流程图制作(制作流程图需要注意哪些问题?怎样才能做好公司管理流程?)

1.制作流程图需要注意哪些问题?怎样才能做好公司管理流程?

制作流程图首先要了解业务操作过程的所有细节，但并不是将所有细节都做到流程图里，一定要抓住普遍性的关键环节，涉及到的部门和岗位职责和控制点。对于特定业务的操作进行调整即可。

制作是需要注意：

1.先难后易。流程图一般最下面的部分比较复杂，做起来困难一些，那就先从它着手，这样，整个图的框架搭起来了，剩下的就非常容易了。

2.先框后线。先设置框型图形，待整个图的框架定位后，再进行连线，这样减少了调整的工作量。

3.先图后文。先将所有的图形及其格式设置好，定位之后再输入文字。当然，标题最好一开始就输入，否则，留到后面是麻烦。

2.制作项目管理流程图注意事项?

项目管理在不同领域，有不同的流程方式，简单介绍一下通用的流程步骤，以便于大家理解与掌握。

软件项目管理流程

为了满足项目参与以及受众用户的需求，软件开发项目管理者不仅要协调整个项目进展，还要努力达到实现项目的成本、质量、时间要求等。伴随着软件功能和规模的提升，软件项目的管理难度也会逐渐加大。分析过往失败的软件项目，其本质问题是软件项目失去管控，混乱、无纪律的状态长期存在，导致组织无法从项目中获取利益。因此，软件项目开发需要一张清晰的流程图，采用严谨的项目管理方式，及时发现项目开发中面临的问题并作修复。

第1阶段：项目的启动

启动，意味着一项新项目的开始。在启动软件项目之前，需要详细了解开发公司的定位与发展目标，并确保项目是在可实现的范围内。

第2阶段：项目的计划

项目一旦立项启动，就要开始对计划进行编制，而这也是整个管理过程中复杂的阶段。一般来说，计划的编制人员需要有一定的工程经验，需要了解9个项目管理的知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目资源管理、项目沟通管理、人才西资源管理、项目风险管理、项目采购管理）。

第3阶段：项目的实施与控制

实施阶段需要占用大量的资源，该阶段必须按照阶段2所定制的计划严格执行。另外，项目管理者应该按照不同的属性，对任务进行细分成更多的子项目，并由不同的团队成员肚子负责。

第4阶段：项目的收尾

软件项目收尾阶段，是整个软件开发项目周期的末尾阶段，也是软件正式发布前的检验阶段。收尾的工作，往往是是繁琐、费时、复杂的任务。但不论如何，都要注重，毕竟成功的软件项目收尾是企业和受众用户的共同追求。

第5阶段：项目的维护期

项目一旦结束收尾阶段，就会进入后续的维护期。在该期间，整个项目产品都会继续运转，但可能会出现软件或硬件损坏的情况，这就需要工程对系统进行日常维护。项目维护阶段，也是企业能够开始产生效益的阶段。

在项目管理流程图中，需要使用甘特图、时间轴、流程图、思维导图等，这些图示的绘制都可以使用e立象软件进行绘制。

3.word2010中怎么画流程图

在word2010设计中常常会需要绘制流程图，具体操作如下：

一、所需工具软件：word2010

二、操作步骤：

1、选择”插入“中的”形状“，然后在”流程图“中选择要绘制的流程图中的样式图形

2、然后在文档中绘制出图形并设置填充样式，一般为不填充，同时可以对形状的轮廊颜色及粗细进行设置

3、然后在线条中选择带箭头的线条对流程图进行连接

4、绘制号图形后右击某个图形，选择”添加文字“进行添加对应的文字内容

5、这样流程图就制作完成了

三、注意事项：

1、绘制带箭头的连线时按住shift能够画出横竖直线。

2、图形的颜色尽量设置为黑色，粗细不要设置太粗。

4.产品业务流程和产品操作流程到底有什么区别

注意事项：

1、一幅完整的流程图，必须包含唯一一个“开始”与唯一一个“结束”。

2、流程箭头不允许回调，所有执行不得回退前一步骤。如果有需要，可以在添加适当判断，

然后重新调用某一步骤。

3、对于棱型判断框，必须包括两个或两个以上的条件走向注释（条件写在箭头线上），以

及对应的执行结果。

4、流程图可以很长，也可以有多个异常处理，但整体必须是从上而下的、清晰的。混乱的

流程图源自于混乱的逻辑思考过程。我们鼓励在适当的时候重绘，以避免起稿时的错误。 5、流程图是“长廊”，不是“万平米仓储超市”。过程精确优于造型美观、出入便捷。 6、对于游戏设计师，因为我们在思考功能时可能会同时思考用户与界面的交互，有必要时，

可以（而且是应该）分开绘制（整体的）功能设计流程图和子功能（按键）执行流程图。