关于土木建筑论文
近年来我国饱受地震灾难所带来的伤害,不管是多年前的唐山大地震还是近年来的汶川地震、玉树地震以及雅安地震,都对我国的经济发展以及人民的正常生活带来了难以磨灭的恶劣影响。因此,在当今的工程建设当中,更要加大建筑结构防震能力的提升力度,使我国的地震灾害所带来的影响能够控制在一个很小的范围之内。
一直以来,我国就比较重视工程结构的抗震性能,在工程建设过程中最首要考虑的要求就是要保持建筑结构的牢固,只有牢固的结构才能抵抗高强度的地震影响。为了减小地震带来的危害,我国的许多建筑在修建之前,施工人员都会对地基进行仔细的勘察,查看建筑区域是否适合抗震,能否起到很好的抗震效果。并且随着科技的发展,我国在工程建设时加大了钢筋混凝土结构的使用范围,在现代的建筑当中,已经形成了以钢筋混凝土结构为主,以钢结构以及砌体结构为辅的建筑结构组成,在很大程度上提升了我国建筑的整体抗震性能。
但从横向的角度来看,我国工程结构中的抗震性设计应用依然处在较为落后的水平,与日本等有着丰富抗震设计经验的国家相比,我国在抗震设计上还存在着许多的不足。一些设计师在设计时考虑到了建筑的抗震性,但却没有根据实际情况进行合理的结构设计,比如抗震墙的质量不合格以及分布不合理造成建筑抗震系数降低,或者建筑地形的高低不平情况没有得到妥善处理从而造成了建筑承重能力的减弱。目前城市中主要的建筑类型按照建筑材料来划分可以分为三类,分别是砖混建筑结构、钢筋混凝土建筑结构以及钢建筑结构三种类型,其中数量最多,占据城市建筑的主导地位的'结构类型为钢筋混凝土结构,而钢结构则是加强建筑稳定与牢固性的一种结构类型。这三种工程结构类型具有各自不同的抗震性特点,需要在行抗震设计的时候区别对待。
砖混结构是我国比较传统的一种结构类型,拥有较为深厚的建筑底蕴,是我国城市边缘地带以及乡村地区应用得最为广泛的一种结构类型。砖混建筑结构主要用在建筑高度较低的情况下,对建筑的承重能力要求并不是很高,并且建筑材料廉价,施工过程较为简单,得到了许多小型建筑设计的广泛使用。但砖混结构由于本身的建筑材料所影响,其抗震性能一般很难达到非常高的水平,是在遭遇强烈地震的时候最容易倒塌的一种工程结构。
作为城市建筑中最主要的一种结构类型,钢筋混凝土结构具有非常多的优点,比如说空间布局设计灵活、容易节省材料、建筑重量较小、承压能力较强,能够降低冲击力等特点都使得钢筋混凝土结构成为了许多设计师的工程结构设计首选。钢筋混凝土结构的抗震性设计主要体现在框架结构以及混凝土剪力墙体上面,当发生地震时,建筑所受到的主要冲击力都是依靠框架结构以及混凝土剪力墙体来承受。
因此,在建筑的设计阶段,要尤其注意对钢筋混凝土的质量的要求,保证框架结构和剪力墙结构能够具有非常强的承压及抗剪能力,能够抵抗一定等级地震的冲击力。目前我国采用钢筋混凝土结构进行合理设计的建筑,几乎都具有六级以上地震强度的承受能力,在一定程度上防范了地震带来的危害。
随着现代建筑行业的发展进步,钢结构的应用越来越普遍,许多建筑为了达到较高的强度要求,就会选择钢结构。钢建筑结构的主要建筑材料就是钢筋以及不同类型的钢材料,这种结构在承压方面表现得非常出色。因此,通常情况下,钢建筑结构所能承受的地震强度要远远高于传统的砖混结构以及钢筋混凝土结构,是一些水平跨度大的超高建筑设计首选的结构类型。同时,要保证钢建筑结构的抗震性能,就必须要增强铆接、焊接等部位的稳定性,平衡节点的应力强度,使建筑不会出现由平面外弯曲造成的结构破坏情况。从不同建筑结构类型的抗震性设计表现可以看出,要保证工程结构的抗震性能,就必须要从建筑的承压部位入手,增强承压部位的承受能力,才能够在最大程度上使建筑达到预期的抗震要求。因此,要加强工程结构的抗震性设计,可以从建筑中主要的承压部位入手,增加承压部位的抗震强度。
抗震柱是很多建筑中影响其抗震能力最关键的因素,抗震柱的设计不合理往往会影响到整个建筑的抗震性能。增加抗震柱的强度的设计思路有许多种,但最可行的设计思路主要有两种类型,一种是直接增加抗震柱的抗剪承载力,一种是通过减弱抗震柱的抗弯承载力来降低地震的影响。抗剪承载力的提高主要可以从建筑材料的强度等级入手,使材料的强度等级达到相应的抗震标准。而抗弯承载力的减弱则是为了通过较小的抗弯承载力来达到降低地震对建筑的破坏程度的目的。
承重墙是建筑中进行抗震设计的又一决定性因素,对建筑的抗震性能具有非常明显的影响作用。增加承重墙强度的设计除了从建筑材料的高规格角度入手,还可以通过增加墙体占地面积来达到增加承压能力的目的,通常建筑越高,就应该设计越厚的承重墙,当厚度达到一定标准之后,则改变墙体的材料类型,比如砖混结构应用于低层建筑,钢筋混凝土结构应用于高层建筑。
抗震垫是建筑上部结构与底部之间设置的隔震层,可以减少地震来袭时对地面建筑物的破坏。这就相当于给这个建筑加了一个弹簧,可以把地震波大量的能量消减掉,减少破坏力度与水平地震力,隔离地震能量,达到地动房不动。一般采用隔震技术的建筑,地震反应和震害明显降低,能够有效提高建筑物及其内部设施和人员的地震安全性,减轻地震灾害损失。实验数据显示,加了“抗震层”的建筑地震反应仅为常规抗震结构地震反应的 8%~15%。
抗震性在工程结构设计中的应用是当今建筑工程着重讨论的话题,随着我国工程建筑行业的飞速发展,人们对建筑的使用需求的提升,其抗震性能要求也会更高。以高强度、高规格的建筑材料,用合理的结构设计来增强建筑的抗震性能,可以让人们生活得更放心,也是我国工程建筑行业腾飞的标志。
关于土木建筑的论文
摘 要:随着我国建筑产业的迅速发展,传统对于建筑工程的管理模式已经不能适应社会发展的现状了,在现在这种市场环境下如何保证工程质量,并降低施工成本已经成为了所有建筑企业都非常关心的问题。对土木建筑工程的精细化管理进行探讨。
一、土木建筑精细化管理的理论
1.精细化管理成为工程建设企业管理今后管理的主要目标,精细化管理主要有四个特征,其一,精细化管理强调数据化一、精确性,要求企业在每个执行的细节上都能够做到数据化和精细化,为管理者进行决策提供依据。其二,精细化管理要求不断改进和完善管理流程,在每个环节中都体现出精细化管理。精细化管理流程体系应是一项提供工程,所以要充分考虑精细化管理各流程点的配合,实现各块资源的优化配置。其三,精细化管理强调持续不断地改进,精细化管理是一个不断改善、不断提高的过程,并不是一下子就能够实现的。精细化管理没有固定的模式,需要的是企业从自身出发,在实践中不断总结和提升。在精细化管理的推进过程中,企业领导应该以积极的态度,高度重视精细化管理,不断创新精细化管理的方式方法,推动精细化管理持续发展。其四,精细化管理的核心就是要以人为核心,发挥人的最大潜力,为企业创造最大的效益。
2.精细化是全面化的管理模式,其管理思想和管理作风贯穿于整个活动之中。精细化管理包括五个主要部分:其一,精细化的管理操作、精细化的控制、精细化的核算以及精细化的分析和精细化的规划。精细化的操作是指企业活动中每个行为都要遵守一定的规范,这样才能够保证企业的运作更加标准化,更加规范化。其二,企业管理的精细化控制也是精细化管理的重要内容,精细化控制要求企业运作是一个有计划、有审核、有执行和有回顾的过程,企业管理中控制好过程就能增强参与人员的责任感,减少企业业务运作失误,杜绝出现管理漏洞。其三,精细化的核算,要求企业要对经营活动进行精细化的核算,这是管理者认识自己经营状况的主要手段,通过精细化的核算可以及时发现管理中存在的问题,减少企业利润的流失。其四,精细化的分析,主要就是利用现代化的管理手段,从多个角度和层次去展现经营中的问题,这是企业进行精细化规划的前提和依据,也是有效提高企业竞争力和提高企业利润的重要途径。其五,精细化的规划是推动企业发展的关键点,但却是容易被忽略的重要问题。企业应该根据市场预测和企业实际经营状况制定企业的发展目标,根据企业发展目标制定实现目标的相应计划。精细化规划要求企业所有的目标和计划都应该是科学的、合理的、可检查的、可操作的等。
二、土木建筑工程施工管理中存在的问题
首先,当前我国土木建筑工程施工队伍素质普遍较低,施工单位培训投入小,培训不到位,新人较多,施工队伍整体素质较差。部分施工单位人员不能明确自身的工作职责,不能按照施工操作和施工流程进行,影响了建筑工程施工质量,建筑施工人员素质不高,导致建筑施工管理难以有序进行。其次,国内土木建筑工程施工管理中的监理工作做得不到位,缺乏专业的监理单位和人员进行现代化的、立体化的、全过程的监理,施工过程中不能够及时发现问题,及时分析研究,所以也无法迅速提出解决方案和对策。再次,土木建筑具体工程施工管理中缺乏必要的技术支持,缺乏现代化的科学技术和科学理论为其提供支撑。在土木建筑工程的前期设计、资金预算以及竣工验收阶段都缺乏相应的建筑工程技术,忽视了施工过程中的管理技术支持。施工设计方案只有通过施工人员的具体操作才能够变为现实建筑物,否则都只是一堆文字和材料,所以必要的技术支持在土木建筑工程管理中具有重要的作用。
三、土木建筑工程的精细化管理水平
1.做好建筑材料精细化管理。材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,搞好材料管理对于保证工程质量、降低成本、提高效益具有重要意义。建筑材料精细化管理主要包括以下几个环节:首先做好材料的采购管理。依据项目合同、设计图纸的.要求制定采购管理计划,确定购买材料的数量和质量以及采购控制目标和措施。做好市场调研、合理选择,考察材料生产单位手续是否齐全,调查生产单位的规模、诚信、销售等情况;考察材料生产单位是否具有国家及行业的产品质量认证,综合评审采购的报价等。做好材料价格的控制工作,通过市场调研或者咨询相关单位,了解材料的市场价格,货比三家,选择性价比最好的材料购买。对所购买的材料应进行进场检验,确保材料质量合格。其次,做好材料的现场管理,主要是指材料存料存放要防潮、防湿,材料发放要坚持“先进先出、推陈出新”的原则,严格实行限额领料制度,由施工人员签限额领料单。再次,施工过程中做好材料管理工作。明确施工过程中工程成本控制的内容,完善相应的控制制度,建立限额领料制度和预料回收奖励制度。做好材料限量控制工作,施工人员只能在限额内分期分批领用材料,如果材料使用超过预期,应及时分析原因,采取纠正措施。
2.土木建筑施工人力资源精细化的管理。人力资源管理是土木建筑工程精细化管理的重要组成部分。施工企业人力资源具有流动性和复杂性等特点,建立科学的企业人力资源管理制度对于企业发展具有重要的作用,只有建立科学合理的人力资源管理制度,才能够为土木建筑企业创造更高的效益。首先,应加强对企业员工知识技能的培训,根据企业员工所处的层次和编制不同,制定不同的培训计划,培训要有针对性,培训方式应具有多样化特点,一定要根据建筑企业特点制定灵活的培训体系。其次,建立合理的人力资源考核制度,统一规范员工的行为,使每个人都能够按照规章制度进行活动。再次,加强员工长信激励强度。将规范化和创新性相结合,使用各种方法来不断激发企业员工的积极性,使每个人都能够最大限度发挥自身潜力和长处。
3.做好施工过程的精细化管理。在企业施工过程中,一定要注意采用科学的管理方法来降低施工成本,进行成本预算,不断提高企业的经济效益。首先是建立土木工程目标成本责任制度,根据各个分项目成本预算进行成本计划分解,确定不同时段的成本目标。其次,根据工程项目构成成本进行成本核算,然后依据管理岗位细则,将成本目标层层分解,落实到人。再次,一定要做好施工过程中成本费用的控制工作。成本控制是企业追求利润最大化的关键环节,一旦成本失控就会影响到整个成本管理的运行,成本控制中一定要做好以下三点工作:制定科学合理的控制标准;有效衡量成本控制绩效;根据实际情况及时纠正偏差。
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