专业简介:本专业培养系统掌握现代项目管理的理论、方法和手段,符合国际项目管理专业资质认证C级标准要求,能适应社会主义市场经 济建设需要,与国际接轨的应用型中、高级项目管理专业人才。
专业计划:
序号 课程代码 课程名称 课程性质 学分 考核方式 是否选考课 是否证书课
1 03708 中国近现代史纲要 政治课 2 笔试
2 03709 马克思主义基本原理概论 政治课 4 笔试
3 00015 英语(二) 文化基础课 14 笔试 是
4 00016 日语(二) 文化基础课 14 笔试 是
5 00017 俄语(二) 文化基础课 14 笔试 是
6 03684 综合英语(四) 文化基础课 10 非笔试 是
7 04624 工程经济学 专业基础课 4 笔试
8 03095 系统工程 专业基础课 6 笔试
9 04154 项目采购管理 专业课 4 笔试 是
10 05060 项目范围管理 专业课 4 笔试 是
11 05061 项目成本管理 专业课 4 笔试 是
12 05062 项目质量管理 专业课 4 笔试 是
13 05063 项目时间管理 专业课 4 笔试 是
14 05064 项目风险管理 专业课 4 笔试 是
15 41730 项目管理软技术 专业课 5 笔试 是
16 41731 企业项目管理 专业课 5 笔试 是
17 05067 项目管理案例分析 专业课 5 非笔试
18 00067 财务管理学 专业基础课 6 笔试 是
19 00152 组织行为学 专业基础课 4 笔试 是
20 00890 市场营销(三) 专业基础课 5 笔试 是
21 41732 项目管理毕业论文 综合课 0 论文/毕业设计
1 05059 项目管理学 接考本专业加考课 6 笔试 是
选考课程关系相关说明
课程信息 课程关系
1 财务管理学(00067) 6 7门选0门
2 组织行为学(00152) 4 选考学分不低于:14分
3 市场营销(三)(00890) 5 不考外语的考生,必须选考不少于14学分的课程。不考外语者,不能申请学位。
4 英语(二)(00015) 14
5 日语(二)(00016) 14
6 俄语(二)(00017) 14
7 综合英语(四)(03684) 10
自考项目管理自4月,新增加的4门非学历证书课程分别是项目管理学、项目计划与控制、项目成本管理及项目质量管理。专科段的项目管理学考试时间为4月17日上午8∶30至11∶00、项目计划与控制考试时间为4月17日14∶00至16∶30。独立本科段的项目成本管理考试时间为4月16日8∶30至11∶00,项目质量管理考试时间为4月16日14∶00至16∶30。项目管理独立本科段的考生也可报考专科段的项目管理学课程。
1.中国近代史纲要(课程说明略) 推荐用书:《中国近现代史纲要》,王顺生、李捷,高等教育出版社,2008年版。
2.马克思主义基本原理概论(课程说明略) 推荐用书:《马克思主义基本原理概论》,卫兴华、赵家祥,北京大学出版社,2008年版。3.英语(二)(课程说明略) 推荐用书:《大学英语自学教程》(上、下册),高远,高等教育出版社,1999年版。
4.项目时间管理 本课程主要讲授项目时间管理所涉及到的活动定义、活动排序、活动时间估计、进度计划编制、进度计划控制等内容。推荐用书:《项目计划与控制(第2版)》,卢向南,机械工业出版社,2009年版。
5.项目成本管理 本课程主要讲授项目成本管理的概念、项目成本的构成、项目成本的管理框架,项目资源需求及资源计划的编制,项目成本估算的方法及成本预算的编制,项目成本核算和成本分析的原则、方法,项目成本控制的依据、步骤和方法,项目成本决算的内容和管理,项目审计的概念和阶段等。推荐用书:《项目成本管理》,孙慧,机械工业出版社,2009年版。
6.项目质量管理 本课程主要讲授项目质量管理的概念、原理、特点,项目质量策划方法与技术,项目质量数据的采集与统计处理方法,项目质量控制的概念和方法,项目质量保证的概念和方法,项目质量持续改进的概念及实施要点,项目质量经济的概念及质量经济分析方法,项目质量教育与质量文化等。推荐用书:《项目质量管理》,王祖和,机械工业出版社,2009年版。
7.项目采购管理 本课程主要讲授两部分内容:一是项目采购的基本原理与方法,主要包括项目招标、项目投标、项目评标等;二是合同管理的基本原理和方法,包括合同的法律基础、建设工程合同、买卖合同、委托合同、合同的实施管理、合同的变更管理、合同的风险管理与合同担保、合同索赔管理及违约责任、国际工程项目常用合同条件及FIDIC《施工合同条件》等。推荐用书:《项目采购管理》,吴守荣等,机械工业出版社,2009年版。
8.项目论证与评估 本课程主要讲授项目风险管理的基本概念、项目风险管理规划、项目风险分析、风险应对、风险监控以及定性定量风险管理技术与方法。推荐用书:《项目论证与评估》(第2版),戚安邦,机械工业出版社,2009年版。
9.项目范围管理 本课程主要讲授如何确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。通过本课程的学习,使学生掌握在战略的指导下如何进行项目的组合和选择。
在单项目的层面上,如何确定项目的成功因素并识别项目的利益相关者。在理解了项目所处的环境后,项目设计工作应该在项目需求分析和识别的基础上配置资源,并确定项目的价值方向和项目目标。
推荐用书:《项目范围管理》,赵涛、潘欣鹏,中国纺织出版社,2004年版。10.项目管理软技术 项目管理软技术是相对项目网络计划技术、工作分解结构、挣值法等传统技术而言的,是比较新而且在我国项目管理领域建设比较滞后、需要引起高度重视的领域。
本课程主要讲授项目组织与团队建设、项目的沟通管理、项目的业绩管理等。推荐用书:《项目管理软技术》,赵丽坤,电子工业出版社,2012年版本。
11.项目管理案例分析 本课程重点是以一些成功的项目管理实例,说明项目管理知识与技术在项目管理实践中的应用过程。推荐用书:《项目管理案例教程》(第2版),白思俊,机械工业出版社,2009年版。
12.管理数量方法 推荐用书:《管理数量方法》,周禄新,西北工业大学出版社,2006年版。13.管理经济学 推荐用书:《管理经济学》,吴德庆,中国人民大学出版社,1999年版。
14.项目管理概论 推荐用书:《项目管理教程》,骆珣等,机械工业出版社,2010年版。15.项目人力资源与沟通管理 推荐用书:《项目人力资源与沟通管理》,丁荣贵、孙涛,电子工业出版社,2009年版。
16.管理学原理 推荐用书:《管理学原理》,李晓光,中国财政经济出版,2004年版。17.管理心理学 推荐用书:《管理心理学》,程正方,高等教育出版社,2011年版。
1.中国近代史纲要(课程说明略)推荐用书:《中国近现代史纲要》,王顺生、李捷,高等教育出版社,2008年版。
2.马克思主义基本原理概论(课程说明略)推荐用书:《马克思主义基本原理概论》,卫兴华、赵家祥,北京大学出版社,2008年版。3.英语(二)(课程说明略)推荐用书:《大学英语自学教程》(上、下册),高远,高等教育出版社,1999年版。
4.项目时间管理本课程主要讲授项目时间管理所涉及到的活动定义、活动排序、活动时间估计、进度计划编制、进度计划控制等内容。推荐用书:《项目计划与控制(第2版)》,卢向南,机械工业出版社,2009年版。
5.项目成本管理本课程主要讲授项目成本管理的概念、项目成本的构成、项目成本的管理框架,项目资源需求及资源计划的编制,项目成本估算的方法及成本预算的编制,项目成本核算和成本分析的原则、方法,项目成本控制的依据、步骤和方法,项目成本决算的内容和管理,项目审计的概念和阶段等。推荐用书:《项目成本管理》,孙慧,机械工业出版社,2009年版。
6.项目质量管理本课程主要讲授项目质量管理的概念、原理、特点,项目质量策划方法与技术,项目质量数据的采集与统计处理方法,项目质量控制的概念和方法,项目质量保证的概念和方法,项目质量持续改进的概念及实施要点,项目质量经济的概念及质量经济分析方法,项目质量教育与质量文化等。推荐用书:《项目质量管理》,王祖和,机械工业出版社,2009年版。
7.项目采购管理本课程主要讲授两部分内容:一是项目采购的基本原理与方法,主要包括项目招标、项目投标、项目评标等;二是合同管理的基本原理和方法,包括合同的法律基础、建设工程合同、买卖合同、委托合同、合同的实施管理、合同的变更管理、合同的风险管理与合同担保、合同索赔管理及违约责任、国际工程项目常用合同条件及FIDIC《施工合同条件》等。推荐用书:《项目采购管理》,吴守荣等,机械工业出版社,2009年版。
8.项目论证与评估本课程主要讲授项目风险管理的基本概念、项目风险管理规划、项目风险分析、风险应对、风险监控以及定性定量风险管理技术与方法。推荐用书:《项目论证与评估》(第2版),戚安邦,机械工业出版社,2009年版。
9.项目范围管理本课程主要讲授如何确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。通过本课程的学习,使学生掌握在战略的指导下如何进行项目的组合和选择。
在单项目的层面上,如何确定项目的成功因素并识别项目的利益相关者。在理解了项目所处的环境后,项目设计工作应该在项目需求分析和识别的基础上配置资源,并确定项目的价值方向和项目目标。
推荐用书:《项目范围管理》,赵涛、潘欣鹏,中国纺织出版社,2004年版。10.项目管理软技术项目管理软技术是相对项目网络计划技术、工作分解结构、挣值法等传统技术而言的,是比较新而且在我国项目管理领域建设比较滞后、需要引起高度重视的领域。
本课程主要讲授项目组织与团队建设、项目的沟通管理、项目的业绩管理等。推荐用书:《项目管理软技术》,赵丽坤,电子工业出版社,2012年版本。
11.项目管理案例分析本课程重点是以一些成功的项目管理实例,说明项目管理知识与技术在项目管理实践中的应用过程。推荐用书:《项目管理案例教程》(第2版),白思俊,机械工业出版社,2009年版。
12.管理数量方法推荐用书:《管理数量方法》,周禄新,西北工业大学出版社,2006年版。13.管理经济学推荐用书:《管理经济学》,吴德庆,中国人民大学出版社,1999年版。
14.项目管理概论推荐用书:《项目管理教程》,骆珣等,机械工业出版社,2010年版。15.项目人力资源与沟通管理推荐用书:《项目人力资源与沟通管理》,丁荣贵、孙涛,电子工业出版社,2009年版。
16.管理学原理推荐用书:《管理学原理》,李晓光,中国财政经济出版,2004年版。17.管理心理学推荐用书:《管理心理学》,程正方,高等教育出版社,2011年版。
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