品管圈(品管圈圈能力和目标值如何算?)
1.品管圈圈能力和目标值如何算?
圈能力计算
圈能力评定的三个方面及所赋分值：
(1)能自行解决（0.76-1分）
(2)需一个单位配合（0.51-0. 75分）
(3)需多个单位配合（0-0.5分）
目标值=现况值-改善值= 现况值-（现况值*改善重点*成员能力）
品管圈（QCC）就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
扩展资料
注意问题
确立企业精神培养企业文化
企业方针目标也就是所谓的“企业精神”，当一个企业确立了这样一个精神，才能使员工有了明确的目标，才能改变员工的思想意识，才能使员工焕发出蓬勃的生命力、创造力。
领导要重视QCC活动
领导要重视QCC活动，并动员、引导全体员工积极参与搞QCC活动。
QC源于基层，产生于班组，它是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的方针目标或现场存在的问题而组织起来开展活动”的小组，所以必须要动员所有员工积极、热情的投入到搞QCC活动中去，而这一基本要素又必须是企业领导或主管人员有足够的重视程度，因为领导重视QCC活动，注重质量管理，QCC活动才会如虎添翼。
参考资料来源：搜狗百科-品管圈
2.请问什么是品管圈?
品质 管理圈（qualitycontrolcircle, QCC）简称品管圈，是由石川馨博士在质量PIVAS管理大师戴明、裘兰等品管思想的基础上创建的，是指由同一部门工作性质相近的人员（5 ~ 12人）自发地组成小组进行品质PIVAS管理活动，小组成员在自我启发、相互启发的原则下，积极主动地应用品管各种统计手法、工具，以全员参与的方式对自己工作场所的质量PIVAS管理品项进行分析，并有效地解决存在的问题，以达到提升工作绩效，不断对自己的工作现场进行维持与改善的活动。
需特别强调的是，组圈人员必须是基层人员，中层及以上干部不得参加。
3.怎样做好品质管理
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原发布者：魏琼妹
如何做好品质管理
一、质控员主要工作
1、学习了解品管基本知识，掌握品质管理部门的设置以及有关各项要求。
2、了解必要的专业知识和国内外要求，掌握所从事产品品种的加工原理和技术要求。
3、熟悉产品工艺流程以及每道工序应达到的质量要求，进行过程监督，及时发现问题，步分析问题，与生产部门沟通解决问题，总结经验教训，防止问题再发生。
4、熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要求，严格按检验指导书进行检验（原料、半成品、成品、在库产品、发货监装抽检）。
5、5S的监督及维持。
6、技术文件的落实、修订，质量记录的审核，出厂检验报告的填写等。
7、质量工作三不原则：不接收不合格品、不制造不合格品、不交付不合格 不接收不合格品：不接受原材料不良，下一工序不接受上一工序的不良品； 不制造不合格品：做好过程控制；
不制造不合格品：上一工序不向下一工序输出不良品，不向客户输出不良品。
8、质量问题不放过原则：找不到问题的原因不放过、找不到问题的责任人不放过、问题未处理不放过、问题未解决不放过。
9、质量问题不让步原则：对恶意违反工艺的不让步，对私自调整工艺和配方的不让步，对恶意阻碍质量管理工作的不让步，对隐瞒、偷发、偷用不合格品的不让步，对恶意破坏或做假的不让步。任何企业都希望员工对工作抱有积极、热情、认真的态度。因为只有这样的员工才是企业进步的根本。具有激情的员工能够
4.品管圈圈能力和目标值如何算
圈能力计算
1、圈能力评定的三个方面及所赋分值：
(1)能自行解决（0.76-1分）
(2)需一个单位配合（0.51-0. 75分）
(3)需多个单位配合（0-0.5分）
目标值=现况值-改善值= 现况值-（现况值*改善重点*成员能力）
品管圈的概念
由工作性质相同的人员或其他有关人员共同组杨成一个小组， 由工作性质相同的人员或其他有关人员共同组杨成一个小组， 以团队的力量要公司整体目标下，自动自发不断的参加品质管制活 以团队的力量要公司整体目标下， 动，此种小组称之为，QUALITY CONTROL CIRCLE简称 Q. 此种小组称之为，QUALITY CIRCLE简称 C.C 品管圈所进行的品质管理活动为品管圈活动. 品管圈所进行的品质管理活动为品管圈活动。
品管圈活动的意义
1.推举一名富有领导才干者为小组长或圈长起灵魂人物， 1.推举一名富有领导才干者为小组长或圈长起灵魂人物， 推举一名富有领导才干者为小组长或圈长起灵魂人物 让品管圈的活动顺利推进，持续不断. 让品管圈的活动顺利推进，持续不断. 2.品管圈活动是全面性的活动，各部门参与. 2.品管圈活动是全面性的活动，各部门参与. 品管圈活动是全面性的活动 3.品管圈活动是靠团队力量维持全员参与的. 3.品管圈活动是靠团队力量维持全员参与的. 品管圈活动是靠团队力量维持全员参与的 4.品管圈活动是自愿自发的. 4.品管圈活动是自愿自发的. 品管圈活动是自愿自发的 5.品管圈活动方法是全面的， 5.品管圈活动方法是全面的，统计方法及其他改善品质的方 品管圈活动方法是全面的 法都普遍应用的. 法都普遍应用的. 6.品管圈活动的目标应体现在公司的整体目标内. 6.品管圈活动的目标应体现在公司的整体目标内. 品管圈活动的目标应体现在公司的整体目标内 7.品管圈活动遵循PDCA戴明循环. 7.品管圈活动遵循PDCA戴明循环. 品管圈活动遵循PDCA戴明循环。
品管圈活动内涵
体现在三方面： 体现在三方面： 1.品管圈的精神 1.品管圈的精神 h尊重人性：建立光明愉快的现场 尊重人性： h发挥人的能力：开发无限的脑力资源 发挥人的能力： h改善企业体质：繁荣企业 改善企业体质： 2.品管圈的作法 2.品管圈的作法 h自动自发 h自我启发 h全员参与 h全员发言 h相互启发 3.品管圈的目标 3.品管圈的目标 h提高现场水准和士气 h加强品质，问题，改善三者意识 加强品质，问题， h把现场作为品管重心。
5.品管的职责和要求,和工作范筹
明确品管部总体工作职责和品管部相关人员具体工作职责是加强工厂生产品质管理的前提。
一、品管部工作职责品管部工作职责包括：品质制度的订立与实施；品质活动的执行与推动；进料、在制品、成品品质规范的制定与执行；制程品质控制能力的分析及异常的改善；制程品质的巡回检验与控制；客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订；企业品质异常的仲裁及处理；量规、检验仪器的校正与控制；产品开发与试制的参与；不合格品预防措施的订立与执行；供应商品质能力的辅导；供应商品质能力与品质控制绩效的评估；品质培训计划的制定与督导及执行；品质成本的分析；品质资讯的收集、传导与回复；品质保证方案的拟定并推动全面品质管理活动的进行。二、相关人员工作职责1.品质经理职责（1）品质策划的发起者。
（2）建立、健全品质控制体系。（3）品质仲裁。
（4）合约的品质确认。（5）公司品质代表。
（6）公司品质执行效果的鉴定。（7）品质稽核的领导。
（8）所属职能人员工作的督导。2.品管科长职责（1）品管计划的制订。
（2）协助品质部经理完成进、出货检验职能。（3）保存进料、成品检验的检查、测试报告。
（4）品质稽核计划的制订、参与推动。（5）向品质部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法及建议。
（6）分析进料、成品检验的每日、每周、每月报告。（7）客户投诉的调查、处理及改善对策的提出。
（8）在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序。（9）负责本部门工作的领导、推动、督导。
3.品质稽查职责（1）品质运作体系、规范的核查。（2）客户抱怨的原因调查与分析。
（3）改善措施的跟踪、反馈。（4）对所有品质问题的分析。
（5）对每日品质信息的统计分析。（6）执行品质改进计划。
4.品质工程师职责（1）制程品质控制能力分析与品质改良。（2）新产品开发与试制的参与及新产品品质计划的制定。
（3）进料、在制品、成品品质检测规范的制定。（4）品管手法与统计技术的设计与督导执行。
（5）协作厂的辅导。（6）品质异常的研究。
（7）品检样品的制作。（8）客户抱怨的品质原因调查、分析、改善。
（9）量规、检验仪器的校正与控制。5.品检科长职责（1）品检计划的制定。
（2）品检体系的设计及表单、程序的拟定。（3）品质鉴定与判定意见的签署。
（4）协助品质部经理完成在生产中控制品质的职能。（5）保存工序检验的检查、测试报告。
（6）分析工序检验的每日、每周、每月报告。（7）在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前，控制不合格品的转序。
（8）所属人员工作的督导、评价。（9）向品质部经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生。
品管人员职责说明书 一. 品质经理： 1.督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到公司的品质目标. 2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作. 3.召开各种品质会议，协调各部门处理品质异常问题. 4.审核相关部门呈交的品质文件. 5.对进料品质进行最终判定，并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等. 6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估 7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪，确保纠正与预防措施的有效实施. 8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试 9.对成品的品质进行最终判定， 10.协调IQC验货的各项工作. 11.督导并审核品质周报、月报表. 12.对下属进行考核、评定. 二、品质保证主管： 1.确认及更改公司之品质体系有效文件，维护公司品质体系有效运行. 2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件 5.定期制定内部评审及管理审查计划，推动各部门人员执行ISO9000之要素. 6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效，并记录存档，汇报管理者代表审批. 7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作. 8.督导各部门正式文件之排版及校正，并进行统一编号的标准化管理. 9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业. 10.协助品质经理相关的品质管理工作 11.对下属进行考核、评定 三、QE主管： 1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试 2.制订品质计划. 3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核. 4.即时处理客户抱怨及退货，以确保客户满意. 5.主持每周品质会议，并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 6.统计、分析各品质会议，并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 7.统计、分析各阶段品质不良，并推动各部门改善，以达到目标. 8.针对材料不良辅导供应商分析、改善. 9.做好品质记录，以便追溯. 10.稽核评估供应商，并做好相应记录. 11.考核下属业绩. 四、IQC主管 遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体IQC人员确实执行；，尽最大能力完成任务. 2对IQC的总体事物进行规划，制定IQC内部之品质检验计划、目标，并督导完成. 3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至组长，并督促其完成. 4.培训计划的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训计划，并对实验员的指导考核. 5.完成对检验标准书、作业指导书。
