PLM,全称Product Lifecycle Management,PLM是一种企业信息化的商业战略。
它实施一整套的业务解决方案,把人、过程和信息有效地集成在一起,作用于整个企业,遍历产品从概念到报废的全生命周期,支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。 PLM为企业及其供应链组成产品信息的框架。
它由多种信息化元素构成:基础技术和标准(如XML、视算、协作和企业应用集成)、信息生成工具(如MCAD、ECAD和技术发布)、核心功能(如数据仓库、文档和内容管理、工作流和程序管理)、功能性的应用(如配置管理)以及构建在其他系统上的商业解决方案。
PLM表示产品生命周期管理(product lifecycle management,简称PLM)。
PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。 PLM包含以下方面的内容: ★ 基础技术和标准(例如XML、可视化、协同和企业应用集成); ★ 信息创建和分析的工具(如机械CAD、电气CAD、CAM、CAE、计算机辅助软件工程CASE、信息发布工具等); ★ 核心功能(例如数据仓库、文档和内容管理、工作流和任务管理等); ★ 应用功能(如配置管理); ★ 面向业务/行业的解决方案和咨询服务(如汽车和高科技行业)。
PLM不只是技术,更进一步说,是一种业务策略途径。适应于 跨延展企业从产品概念到产品废止 集成人员、过程、业务系统和信息。
和支持 协同、管理、分发、产品精确信息使用的一套业务解决方案组合 。 PLM是公司及其延展企业的产品信息骨干。
PLM是把过程和信息内容与产品价值链连接起来,使之合理化、集成化及优化,它能使制造厂商解放信息并驾驭信息,以此创造产品的商务价值。
如果实施完全成功,PLM就能使制造厂商或多或少地做到:改进盈利时间、更敏捷、更快速和更协同地工作。同时,PLM还可以让制造厂商实现以下目标:挣钱、交付新的、更好的产品、控制风险、安全运作、业务可预测、工作有序等。
PLM由CAD、CAE(或称仿真)、PDM、MPM(或称数字化制造)、BOM、CRM、CAM这七个主要支柱来支撑,它们共同形成PLM核心解决方案集。
产品生命周期管理PLM(Product Life-cycle Management)自20世纪末提出以来,便迅速成为制造业关注的焦点。
PLM结合电子商务技术与协同技术,将产品的开发流程与SCM、CRM、ERP等系统进行集成,将孤岛式流程管理转变为集成化的一体管理,实现从概念设计、产品设计、产品生产、产品维护到管理信息的全面数字化;实现企业知识价值的提升与知识共享管理,产品开发和业务流程的优化,从而全面提升企业生产效率,降低产品生命周期管理的成本,以提升企业的市场竞争力。 1、PLM系统的基本原理体系结构 PLM系统提供的产品生命周期管理系统是电子商务整体解决方案的6个核心内容CRM、SCM、ERP、电子交易(E-Commerce)、智能商务(BI)、产品生命周期管理(PLM)之一。
它以Web工作流技术与Web项目管理技术为基础,支持产品全生命周期管理。 它对分散的“产品信息孤岛”进行无缝集成,对产品设计制造各个阶段相关的历史数据、现用数据、实验数据、规范文档等进行管理,为不同阶段以及不同的合作伙伴提供统一标准的规范数据。
PLM系统及其应用集成系统框图如图1所示。 产品生命周期管理(PLM)涵盖企业产品从需求分析、概念设计、产品设计、工艺规划、生产测试、交付、维护和维修、产品回收再利用的全过程。
其涵盖CAD、CAPP、CAM、ERP、SCM、CRM等产品全生命周期各阶段的解决方案,并通过PLM进行连接与集成。它可以集成来自企业内外的信息资源,如:销售、市场、维护和维修服务、客户、质量保证、制造加工、部件供应商伙伴等信息,从而建立起规范的产品信息来源。
扩展企业的所有部门和分支机构都能通过PLM获得信息服务。 PLM技术是以软件为基础,管理所有与产品有关的信息的技术。
它提供产品全生命周期的信息管理,并可在企业范围内为产品设计与制造建立一个并行化的协作环境。PLM系统的主要功能有电子仓库和文档管理、工作流与过程管理、产品结构与配置管理、项目管理、系统管理等,其中项目管理是非常重要的一个子系统。
2、PLM系统中的项目管理 项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现,它有利于调动项目成员的积极性,增加企业效益。美国项目管理协会在项目管理知识体系里把项目管理分为9个知识领域,包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。
国际标准化组织以该文件为框架,制定了ISO10006关于项目管理的标准。 项目管理的客体是项目全生命周期(从项目设想立项,直到竣工、收回投资、达到预定目标)中的全部工作。
目标是在有限的资源条件下,保证项目的时间、质量、成本达到最优化。项目管理的操作规程如图2所示。
项目管理同一般的企业管理一样也具有计划、组织、控制、沟通和激励等基本职能。但是,由于项目管理的特殊要求,在这些职能中,以计划、组织、控制更为重要。
(1)项目计划是项目执行期间进行有效管理的依据和前提。对于具体项目而言,只有利用科学的方法做好周密的计划,才能使整个项目实施过程达到最佳安排,从而以最小的代价获得最大的利益。
离开了合理的项目计划,项目的执行要么无法进行,要么就进行的一团糟,从而也就不会有项目目标的成功实现。 (2)项目管理离不开项目团队的组织。
不管具有多么先进的设备,不管拥有多么高超的技术,如果没有高效率的项目团队,没有良好的运行机制和项目经理的运筹和协调,就不会有项目目标的实现。 项目团队的组织设计范围非常广泛,它涉及到项目团队组织形式的确定和选择、团队成员的配备和管理以及如何当好项目经理的相关问题等。
(3)项目控制是项目管理的基本内容。项目控制主要是根据项目计划要求和项目目标监督项目的进行状态,预测项目的未来,控制项目的进展,保障项目各项工作的顺利进行。
项目管理主要分为五个子过程:项目启动、编制项目计划、项目控制、项目执行、项目收尾。 3、PLM中项目管理子系统原型开发 3。
1项目管理子系统总体结构 项目管理主要包括以下几个子系统:项目基本数据管理子系统、项目分解子系统、项目任务管理子系统、项目资源管理子系统、项目组管理子系统。 3。
2项目基本数据管理子系统 项目基本数据管理子系统有3个功能模块。 (1)项目添加模块。
项目添加模块的流程图如图4所示。 (2)项目删除(终止)模块。
当一个项目完成后,为了便于以后的查询和参考,将所有与此项目相关的数据从当前数据库中备份至一备份数据库,然后将该项目从当前数据库中删除。 (3)项目信息查询模块。
通过此模块可以根据输入的查询条件方便地查询所有与项目相关的信息,包括项目状态信息、项目的各个子项目信息、项目任务信息、项目组信息等。 3。
3项目分解子系统与项目任务管理子系统 进行项目分解,即把项目整体地系统地分解为有内在联系的若干工作任务。 项目分解结构应该描述的是可交付成果和项目内容,描述方式应该是技术上的完成能够被验证和度量,同时也要提供集成化计划和项目控制的概念框架。
(1)项目的结构分析。项目的总任务是要完成确定的技。
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