中衔接的校本课程，便于学生尽快由初中向高中过渡。同时，我校与包头职业技术学院、内蒙古电子信息职业技术学院、内蒙古机电职业技术学院等高职院校开展联合办学，实行课程衔接、资源共享、对口实习，促进了中高职的衔接。
（四）积极开展校企合作，培养技能型人才。
我校在校内实习实训条件有限的情况下，积极开展校企合作。在校外建立17处实习实训基地，园林园艺专业与内蒙古圣田农业开展合作，由企业的农业专家为师生在田间授课，现场讲解。学前教育、医学护理、汽修等专业与我旗医院、幼儿园、汽修厂合作开展实习，加强了学生的技能训练。同时，我校与北汽集团北汽高级技校开展校企合作联合办学，实行2+1及2.5+0.5的灵活办学模式，连续两年安排汽修、机电专业120余名同学开展实
2
习。目前有86名同学正在北汽高级技校参加实习实训。
（五）积极开展社会培训，助我旗经济一臂之力
近年来，我校以市场为导向，发挥职业教育的资源优势，开展网络化培训，在城区开展以家政、月嫂等专业为主的下岗职工再就业培训，在乡镇开展以农艺工、农产品经纪人等专业为主的新型农牧民科技培训，在工业园区为众恒型材、金元亨、天昱园开展企业员工岗前培训。近三年培训达5000多人次，技能鉴定15000多人，涉及农艺工、农产品经纪人、营业员、家政服务、保健按摩、护理等十几个专业。我校现已成为巴彦淖尔市“就业再就业培训基地”，2017年又被巴彦淖尔市授予“标准化技能实训基地”。
三、下一步的打算
（一）我校虽于2017年底搬入新校区，但因资金不足等原因，仍有12000平米未完成拆迁，学校现无操场和体育设施，严重影响了正常的教育教学活动。我校将积极配合旗政府，尽快完成操场的建设工作。
（二）进一步完善实训条件。今后我校计划对现有实训设施进行局部改造，并积极申请建立校外实训基地，以满足教育教学的需要，尽快实现“理实一体化”教学。
（三）提升师资水平。我校在职教师部分由普高转岗而来，有教学经验但缺少实操能力，“双师型”教师的紧缺制约了对学生的技能训练。今后我校计划引导职业教师下企业、企业师傅进校园的互培机制，加大专业课教师的培训力度，提高“双师型”
教师比例，以优带新，加快培养各专业的学科带头人，以提高我校的整体办学实力。
总之，我校坚持“人人有知识，个个有技能”的办学理念，把握“因材施教、先成人后成才”的育人模式，乘着国家职教改革的春风，使我校进入发展的“快车道”。
《向区政府汇报材料最新》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问查看。