解决当前困难群众生活问题的自查报告范文
为确保困难群众安全过冬,过一个欢乐祥和的元旦、春节,按照上级有关文件精神和区委、区政府的要求,我办事处把它作为当前工作的重中之重,高度重视、多措并举,切实解决好当前困难群众的生活问题。现将自查情况汇报如下:
一、充分认识解决困难群众生活的重要意义
关注民生,改善民生,是构建社会主义和谐社会的核心。我们始终站在立党为公、执政为民的高度,从人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题抓起,并把解决困难群众生活问题作为当前的首要任务来抓,切实抓好抓实,抓出实效。根据工作实际,召开了班子扩大会,集体研究、讨论,合理安排,以全心全意为人民服务的宗旨真正为困难群众解决最实际问题,让困难群众得到实实在在的帮助和救济,真心感受到党和政府的关怀和温暖。
实行领导责任制,要求各社区书记负总责、亲自抓,办事处班子成员分片分项包干,把各项工作落实到位。并积极协调、配合上级有关部门切实做好困难群众救助工作。
二、明确责任、细化分工,做好排查摸底工作
办事处及社区领导干部起模范带头作用对困难群众进行走访慰问。另外,为确保每一个困难群众都能得到及时有效的帮扶和救助,各社区根据自身情况制定了切实可行的工作措施。民政、红十字、计生等各口也结合自身的实际情况,查清困难家庭的原因,认真开展了对口帮扶。
深入社区,逐门逐户,摸清辖内困难群众的生活情况,为救助工作提供可靠依据。各社区人员早来晚走,加班加点,深入细致的进行排查,做到不漏户不漏人,对困难群众尤其是特困群众的登记造册,建立了民情台账,施行动态管理,切实掌握了解困难群众的底数。日前我办事处低保户人、残疾人、孤寡老人 人。
三、积极探索、创新机制,解决困难群众的生活问题
通过入户调查,解决好当前困难群众的'生活问题,除了要靠政府、社会的帮助,更根本的是要解决困难群众的生活来源问题。为此,我处为了使辖区内下岗、失业及大中专毕业生充分就业,实施了服务“四化”。一是制度化。四个社区分别建立了人才劳动服务保障工作站,制定了社保工作职责、业务流程,完善了管理制度。二是网络化。充分利用网络设施,建立了信息系统,设立了资料台帐,对失业原因、家庭状况、思想动态、技能特长、择业要求等逐一进行登记,准确掌握下岗失业等人员的基本情况,及时为下岗失业人员提供用工信息。三是优扶化。积极与各培训基地协调,为各类人员提供参加各种减免或免费技术培训机会,增强其就业能力。积极完善和落实促进再就业的扶持政策,鼓励服务型企业吸纳下岗失业人员。四是社会化。建立宣传栏,定期更换政策宣传内容。并通过板报、橱窗、发传单等形式,向广大辖区居民宣传相关的法律、法规。同时,还向失业人员答疑解惑,为实现再就业提供智力支持。
整合社会力量,对困难家庭进行帮扶。建立了社会扶助平台。一是开展爱心救助,如家住××社区++夫妇一个弱智一个残疾,还有一个智障的孩子,无生活来源。了解这一情况后,办事处及时给他们送去了五床棉被、一桶油、一袋面、四双鞋、三套衣服,让他们过上一个温暖的冬天,让党的阳光
温暖每一个家庭,撒满社会每一个角落。二是广泛发动单位个人捐助,动员辖区单位捐款捐物,开展面向困难户、残疾人、孤寡老人的扶贫帮困送温暖活动;通过“博爱超市”、爱心基金等途径进行帮贫济困。三是积极争取上级部门资助,争取民政、残联等部门专项资金,对不同类别人员进行资助。
四、存在的问题和建议
1、困难群众只有最低生活保障金补助。但他们的难处不仅一项,有的最需看病,有的最缺学费,有的急需住房,有的无钱取暖,碰到这些坎儿,他们便将原来用于温饱的钱拿去“救急”,造成解决“温饱”仍难以实现。建议相关部门陆续出台更有效地解决困难群众的医疗、住房、子女入学、取暖等专项救助措施,更完善原有的城乡低保政策。
2、零就业家庭和下岗失业人员的就业问题。希望广泛开展各类中、高等免费技能培训,提高零就业家庭及下岗失业人员的择业范围。继续开发公益性岗位,安排就业。制定援助、帮扶政策,确保困难家庭和零就业家庭实现一人就业,鼓励民营企业吸纳下岗失业人员和零就业家庭人员。
解决我国当前建筑工程管理问题的对策
随着科学技术的进步及管理理念的提升,现代企业的管理技术不再局限于传统的管理方式,而是与时俱进走向信息化,下面是小编搜集整理的一篇探究当前建筑工程管理问题的论文范文,欢迎阅读参考。
我国经济的飞速发展带动了建筑业的蓬勃发展,建筑工程管理在建筑业的发展过程中起着举足轻重的作用。建筑工程管理是对工程项目进行全过程管理的活动,穿梭于整个工程项目的每个环节,包括项目的投资、设计,工程的准备、施工、竣工、验收、支付使用及质量维护等阶段,以确保建筑工程整体质量,实现工程整体效益[1]。80年代起,国内相关人士对建筑工程管理进行了系统的研究,取得的较好的效果,随后制定和完善了合理的承包和法人制度,使得我国在项目管理上有了创造性的突破。但是仍然存在许多不足,难以应对建筑业的国际化及全球化等新的挑战,这必将影响我国建筑业的健康稳定的发展,因此提高建筑工程管理势在必行。
1我国建筑工程管理存在的问题
1.1缺乏完善健全的管理体制及法律法规
管理体制不健全在我国建筑工程管理工作中尤为突出。为了减少成本,随意削减工程管理部门,管理部门人员短缺,员工身兼数职的现象屡见不鲜[2]。长此以往,降低了员工的工作积极性及工作效率,导致了许多相关工作落实不到位,建筑工程管理尽见于表面,难以真正发挥其作用。同时,相对国外先进的管理水平而言,我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善,2002年我国颁发了《建设工程项目管理规范》,此后相继颁发了其他一些相关法律法规,但始终未能坐到管理标准化,规范化及科学化,缺乏系统的管理工作程序手册。
1.2缺乏高素质的管理人才
企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业赖以生存和发展的基础。因我国建筑业引用工程管理的时间相对较短,缺乏对高素质专业人管理人才的培训,从而导致工程管理人员的综合素质水平相对较低,未能确切的理解建筑工程管理的重要性,工程管理技术及理念未能得到有效的实施和贯彻。极大的影响了建筑工程各大目标的实现。
1.3建筑工程管理技术缺乏信息化
随着科学技术的进步及管理理念的.提升,现代企业的管理技术不再局限于传统的管理方式,而是与时俱进走向信息化。但我国建筑业的工程管理中,计算机信息技术的应用仅刚刚开始,只是利用了计算机信息技术的一小部分。在建筑企业,大多管理人员缺乏对管理信息化的了解,未能认识管理信息化的重要性,导致没有投入足够的人力及物力在实际的开发和应用中。同时软件开发人员只追求高利润而缺乏建筑工程管理的实践认识,使得开发出的软件难以与企业需求相适应,拖慢了建筑工程管理信息化的进程。
1.4建筑工程安全管理缺乏
建筑工程建设中,安全问题永远是排在第一位的。然而当前我国仍然有很多的建筑工程施工项目的勘探、设计及监管工作尚未建立健全的安全制度。企业承包三方、工程总承包方及项目管理之间缺乏联系,相互脱节,盲目施工、随意施工以及违章施工的问题也时常出现,这也是安全管理意识缺乏的表现,这些状况的存在降低了管理工作的效率,对工程项目的安全性和建筑工程的质量产生了极大的危害。
1.5重建筑工程进度,轻工程质量管理
随着国家对建筑业的重视,国家建筑工程也日益增多,因为利益的驱使某些建筑企业一味的追求工程进度,而忽视了工程质量的管理及控制,这必然导致工程质量差,不合格,豆腐渣的工程屡见不鲜。这种本末倒置的现象不仅仅损坏了整个企业的声誉,更加阻碍了本企业的生存及发展。
2解决我国当前建筑工程管理问题的对策
在这个充满竞争和机遇的时代,要想与时俱进,就必须不断更新自己的知识及技术。建筑工程管理模式也不例外,需要改进和完善,以适应不断发展的社会需求。针对我国当前建筑工程管理的所面临的问题,提出解决对策,以求加强建筑工程管理,提高建筑工程质量,使建筑工程最大利益化,与世界接轨。
2.1完善建筑工程管理体制及法律法规
完善建筑工程管理体制及法律法规是实现建筑工程管理现代化国际化的基本要求。首先建筑业应建立完善的工程管理的法律法规,明确规定各项规章制度,使建筑工程管理者能有法可依,有章可循,合理有序的展开各项管理工作。其次,要时时关注本行业的发展,及时进一步完善管理制度,面对国外的一些管理经验,我们应去其糟粕,吸其精华,建立一套既适合我们国情的且又具有专业化国际化的建筑工程管理机制及系统。
2.2提高建筑工程管理人员的素质
工程质量的好坏与管理人员的综合素质的高低有着必然的联系。
建筑工程管理专业人员需具有很高的综合素质,既要懂得工程管理相关知识,也要具备法律、合同、设计及经济等各方面的专业知识。目前国内具备这种条件的专业管理人员极少,因此建筑业应加大力度培养这种高素质的复合型人才,如定期对工程管理人员进行专业培训,多参加一些国际性的技术交流会,同时也要注重培养其沟通协调能力,建立奖罚制度,提高管理人员的工作积极性。
2.3实现建筑工程管理信息化
面对当前社会的发展趋势,建筑工程管理信息化是一个既定的发展趋势。因此建筑业应重视信息化管理的应用,各个建筑企业结合自身的实际情况建立相对应的信息化发展战略。信息化不能仅停留在施工中的机械自动化,建筑工程管理也要信息化,以充分发挥信息技术在管理中的优势,从而为自身在同行业竞争中处于优势地位。
2.4建立管理责任制,提高安全管理意识
因许多建筑工程规模较大,施工环境较为复杂,施工程序较为繁琐,从而加大了建筑工程管理的实施难度。为了更好的完成工程项目,施工单位必须建立有效的管理责任制,明确相应的管理任务,做到每项施工都有专人负责,建立完善的安全管理制度,定期进行安全教育培训,提高工作人员的安全意识,增加安全防护资金的投入,配备必要的安全防护设施,确保工程安全生产,争取零事故,提高工程质量。
3结论
随着我国建筑业的蓬勃发展,涌现了大批的私营建筑企业,在一定程度上弱化了建筑工程管理的运行机制,导致其局面变得较为混乱,建筑业面临着激烈的竞争市场,各个建筑企业要想有立足之地,就得从提高管理质量开始。优化配置人力资源,加大对工作人员的培训力度,培养出高水平、高素质专业的建筑工程管理队伍,确保能很好的应对建筑工程中出现的各种各样的问题,促进建筑业更好的发展,让我国建筑业尽快的走向世界。
参考文献:
[1]刘建英,蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华居民,2013,30(2):222.
[2]吴雪根,杨学夫,王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技导向,2010(26):207.
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