精益生产项目启动大会(请问谁有精益生产项目实施计划方案)

1.请问谁有精益生产项目实施计划方案

实施方案请参考信必为咨询多年为企业精益实战总结出来的精益生产推行办法，推行在制造部门首先推行，辐射各个单位：

1、管理承诺，获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与；

2、定义价值流：也即是定义浪费，让全员具备发现浪费的眼光，一个人发现浪费是有限的，一个部门寻找浪费也是有限，而且会有局限性，这也是全员参与的体现；

3、区分价值流：成本分析，各部门全员寻找浪费，从设计研发、生产、销售、采购、仓库、工程品保、IE、人资、行政；

4、精益改善，对现有的浪费用精益手法进行改善，过程中各部门互助，无壁垒协作；

5、精益设计，任何新的产品、新的流程、新的场地、新的生产线、新的治具、新的设备均要按照精益的要求、方法来设计；过程中各部门互助，无壁垒协作；

6、持续评审，对各部门的精益生产贯彻、互相协作状况进行评审，高层、各级主管要参与评审；这个动作要随时、随地，管理者、主管、各部门互相评审。

7、奖惩，无奖惩无动力，薪资要进行必要的调整。这个根据评审的结果进行奖惩。

精益生产的培训要贯穿其中，精益思想固化到日常工作中才是重要。

2.推行精益生产过程中,如何建立实施方案呢

精益生产的过程需要进行细分，很多内容要根据企业的实际情况进行计划的制定，不同行业也有不同的管理方法，目的都是为了更好地实现利益最大化。

（一）建立精益生产项目组

管理方案的实施都要从计划开始做起，计划的制定需要一群专业的管理人才进行项目的讨论，精益生产项目组的建立是很有必要的，相关企业的董事和总经理要亲自参与，这是关系到整个企业的大问题，同时保证每个部门的管理者参与，保证在组织上实现自上而下的形式，方便工作的开展。

（二）建立促进监督组织

针对生产环节的各个方面需要分成较全面的小组进行细化管理，推进精益生产的进行，这也是精益生产理论贯彻企业的关键一步，针对安全、效益、现场、宣传、效率等几个方面进行小组的划分，并对其严格要求，阶段性计划和报告要按时上交，讨论组提出意见和建议进行修改，保证每个时间段和每个部门都能按时完成精益生产任务。在进行精益生产的过程中不但要有生产的监督，也要有员工的监督和考核，对每个参与其中的人员要有定期的考核，不断更新相关的知识，也要增加适当的奖惩制度，增加制度的合理性。

（三）激发员工积极性

对于较为枯燥的生产过程，没有任何的管理手段可以改变工作的性质，这就要求企业在进行精益生产的过程中增加趣味性，变化生产工作形式，给员工以新鲜感，同时鼓励每个员工对精益生产过程中的问题提出自己的看法，经讨论采纳者可以得到一定的物质奖励，这样可以促进完善精益生产，也能给员工带来一定的福利。

（四）进行适当的培训

精益生产不是单纯依靠管理阶层就可以完整运行的，必须让企业的每个员工都对其有清晰的认识，定期培训是保证每个企业员工对精益生产有深刻认识的关键措施，必须保质保量地完成。这也是员工之间对精益生产过程中产生问题的交流机会，把自己遇到的问题和想法与大家分享，积极参与到修改讨论中，对整个企业都是有很大的好处的，也为企业发展壮大准备了一定的管理人才。

【总结】

精益生产在现代企业管理中的主流制度，是适应市场经济不断发展的，随着不断有企业进行精益生产的尝试，发现了很多的问题，相关人才的培养也在不断加大力度。为了企业有更好的发展，必须注重人员和精益理论的紧密结合，企业的竞争力也会由此得到很大的提高。

内容摘自：天行健咨询公司

3.如何开好项目启动会议

原发布者：hs_wangel

如何开好项目启动会议摘要：良好的开端是成功的一半，项目启动会议是一个项目的开始，因此其对于项目的顺利开展非常重要。然而，有不少项目经理对项目内部启动会议不重视、走过场，或虽然知道其重要但不知道如何才能将其开好。本文结合笔者的工作经验，分别总结归纳出项目内部和外部启动会议的目的（作用）、需要参会的人员和会上需要介绍的主要内容，为项目经理更好地组织和召开项目内、外部启动会议提供参考。 良好的开端是成功的一半，项目启动会议是一个项目的开始，因此其对于项目的顺利开展非常重要。我们知道，项目启动会议一般由项目经理负责组织和召开。然而，有不少项目经理对项目启动会议不重视、走过场，或虽然知道其重要但不知道如何才能将其开好。本文结合笔者的工作经验，分别总结归纳出项目内部和外部启动会议的目的（作用）、需要参会的人员和会上需要介绍的主要内容，为项目经理更好地组织和召开项目内、外部启动会议提供参考。 （一）项目内部启动会议 项目内部启动会议指在项目承建方内部召开的会议。 1、目的 会议的目的是让项目团队成员对该项目的整体情况（包括项目的建设背景、项目总体规划及项目团队成员等信息）和各自的工作职责有一个清晰的认识和了解，为日后协同开展工作作准备；同时获得领导对项目资源的承诺和保障。 2、需要参加会议的人员 根据会议的性质和会议的目的，我们可以知道，需要参加项目内部启动会议的人员包括项目

4.各位亲们,公司启动大会的流程是什么,应该注意哪些问题

公司的某个项目启动大会吧？如果是那样

一、主持人宣布项目启动大会开始

二、主持人宣布第一项议程：项目甲方所在公司负责人讲话

三、主持人宣布每二项议程：项目乙方所在公司负责人讲话

四、主持人宣布第三项议程：乙方项目经理宣读项目实施计划和方案及注意事项

五、主持人宣布第四项议程：甲方项目经理宣读项目实施过程中有关的规章制度及激励方案

六、主持人宣布第五项议程：与会人员自由发言

七、主持人对此次会议的总结发言

八、主持人宣布项目正式启动，散会。

一

5.什么是WOS精益生产项目

WOS精益生产项目，是指以具有潍柴特色的WOS理念为指导，下以精益生产为支撑，从2011年5月始，通过三年时间借鉴丰田生产方式的经验和作法，并结合企业实际加以改进、创新，不断改善生产管理水平，综合体现“多、快、好、省”的精益原则（“多”，即拓宽产品型号覆盖率，提高产品市场占有率，扩大企业规模，增强抗风险能力；“快”，即不断突破传统工艺的束缚，持续优化制造流程，缩短交货期；“好”，即生产顾客满意的优质产品；“省”，即努力降低生产成本。）

最终打造形成具有潍柴特色的生产方式。2011年5月17日，潍柴召开WOS精益生产项目启动大会，正式宣告用3年时间在全集团范围内导入精益生产方式，目标为通过实施 >项目实施，在现场、标准 >标准、作业、物流 >物流、设备、品质 >品质等六个方面达到丰田生产方式评价标准的3分以上水平。