你这个问题没办法给到标准答案,因为何谓有创意?你能定义吗?
但可以给一些建议:1、既然叫文化节,那么活动类目上至少也得三个以上、时间上怎么也得整个三天以上吧,否则就叫单一主题的活动得了,比方某某比赛、某某活动;2、一般来说文件节活动可以有拔河、篮球、乒乓球、书法、歌唱、比舞等这些赛事或者展出,你要有创意,估计就是要与这些稍有不同吧?那你可以从两方面考虑:1、内容。就是在节日内策划一些与企业相关的活动(如:技能PK、产品展示,甚至如果功力到位,可以类似电视上真人戏那样,任务形式把几个活动串起来);2、游戏规则上。比方说在做篮球比赛时,肯定会有个国际标准规则,但在这基础上,可以根据企业的状况(主要是参考理念系统),把企业提倡的东西融到规则中,使得这个活动更具企业特色。
补充:回答后才发现你的细文,这里稍作补充,如果你希望与员工互动,那么两个方面:1、不要把所有的活动都压在你所谓的演艺部门上,因为那样会让员工被边缘化,结果就是员工觉得“事不关已高高挂起”,记住--成年人只对自己参与的事情感兴趣;2、所有的活动策划,首先要确定活动的定位,我不清楚你活动的目的是什么,但如果是文化节、又希望员工参与,建议定位的基调是:给员工搭建一个展现自我的平台。这句话的理解就是:天生我才必有用,只要是人(哪怕是清洁工),都会有自己的长处。而这些长处有时候因为工作关系,不得不被埋没,那么作为企业文化主导者,就应该给他们提供这样的机会。一方面体现出企业的人性化,另一方面也提升员工自己的存在感、进而提升其对企业的认同感。所以切记别把文化节变成是自己的独角戏,那样很快你就会没戏了
原发布者:tan100815
宣传策划案一、总体思路1、企业形象树立:对于新成立的金融企业,最为重要的是树立企业的形象,打造符合投资人和项目方眼中可靠且安全的公司形象;2、企业文化打造:对于公司来说,树立的企业文化能够影响到整个企业的经营风格,整体员工的做事风格,所以在建立企业文化的时候要明确,在意识形态和实际操作上要相互对应;3、宣传策划的原则:统一性:公司的所有宣传物资、宣传渠道所使用的信息、色调、风格等都要具有统一性;全面性:公司的宣传策划并不是简单的单个策划相加,而是各种宣传因素之间的有机结合,在整体的策划思路和理念之下,按照统一的宣传策划规划案来系统的执行;综合性:公司的宣传策划和形象建立并不只是单个部门的事情,而是需要多个部门协作完成的,所以在实际操作中的协作十分关键。二、公司宣传部分1、公司实力的宣传:公司虽然是新成立的,但是股东具有较强的实力背景,但是由于牵涉较多,有些背景实力不能明言,所以需要在文字措辞上突出公司实力,但是又要注意不可泄露相关信息;2、管理层宣传:公司的高管都是具有相关行业多年从业经验的专业人士,要在相关的资料中体现出管理层团队的专业实力;3、专业团队宣传:投资团队的专业实力,以及各投资经理主导过或者参与过的投资项目,其擅长的投资领域,其成功案例,其投资风格,其专业背景实力,其投资理念等;4、公司优势体现:不同于公司的背景优势,但是却要体现出公司在市场定位、投资理念、操作模式、投资风
【关于公司员工活动俩个方案举例说明】
方案一:公司员工活动策划方案
一、策划背景
企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机,而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖。定期举办员工活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的“梦之队”。
二、策划目的
籍由每月一次的员工活动大会,给员工带来一个放松的环境,使员工在工作一个月后,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地迎向下个月的挑战。
三、策划思路
本着大胆设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型,并以此为主干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。
四、策划内容
(一)知识型
科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新,发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。
1.讲座
邀请行业内成功人士,或专业培训师等,有针对性的举办如“人生职业规划”等主题讲座,借助外脑,对员工进行一次整体的充电。
财务支出:邀请讲师,布置会场,茶水,互动小礼物等.如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师,则可较大地降低成本。
2.辩论赛
一千个人眼中有一千个哈姆雷特,每个人对事对物都有自己的看法,针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛,发掘员工口才交际能力。
3.知识竞答
专业的行业知识,深刻的企业精神领悟,是优秀的员工所应具备的.企业知识问答.可在轻松与激烈的氛围中,使员工更进一步的了解企业文化及专业知识。
方案二:公司员工活动策划方案
为了加强公司员工的凝聚力和向心力,调动员工的工作热情和斗志,增强组织活力,改善组织文化,走进自然,放松心情,提升组织整体沟通与协调的精神和能力, 同时欢迎新员工的加入,让新员工尽快融入公司,培养新员工对公司的信任感和归属感。人事部决定于本周六前往广州笑翻天乐园参加一天的户外拓展活动。
具体流 程如下:
08:00集合,从公司出发。
09:00--09:30集中进入拓展基地:由教练介绍拓展活动的科目,讲解安全等注意事项。
09:30--09:45组建团队:进行拓展分队,选队长,取队名,确定新队的队歌和口号。
09:45--10:00破冰训练(团队热身)。
视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行2-3个团队热身游戏,目的让队员之间增进了解,消除隔阂,逐步增进队员的团队意识。为拓展活动作前期准备。
10:00--11:45竞技项目:
突出重围---攀壁:参与人员站立于悬空的钢丝上,保持良好的身体平衡状态等等。
企业文化策划 1.提炼价值观是企业文化建设的重点 价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想,代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。
比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发,具有时代特征,既有很高境界,又符合行业特性与企业定位,真正能在员工中引起共鸣。
核心价值观是经营理念、行为准则的基础。 2.提炼经营理念,主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神 企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘,是一个可能和希望实现的未来蓝图。
企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义,有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。企业精神是企业的灵魂和精神支柱,是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求,及相应的精神氛围。
例如:联想的远景(愿景)———高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。联想的使命———为客户,提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;为社会,服务社会文明进步;为股东,回报股东长远利益;为员工,创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量。
3.明确自己的企业道德、企业作风等 企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价。比如双鹤药业的企业道德———“诚实守信,忠善亲和”。
企业作风是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。比如双鹤药业的企业作风———“雷厉风行,敢为人先”。
4.设计行为准则,体现企业员工共同的行为方式和特征 行为准则设计是以价值观体系为基础,结合经营理念的提炼设计、描述、界定企业成员基本行为的规范。员工的行为方式具有行业和企业的特点,也代表着一个企业的精神面貌。
规范的员工行为不仅有助于协调企业上下的步伐,更有助于贯彻企业领导层的意旨,强化企业管理。设计行为准则,要充分考虑行业和企业的特点,也要按不同岗位进行划分,最忌千篇一律。
比如,决策层、经理层、科研开发、市场营销、生产、财务人员等,这些岗位的职能特点各不相同,设计行为准则时都要考虑到。 5.企业形象与CI设计 企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象,由MI、BI、VI组成。
MI是企业理念形象,主要包括企业愿景、使命、精神、道德、作风以及经营战略、发展目标等要素。BI是企业行为形象,主要包括企业行为规范、基本政策和制度等。
VI是企业视觉形象,主要包括企业标志、标准字、标准色等基本要素以及办公、交通、制服、环境、包装设计等应用要素。MI是企业识别的核心,BI、VI是MI的具体体现。
近几年来,随着企业改革的深入,企业参与国内外市场竞争的频繁,企业形象受到了企业内外的普遍关注,一个良好的形象是企业的无形资产,是企业竞争取胜的利器。但是企业形象的塑造不是一朝一夕的事,涉及到企业的许多方面。
因此在进行企业的CI策划时,一定要全面考虑,精心设计,为企业形象的具体塑造打下一个好的基础。CI设计特别是VI带有一定的专业性,有条件的企业请专业咨询公司帮助支持,会取得更好的效果。
企业文化策划四原则 1、整体竞争实力提升原则 追求企业整体竞争实力的增强,已经成为企业文化策划的基本原则和基本目标。激烈的竞争将使企业再也不能简单地或 盲目地跟随市场、应和市场,而必须把握市场经济深层次规律,进行开拓市场、创造市场、培育市场的竞争。
创造市场的竞争,不再是单纯质的竞争与量的竞争,也不再是“一招一式”的较量,而是企业整体实力的竞争。企业的实力,不再是单纯表现在企业规模和拥有“硬”资源上,也不再是单纯的产品销量的较量,而是企业整体的系统性、科学性和应变性,以及企业整体的创新能力。
企业的创新能力是指企业在一定条件下产生新思想、新方案、新组合、新方法的能力,它是企业内部综合素质的体现。随着世界经济一体化和国际市场竞争的加剧,一般意义上的科学管理,已经不能给企业带来超额利润。
企业必须要有新的突破,不断创造出比别人更新的管理方式和创新技术,才能在竞争中取得优势。因此,进行企业文化策划,必须确立整体性谋略思想,以提高企业整体竞争实力为目标。
2004年,百年老店双合成,在进行以双合成月饼为内容的企业产品文化建设策划中,就是按照追求企业整体竞争实力增强的文化战略要求,将构筑食品安全信用体系建设作为整体工作的切入点,深刻地认识到双合成文化必须是立足长远的整体质量文化为依托的,通过文化建设也是要不断增强双合成的企业整体竞争实力。为此,双合成将每年的8月15日定位企业食品安全信用宣传日,形成了双合成企业文化中行为文化的一个重要内容,同时向社会公开发表《双合成食品安全信用宣言》。
《宣言》向公众庄严承诺:双合成坚持以技术创新为先导的产品开发原则,大力推进“三绿工程”(即绿色食品工程、绿色包装工程、绿色环境工程);在企业内部坚持将食品安全信用教育长期化、常规化、制度化;不断强化员工“质量。
公司企业形象宣传策划-办公环境设计方案一、宣传目的**公司企业形象宣传主要针对公司内部办公环境,其主要目的为:1、整合公司形象,加强公司形象的宣传力度。
2、对外能够起到宣传公司企业文化、公司主要业务架构、公司主要研究产品、公司会议活动成功案例的作用。3、对内能够让员工及时了解公司 基本架构及最新业务开展方向、激励员工的工作热情。
、二、具体方案范文搜版权所有为了能够更好地达到企业形象宣传的效果,加强公司整体形象的整合,凝聚员工内部力量,创造适合公司形象的人性化的氛围,提出以下具体建议:1、宣传主体:(1)公司产品和服务(研究报告、会议活动等)(2)公司品牌形象2、宣传涉及区域:(1)前台(2)办公工位(3)办公区域墙面(4)会议室/会客室3、具体区域/表现形式说明:(1)企业文化宣传部分以公司整体形象广告为主,配合简洁文案,达到整体宣传效果。区域包括前台、办公区主要通道。
约6幅海报/喷绘。(2)公司主要业务架构、主要研究产品、会议活动等成功案例作为此次形象宣传的重点,对以上几项内容进行全新设计,区域包括办公区周围墙面、会议室/会客室,共约14幅海报/喷绘。
其中:l公司业务架构4幅左右——四大服务模式、10大业务领域、遍布全国代理机构图、世界范围内合作伙伴图;l公司主要研究产品6幅左右——年度报告、季度报告、专题报告、市场趋势预测(中小企业版)报告、专项咨询产品;l公司会议活动成功案例4幅左右——市场年会系列、服务年会、用户年会、经济年会;(3)公司LOGO墙,在大会议室的一面墙及前台门口处分别制作2面公司logo墙面,以便为媒体采访、团队合影时作为背景使用,以强化公司品牌整体形象。(4)前台的标志换成公司新logo,并将接待台外包装翻新。
三、预算三、预算 项目 金额(元) 备注 设计费 20幅海报/喷绘,80元/个 海报/喷绘制作费 20幅,300元/个 Logo墙制作费 前台包装费 总计。
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活动策划公司简介范文
活动策划公司是由职业策划专家和各类形的活动策划专业人员组成,是专门提供公关活动策划和提供公关活动执行的组织性、策略性、的服务性机构。下面是活动公司简介范文,欢迎参阅。
活动公司简介范文1广州利剑文化活动策划有限公司我们用心倾听每一位客户的需求精心策划每一个方案细心执行每一项任务让科技充满人性让企业闪耀光彩。有凝聚力的企业精神和文化,是一家专注于公关服务、活动策划及礼仪演出的公司。专业于广州模特礼仪司,广州表演节目,广州最有实力公关公司,广州周年庆典策划,广州晚会策划,广州最好的礼仪公司,广州演出公司,广州演艺公司,广州活动策划公司,广州沙画演出,广州公关公司等业务
作为专业公关活动策划代理公司之一,客户覆盖房地产、教育、IT、医疗保健、电信、金融、汽车、家电、旅游、体育、文化等商业企业及政府机构和非政府组织,配合用户产品和市场计划量身订制高效的策划方案和传播手段,塑造、提升和维护品牌形象,提高企业市场竞争力、品牌美誉度及促进可持续发展。
活动公司简介范文2帕菲特活动策划公司位于成都市玉沙路8号经典坐标A601(全称:成都帕菲特文化传播有限公司)是一家完全市场化理念为核心的专业公关策划服务机构,专注于为企业提供从策略咨询到全程实施的营销策划、公关传播与广告服务。公司对房地产、汽车、活动公司简介范文B.
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XXXXXXX酒店员工生日会活动策划方案(2012年12月)【活动主题】2012年12月员工生日会活动策划方案【活动目的】为体现公司对员工的关怀,推进公司企业文化建设,加深企业文化内涵,公司决定每月为员工举办生日会活动关心、激励员工。并以此机会增进员工对公司的认同度和归属感,使广大员工真正融入到公司大家庭当中,进而保持更好的工作心态,与公司共同成长和发展。【活动内容】1、合影留念-切蛋糕2、互动游戏3、自由互动4、聚餐5、返程【活动时间】2012年12月22日【活动地点】待定【活动群体】12月生日员工合计人。【工作人员安排】1、活动总协调:XXX、XXX2、活动主持人:XXX3、现场后勤人员:XXX、XXX、XXX负责协助总协调组完成相关工作,做好活动后勤保障工作,负责活动现场布置及物品存放保管、负责礼品发放。4、拍照:XXX5、物品采购:XXX、XXX、XXX负责准备活动所需物资,负责活动费用的预算及控制。【活动议程】【物资准备】1、员工资料即时贴(姓名、部门、职务),贴左臂或脸上,方便大家互相查看,加深印象。2、每人一份生日礼品(含生日贺卡)。3、互动活动游戏礼品。4、活动食品(零食、水果、饮料、矿泉水)。【前期准备工作】1、确定本月过生日员工名单。(酒店)2、根据参加生日会活动人数到财务借出经费。3、确定本月生日会活动地点及活动内容。4、采购活动物品。5、制作活动资料。6、活动地点确定,车辆安排。【互动游戏】游戏一:记名字游戏目的:为加
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