1、明确双方的权利和义务,一定要签订协议,比如说计算开店的总投入,再分摊到双方身上,以此计算双方的”股份”.产生的利润也根据股份来分配。并且最好合同约定公共的钱不能随便支取,都必须等结算后再固定分配。
2、什么问题一牵扯到钱都特别免感,租赁的费用、合同保证金、装修费用、员工费用等最好都按固定的比例来分摊,虽然麻烦一点,但是最后出了事比较好说话。
3、一开始必须相互承诺无论出现什么纠纷,由谁引起,都要一起承担,包括一些工伤赔偿、场地被占用、合同谈判、租赁业主违约等,都要两个股份持有人首先商量好要怎么处理,达成共识,最后再来跟别人谈判,以免最后出现意向相左。
4、在合伙期间不要把其他人牵扯进来,比如介绍某某朋友帮助管理啦,让某某人入股啦,不过实话说这种情况很常见,一出现真的很头痛。要与对方协商好,万一捅了漏子应该怎么处理,责任怎么分摊。
参考资料
事务执行:
普通合伙企业的事务执行:
(1)各合伙人无论其出资多少,都有权平等享有执行合伙企业事务的权利。
(2)委托一个或者数个合伙人执行合伙事务的,执行合伙事务的合伙人对外代表合伙企业;其他合伙人不再执行合伙事务,不执行合伙事务的合伙人有权监督执行事务合伙人执行合伙事务的情况。
(3)由一个或者数个合伙人执行合伙事务的,执行事务的合伙人应当定期向其他合伙人报告事务执行情况以及合伙企业的经营和财务状况,其执行合伙事务所产生的收益归合伙企业,所产生的费用和亏损由合伙企业承担。
(4)合伙人有权查阅合伙企业会计账簿等财务资料。
(5)合伙人分别执行合伙事务的,执行事务合伙人可以对其他合伙人执行的事务提出异议。提出异议时,应当暂停该项事务的执行。如果发生争议,按照合伙协议约定的表决办法办理,合伙协议未约定或者约定不明确的,实行合伙人一人一票并经全体合伙人过半数通过的表决办法。
(6)受委托执行合伙事务的合伙人不按照合伙协议或者全体合伙人的决定执行事务的,其他合伙人可以决定撤销该委托。
参考资料来源:搜狗百科-普通合伙企业
你不懂 你为什么要和别人干美发店 美发里面的水很深 首先 你要把合同签好 股份分好了 这是必须的 亲兄弟明算账 生意好了差了 各有各的问题出现 生意好了 账目上的问题会出现 前面说的对 前台是你的人最好 如果没有合适的人选 最好装个收银机 {有专用的美发系的} 你得要明确的告诉他 你是来求财的 不是来学管理能力的 你必须要知道每天的盈利亏损是多少 最好不要去干涉店务 。
生意不好了 可能面临的就是撤股和退股的问题 或者是转让店面 这上面的问题就很多了呢 比如你的合伙人会退股 那么你怎么办 他退了 你就开不了呢 你必须在这之前多多少少要学些这里面的只是 或者拉拢一个或多个能力的发型师或有 以防他退了 你还能够继续下去 {拉拢} 必须要做的 再告诉你一个重要的知识 无论用什么方法 你必须要多办卡。
你好,我是做美发的,也和朋友们一起开过店,不过,我的那个朋友的女朋友,心机很重,总是因为一些鸡毛蒜皮的小事斤斤计较,后来就散伙了.首先,我提醒你,选好合作对象,(建议还是不要合伙);然后,选好位置,买卖不差寸地;开店的话,你不是美发内行,不建议你开大店,管理经营你没有经验,(除非你有足够的本钱往里扔);想要开店,建议你,要不就开小的,要不就开大的,千万别开中店,没钱的顾客不敢进,有钱的顾客,嫌档次底.我觉得你既然是跟朋友合伙,就先开个小一点的店,如果生意好的话,再往大的阔.最后提醒你,开店后做好心理准备,美发店是靠养的,不要急于赚钱,还有,开美发店的最好季节,是八月份,现在开,刚好赶上过年,因为是过年顾客一定会选经常去的店,不会去一个新店;过完年开,过年都是刚做了头发的,近期不会再做,只靠剪发是赚不到的.我还是建议你八月份再开,九,十,十一,这几个月都是美发旺季,再往后过年又是旺季,八月份,是用来养顾客的,所以,这几个月都是做美发很重要的月份。
我觉得你应该和另一个路东开诚布公的讲此事谈清楚,虽然涉及到人情,但是我想利益攸关的问题他肯定不会草率和马虎的。
如果你自己再给出一些能提高该店业绩的切实可行的方案,他肯定不会坐视不管,也会和你一起制定相应的制度和规则来管理店员以及营业额。 像那些惩罚机制一定要具体点,这样店员才会有动力,才会积极。
当然要想让他们都接受你的惩罚机制,你可以找个机会请他们一起吃个饭,然后饭桌上谈论具体的事情。这些人如果不明事理,那么你完全可以和另一个股东商量是否将其辞退,因为这不是秀亲情来了,这是做生意。
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