公司宣传册(如何做好自己公司的公司宣传册设计)
1.如何做好自己公司的公司宣传册设计
企业要想真正提升自己的宣传册品质，必须选择理想的设计公司，而选择理想的设计公司，我认为企业必须做到：理性评判、诚意选择、后续保障 理性评判。
其实，前期选择一家适合自己的设计公司并不难，也并不需要如此复杂。最好的方法是细读设计公司已有的作品和案例，认真分析服务过的客户，细心与设计师交流。作品反应设计水平和风格，客户反应公司实力和服务，交流体现服务质量和对项目的理解力。真正有实力的设计公司从这几个方面足以反应出来的，如果说从这些方面还无法看出设计公司的实力，难道就可以从这种简单的比稿所做的几套方案中看出来吗？这未免有些自欺欺人吧，当然如果你还不放心，可以去设计公司实地考察。到此为止，我认为完全可以做出理性的评判了。 诚意选择
您一旦选择一家公司，我建议您给予充分的信任，与设计公司签订规范合同，并按合同约定支付预付款，这种信任对您大有益处，这样，设计公司可以安心的按规范流程全力以赴做设计方案，不再是用“飞机稿”去碰运气了，设计方案的质量显然是不一样的。
2.企业宣传方案包括哪些内容
对于企业来说，宣传就是第一生产力，宣传出效益。宣传工作的好坏，直接关系到企业良好形象的树立，关系到企业社会知名度的提高。为增强宣传工作的使命感、责任感和紧迫感，大力宣传企业改革发展所取得的新成就，不断拓宽对外宣传领域和渠道，为企业的发展创造良好的舆论环境，不断提高企业知名度和美誉度，特制定宣传工作方案如下。 一、指导思想 围绕企业发展战略部署展开一系列宣传活动，坚持“内聚人心，外塑形象”，不断扩大企业知名度，塑造企业品牌二、目标任务 1、配合企业发展战略。根据企业不同发展时期的总体部署或要求，广泛报道来自处室、部门、车间的具有推广价值和指导意义的先进工作经验，宣传教育、企业改革发展的新……
最重要的是：LOGO（企业的标志符号、宣传口号）。
醒目的宣传册（图片，文字说明，要包括一家公司的概况，人员简洁，发展状况，拓展方向等等）
你可以找一个比较成功的公司的网页，参照一下。
3.企业宣传策划方案怎么做
原发布者：tan100815
宣传策划案一、总体思路1、企业形象树立：对于新成立的金融企业，最为重要的是树立企业的形象，打造符合投资人和项目方眼中可靠且安全的公司形象；2、企业文化打造：对于公司来说，树立的企业文化能够影响到整个企业的经营风格，整体员工的做事风格，所以在建立企业文化的时候要明确，在意识形态和实际操作上要相互对应；3、宣传策划的原则：统一性：公司的所有宣传物资、宣传渠道所使用的信息、色调、风格等都要具有统一性；全面性：公司的宣传策划并不是简单的单个策划相加，而是各种宣传因素之间的有机结合，在整体的策划思路和理念之下，按照统一的宣传策划规划案来系统的执行；综合性：公司的宣传策划和形象建立并不只是单个部门的事情，而是需要多个部门协作完成的，所以在实际操作中的协作十分关键。二、公司宣传部分1、公司实力的宣传：公司虽然是新成立的，但是股东具有较强的实力背景，但是由于牵涉较多，有些背景实力不能明言，所以需要在文字措辞上突出公司实力，但是又要注意不可泄露相关信息；2、管理层宣传：公司的高管都是具有相关行业多年从业经验的专业人士，要在相关的资料中体现出管理层团队的专业实力；3、专业团队宣传：投资团队的专业实力，以及各投资经理主导过或者参与过的投资项目，其擅长的投资领域，其成功案例，其投资风格，其专业背景实力，其投资理念等；4、公司优势体现：不同于公司的背景优势，但是却要体现出公司在市场定位、投资理念、操作模式、投资风
4.企业如何规划宣传册的内容
对于新成立的公司来说，往往并不清楚自己企业的宣传册到底应该需要放一些什么内容，根据我们在宣传册设计方面的多年的策划和设计经验，现就企业宣传册的内容规划和编辑做如下建议： 1.必须明确设计企业宣传册的目的。
这是做好企业宣传册的前提，不管设计如何精美，如果在规划前不清楚设计的目的，那也无济于事，比如，我们需要设计一本宣传企业文化品牌的宣传册，而我们大谈产品特点和品质，那显然是不合适的。只有清楚宣传册的设计目的，内容规划自然也就明确了。
2.清楚自己企业的宣传册的读者是谁？ 这一点非常关键，最好把阅读群体更加细化一些，宣传册不同于书店销售的书籍，出版社在出版书籍时也有目标读者的定位，但相对模糊宽泛一些，但我们在设计企业宣传册时必须有非常明确的目标阅读群体，因为每个群体的阅读习惯、阅读目的是不一样的，只有全方位迎合目标群体的需求才能，才能很好的起到宣传的效果。比如：做一本面向企业高层领导的宣传册，我建议文案内容一定要简洁、直观，文字不宜过多，设计必须高档精美，通过简单几行字就可以将核心问题说清楚，因为领导往往没太多时间细看。
3.常规企业宣传册的内容结构。 第一部分：我们是谁？即公司介绍。
通常可包括：公司简介、企业理念、组织结构、企业文化等等。这也可以分几部分分开介绍。
第二部分：我们能做什么？即业务范围介绍。通常可包括：业务范围、业务流程、服务优势等等。
有实力的公司通常会把优势服务单独介绍。 第三部分：我们做过什么？即公司业绩或者叫案例介绍。
为增加宣传效果，案例通常最有说服力，这一块往往非常关键，如果是新公司，在没有大量成功案例时，这一块最好干脆不提，突出其他方面的实力。 第四部分：合作伙伴。
通常将自己的客户或者合作伙伴展示出来往往可以提升企业的实力。新成立的企业或者实力不强的公司，建议将远景规划作为宣传册设计的结尾也许更有说服力。
当然最好的办法是拿同行业的公司或者竞争对手的宣传册做参考，这样知己知彼，考虑更加全面，但避实就虚，突显自己实力和特色最重要。 企业宣传册是企业的名片。
一本成功的样本浓缩了企业历程和发展企业方向，向公众展现企业文化、推广公司形象，给读者以栩栩如生、身临其境的感受。将人的视觉感受提升至更高境界，令样本珍贵无比。
用流畅的线条、和谐的图片，配以优美的文字，组合成一本富有创意，又具有可读、可赏性的精美画册。全方位立体展示企业的风貌、理念，宣传产品、品牌形象。
在画册设计、创意的过程中，我们会依据不同内容、不同的主题特征，进行优势整合，统筹规划，使画册在整体和谐中求创新。 前期：主要由策划人员参与，在与客户充分沟通后，结合企业实际，进行画册的策划，充分考虑营销功能，使画册具有鲜明特色，突显亮点； 中期：主要由高级设计师参与，结合策划，进行设计创意，全方位立体展示企业形象、产品形象、品牌形象，使整本画册大气、和谐、视觉统一； 后期：与客户讨论修正并完稿。
在宣传册设计时，我们与客户充分沟通，策划创意，摒弃华而不实的宣传册设计，宣传册设计的重心放在如何把企业诉求、产品诉求充分展示给受众。宣传册设计是现代科学技术和艺术的结晶，是先进的科技成果应用到企业生产中，生产出新的具有优良功能和美观相一致的宣传册设计。
呢？现代企业宣传册设计具有自身的“视觉语言”。首先是宣传册设计形态的美感，运用形态要素：“点”、“线”、“面”、“体”、“空间”、肌理“等，再运构成要素“形式”、“节奏”、“韵律”、“对比”、“调和”、“变化”、“统一”等形式美感，来展示宣传册设计形态美。
结合宣传册设计的材质、光泽、色彩、肌理都影响了该宣传册设计的美感，宣传册设计的审美价值必须建立在功能与美观统一的前提下，以现代企业手段为基础，去探索美的形态。
5.如何做好自己公司的画册设计宣传册设计
实在分歧错误，至少不完全对，一本宣传册的终极设计成品的品质与效果不完全取决于设计公司，我大胆勇敢量化一下，我觉得，一件成功的设计作品，客户占50%，设计师占50%。
那么毕竟如何才能做好自己企业的宣传册或者画册，以我在设计公司多年的设计工作经验，我以为客户必需做好两件事：用诚信和理性的方法选择真正合适的设计公司要做好一本高品质的企业画册，肯定必需选择一个高水平的设计公司。据我所了解，90%以上的客户在选择设计公司时都保持高度的慎重状态，往往都会通过朋友、网络等途径选择三到五家、多的甚至十几家设计公司进行比较，包括比价格和比实力，而在设计实力的衡量上他们往往选择让设计公司进行比稿，而良多设计公司迫于市场竞争的压力往往接受这样的PK。
而我在画册设计公司工作的多年中，我们几乎每年都会遇到良多与其他设计公司合作不下去又选择与我们合作的客户，在与他们的深入交流中得知两条重要信息：1.与他们合作不下去的那家设计公司是通过比稿选出来的。2.他们发现那家公司在比稿时做的设计是可以接受的，但正式合作后确感觉越来越分歧错误了，以至于无法继承合作。
说到这里，我们不得不提出一个疑问：这种不规范的比稿是选择设计公司最好的方法吗？谜底很显然不是的，那么，客户毕竟如何选择正真适合自己的设计公司，我以为理性评判、诚意选择、后续保障是选择自己合作伙伴的最佳方法（我所说的是针对画册、宣传册设计这种小型设计订单，无法实行正真意义的竞标时）。在阐述这个题目之前，我们先来分析一下不规范的比稿为什么选择不出合适的设计公司，首先，让我们了解一下当下所谓不规范比稿的状况，不规范比稿就是简朴了解客户设计需求后，几家设计公司开始做设计方案，最后由客户挑选，在这个过程中没有任何比稿用度，信息完全封锁，没有任何条款商定和评比规则，选中与否完全取决于客户拍板人的个人喜好。
这里我们且不说客户审美素质的高低，实在介入PK的设计公司不管实力强弱，都面对着无数种被落选的危险，好比，客户企业内部计划改变，暂时休止宣传册设计，或者客户内部员工甚至老板先容自己朋友的设计公司来设计，那么，哪些辛辛劳苦介入竞标的公司设计再好的方案都只会换来一句话：我们不喜欢，或者不适合我们，轻松把你送走，更有不道德的企业会要求你把设计方案留下，说是给他们头审查，实在把你的方案给他们的朋友去参考和鉴戒了。正由于如斯，饱受客户欺骗的设计公司也在不断的反省和总结，有实力的设计公司开始明确提出解决反对任何形式的比稿和竞标，以积极而又强硬的立场应对哪些无聊而又无理的客户（笔者所在的设计公司和视觉专业画册设计公司是果断反对不规范比稿的），当然也有一些小型设计公司迫于业务的压力不得不面临这种无序无奈竞争，当然他们经由多次这样的浸礼后总结出一套应对不规范比稿的不规范设计策略，将优秀的设计作品进级为模板，在面临这种比稿时，从自己积累的大量模板中挑选几套直接套上去，在很短的时间里，轻松的设计一套甚至几套看上去还很精美的设计方案，而且各种风格兼有，至于中没中标也就无所谓了，他们通过这样大量的比稿，以碰命运运限的心态获取一些订单，这就是我们业内所说的飞机稿。
说到这里，我想以上所有的疑问应该都很明白了，因此，企业要想真正晋升自己的宣传册品质，必需选择理想的设计公司，而选择理想的设计公司，我以为企业必需做到：理性评判、诚意选择、后续保障理性评判实在，前期选择一家适合自己的设计公司并不难，也并不需要如斯复杂。最好的方法是细读设计公司已有的作品和案例，当真分析服务过的客户，细心与设计师交流。
作品反应设计水平和风格，客户反应公司实力和服务，交流体现服务质量和对项目的理解力。真正有实力的设计公司从这几个方面足以反应出来的，假如说从这些方面还无法看出设计公司的实力，岂非就可以从这种简朴的比稿所做的几套方案中看出来吗？这不免难免有些自欺欺人吧，当然假如你还不放心，可以去设计公司实地考察。
到此为止，我以为完全可以做出理性的评判了。诚意选择您一旦选择一家公司，我建议您给予充分的信任，与设计公司签订规范合同，并按合同商定支付预支款，这种信任对您大有益处，这样，设计公司可以安心的按规范流程全力以赴做设计方案，不再是用飞机稿去碰命运运限了，设计方案的质量显然是不一样的。
后续保障良多客户也许会有一种担心，假如我的判定失误，或者设计公司做别的客户服务很成功，万一给我们设计时不行或者分歧错误我老板的胃口！那怎么办？首先我以为，只要是一个设计团队在服务，是不会泛起给这个公司做得非常好，换一个项目就完全不行的情况的，假如真有这情况，那肯定是沟通的题目，当然假如您仍是担心，我建议您在合同中划定，假如设计不满足，可以终止合同，当然详细条款可以和设计公司协商。也许良多人不明白，这样和比稿有什么区别，实在区别大了。
无论是设计公司仍是客户都大有裨益，笔者在此不再细谈。尊重专业把设计公司当成合作伙伴。
6.哪位有传媒公司画册策划文案的
形象画册脚本
基本调性：人文的、时尚的、铺排渲染而张弛有度
纸张规格：待定
页码：20页
目录：从无
其他：画面只作参考
详案：
封面
画面：内敛俊秀的金属质感，大化的Logo;
文字：深度文化行销 改变公共认知
天乐文化传播（TIYUE AD,LTD）
封2？（扉页）Page1，跨页，大片
画面：（左上）柔光的上弦月.手印（纹路清晰而艺术化）.弦的光影（颤栗的波纹感）.人独立的背影，抽象靡丽的
文字：天乐 源自传承 借拂云之手以和合万籁
文明 始于心性 因发展所需而功助行销
Page2、3
画面：绚丽而稳健的背景、天宇架构图
文字：天宇.概览
2000年，凭实力铸就成功，那时她叫作“卓维联合影视机构”，秉承多元开新，融贯东西精髓，初生于海派文化的腹地，以年之功，奏响了文化推动营销的恢宏乐章；
2006年，是责任催动智慧，她已深谙产业之道，齐备鸣奏之功；于是，这座中国最年轻的直辖市，开始了“天乐”圣乐的交响；
天乐旗下有天乐文化传播有限公司、天乐影视文化传播有限公司、天乐展示工程有限公司三家专业机构；注册资金150万，是专业从事各类影视（胶）片专题、广告的策划摄制、品牌推广、企业策划代理、展览展示工程、大型活动策划执行、户外媒体开发制作、明星经纪服务的大型综合传媒代理公司。
Page4、5、6
画面：相关资料或效果图
文字：天乐.实力
卓越硬件水准：
国内一流的拍摄制作设备
2000余平米大型后期制作工厂
近百人专业施工队伍
强势合作单位：
重庆工商大学设计艺术学院 中国联合影视广告协会 香港BOB设计研究所
香港金旋录音中心（上海） 重庆现代国际设计艺术学院 上海卡通制作
一流导演加盟：
（略）
Page7、8、9
画面：相关资料或效果图
文字：天乐.作品：（略）
Page10、11，跨页，大片
画面：公司各部门代表人物漫画、个性签名
文字：天乐.人
社会运转的不断加速，人类文明呼唤高度的再建；
于是，在一个曾创造浩洋文明、饱受尊崇的国度，时尚精神需求挑战深厚的文化底蕴、新兴媒介物质问鼎传统的传播方式！
一场文化的革新浪潮澎湃袭来，文化产业的闸门訇然洞开；一些吐故纳新的广告人，雄视纷繁的商业发展，力图寻找到一条建立在文化属性基础之上的？？销售通路！
Page12、封三
画面：充满冲击力与张力的意向或阶梯状布满字幕：
文字：
攀登或者跨越
只是形式上的区别
天乐
背负无畏的虔诚
目光聚焦于光明尽头
一路有你
方有这不变的目标
助我们共同撩开
下一个快意的行销
封底
文化的理解力和创造力，加之对产业化的深刻认知，是一个文化产业持续发展的根本所在。
7.广告公司宣传策划案怎么写
呵呵同行啊，我大概说说吧
一份广告宣传策划书应该包括以下内容：
一、营销环境分析
1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。
(1)企业目标市场所处区域的宏观经济形势；
总体的经济形势
总体的消费态势
产业的发展政策
(2)市场的政治、法律背景：
是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？
是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？
(3)市场的文化背景
企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？
这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？
2、市场概况。
(1)市场的规模
整个市场的销售额
市场可能容纳的最大销售额
消费者总量
消费者总的购买量
(2)市场的构成：
构成这一市场的主要产品的品牌
各品牌所占据的市场份额
市场上居于主要地位的品牌
与本品牌构成竞争的品牌是什么？
未来市场构成的变化趋势如何？
3、营销环境分析总结。
(1)机会与威胁
(2)优势与劣势
(3)重点问题
二、消费者分析
1、消费者的总体消费态势。
2、现有消费者分析。
3、潜在消费者。
4、消费者分析的总结。
三、产品分析：
产品的性能、价格、特性、包装等
与同类产品的比较
产品的定位分析
产品分析总结
四、企业和竞争对手的竞争状况分析
1、企业在竞争中的地位。
2、企业的竞争对手。
3、企业与竞争对手的比较。
五、企业与竞争对手的广告分析
1、企业和竞争对手以往的广告活动的概况。
2、企业和竞争对手以往广告的目标市场策略。
3、企业和竞争对手的产品定位策略。
4、企业和竞争对手以往的广告诉求策略。
5、企业和竞争对手以往的广告表现策略
6、企业和竞争对手以往的广告媒介策略。
7、广告效果
8、总结
三、市场分析总结
面临的问题：短期需要解决的问题
长期需要解决的问题
四、广告策略
1、广告目标
2、目标群体分析
3、媒介策略制定
媒介分析、媒介行程
4、广告表现
5、广告创意
五、广告排期：
六、广告效果评估
七、结束
恩基本上需要包含这些内容，可视客户情况增减
8.企业文化的宣传与策划
公司企业文化建设规划 （2007年——2009年） （初稿） 一、编制依据： 1、公司的企业文化建设工作计划，公司的文化理念； 2、公司现状和发展方向； 3、公司的发展战略规划和基本思路； 4、公司的主业及延伸产业、多元化产业发展现状； 5、地域传统文化。
二、指导思想： 实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。 三、编制原则： 1、适应性：适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势，适应公司发展规划； 2、可操作性：本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施； 3、创新性：体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成个性； 4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展； 5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。
四、企业文化建设的三年目标： 1、2007年： （1）系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。 （2）实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。
（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。 （4）编发《胥城文化手册》； 内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。
（5）成为创元集团的企业文化建设先进单位。 （6）在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。
2、2008年： （1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。 （2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。
（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。 （4）规范、渐进式的实施VIS的应用部分；改善员工生活环境。
（5）成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。 （6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。
3、2009年： （1）继续开展理念故事化的培训工作。 （2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。
（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。 （4）在全国饭店业范围里，胥城企业文化建设的成效要形成影响力。
（5）在苏州建设健康城市的活动中，健康宾馆达标；员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。 （6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。
五、主要实施方案： 1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门： （1）成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。 （2）设立企业文化建设工作小组。
2、制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。 3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识： （1）对高层领导、各部门、机构的负责人，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。
（2）对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本知识，加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行。 （3）对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。
（4）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。 4、发掘和培植先进典型，树立样板： （1）三年内有一人评为“*****”。
（2）三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。 （3）三年内有三人被评为创元集团先进员工。
（4）内部先进人物的评比和表彰活动：每年产生一名胥城大厦“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。 5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富： 现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。
6、体现企业文化的环境建设： 改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并赋予环境以文化内涵，要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境，文化氛围。 （1）把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。
（2）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。 （3）赋予办公、工作环境以文化品位。
（4）赋予食堂（增加电视机）、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。 7、利。
9.企业画册制作的流程是什么样子,如何制作好的企业画册
第一，在制作企业画册之前，要先整理公司所有的成功案例，进行资料整理和收集。了解客户的需求，确定一下画册的整体方案策划，方案，印刷工艺，还有它的基调和风格。
其次整理出与公司设计理念密切相关的一些素材，集中在一起。
然后，开始设计平面方案设计，具体是指封面和封底以及内页2P的设计，等到客户确定封面封底和内页1P的方案，再开始进行内页的设计制作。
等到内页设计以及全部设计都完成后，客户确认设计方案。出一个黑白稿样，让客户校对文字和图片没有错误。接着是喷墨彩稿样，让客户第二次校对确认大体色彩。最后等到全部通过后，客户会签字出片打样。制作画册者打样出来，让客户签字，再印刷。到此，一本企业画册的制作流程就全部完成了。
制作好的企业画册需要，好的产品摄影，美观大气的设计和值得信赖的印刷质量。企业画册的重点是以图片来反映产品以及企业的理念，所以设计和摄影方面一定要用心设计。这样，才能制作出好的企业画册。
10.企业文化的宣传与策划
公司企业文化建设规划 （2007年——2009年） （初稿） 一、编制依据： 1、公司的企业文化建设工作计划，公司的文化理念； 2、公司现状和发展方向； 3、公司的发展战略规划和基本思路； 4、公司的主业及延伸产业、多元化产业发展现状； 5、地域传统文化。
二、指导思想： 实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。 三、编制原则： 1、适应性：适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势，适应公司发展规划； 2、可操作性：本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施； 3、创新性：体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成个性； 4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展； 5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。
四、企业文化建设的三年目标： 1、2007年： （1）系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。 （2）实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。
（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。 （4）编发《胥城文化手册》； 内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。
（5）成为创元集团的企业文化建设先进单位。 （6）在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。
2、2008年： （1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。 （2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。
（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。 （4）规范、渐进式的实施VIS的应用部分；改善员工生活环境。
（5）成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。 （6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。
3、2009年： （1）继续开展理念故事化的培训工作。 （2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。
（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。 （4）在全国饭店业范围里，胥城企业文化建设的成效要形成影响力。
（5）在苏州建设健康城市的活动中，健康宾馆达标；员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。 （6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。
五、主要实施方案： 1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门： （1）成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。 （2）设立企业文化建设工作小组。
2、制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。 3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识： （1）对高层领导、各部门、机构的负责人，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。
（2）对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本知识，加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行。 （3）对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。
（4）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。 4、发掘和培植先进典型，树立样板： （1）三年内有一人评为“*****”。
（2）三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。 （3）三年内有三人被评为创元集团先进员工。
（4）内部先进人物的评比和表彰活动：每年产生一名胥城大厦“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。 5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富： 现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。
6、体现企业文化的环境建设： 改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并赋予环境以文化内涵，要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境，文化氛围。 （1）把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。
（2）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。 （3）赋予办公、工作环境以。
