建筑企业管理(企业基础管理主要包括哪些内容)
1.企业基础管理主要包括哪些内容
企业基础管理主要包括：
1、建立健全的企业规章制度，让企业管理有制度作为保障。
2、搭建科学合理的企业管理体系，为企业工作的基础管理奠定基础；
3、构建完善的人才吸收机制，能够吸引人才、留住人才，为企业的人员配置制定合理的方案；
4、制定公平公正的企业薪酬体系，通过绩效考核制度鼓励表现优异的员工，同时鞭策目前尚未进入状态表现不佳的员工。
5、严格遵守企业的规章制度，企业的规章制度不是针对某一个部门某一个人的，而是作用于全体的企业人员，公平公正才能得到员工的信服。
6、充分信任企业员工，让每一个员工感觉到自己在企业存在的价值，实现自我肯定和自我成长。
2.管理基础知识有哪些
原发布者：明远图文
企业管理基础知识邓镁第一章企业管理概述•了解企业的特征及组织形式•理解企业的环境•了解企业管理发展的各个阶段•了解企业管理发展的新思潮思考：什么是企业？企业本质—资源配制•以物易物•社会经济资源的优化企业概述•概念：P2•企业的组织形式•特征：组织性、经济性、•个人独资企商品性、营业利性、独立性•合伙企业•公司制企业•公司和企业的关系•公司均属于企业但企业未必是公司•公司—有限责任公司、股份有限责任公司。是企业的属性。企业的环境企业的文化思考题•微观环境供应商中间商顾客竞争对手等•表层文化•列举一个企业并阐明其企业文化？.宏观环境人口、经济、社会、科技、自然等•中层文化—制度•高层文化—精神企业管理的产生的发展•传统管理阶级（18世纪-19世纪未）•科学管理阶段（19世纪未-20世纪初）•行为管理学阶段（始于20世纪20年代）•现代管理阶段（20世纪40年代至今）费雷德里克.泰勒课后练习：详细阐述企业管理产生的不同发展阶段以及代表人物、代表理论？第二章企业经营战略管理•了解企业经营战略的含义•了解企业经营预测原则•了解企业经营决策方法•了解企业经营计划思考：战略的来源？析原战而指略做对一出战词的争源谋全于划局希。的腊分，不经等企败营问业之战题面地略时临。，确
3.怎么建立企业的基础管理体系
基础保障体系主要包含以下内容：1、思想保障体系。
2、组织保障体系。3、人才保障体系。
4、执行保障体系。 5、信息保障体系。
如何正确打造基础管理体系： （一）重视个性化 一般而言，基础运作体系，需要根据企业的业务需要进行个性化。基础保障体系中的思想保障体系、业绩管理体系也需要根据企业的实际进行个性化。
（二）处理好复制与创新 组织保障体系、人才保障体系、信息保障体系、执行保障体系中的会议管理体系，具体的内容具有一定的通用性，企业可选择标杆企业实践进行快速复制。 基础运作体系中的质量管理体系，可以依据ISO体系的思想和方法论，以及流程再造知识，进行基于实践的总结和优化。
而特色运作制度体系，则需要站在标杆企业的肩膀上进行创新。 （三）目的清晰 基础管理体系，归根到底是要企业形成良好的机制。
通过科学、规范、系统的运作，使得企业的员工养成良好的素养，公司形成自我管理和自我改善的能力。 （四）掌握技巧 基础管理体系内容比较多，如果要系统的打造，建议按以下顺序进行： 第一，思想先行。
思想保障体系的打造，可帮助企业树立共同的目标、价值观、理念，建立思想基础。 第二，组织是体。
计划管理、制度管理，可帮助企业以组织的形式来规范运作，建立组织基础。 第三，基础是本。
基础运作体系，是基础管理最核心的内容。在思想统一，组织有序运转的前提下，可以先进行流程的清晰、操作标准的制定，建立起规范；针对特色制度，应进行标杆的比较研究，真正的明确自身，并站在巨人的肩膀上创新。
第四，信息是眼。基础运作体系的运行，产生实物流、信息流，信息保障体系能够对基础运作的过程和结果有真实、清晰的反应，便于企业实施精细化管理。
第五，人才是根。一切运作最终都需要人来执行，提升员工的职业化素养和专业化水平，是提升基础管理水平的根本。
第六，执行是果。基础管理体系最终要落实到实践中，会议管理体系有助于执行的过程控制，业绩管理体系可以实现目标的牵引。
4.怎么建立企业的基础管理体系
基础保障体系主要包含以下内容：1、思想保障体系。2、组织保障体系。3、人才保障体系。4、执行保障体系。 5、信息保障体系。 如何正确打造基础管理体系：
（一）重视个性化
一般而言，基础运作体系，需要根据企业的业务需要进行个性化。基础保障体系中的思想保障体系、业绩管理体系也需要根据企业的实际进行个性化。
（二）处理好复制与创新
组织保障体系、人才保障体系、信息保障体系、执行保障体系中的会议管理体系，具体的内容具有一定的通用性，企业可选择标杆企业实践进行快速复制。
基础运作体系中的质量管理体系，可以依据ISO体系的思想和方法论，以及流程再造知识，进行基于实践的总结和优化。而特色运作制度体系，则需要站在标杆企业的肩膀上进行创新。
（三）目的清晰
基础管理体系，归根到底是要企业形成良好的机制。通过科学、规范、系统的运作，使得企业的员工养成良好的素养，公司形成自我管理和自我改善的能力。
（四）掌握技巧
基础管理体系内容比较多，如果要系统的打造，建议按以下顺序进行：
第一，思想先行。思想保障体系的打造，可帮助企业树立共同的目标、价值观、理念，建立思想基础。
第二，组织是体。计划管理、制度管理，可帮助企业以组织的形式来规范运作，建立组织基础。
第三，基础是本。基础运作体系，是基础管理最核心的内容。在思想统一，组织有序运转的前提下，可以先进行流程的清晰、操作标准的制定，建立起规范；针对特色制度，应进行标杆的比较研究，真正的明确自身，并站在巨人的肩膀上创新。
第四，信息是眼。基础运作体系的运行，产生实物流、信息流，信息保障体系能够对基础运作的过程和结果有真实、清晰的反应，便于企业实施精细化管理。
第五，人才是根。一切运作最终都需要人来执行，提升员工的职业化素养和专业化水平，是提升基础管理水平的根本。
第六，执行是果。基础管理体系最终要落实到实践中，会议管理体系有助于执行的过程控制，业绩管理体系可以实现目标的牵引。
5.在建筑公司要学习那些知识
要看你是学习什么方面的专业，如果是施工方面，需要去工地里看工人施工过程及一些技术，特别是施工组织管理，这是一项工程工期确定的基础，需要以为施工人员熟练掌握的。
造价方面，需要学习的就是建筑法规，招投标管理，造价管理，造价软件以及Office办公软件的应用，当然也要熟悉施工组织管理工作，因为现在虽然施工一般是项目经理来管理，而你在造价管理的过程里需要明确用工量以及工期，这样才能做好以为好的造价人员。
监理方面，需要熟悉施工规范以及国家或地区规定的质量标准，一个监理担负的是很大的责任，如果工程质量不过关而你签上自己的姓名了，再出现什么工程事故，那可能就会去坐牢。监理是一个两头难的工作。
要是你想学习，介绍你去好学网，去哪里找你需要的资料。
