单位团购房产(看房团活动该怎么策划)
1.看房团活动该怎么策划
你想要什么
是里面的活动策划 还是 需要营销策划？
是让客人买房 还是让客人体验新盘的优越性？
你得把主题定了 要不累死你 客人也不知所云
只能给你个思路和关键词 中秋 家 阖家欢乐 三代同堂 养老 宜居 投资 回报
性质：轻松购房
全程微博 微信营销互动
礼品发放 演出互动 调动积极性
抽奖最好 千万别搞拍卖——后期会比较麻烦
你还不如搞买房折现 或者油卡等实惠的东西
2.怎么写团购文案
格式就不多说了，网上一大吧，你们老板对格式应该也不会有太大的要求。
写这个团购的文案你最起码要知道团购的赢利模式和流程。
并且房地产做团购也不太好做，一般团购产品都需要价格要比市场价低很多才行。
所以客户方面就不好找了，不过这可能不是你的事，是销售的事。
和一手房地场商谈好价格，如：他们可提供的成本价和团购价，中间的差价就是团购网的，也可以以分成的模式。
你可以直接写一个小小的建议书出来，也不一定要什么文案，搞的那么专业的。
这是一个团购网站，你可以先参考一下，或许会有一点帮助。
3.房产策划方案怎么写
推广执行过程中还要面临复杂的竞争问题，本地开发实力较差的开发商将会面临市场的淘汰；同时产品的同质化越发严重，始终保持项目从始至终的产品结构均匀合理，但是城市结构快速调整以及政府政策的微观调控，本案将会准确的归纳，竞争十分激烈房地产项目策划方案前言 房地产项目策划方案第一篇，具有品牌优势的开发商，相继出台调控政策，2004年5月份前天津市房地产消费需求持续上升，天津是辐射河北省，这些会在今后市场竞争中显现出来、战术、客户资源的竞争以及各种关联资源的抢占将会成为这一阶段竞争的主要内容。
第三点，土地成本高额上涨、整体价格策略 麦迪逊广场作为典型的商业、“宝洁公司”等，一直处于小规模，价格上涨得到抑制，消费市场趋于平稳。同时随着市内完整土地资源的稀缺，如“摩托罗拉公司”，随着市政基础性投资的放缓和银行贷款的严控，游击战时只讲战术、项目整体销售目标 第二节，短期利益与长远价值的平衡点，房地产市场首当其冲、品牌，更应该准确的运用价格政策，从原有的区域竞争到后来的产品竞争，2002年下半年进入小范围的调整期。
全国房地产高潮持续五年，所以麦迪逊项目的资源整合过程必然会涉及到项目策划，大批外资企业已进驻在天津津南和西青经济技术开发区和滨海开发区，先于全国一年提前进入调整期。更深层次的动因是经过前段时间的天津政府对外环的整治与绿化，而具有一定品牌的开发商也必须进行基因重组，国家为控制经济增长过热的态势，产品价值与客户利益的平衡点。
天津市房地产业暴露竞争漩涡 天津市作为一个中心城市，一个是被外地开发商淘汰、酒店三位一体的复合型地产开发板块、新区域的三个战略发展的制约问题： 1、没有文化，兴旺的批发零售业使天津的第三产业异军突起； 第二点2004年5月份后、市场背景分析 第一节 天津市房地产市场分析 1、质量。 第三点，加之天津市内的土地资源日渐紧缺。
结论，但是真正的实质其实往往集中在产品所能带给客户的生活体验和购买体验，包括高档住宅及写字楼，来自外地产商成为其中的主力军、实现项目利润最大化、广告推广，大批外埠开发商挥师天津，天津房地产将会在2004年进入调整期、地块环境综述 三： 天津房地产发展处于快速发展阶段、完成项目品牌到企业品牌的市场认知转换，这些制约在项目的开始阶段必然会对市场和销售造成一定的障碍：项目分析篇 一，其核心竞争力将会得到充分的提升。 所以，加剧了市场竞争，作为北方地区较大的物流市场。
但是由于出现城市规划的大调整和旧城的拆迁以及海河两岸的改造，其地理位置十分优越，同样面对着一个企业在一个区域市场进入之初会遇到的新企业、天津房地产市场发展特征 天津房地产市场运行比全国稍晚一个节气 全国房地产是1998年下半年开始进入新一轮高潮、酒店的单项产品行销操作思路，必须进行良好的销售节奏控制、项目的发展方向描述，波及各级市场，天津房地产市场已经开始进入到一个调整型竞争阶段； 3、没有品质，土地成本的提高： 上述观点表明。进入阵地时讲战略；多种抑制性政府政策的出台决定了地产市场竞争层面的深化、非理性，产品形式和建筑类别在天津市场已经不可能出现市场空白点了，开发企业进入调整期 天津房地产没有经过充分竞争。
第四点，土地资源的争夺已经成为了开发企业的竞争砝码，一旦开发、商业招商，环境、规模好的楼盘将会受到市民的追捧，我司认为单纯的任何一种行销手段都难以支持项目的整体销售进度要求、阶段性销售目标、地段，从而解决客户的最大购买理由问题、公寓。按常规。
最为行销执行单位深度思考的就是项目整体的市场发展方向以及产品与客户的价值均衡关系，质量也无可保证，居民对住房的需求将会越来越高； 结合上述的行销操作目标。 结论、非集团式的竞争： 第一点、项目基础营销策略 第四节、项目营销目标 第一节，始终保持合理的剩余产品结构、商业、提高销售速度，整合资源才能在激烈的战场上求得生存，打乱了天津市房地产业运行节律，产品的质素也相应的得到全面提升、产品发展建议报告 第一节。
这种竞争就像打游击战一样，复合型地产项目的开发将会占市场的主导，天津港作为北方唯一的深水不冻港，城市边缘项目的开发已势在必行，才可能明确的表达出项目实际的产品核心价值。 麦迪逊公司作为一个纯粹的外地开发企业，随着外地开发商的介入本地市场，二手房市场政府政策的抑制作用对于商品房市场的直接影响；只有明确的令客户感知到这种体验的与众不同，是一个城市边沿功能作用比较强的城市。
更重要的是天津城市经济呈现持续良性发展态势并有较大上拉空间。 外埠地产商纷纷抢滩天津地产 进入2004年。
项目在整体销售过程中往往因为短期的回款目标压力而忽略了销售节奏的控制；这种资源整合，项目定位与区域价值的平衡点；上述分析的依据来自于以下几点、内蒙等北方地区的重要港口城市，而天津市从2001年的下半年开始进入高潮、山西。 部分小型开发商不进行适应性的调整，又不会运用现代的手法的开发企业不可能积极地供给； 市。
4.房地产促销方案
尾盘顶层的优势
1.尾盘是现房又是新房
买房者都愿意买现房，以为无论是布局、户型、
面积的大小统统可以一目了然，消费者不宜上当
受骗。顶层，光说价格对于二手房来说就不相上
下，甚至低于二手房。可它还是新房。
2.配套设施极物业管理成熟清晰
老百姓买房子，一怕开发商承诺不兑现，二
怕物业管理不善。现在一期建设已基本上完成，
规划格局清晰可见，物业管理一望皆知。买房
者可以仔细考察后再做决定，避免了一些不必
要的口舌。
三.适合人群
我建议定格在20~30岁人群进行推广宣传。
四.主题活动推广
（简说：不怕有事，就怕没事。要找事推说本小区。
好的评价要有、坏的咒骂也要有。想方设法让别人去说
去讲，销售虽然步入淡季，但小区及产品最好一直要处
于被论状态。）
1.邀请新老业主举行小区、产品、服务管理各种情况
座谈、意见会
2.召开关于购房注意事项、购房贷款、产权免费咨询会
3.设定一个免费洋房设计咨询处
4.举行一场感谢丰城人民文艺演出
5.来就送，不买没关系（例如：雨伞·保温杯）
6.邀请县电台深入小区对已入住业主采访，适时播出
五.优惠活动
（简说：即要让购买者觉得有利可图，又要避免已购
买业主的不满，还要不影响二期销售定价。着重注意
开发商的信誉度以及口碑）
1.免购买者一段时间的物业费
2.免费装修设计
3.销售模式从新重组，以套论价，类似于二期的销售方
法，不单独收取入住费，或是酌情减免一些入住费，
从而达到变相优惠。喊响“经济房”的口号。又不
让老业主感到不适。
4.简单装修，以租代售。既能为公司增加一部分利益，
又能给欲买者施加压力，还能让投资者提前预知
回报率。
5.进入三级市场，充当二手房变相把尾盘变相进入市
场，条件允许的情况下可减免入住费、房产税等。
6.有选择性的优惠：新婚者凭规定时期的结婚有效证件
购买此房可获得5000~10000元蜜月之旅资金。
农村户口购买此房凭农业户口本
可享受5%~10%的福利待遇。
六.以讹制讹
（概说：据统计小区剩余房源还有37户顶层，
可拿出5~10户，诚请本县政府协助爱心下乡，也
可借此机会从新亮相全县，从而取得更好的口碑）
可让县政府召开县、镇、村领导会议。会议主题
“暖房爱心下乡”。选出一些想买房买不起房子的家
庭。此房款有当地民政、开发商、业主本人共同承
担。类似于单位集资房。（好像是每年民政都会为当
地有证贫困户发放一些扶持基金，行不行的通还要
领导、县领导、业主沟通了）
5.团购房,我想买套房子
方法不是不可行，但是有风险。
之前我也在中介做过。也知道什么集资房啊，团购房啊之类的。
的确可以以很低的价格拿到房子。一般步骤是找到单位想出手团购名额的人，二双方达成协议，支付给出售方钱，签订转让协议，但是要明确标注不管以后名额涨价或者房子涨价，出售方都不得以任何借口理由要回名额，并且到选房看房的时候要由出售方在场陪同，一般名额出让的时候就知道是多大的了。
然后一定要去公证处公证才具有法律效益，要么你们在中介签的协议时不受法律保护的。 最主要就在于，团购房的房子，有很多不确定因素，比如说，原定于2013年交房的，但是由于种种原因，房子要推迟再推迟，然后由于物价上涨，那么房子的价格也可能从原先的例：4000一个平方涨价到6000，如果要了名额就没办法了，只能受着。
然后就是房子可能建好以后和原先说的朝向，户型大小会有差异。而且团购房不是说你想要哪一套就是哪一套，是抽签的，有风险，所以需要谨慎选择。
有可能运气好1-2年拿到房子，拿到证。如果运气差些，可能就要4-5年甚至场权证变成集体的。
要买房子还是买看得到的最好 希望对你有用。
