开文具店及办公用品店应注意的问题有如下几点:
1、我觉得应该开在学校的附近(特别是中学,中学生特别喜欢买这类的东西);
2、要注意进货渠道,你的东西一定要便宜,否则利润太薄可能会亏本的哦;
3、要注意抓住比较流行的东西,比较新奇的东西,否则大家对你的东西就不感兴趣了;
4、可以兼买一些明星的图片之类的小东西,还可以兼营电话卡;
主要的包括以下几个方面:
1、客户来源:这是最重要的因素。不论是零售还是团购,都要充分考虑到这一点。零售主要还是看选址,团购主要靠关系和能力。
2、人员准备:无论做什么事情,人都是最重要的,有了合适的人员才能把事情做好;没有人一切都无从谈起。
3、资金准备:如果没有做过这一行,弯路是一定会走一些的,有些教训也是要用钱来换的。更重要的是要保证现金流的通畅。
4、各种手续:上面的三个方面都考虑并准备好后,办理各种手续还是很容易的。
最近有个很红的全免费讲座生意街商学院,你或许可以过去听听,那里有不少跟你差不多的生意人,你可以去学习生意经验,也可以和同行交流交流心得,何乐而不为!
1、慎重选择办公品牌
无论是什么品牌有特色就有出路。在现代社会,品牌效应在我们的生活中很是明显。但是消费者对办公用品的忠诚度不像服装和快速消费品那么高,所以在品牌上要让消费者因为对品牌的信任而选择。
2、选择合适的经营模式
不同的品牌有不同的历史、资源和优势,面对所发展的区域,需要将成功的经验提炼出来,确立一套稳定且易于复制的经营模式。
以“办公伙伴”为例,“办公伙伴”是业界联盟起家,有丰富的网络资源和二级配送中心模式。“欧文办公”有国际知名的品牌背景,国外的仓储型店非常成功,但如何做好品牌的本土化融合是关键。
3、制定切实可行的战略计划
许多办公用品在增加市场竞争的同时,也促进我国办公用品市场的发展和完善。无论开什么性质的店铺,最重要的是职业素养,对于开办公用品加盟店一定要有客户资源和开发客户的能力。
办公用品经营店不像是纯服务的经营或产品类的经营易于在各地复制。开办公用品店必须结合市场环境、供应商支持能力、物流等各方面因素。
制定切实可行的战略计划是办公用品加盟店制胜的关键,它决定了你以后的经营模式和发展方向。
4、选择诚信的供应商
办公用品的生产商比较无序,如何培育供应商与自己一起发展?如何在众多的供应商当中选择出适合自身定位的优秀合作伙伴?这是每一个谋求特许经营方式发展的办公用品连锁品牌公司都必须重视的一项长期工作。
5、选好合适经营场所
办公用品的毛利润不高,且租金是办公用品经营店每月开支的最大项目,所以办公用品店不宜选择繁华的商业街。对于办公用品店的选址可选在商务区域内的次繁华地段,这里有众多的潜在客户存在,经过一段时间后,在范围内的客户有了一点的知晓度,送货方便快捷,可以有效控制成本。
办公用品店装修
装修要简洁、简单、干净,产品质量要好,价格合适。
办公用品店进货
办公用品进货渠道很多,如果你开店规模不大,可以到当地办公用品批发市场,或者批发店看看。但大多都是从广州办公用品批发市场进的货。当然你也可以选择网上进货,登陆你看好的品牌的官方网站,联系客服问问代理商的信息了,记住这个要从上往下问,不要从下往上问。
办公用品店管理办法
这一行生意不是很难做,只要在开业前考虑如何定位,也就是说,决定经营的方向是以办公用品为中心,还是以文具类的商品为中心。
如果开个办公用品店是以办公用品为中心,就要准备销售办公使用的设备和消耗品,店铺的位置就要选择在公司或事业机构集中的地方。
现在的企业对办公用品的合理使用非常重视,这对办公用品的销售产生了影响。比如,公司为了提高办公效率,对消耗品的使用有严格详细的规定,此外,复印机、电脑的使用也十分普遍;而铁制办公用品,则是注重它的经济性和耐久性。
开个办公用品店在经销办公用品时,为了适应市场需要,就要准确把握办公用品最近的消费动向,这样才便于寻找目标,及时地调整自己的经营方针和策略。
办公用品的经营,不一定局限于事务性的职业场所或办公处所集中的地方,许多商店也采取公司组织的形式,他们对于帐簿之类的用品使用得非常多,若在繁华的较具规模的商业街,把这些商店纳入自己的经营范围,那将是有很大潜力的。
开个办公用品店以文具销售为中心的店铺,营销范围当然更广泛了。因为没有哪个办公处所、商店之类的地方,不使用钢笔、圆珠笔、签字笔或其他文具的,但如果能招来这些顾客,或者能把店铺开到那些地方去的话,建议还是以经营办公用品为主较为合适,因为经营办公用品比经营文具利润要高。如果是做专门的文具生意,还是要以学校或家庭为主要的对象。
但是在任何学校附近都可能有一到两家文具店,要想再做这行生意,就要做好和别人竞争的准备,详细地调查情况,周密地制定自己的经营对策。
值得注意的是,开个办公用品店在进货时都要考虑到学校消耗文具的时令性,新学期开学时,种类货源要十分充足。还有,在经营的同时要多和学校、公司,商店进行联系,积极推销新商品,争取订货。
生意选址非常重要,尤其是文具店,我认为离中,小学附近的店面做文具生意就很好,但要开好一家文具店,光靠选址还不行,还要打点好周边的人际关系,尤其是和学校的关系。
生意是靠人做的,最后祝你成功!!! 拿开个30平方米的文具店举例: 天津的,我按天津这里的费用计算:房租(包含转让费)3-5万+装修0.6-2万(包含货柜)+首批进货费2万+流动资金0.5万=最少6万 现在 文具店 好多都兼顾礼品销售的 建议你 除了 本 笔 还要进些小礼品 工艺品 之类的东西 ,你既然想做这个,你就应该没事就往五爱溜达,在那里,你看的多了,自己自然有自己的想法了! 包包——书包、休闲包、钱包 学生生活用品——水杯、饮水壶、电扇、饭盒、存钱罐、闹钟 饰品——头饰、钥匙扣、手机绳、益智玩具——??? 1.一般货品需求 镇级中学意味着大量的寄宿生,因为严格的管理和交通问题,他们没有太多在外购全文具用品的可能,所以你备货一定要全面 至少一些基本畅销品必须备齐,以下为通用清单: 铅笔(HB,2B,4B)(木质,自动),自动铅芯 圆珠笔(红,蓝)(直筒,自动),圆珠笔芯 中性笔(红,蓝,黑),中性芯 钢笔,墨水(红,蓝) 毛笔(猪鬃,狼毫) 橡皮(普通,美术) 套尺 及 散装尺(三角板,直尺,曲线板,卷尺),圆规(普通,绘图) 固体胶,液体胶,双面胶,透明胶(5mm~12mm宽*15~30码) 卷笔刀,削笔器 订书机(10#,12#为主,大型订书机根据订单进),订书针 图钉,大头针,回形针 各种练习本,笔记本,日记本,作业本,同学录。 信稿纸,信封,邮票(少量). 包书皮,拉杆夹,文件袋,文件夹,档案盒,风琴包(根据当地情况) 水彩笔,油画棒(均少量) 笔袋,文具盒,书包 …… 有以上这些,可以保证基本满足学生日常所需,其他许多特色产品和工具不再一一列举。
2.备货数量、方法及其原则 基本备货量. 按 最大量,大量,普通,少量,极少 区分的话. 日常消耗品 > 最大量 含笔芯,订书针,胶水,回形针,大头针,铅笔,铅芯等 日常用品 > 大量 含中性笔,圆珠笔,固体胶,橡皮,套尺及散装尺,透明胶等 稳定销售品 > 普通 含卷笔刀,墨水,各种本册,信稿纸,圆规,拉杆夹,文件袋,文件夹等 较慢消耗品 > 少量 笔袋,订书机,削笔器,档案盒,风琴包,双面胶,信封等 不稳定销售品 > 极少 各类新产品,大型办公器具,文具盒,书包,水彩笔,油画棒,邮票等 在安排进货资金分配的时候,大体可以按照这种方法分配备货,当然,具体情况还要你自己斟酌。 除此以外,因为文具行业的特殊性 备货还应该符合季节性。
例如:9月开学之前可以多备 笔袋,文具盒,以及书包,平时则不必 6月考试之前可以多备 铅笔,垫板,套尺,圆规 等 文具的备货原则与其它零售行业一致,把握住销售淡旺季,预判市场需求并有选择的搭配货品,尽可能压低库存,节约成本。 3.进货的渠道及品牌选择 首先,考虑有没有成为品牌经销商的可能. 如果你的营业面积足够,销量稳定,而且可以为厂家上一定量的单品的话,可以考虑和一些文具厂家签约. 与厂家合作是要有资金实力和销售业绩的,二者缺一不可. 就现在的行情而言,一线厂商,最低签约任务一般为销售量15万/年,返利2到3个点给你. 二线厂商,最低一般为7万/年,返利1到2个点给你. 其次,如果自己没有做经销商的实力,则可向经销商和代理商选择进货。
目前,国内经销商大体分布为: 省会有大型经销商,实力雄厚,出货量大; 各地级市有小型经销商,实力一般,出货量一般。 我对他们做个简单的优缺点评定: 省会经销商: 优点——价格低,出货量大,促销频率高,品类繁多,一站式采购 缺点——反应时间稍长,运费成本,获得广告援助的可能性较低 地市经销商: 优点——反应速度快,送货上门,可能通过其获得厂家广告支持, 便于发展人际关系,人情味足。
缺点——价格高出省级5到10个点不等,出货量一般(实力不强的,旺季可能缺货) 选择谁,可以根据实际情况自己考虑,也可以二者都选择,进货互补。 现在,我们来看看品牌的选择。
一般而言,一线品牌和二线品牌的优缺点也是很明显的: 一线品牌,优点——知名度高,品类丰富,广告及店面形象支持力度大, 有各种支持途径(展会,供货会,会员店) 缺点——价格控制严格,进货价无太大回旋余地,促销相对频率一般。 二线品牌,优点——价格较低,促销频率高,对销量要求低,获利空间大 缺点——知名度较低,广告及工具支持力小,品种较为单一 当前一线品牌有:晨光,得力,真彩,齐心,UME(联众),广博,渡边等 当前二线品牌有:爱好,晨奇,好得利,金万年,三木,白雪等 同样,可以选择综合实力较强的如晨光、得力等做品牌店,也可以均衡选择,各取所需。
另外,市面上充斥大量杂牌,也是可以选择的,因为利润高,而且推陈出新速度极快,有许多学生喜欢的小玩意。 4.非零售销售方式 指:小批发,团购 如果人手足够,且有车,可以往乡镇批发,乡镇的小零售店及小超市,基本都是谁送货就拿谁的货。
团购 则是针对各种办公单位(政府部门,厂矿机关,学校等),为其提供日常所需办公用品。
现在的企业对办公用品的合理使用非常重视,这对办公用品的销售产生了影响。
如,公司为了增高办公效率,对消耗品的使用有严格具体的规定,此外,复印机、电脑的使用也十分普遍;而铁制办公用品,则是注重它的经济性和耐久性。 在经销办公用品时,为了适应市场需要,就要准确把握办公用品最近的消费动向,这样才便于寻找目标,及时地调整自己的经营方针和策略,比如我们三和文具,就采取了会员积分、文具以旧换新、免费维修电脑等各式各样的服务内容,以留住顾客。
汕头市三和办公文具商行 办公用品的经营,不一定局限于事务性的职业场所或办公处所集中的方面,许多商店也采取公司组织的方式,他们对帐簿之类的用品使用得非常多,若在繁华的较具规模的商业街,把这些商店纳入自己的经营范围,那将是有很大潜力的。 以文具销售为中心的店铺,营销范围当然更广泛啦。
因为没哪个办公处所、商店之类的方面,不使用钢笔、圆珠笔、签字笔或其他文具的,但如果能招来这些顾客,或能把店铺开到那些方面去的话,建议还是以经营办公用品为主较为合适,因为经营办公用品比经营文具利润要高。如果是做专门的文具生意,还是要以学校或家庭为主要的对象。
但在任何学校附近都可能有一到两家文具店,要想再做这行生意,就要做好和别人竞争的准备,具体地调查情况,周密地制定自己的经营对策。 值得留意的是,在进货时都要考虑到学校消耗文具的时令性,新学期开学时,种类货源要十分充足。
还有,在经营的同时要多和学校、公司,商店进行联系,积极推销新商品,争取订货。
看在悬赏分这么多的份上,哥来回答
一、首先是定位
有什么优势是首要思考的问题。定位决定运作方向,在选择定位的时候,一定要做充分的考察,考察当地的消费市场,消费者喜欢什么样的文化用品,还缺少什么样的文具店面。考察货源情况,自己能拿到什么样的有优势的货源等等这些信息和其他各种细节尽可能的考察清楚。
二、选址
(1)提高市场占有率和覆盖率,以利文具店长期发展。文具店选址时不仅要分析当前的市场形势,而且要从长远的角度去考虑是否有利于扩充规模,如有利于提高市场占有率和覆盖率,在不断增强自身实力的基础上开拓市场。
(2)有利于形成综合服务功能,发挥特色。不同行业的商业网点设置,对地域的要求也有所不同。文具店在选址时,必须综合考虑行业特点、消费心理及消费者行为等因素,谨慎地确定网点所在地点。
(3)有利于合理文具产品运送。文具店选址不仅要注意规模,而且要追求规模效益。办公文具经营店一般要求集中进货、集中供货、统一运送,这有利于降低采购成本和运输成本,确保经营活动的正常进行。
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