二手车市场(二手车营销策划方案怎么写呀,应该有哪些)
1.二手车营销策划方案怎么写呀,应该有哪些
你好，可以从营销4P及产品、价格、渠道、促销等方面入手写：
产品：主要从你们提供什么样的产品或服务，有什么特色和卖点？要能让人记住，或在人们心智中觉得你是独特的甚至唯一的。
价格：你们的产品或服务如何定价，是单一定价还是套餐组合？为什么这样定价，客户的接受程度如何？
渠道：你们如何找到客户或消费者？自己开拓还是通过经销商、代理商开拓？经销商、代理商他们在哪里？有什么需求和资源？你们如何合作、如何给他们支持和激励？
促销：即宣传推广和促销活动。你们准备做哪些宣传、哪些促销活动，不同阶段如何规划，费用预算大概多少？
再加上人员分工安排、时间计划等。
从这几个方面来写，基本就是一个完整的营销策划方案了。
2.汽车市场推广方案
计划内容各节概述如下： 1）汽车营销策划方案摘要 计划文件的开头部分应该有一个关于本计划的主要目标和建议事项的简短摘要。
2）汽车营销策划方案之当前营销状况 计划的这一部分提出关于市场、车辆、分销和宏观环境的背景数据。 市场状况：这部分列出为其服务的市场的数据。
市场的规模和成长（以实物单位和金额体现），在市场和地区细分市场的销售量来表示。顾客需求和购买行为趋势。
车辆状况：这部分列出每一主要车辆过去几年的销售额、价格、贡献毛利和利润。 竞争状况：这部分对主要的竞争者进行分析，并逐步描述他们的规模、目标、市场份额、车辆品牌、营销战略和任何其他特征，从而恰如其分地了解他们的意图行为。
宏观环境：描述宏观环境的主要趋势？人口统计的、经济的、技术的、政治的（法律地）、社会的（文化的）--它们都与车辆的销售前景有着某种联系。 3）汽车营销策划方案之swot分析 在描述当前营销状况数据的基础上，一定要站在市场营销的角度上观察汽车营销市场，需要在计划期内对车辆销售的机会（威胁）、优势（劣势）和问题。
企业所面临的主要机会和威胁。机会和威胁是指能够影响企业前途的外部因素。
把它们记下来，以便提出一些可能采取的行动。汽车销售经理应该对机会和威胁分类，以便对一些较重要的总是有足够的注意。
还应该分析公司的优势和劣势。优势和劣势是内部因素，与此对应的是作为外部因素的机会和威胁。
公司的优势指的是公司在应用中可以获得成功的一些战略，而公司的劣势指的是公司需要加以改正的一些不足之处。 问题分析：在这一部分，公司应用机会（威胁）分析和优势（劣势）分析上的调查结果，以确定在计划中必须注意的主要问题。
对这些问题的讨论，将导致随后产生的公司的目标、战略和战术。 汽车销售经理了解到的问题所在和面临着对目标作某些基本决策。
这些目标将指导随后寻找战略和行动方案。 4）汽车营销策划方案之销售预测：在这一部分，对销售量、市场份额、利润等方面的预测。
5）汽车营销策划方案之目标确定： 计划应该具有一定的目标。汽车销售经理必须建立两种目标：财务目标和营销目标。
财务目标：每一个公司都在寻求一定的财务目标即投资报酬率、利润。为公司能做到多少利润回报是公司最想看到的实际策划，也是公司盈利最直接的体现。
营销目标：财务目标必须转化为营销目标。例如： 如果公司想赚到期200万元利润，并且它的目标利润率是销售额的2%，那么，它在销售收入上的目标必须是10000万元。
在2002年获得总销售收入10000万元，比去年提高30%。销售量为500台车辆，它占预期的市场份额外2%。
经过该计划工作后，公司品牌的顾客知名度从5%上升到30%。 6）汽车营销策划方案之策略制定： 目标市场：高层次的家庭，着重女性购买者 定位：有最好的和最多网点的售后服务 车辆线：增添一个新品牌。
价格：价格和竞争品牌相近。 分销网点：重点在市区、郊区；努力加强对郊县市场的渗透。
销售队伍：扩大10%和导入销售管理系统。 服务：可广泛得到和迅速服务。
广告：开展一个新广告活动，直接指向支撑着定位战略的目标市场；在广告中注重服务；增加20%的广告预算。 促销：增15%的促销预算。
市场调研：增在10%的费用，以改进对顾客选择过程中的了解和掌握竞争对手的动向。 策略说明描写了汽车销售经理为了达到企业目标而将采取的策略的内容。
每个要素要回答下列问题： 将做什么？什么时候做？谁来做？成本为多少？ 7）汽车营销策划方案之计划的编制：各类计划的编制，包括行动方案。 它回答应该做什么？谁来做它？什么时候做？它需要多少成本？ 8）汽车营销策划方案之预计损益表： 行动计划中，汽车销售经理应该集中说明支持该方案的预算，即列出一张实质性的预计损益表。
在收入的那一方，它指出预估的销售数量和平均实现价格。 在开支方面，它表明成本、营销费用，以及再细分下去的细节。
收入和开支之差就是预计利润。 9）汽车营销策划方案之控制：计划书的最后一节控制，用以监督计划的进程。
通常目标和预算按月或季来制定。上一级的经理每期都要审查这些结果，并且认出那些没有达到预期目标的部门。
这些落后部分的经理必须说明发生的原因，以及他们正在采取什么行动来改进计划，以争取实现预期的目标。
3.二手车市场宣传方案
市商务局 市工商局 市公安局
市国税局 市城管局 市物价局
（二〇〇八年十月二十八日）
目前，我市二手车流通行业秩序比较混乱，二手车交易不正当竞争十分严重，二手车经销、经纪等机构的经营行为和操作过程不规范，交易信息不明示，消费者权益得不到保障，交易车辆不进场交易、到处乱停乱摆，严重地影响了道路交通和城市形象。为加强我市二手车流通行业的管理，规范二手车交易市场和二手车经销、经纪、鉴定评估机构的经营行为，维护正常的交易秩序，推动我市二手车流通行业繁荣健康发展，特制定本整治方案。
一、整治的重点
（一）依法查处未经工商行政部门登记注册、商务部门备案的二手车交易市场和二手车经营主体（经销、经纪等）。
（二）依法取缔不具备企业法人条件或未进行企业法人登记的二手车经销、经纪机构。
（三）整治二手车交易占用城市道路行为，对城区内二手车经销、经纪、拍卖、鉴定评估机构等实行划行归市。
（四）整治二手车交易市场无经营户、无经营场地、无服务设施，且不在核准登记的场所办公、经营行为。
（五）整治二手车交易市场和经营主体不规范经营、以及不正当竞争、乱收费等扰乱市场秩序行为。
（六）整治二手车交易市场和经销企业不按规定使用和开具交易发票，偷逃税收等行为。
（七）整治欺行霸市、损害消费者利益等行为。
二、整治步骤及职责分工：
第一阶段：组织部署阶段（10月上旬）
这次整治工作由市政府分管领导挂帅，商务部门组织牵头，公安、工商、税务、城管、物价等部门参加。市政府成立二手车流通管理协调领导小组，由市政府分管副市长任组长，分管副秘书长和市商务局局长任副组长，成员由商务、公安、工商、税务、城管、物价等部门分管领导组成，负责统一协调二手车流通的管理和整治工作。领导小组下设办公室，负责日常工作，办公地点设市商务局。
第二阶段：集中整治阶段（11月中旬）
这次整治由市商务局牵头，统一时间，集中整治。各部门要各司其职，加强协作，逐项抓好落实，要将检查、清理、整治、处理等工作与整治行动有机结合起来，抓住重点，务求实效。具体职责分工如下：
（一）商务部门负责二手车交易行业发展规划的制定和实施；二手车市场和二手车经营主体的备案管理和信息汇总上报；依法处理不符合我市城市商业网点发展规划布局要求、不具备市场开办条件、以及“三无”市场（空壳市场）；监督管理二手车流通行业自律组织。
（二）公安部门负责全市二手车的盗抢嫌疑车刑侦检索工作；依法查缉和处罚涉嫌违法车辆（如盗抢车、套牌车、拼装车、无牌无证、假牌假证车等）的交易；规范审核二手车交易资料及办理相关转移登记手续；会同相关部门规范二手车经销、经纪、中介活动。
（三）工商行政管理部门负责二手车交易市场和经营主体的设立登记；为买卖双方推行二手车交易合同文本；依法查处无照经营、超范围经营、不正当竞争和欺诈等行为以及不在核准登记的经营场所经营等行为；维护市场秩序，保护消费者的合法权益。
（四）税务部门负责二手车交易市场和二手车经营主体的税务登记注册和征管，对未经商务主管部门备案的二手车交易市场和二手车经营主体不予发放《二手车销售统一发票》；依法查处虚假申报、违法违规使用发票、偷逃税收等行为。
（五）物价部门负责管理二手车交易市场及二手车鉴定评估机构等的收费行为，对收费主体的收费行为进行监督检查，依法查处不明码标价、超出核定的标准收费等行为。
（六）城管执法部门负责对二手车经营者占道经营等违反城市管理法律法规的行为进行处罚。
第三阶段：总结验收（11月下旬）
各职能部门对整治情况进行全面总结，在集中整治的基础上做好回头看、查死角，进一步巩固整治行动的成果，确保城区内二手车经营户入场经营。
三、整治措施和要求。
（一）各职能部门要进一步提高对这次整治行动的认识，，加强沟通，通力合作，安排专人参与集中行动。
（二）各职能部门要认真履行各自职责，严格按整治方案要求整治到位和加强日常监管。
（三）加大整治宣传力度，充分利用市内主流媒体的作用，营造整治工作良好的氛围；加强社会舆论的监督作用，对违规违法的企业业主要依法查处，并进行曝光。，
（四）加强信息反馈，完善报告制度。各职能部门要及时反馈整治行动情况，重大问题要报告领导小组办公室
4.汽车市场营销的策划方案怎么写
在做市场营销方方案可分为以下几个步骤：
第1章 营销策划概述
第2章 营销策划原理
第3章 营销策划调研
第4章 营销策划思维与创意
第5章 营销战略策划
第6章 产品策划
第7章 定价策划
第8章 营销渠道策划
第9章 促销策划
第10章 营销策划书的编制
第11章 营销策划管理
如果想更多的学习汽车市场营销策划方案，可以去听听梵天咨询的《4S店战略营销战略营销》课程，他们有免费的群每周都会讲课的。
5.怎样做汽车市场策划
策划案最主要的核心内容其实就是标新立异，首先，汽车的性能如何，用户定位，这其中的门道就多了，宝马奔驰的广告策划历来讲究尊贵奢华，高端汽车品牌中也只有这两家的广告是最多的，其他的像道奇，Jeep等等都是依靠口碑来宣传的多，所以要看你的产品定位如何。
中高端路线的产品新发布的一般从研发到概念车的发布都是一个宣传，然后到新车正式量产又是一个再次发力的时机，就像特斯拉，它的定位很简单，就是能源车，而且是中档车，从设计研发到概念车成型都是一路被媒体跟踪报道，实际的广告投放很少。再有就是创意了，这个是核心，不能过度夸大也不能定位过于狭隘，考究的是市场调研，用户的生活习惯等等。
6.如何做好一个汽车行业的市场策划
汽车行业的市场挺容易做的了，不知道您是否是在4S店，每个品牌的4S店市场都有固定的职责，工作内容无非也是为了配合单店或者集团的销售部门做好销售工作，以及各通路的推广宣传以及本店与上属机构的各种对接工作，比如各项大区任务的上传下达，各种行业培训的组织安排，或者做好厂家区域回访的传达和接待等等，市场的工作因为各品牌的不同略有差别，但是大部分的工作内容是相似的，而且比较有个人空间，我个人认为还是一个很不错的位置。
做好市场---策划方面注意几点就可以了，熟知当地媒体的现状和各家特点，熟悉自家品牌产品的特性以及跟销售部门充分沟通做好无缝对接，能够及时配合销售部门做好宣传推广，熟悉行业的相对淡忘季节，熟悉促销活动的几种常用手法，熟悉当地的活动布展状况，区域位置特点价格等细节问题，能够及时推出不错的建议配合好销售的行销计划，基本就这些吧，还有就是及时完成各阶段工作的总结记录。基本OK啦。
7.谁有汽车的营销策划书,随便一个型号都行,急
汽车营销策划书
规划细节阐述
1.第1个S：业务规划：整车销售
半个月前，您接到了一封印有A车标识的精美信函，这是由A车5S概念店专门寄给您的邀请书，因为我们调查得知您很想买一辆合适的新车，所以我们邀请您来A店看看。
(1)售前、售中——品味五星级服务的典范往里走，玻璃感应门会为您轻轻地打开，站在展示大厅门口，缕缕音乐在四壁和头顶弥漫、飘逸，您会感到仿佛来到了一个“五星级的家”。
几步之遥有一台电脑查询触摸屏，您可以查询到全店所有的服务内容以及有关汽车知识的疑问。门口摆放着《S市A车5S服务概念店完全指引手册》，供您随意取阅。
身着A员工制服的导购与服务人员正微笑致意。展厅中心椭圆形展示台，设计超前的A概念车。
展台旁精美的立牌，明细地介绍了各款车型的各种性能参数。
(2)售前、售中——让您感觉家的温馨
您可以要杯咖啡，边品咖啡边品车；也可以让导购人员为你讲解、演示，或让你进入车内亲身体验一下驾驶的座感；累了可以去休息室的沙发上坐坐，茶几上有糖果、茶……，也有专为女士提供的她们所喜爱的杂志和鲜花。
如果这时您有了明确的购车意向，填写一份登记表，然后，就可以好好地看车了。
(3)售前、售中——让您心动的微笑和便捷
决定买车后，您只要到展厅后部的业务接洽处，有关事项的负责人员就会为您办妥相关手续。
三楼还有一个专为车主而设的培训课，顺便还可以参观俱乐部的A文化馆。
另外，我们也会给您的汽车专门建一份详尽的档案。
(4)售后——从此您将多了一个朋友
这些信息除了用来与你保持亲密接触，同时也将把它们连同你的意见，建议反馈到总部的信息中心，作为A产品与服务改进的宝贵信息资源……
售后——A车的声音在流动
市场推广部和公共关系部，将定期或不定期地在本店俱乐部或其他大型商场和购物中心，召开新车现场展示会，现场演示A新款轿车的各种技术性能，讲解A新车与众不同的先进功能，宣传A理念。
2.第二个S：维修保养——您身边的汽车医院
假如车子出了故障，可通过电话向客户部求援，工作人员将很快赶到现场，为你现场修复，如果情况严重，维修人员会协助您将病车拖回店中修理。客户部根据您的汽车档案，将为您的汽车建立一份汽车病历卡，将每次的修理情况记录在案。
在严谨规范的诊断和维修、养护程序之后，给您一个满意的结果、合理的收费（保修期内是免费的）。在A技师为你修车时，你可以坐在隔音而透明的二楼休息室里看杂志、电视或电脑上网，同时还可以通过大屏幕玻璃和闭路电视观看自己爱车的整个修理养护过程。
3.第三个S：零配件销售
(1)别具一格的A车零配件超市
在三楼设有A车零配件超市，按A汽车由外而内的顺序依次排列，您可以像逛其他百货超市一样，悠闲地浏览林林总总的A车纯正零配件，即使不选购，您也可以通过这样的参观浏览，增进对A汽车各个部件的了解，丰富自己的汽车知识。
所有陈列配件样品品种齐全，按分类目录实施系列化、模块化的陈列，以便顾客直观地确定配件的品种。
在这里，零配件按照功能特性被分为一目了然的几大类，消费者可根据需要直奔主题，为顾客节省了时间，提高了采购效率。
(2)赋予美的生命，延伸科技魅力
售场配以优美的背景音乐、明亮的照明，角落备有净水、干净整洁的桌椅和便笺纸、笔，方便顾客记录零件型号以备核对，营造出温馨的购物环境，让零配件采购变成一种宜人的享受。
前台配有计算机自动查询系统、多媒体自查台，供顾客查询。所有商品均明码标价，货真价实。
(3)保证承诺，售后跟踪，想的更多
有专人负责登记顾客有关疑问与要求，建立最短答复时间制度，做到每一声询问都有回复，并力求顾客满意。
4.第四个S：二手车交易
(1)二手车交易
如果您想买一辆二手车，那么通过电脑查询或向工作人员咨询，所有符合你购买要求的二手车资料会详尽地摆在面前。
(2)对怀旧的您，我们同样真情护送
本店还为二手车提供最优质的售后服务。本店将按所购二手车的实际情况和评估情况，优惠维修保养，以免除因为二手车的无处保养维修，给您带来的后顾之忧。
不管您买的是新车还是二手车，只要是A汽车，您就是本店的俱乐部会员，可全享受A会员所应有的一切优惠待遇。
8.汽车营销推广方案怎么写
中华汽车网校给大家找来一个范文供大家参考。
【汽车营销师 汽车营销策划方案】 关于汽车营销策划方案编制概述 怎样来编制一个汽车营销计划？大多数的汽车营销计划，包含上图所列的各节：摘要、当前营销状况、机会和问题分析、预测、目标、营销策略、行动方案、预计的损益表和控制。 计划内容各节概述如下： 1）汽车营销策划方案摘要 计划文件的开头部分应该有一个关于本计划的主要目标和建议事项的简短摘要。
2）汽车营销策划方案之当前营销状况 计划的这一部分提出关于市场、车辆、分销和宏观环境的背景数据。 市场状况：这部分列出为其服务的市场的数据。
市场的规模和成长（以实物单位和金额体现），在市场和地区细分市场的销售量来表示。顾客需求和购买行为趋势。
车辆状况：这部分列出每一主要车辆过去几年的销售额、价格、贡献毛利和利润。 竞争状况：这部分对主要的竞争者进行分析，并逐步描述他们的规模、目标、市场份额、车辆品牌、营销战略和任何其他特征，从而恰如其分地了解他们的意图行为。
宏观环境：描述宏观环境的主要趋势？人口统计的、经济的、技术的、政治的（法律地）、社会的（文化的）--它们都与车辆的销售前景有着某种联系。 3）汽车营销策划方案之swot分析 在描述当前营销状况数据的基础上，一定要站在市场营销的角度上观察汽车营销市场，需要在计划期内对车辆销售的机会（威胁）、优势（劣势）和问题。
企业所面临的主要机会和威胁。机会和威胁是指能够影响企业前途的外部因素。
把它们记下来，以便提出一些可能采取的行动。汽车销售经理应该对机会和威胁分类，以便对一些较重要的总是有足够的注意。
还应该分析公司的优势和劣势。优势和劣势是内部因素，与此对应的是作为外部因素的机会和威胁。
公司的优势指的是公司在应用中可以获得成功的一些战略，而公司的劣势指的是公司需要加以改正的一些不足之处。 问题分析：在这一部分，公司应用机会（威胁）分析和优势（劣势）分析上的调查结果，以确定在计划中必须注意的主要问题。
对这些问题的讨论，将导致随后产生的公司的目标、战略和战术。 汽车销售经理了解到的问题所在和面临着对目标作某些基本决策。
这些目标将指导随后寻找战略和行动方案。 4）汽车营销策划方案之销售预测：在这一部分，对销售量、市场份额、利润等方面的预测。
5）汽车营销策划方案之目标确定： 计划应该具有一定的目标。汽车销售经理必须建立两种目标：财务目标和营销目标。
财务目标：每一个公司都在寻求一定的财务目标即投资报酬率、利润。为公司能做到多少利润回报是公司最想看到的实际策划，也是公司盈利最直接的体现。
营销目标：财务目标必须转化为营销目标。例如： 如果公司想赚到期200万元利润，并且它的目标利润率是销售额的2%，那么，它在销售收入上的目标必须是10000万元。
在2002年获得总销售收入10000万元，比去年提高30%。销售量为500台车辆，它占预期的市场份额外2%。
经过该计划工作后，公司品牌的顾客知名度从5%上升到30%。 6）汽车营销策划方案之策略制定： 目标市场：高层次的家庭，着重女性购买者 定位：有最好的和最多网点的售后服务 车辆线：增添一个新品牌。
价格：价格和竞争品牌相近。 分销网点：重点在市区、郊区；努力加强对郊县市场的渗透。
销售队伍：扩大10%和导入销售管理系统。 服务：可广泛得到和迅速服务。
广告：开展一个新广告活动，直接指向支撑着定位战略的目标市场；在广告中注重服务；增加20%的广告预算。 促销：增15%的促销预算。
市场调研：增在10%的费用，以改进对顾客选择过程中的了解和掌握竞争对手的动向。 策略说明描写了汽车销售经理为了达到企业目标而将采取的策略的内容。
每个要素要回答下列问题： 将做什么？什么时候做？谁来做？成本为多少？ 7）汽车营销策划方案之计划的编制：各类计划的编制，包括行动方案。它回答应该做什么？谁来做它？什么时候做？它需要多少成本？ 8）汽车营销策划方案之预计损益表： 行动计划中，汽车销售经理应该集中说明支持该方案的预算，即列出一张实质性的预计损益表。
在收入的那一方，它指出预估的销售数量和平均实现价格。在开支方面，它表明成本、营销费用，以及再细分下去的细节。
收入和开支之差就是预计利润。 9）汽车营销策划方案之控制：计划书的最后一节控制，用以监督计划的进程。
通常目标和预算按月或季来制定。上一级的经理每期都要审查这些结果，并且认出那些没有达到预期目标的部门。
这些落后部分的经理必须说明发生的原因，以及他们正在采取什么行动来改进计划，以争取实现预期的目标。
9.怎样做汽车市场策划
策划案最主要的核心内容其实就是标新立异，首先，汽车的性能如何，用户定位，这其中的门道就多了，宝马奔驰的广告策划历来讲究尊贵奢华，高端汽车品牌中也只有这两家的广告是最多的，其他的像道奇，Jeep等等都是依靠口碑来宣传的多，所以要看你的产品定位如何。
中高端路线的产品新发布的一般从研发到概念车的发布都是一个宣传，然后到新车正式量产又是一个再次发力的时机，就像特斯拉，它的定位很简单，就是能源车，而且是中档车，从设计研发到概念车成型都是一路被媒体跟踪报道，实际的广告投放很少。再有就是创意了，这个是核心，不能过度夸大也不能定位过于狭隘，考究的是市场调研，用户的生活习惯等等。
