物资计划申报培训课件(简述编写采购计划的基础资料有哪些)
1.简述编写采购计划的基础资料有哪些
材料计划管理的内容 （一）材料需用量计划材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必须的物资用量，它是材料供应计划、材料采购计划的基础。
（二）材料供应计划材料供应计划是物资部门根据材料需要计划而编制的计划，也是进行材料供应的依据。材料供应计划按保证时间分为年度、季度和月度供应计划。
物资供应量一需要量一库存量+储备量。（三）材料采购计划材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划，分期分批编制，采购人员据以采购材料的计划，是保证材料供应的主要措施。
（四）材料用款计划材料用款计划为尽可能少的占用资金、合理使用有限的备料资金，而制定的材料用款计划，资金是材料物资供应的保证。对施工来说，备料资金是有限的，如何合理地使用有限资金，既保证施工的材料供应又少占资金，。
应是材料部门努力追求的目标。根据采购计划编制材料用款计划，把备料控制在资金能承受的范围内，使急用先备，快用多备，迅速周转，是编制物资用款计划的主要思路。
（五）材料计划的调整由于施工生产任务的增减或变更设计，相应地会出现材料需用量的增减以及品种规格的变化，材料部门应根据变更后的材料需用量计划及时编制材料调整计划。（六）编制材料计划的原则和要求依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行；2.坚持勤俭节约和先利用库存，后订货、采购的原则；3.各部门对计划严格审核。
（七）材料计划的及时性材料计划的及时性是材料部门保证供应，降低进料成本的先决条件。（八）材料计划的执行与检查材料计划确定后必须严格执行，不得任意变更，要定期检查分析执行情况，解决存在的问题。
2材料计划管理的任务材料计划管理为事先施工生产精英目标做好物质准备，为施工过程做好平衡协调 工作，采取措施，促进材料的合理使用，建立健全材料计划管理制度。1、根据建筑施工生产经营对材料的需求，核实材料用量，了解内外资源情况，做好综合平衡，正确编制材料材料计划，保证按期、按质、按量、配套组织供应。
2、贯彻节约原则，有效利用材料资源，减少库存积压和各种浪费现象，组织合理运输，加速材料周转，发挥现有材料的经济利益。3、经常监察材料计划的执行情况，即使采取措施调整计划，组织信的平衡，发挥计划的组织、知道、调节作用。
4、了解合适实际供应和消耗情况，积累定额资料，总结经验教训，不断提高材料计划管理水平。！。
2.项目物资计划要考虑到哪些问题
项目实施计划中的物资统筹安排计划。
所需物 资的品种、规格、数量必须符合项目要求，物资供应 时间应与施工进度相协调。同时应研究物资供应渠 道、运输条件以及市场供货情况：一般大型、专用设 备要在初步设计阶段进行预安排；统配物资的申请 必须纳入国家年度物资分配计划才能落实；一般物 资则制订采购计划，保证及时供应。
计划人员要深 入调查，加强与设计、施工单位和物资供应部门的联 系，提高计划工作质量，保证及时、准确地供应项目 建设所需物资。
3.物资需求计划怎么填
物资采购计划主要指生产各部门将申请采购物资汇总及分类形成物资需求计划，物资部门计划人员依据物资需求计划制定的采购计划。
物资采购计划经由物资部门计划员、物资部门领导审批后，生成的正式采购计划下发给采购人员采购。 我理解物质采购通谷的讲就是买东西，个人买东西涉及金额大的通常要计划，要考查其他人使 用情况，如果是公家买西，应该是有流程的，首先是需要则买不需要不买，这就决定了首先要计划，小的金额有计划买了就算了，大的东西，有些还要向有关部门申报，要有批示，尤其是医院，学校国家拨款的单位，有些还要搞投标，选中投标单位后再行购买。
日常用的东西，通常是计划-审批-购买-验收入库-领用程序。
4.物资供应计划有哪些
饲料是重要物资，必须根据生产计划，需要编制详细的供应计 划，并保质保量，按期提供。
其他如词养防疫人员的劳保用品和灯 泡等易耗品、工具、机械设备维修备件、燃料物质，也应列出计 划，以保证生产任务的完成。同时应对所需的词料品种、数量、来源作好计划，及早安排， 保证供应。
如采用商品配合料，应选择质量优、价格低、信誉好的 词料厂建立长期供货关系，成为合作伙伴，避免经常变更饲料给生 产带来的不利影响。如自己加工，在筛选各阶段最佳词料配方的前 提下，对主要原料如玉米、豆饼、麦麸等品种来源应保持相对稳 定，定期进货，按时结算，避免过量进货积压资金，也防止临时购 料，造成供应不足或频繁变换配方，影响生产。
5.如何做好企业物资计划管理工作
一、物资计划管理的定义及煤企如何做好物资计划管理物资计划管理是煤炭企业物资部门为确保物资计划能够顺利执行和全面实现而进行的调查研究、监督检查、调节控制和考核总结等活动，也是对物资从生产到消费过程的中间环节的管理过程。
煤企要做好物资计划管理，就要在物资计划管理过程中注意做到：（一）通过对物资的合理分配和计划供应，积极做好物资的综合平衡，保持正确的比例关系。 通过物资计划管理，合理地组织物资的计划分配、计划订购和采购，正确区分主次和轻重缓急，安排好煤矿生产所需要的物资。
物资计划供应工作，必须服从煤企总的生产经营目标，千方百计地满足本单位的生产、建设等任务的物资需要。（二）物资计划管理，要从实际出发，量力而行，做到瞻前顾后，留有余地。
在编制物资计划时，要结合实际，防止大计划、高标准造成物资超出实际需要，造成浪费。（三）加强物资计划管理，要做到计划管理的严肃性和灵活性相结合。
计划一旦批准，要千方百计去贯彻执行，努力实现。但因煤企受地质条件、管理方式等因素影响，一旦客观生产条件发生了变化，计划必须做必要的修正。
（四）在物资计划的执行中，必须认真搞好物资供需的衔接，缩短物资流通时间和路程，减少物资流。
6.怎样加强物资供应人员培训
加强物资供应人员培训，重点结合岗位实际业务加强对专业基础知识、工作机制及制度、规定等学习培训，目标是有效提升大家业务工作能力。
分别针对不同的岗位有针对性的进行，主要由部门主任和高级主管负责。对于采购工作，重点从制度法规、商务基础知识、工作流程开展培训，着力提高采购工作规范性、经济效益和工作效率；对于物资供应计划，重点培训物资管理平台应用技巧、物资品类基础知识、物资库存平衡相关知识，着力提高物资采购计划工作的准确性和工作效率；对于物资仓储管理，重点培训物资保管基础知识、库存物资存贮相关知识，着力提高仓储管理安全性、工作流程标准化。
同时，各岗位人员还要学习掌握安全生产相关规定和要求，以及部门工作目标计划措施、公司企业文化相关知识等。通过培训，促进各岗位人员业务能力得到一次明显的提升，为提高物资供应质量夯实基础。
