关于给局长提意见(单位职工给领导提意见)

关于给局长提意见

2017关于给局长提意见

为改进工作作风，城建局王局长决定设立一个“意见箱”，他在大会上说：“我是一把手，全局工作的好坏，关键在我，可我又不是圣人，总有不足的地方，那大家就给我提批评意见吧，轻则奖励，重则提拔重用。”

给局长提意见，批评他，这不是给自己“穿小鞋”吗。一天，局里看门的老汉告诉大家，局办公室秘书张路昨晚下班后在局长意见箱前左瞧右看，随后将一封信投进了意见箱，是他亲眼看见的。这事一传十，十传百，全局上下都知道了，大家都等着王局长怎么对待这第一个给他提意见的人。第二天下午，王局长忽然通知召开全局大会，大家的神经一下子紧张了起来，一定是为张路的那封意见信而起。

果不其然，会议一开始，王局长就批评大家为啥不给他提意见，两个月了才收到张路的一封意见信，王局长边说边将张路的那封信掏了出来，坐在下面的张路心都提到嗓子眼了，生怕局长当众念那封信。可王局长只是在手中晃动了那封信：“信的内容我就不公开了，我认真看了三遍，张路同志的批评很中肯，也很切合实际，我无条件接受，为了表扬他的这种胸怀全局的精神，鼓励更多的同志给我提意见，我提议，提拔张路同志为局办公室副主任，工资晋升二级。”王局长带头鼓起了掌，顿时会场掌声雷动。

给局长提意见不但没给“小鞋”穿，而且还提拔涨工资，“一石激起千层浪”，局里的其他职工也纷纷将对局长的意见投进了意见箱，这也包括刚提拔不久的张路。不久的一天，王局长又通知开全局大会，只见他手里拿着一沓子信深情地看着下面的职工：“谢谢大家对我工作的支持，我会按照大家的意见逐步改正的，今天我要特别表扬张路同志，他的意见非常有份量，可以说挽救了我。现在我宣布，由张路同志接替即将退休的人事科科长职务。”王局长又带头鼓起了掌。、

这一下大家的目光都对准了张路，他给局长提的什么意见，为何受到局长的两次提拔？可任凭同事们怎么“套词”，张路就是闭口不谈。不久，王局长因意见箱的事迹受到上级部门的表扬和提拔，交流到外县担任副县长，在他走的前夕，推荐张路由组织上任命为城建局副局长。

给局长提意见“连升三级”，这是什么意见啊？不久，一个关系较好的“铁哥们”用酒灌醉了张路，让他酒后吐了“真言”：“……我的第一封信批评局长老加班加点，双休日都不休息，要注意身体；第二封信呢，则批评局长不能老往‘二奶’‘小三’那儿跑，也要照顾一下‘大奶’的情绪，别后院起火……”

“就这俩破意见？”朋友睁大了眼。

“哪是啊，”酒醉后的张路声音小了些：“第一次我连同意见信装了5000块钱，而第二封信则装了一张两万元的银行卡……”

单位职工给领导提意见

以下就是小编整理的单位职工给领导提意见范文，一起来看看吧！

单位职工给领导提意见1

1、要加强学习，努力提高理论水平和政治素质，对领导班子提意见建议。

2、要在全面系统学习党的基本理论、基本政策、基本知识、基本经验的基础上，重点学好党章和民-主集中制等党内有关规定，深入学习中央关于落实科学发展观、构建社会主义和-谐社会。

3、要坚持民-主集中制，健全领导班子议事规则和决策程序，完善领导体制、工作机制和运行方式。要按照“集体领导、民-主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步完善领导班子内部的工作分工、议事规则、决策程序，建立用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。根据换届后领导班子配备的新特点，探索建立新的领导体制、工作机制和运行方式，促进领导班子高效、协调运转。坚持民-主集中制，建立和完善科学决策、民-主决策、依法决策机制，提高决策的能力和水平。

4、认真查找思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的问题，制定措施，抓好整改。要把深入基层、密切联系群众作为加强领导班子作风建设的具体实践。建立和完善领导干部调查研究制度。

单位职工给领导提意见2

　　1、领导班子成绩方面

(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度，。充分体现集体力量，班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。

(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐-败行为的发生，口碑良好。

　　2、主要问题。

(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和-谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。