苏马荡生态文化旅游城(小镇旅游策划方案怎么做)

1.小镇旅游策划方案怎么做

一、

目标定位：

首先，旅游小镇的发展目标是什么，也就是小镇的策划目标。作为定位成旅游小镇的城镇，在旅游产业不

断壮大和旅游目的地功能不断增强的今天，旅游小镇的发展应该向一定的主题化发展，因为主题形成吸引

力、主题产生差异化、主题增强竞争力。综观中外的知名小城镇，他们的发展都具有一定的主题特色。上

海市重点发展的“一城九镇”是借鉴国外特色风貌城市建设的经验，把每个镇的风貌都以欧美发展国家风

貌为特色主题来打造。所以，中国旅游小镇的发展目标应该是做中国一流、世界知名的具有浓郁中国文化

特色的主题旅游小镇。

二、

运营理念：

1

、树立在保护中开发、在开发中保护的理念

在小镇的旅游发展过程中，大多小镇都有一段悠久的历史文化，有的甚至有上千年的历史文脉以及重大的

历史事件，所以旅游发展过程中对小镇的开发与保护是一个永远的话题。因此，在旅游发展过程中，应该

首先树立在保护中开发、在开发中保护的理念。在保护与开发中寻找到合理的制约机制，最终找到的利益

的平衡点。

2

、树立做小镇就是做旅游、做文化、做经济的联动理念

开发小镇不仅仅是做旅游，更是做一种文化，进而做区域经济。小镇的发展必须有文化灵魂依附，经济效

益体现，特别是地域的特色文化，离开了当地的文化就等于是空中楼阁。当文化做到一定阶段，再形成当

地的旅游品牌进而向外扩散。并带动当地农民、农村、农业经济的不断发展。最终实现区域经济的和谐发

展。我们希望小镇走出一条旅游小镇———地域文化———旅游品牌———旅游产业———区域经济的可

持续发展路子。

3

、坚持从政府、开发者、居民、旅游者四个角度看待小镇的运营

旅游小镇的建设，是一个政府、开发者、居民、旅游者甚至其他利益主体等多维博弈的问题。政府从地方

经济发展出发、开发者从企业利润去考虑、居民从自身生活方式角度去认识。旅游者更多的是想让自己有

更多的深度游憩体验。所以，在小镇的开发建设过程中，必须恰当地处理好各方面的关系。尊重各方的利

益需求，然后在各方的利益中找到一个综合均衡点，最终实现多赢。

4

、把握小镇历史脉络、深挖小镇文化资源，树立持续经营小镇的理念

在人们对休闲需求越来越加大的今天，小镇的旅游的发展必须与传统的历史文化肌理一脉相承，通过不断

的挖掘历史文化资源，用小镇旅游来搭建历史文化传承的载体，最终达到凸显小镇文化价值，可持续经营

小镇、树立小镇旅游品牌，发展小镇经济的目标。

三、

发展模式：

小镇的发展模式，按照不同的分类标准，会有不同的发展模式。本文主要从小镇的游憩产业传导、市场运

营的角度来分为三种模式。

1

、资源资本化模式

(RCM)

资源资本化也可以看成是经营权转移的一种模式。资源资本化模式是主要针对一些自然和人文资源本身比

较丰富的小镇而设计，他是利用小镇资源本身的不可替代性通过资本化的手段展开经营。其资本化的部分

包括土地、林产、水资源等，首先明确旅游资源的所有权归国家所有，国家只转让经营开发权，由于小镇

作为旅游资源的外部性，所以其行政管理权、规划权和文物保护权就必须有政府行使。可以在其收入中划

拨一部分固定费用加以维护。而转让的开发经营权包括管理权、开发权、招商权、门票收益权、经营项目

开发与收益权等。旅游经营权本身可以抵押，门票收益权可以相关金融机构贷款，而土地使用权有可以质

押贷款。这样的形式应有法律形式加以确认。此种模式适合具有大体量、高品位原生态景观、且旅游开发

程度不高的小镇。

2.特色小镇规划有好的参考方案吗

一般通过业态融合，模式融合，科技引领，运营创新方式进行规划设计。

充分结合旅游业态，充分结合城近郊地区生态资源，旅游资源，衔接城乡消费需求，市场需求；衔接文化内涵，农业科技链；挖掘区域文化内涵，延伸旅游业态，以“都市农旅 ”形成高效运营路径保障。结合多产业业态方式构建特色小镇。

例如： 农业 酒文化：以酒文化为主线，形成各类不同类型的酒庄、酒文化街及配套设施等； 农业 养老：休闲农业与养老的融合，是未来发展的大势所趋； 以乡土文化艺术教育为主题：如艺术作品展览、插花、压花、编织、陶艺、根雕、异石、瓜果雕刻，观赏鱼缸设计、民居设计与装饰等活动与小镇特色休闲空间结合统一打造节点。也可参考中农富通城乡规划设计的规划案例。

3.泾渭新区的设计方案

关天经济区“创新引擎”【设计单位】 北京清华规划设计院 目前，国家正在积极推进“以城市群和都市圈经济区为主导的地区经济增长模式”，培育“国家综合改革配套试验区”，积极塑造“创新型区域”。

泾渭新区，应时而动，将是西咸都市区走向国际化的核心窗口之一，将进一步强化“科学发展”的示范意义，形成西部地区产业转型和新区建设的“双重示范效应”，为西安迈向“综改区”添加创新砝码。发展愿景 西部科学发展“创新区” 西北国际门户“窗口区” 西北生态低碳“引领区” 西咸先进产业“集聚区” 西咸城乡统筹“示范区” 秦汉历史文化“彰显区” 一个“独辟蹊径”的新区！任务理解 明晰新区发展的动力源； 协调区域统筹的支撑源； 探讨功能定位的特色源； 打造产业体系的链接源； 谋划空间拓展的增长源； 塑造新区特色的文化源； 夯实开发实施的政策源。

基地特征 典型的城乡接合部，“港”“城”分离、遗址遍布，临港优势未充分显现。现状土地利用呈现出田园风光的特色，是西咸都市区尚未开发的价值洼地，以“河、港、台、陵”为主要特征。

战略定位 从空港门户到空港新区 从产业基地到产业核心 ■战略要素一：区域发展态势 泾渭新区将充分依托大西安区位优势，形成具有区域影响力的新增长极核。全国层面 居关中之利，真正意义上“承东启西”的战略中枢 从发展腹地来看，西部大开发后，原属中部的内蒙古划入了西北；再加上西北原来的陕、甘、宁、青、新五个省区，超过了我国版图的56%，占了西部地区的80%以上，是西部大开发的主战场，它的发展决定了西部大开发的进程。

从国家宏观战略格局来看，关中、成渝、北部湾成为西部大开发的三个战略增长极。 以大西安为龙头的关中天水经济区是辐射带动大西北的战略核心，是真正意义上东引西联的战略枢纽！西部层面 占中国国土面积近80%的中西部地区，缺少一个真正意义上的增长极。

从成渝、西咸“双核共振”的“线型思维”，到西南西北强强联手的“三角战略”，“西三角经济圈”将有可能成为带动整个西部发展，乃至推动全国经济增长的第四极。西北层面 新疆、西安双极联动，首尾呼应，吹响西北区域经济复兴集结号 5月17日至19日中央新疆工作座谈会议在北京举行，决定举全国之力建设新疆，设立喀什经济特区，在新疆率先进行资源税费改革。

从中央新疆工作会议，到19省市的全方位援建，从政策、战略到人员、财力支持，新疆在西部开发十年的新节点上迎来了前所未有的机遇。 新疆自治区占中国国土面积1/6，资源丰富。

新疆17个一级开放口岸发展迅猛，通往俄罗斯的喀纳斯口岸已经纳入新疆口岸规划范畴，“丝绸之路”呈现出逐渐复兴的态势。西安、兰州以及乌鲁木齐将成为通往中亚和东欧的国家级节点。

关天层面 西咸都市区：关天跨越起航的舵手 把关中—天水经济区打造成“全国内陆型经济开发开放的战略高地”。这是中国促进区域协调发展、打造西部大开发战略高地的又一重大举措。

西咸新区是关天跨越崛起的风向标，科学转型的试验场。 泾渭新区作为大西安中心城区最后一块战略洼地，将成为关天经济区快速崛起的先试先行战略基地。

陕西层面 区域联动的跳板——— 对接陕北的前沿高地 以泾渭新区为依托，关中与陕北的“全面对接”，不仅实现陕西省的均衡发展，更可以通过陕北实现与包头、厄尔多斯等能源基地的互动共赢。■战略要素之二：空港 从“城市机场”到“机场城市”，空港已成为时代脉动的热土。

空港不仅仅是交通门户，更是一种新型经济形态。依托大型枢纽机场的综合优势，发展具有航空指向性的产业集群，从而对机场周边地区的产业产生直接、间接的经济影响，促使资本、技术、人力等生产要素在机场周边集聚，形成一种具有现代服务性特征与新经济时代特征的新型产业。

国际机场协会研究表明，每100万航空旅客可为周边区域创造1.3亿美元的经济收益和2500个就业岗位。 空港由一个交通中心变成以空港经济为依托，融合空港物流、国际商贸、临空工业、高科技产业、生活居住、旅游休闲等功能于一体的新城区。

目前3号航站楼和第二条跑道正在加紧建设，预计将于2012年投入使用。届时，西安咸阳机场的年旅客保障能力将达到3100万人次。

达到上海浦东国际机场2009年客运量水平。 根据民航局批准的《西安咸阳国际机场总体规划》，规划咸阳机场远期将拥有4条跑道，飞行区指标为4e，约160个近机位、42个远机位。

根据国内外机场建设经验，4条跑道可以容纳客运吞吐量5000—7000万人次。■战略要素之三：秦汉历史文化 世界文明看中国，中国旅游看西安。

秦都咸阳积淀和发展起来的秦文化具有进取性、创新性、开放性、包容性，是蓬勃向上、充满生机、恢宏大气的先进性文化，对咸阳、陕西乃至整个中华民族都具有强大的影响力和凝聚力，保护和利用好秦汉文化应该成为发展壮大西咸都市区文化旅游产业的核心因素和引领西咸文化旅游产业的灵魂。 文化搭台经济唱戏，让西安文化唱响世界，将秦汉历史文化资源转化为产业发展优势，联合汉长安遗址，在渭河北岸打造大西安秦汉国际旅游服务基地，形成与曲江遥。

4.谁有风景区的度假别墅的策划方案和营销方案

龙峪湾整体策划方案 来源： 作者： 编辑 ： 进入论坛 龙峪湾是国家森林公园，又是四A级旅游风景区。

得天独厚的地理环境和丰厚奇特的山水林木资源，使龙峪湾成为当今时尚旅游的一块风水宝地，成为时髦的生态度假旅游最佳目的地。现在，人类生活环境质量面临日趋恶化的威胁，城市里空气不洁，水质不净，食品不“绿”，噪音升级，垃圾围城，现代城市病与日俱增。

居住在城市里的人们纷纷走出“围城”，到大自然中寻找健康和自由。龙峪湾正是他们寻求健康和自由的理想地方。

遗憾的是，龙峪湾的知名度不大，许多城里人还不知道；知道的人也多是听说过，很少去过；去过的人在那里找不到企盼的感觉和享受，住不下来；住下来的人在那里呆不住，住不长。这说明龙峪湾虽然在业内是个四A级景区，但在市场上尚未成为一个知名的旅游品牌，幅射力和影响力不大。

何谓知名旅游品牌？我们认为知名品牌=特色+精品+成功策划+科学营销。这正是制定本方案的动因，也是本方案致力追求的目标。

现在让我们对照知名品牌的上述4要素，对龙峪湾风景区的现状作一简要评估。 一、得天独厚的地理环境和资源最适宜发展休闲度假旅游： （1）：奇山秀水和林木花卉使这里有看头，有玩头。

龙峪湾，山有峭壁奇峰，水有瀑布潭溪。这里有连绵群山，深峡幽谷；这里有万亩落叶松林、各种野生药材和动物。

这里的四季是四色世界：春天花世界，夏季绿世界，秋季红世界，冬季银世界。如果在这里住下来，天天都有看的地方，玩的地方。

（2）：优良的空气和气候以及天然矿泉水使这里有住头，有吃头。龙峪湾的空气质量和水质量在河南省乃至全国堪称一流。

空气中负离子含量平均在5万个/立方厘米，属于洁净的优质空气，人称“天然大氧吧”一点也不过份。经过高山林木和地下有机物涵养，天然的矿泉水，矿物质含量优质而丰富。

这里的年平均气温12摄氏度，年均相对湿度68%,7、8、9三个月中午休息也要盖被子，最适宜避暑，被人称为“山里的北戴河”。这里还有野菜、野果和可食用的中药材，是标准的纯天然、无污染，食用对人的身体好处多多。

（3）：天然的“生物宝库”使这里有说头，有学头。龙峪湾的森林覆盖率在95%以上，野生植物156科、667属、1961种，占河南省植物总数的81%。

草本植物及药材类植物十分丰富，查明的中药材800余种，人称“移步三棵药”。野生动物有100余种，走进龙峪湾如同走进了“动物园”和“植物园”，可以听到、学到许多科学自然知识。

二、旅游基础设施初具规模 经过10年努力，龙峪湾已开发出12个景区，218个景点，有中、低档客房500个床位。景区道路状况良好，电力、电讯等同步发展。

应该说，龙峪湾已具备接待游客的必要条件。 三、按照发展生态型休闲度假旅游要求，龙峪湾森林公园存在明显的差距。

什么叫生态旅游？生态旅游就是“回归大自然”的“绿色旅游”，又是“保护性旅游”和“可持续发展旅游”。生态旅游具有“三大功能”：一是“求乐”功能；二是“求知”功能；三是“环保教育”功能。

因此生态旅游产品的开发设计除注重美学外，更要重视产品的科技和哲理含量，让产品向游客展示大自然深层生存的奥秘，人与自然和谐相处，思考人与自然生存的辨论关系，学会如何善待大自然。 按照这一标准，让我们来看龙峪湾 （1）主题形象定位不明确，不突出，缺乏响亮的主题口号 一个旅游景区（点）的主题形象和旅游市场定位至关重要，甚至说是首要的。

市场定位确定后才能有主题形象；主题形象确定后，才能去规划、设计、开发景区、景点，并依据主题形象进行包装宣传，打到市场上去。龙峪湾究竞是自然风景区还是生态度假区？是以自然山水游为目的还是以生态度假游为目的？她的市场主要对象是谁？主要客源地在哪里？这些问题弄不清楚，景区的规划、设计和市场营销管理等等问题便无从解决。

在过去的10年中，龙峪湾森林公园的主题形象和旅游市场定位一直没有被确定下来，更没有站在生态旅游的高度去 探讨龙峪湾的发展目标，因此影响了自身的品牌塑造。 （2）旅游文化内容不丰，品位较低。

旅游既是经济性很强的文化产业，又是文化性很强的经济产业。所有旅游产品，都应该具有较高的文化含量，这是旅游业的生命和灵魂。

龙峪湾是国家自然保护区，是森林公园，是生态型度假旅游区，这本身就具有相当高的文化含量和科技含量，只是我们不注意发现开拓罢了。过去我们抓旅游把过多的注意力放在“求乐”上，很少让游客去体会到旅游景区景点的文化氛围和含量。

以饮食为例，龙峪湾宾馆餐厅里的菜单，就没有特色可言，更体会不到饮食文化。许多菜在城市里的餐馆里都能看到、吃到，而在城里看不到、吃不到的山珍野味却不多。

再以住宿为例，住腻了钢筋水泥结构的城里人到了龙峪湾，很想住一住城里没有的木屋、石屋，应该在内外装修上显示出高山林石的特色，而龙峪湾恰恰没有。忽视景区文化内涵的挖掘、设计和包装，由此可见一斑。

（3）配套基础设施不足，特别是休闲度假基础设施严重（略）。 （4）营销推介缺乏市场调查，针对性差，缺乏强有力的推介手段。

5.湖北省鄂西生态文化旅游圈投资有限公司的战略规划

实施“两圈一带”战略是省委、省政府深入贯彻落实科学发展观的重大决策，组建湖北省鄂西生态文化旅游圈投资公司（以下简称鄂西圈投资公司）是统筹区域发展的重要举措。

公司成立以来，以鄂西生态文化旅游圈总体规划和相关专业规划为依据，以旅游产业为切入点和突破口，以生态经济、循环经济、文化产业为重点，以投资、融资、资本营运为基本业务，推动基础性、带动性、示范性、可经营性的重大项目建设，促进鄂西地区加快发展。一、基本思路“十二五”时期，公司发展的基本思路是：以科学发展观统领全局，抢抓机遇，乘势而上，加快实现由起步期向快速发展阶段的转变，保持持续快速发展的良好态势。

整合资源，由景点开发向景区开发转变，提高资源配置效率；培育品牌，打造精品旅游线路和旅游目的地，培育国际知名、国内一流的旅游品牌；资本运作，培育优质资产，盘活存量资产，提高资本营运水平；拓展空间，积极向文化产业、循环经济等领域延伸，向“两圈互动”及更广空间推进。努力成为功能完备的投融资平台，为促进鄂西地区加快发展发挥更大的作用；逐步发展成为主业突出、核心竞争力较强的大型企业集团。

二、发展目标“十二五”时期，全面实现“双五百亿、双上市”的目标，即，五年累计项目投资总额达到五百亿（其中公司投资达到百亿），5年累计融资规模过五百亿；培育一家上市公司，控股一家上市公司。努力发展成为平台功能完备、主业突出、核心竞争力较强的大型企业集团，为支撑鄂西圈建设发挥更大的作用。

经过5年的发展，到2015年末，资产总额达到200亿元，主营业务实现利润2亿元，主营业务净资产收益率达到旅游企业上市公司的平均水平。经过5年的奋斗，努力实现“7个十”发展目标：（一）建成十个旅游目的地。

加强旅游精品线路建设，努力建成十个各具特色的旅游目的地，即长江三峡国际旅游目的地、武当山问道养生旅游目的地、大九湖高山湿地旅游目的地、恩施土苗风情旅游目的地、清江画廊旅游目的地、洪湖亲水旅游目的地、漳河休闲度假旅游目的地、古隆中三国文化旅游目的地、九宫山度假旅游目的地、九峰都市公园旅游目的地。（二）打造十个高等级景区。

发挥省级投融资平台的作用，多渠道支持景区开发提档升级，努力将武当山世界文化遗产旅游区、神农架自然生态旅游区、屈原故里-高峡平湖旅游区、恩施大峡谷旅游区、清江画廊旅游区、柴埠溪大峡谷旅游区、九宫山风景名胜区、洪湖湿地生态旅游区、古隆中风景名胜区培育成国家5A级景区，将大洪山、腾龙洞、漳河等景区打造成国家4A级景区。 （三）策划十条精品旅游线路。

重视旅游景区的整合营销策划工作，打造十条独具特色的精品旅游线路。建设“湖北旅游在线”电子商务平台，加大宣传推广力度，塑造鄂西旅游品牌。

策划并着力打造三峡大坝（屈原祠、九畹溪）-长江三峡旅游、襄阳当阳三国文化旅游、武当山道家文化旅游、清江画廊巴土文化旅游、神农架探险旅游、大洪山佛教文化旅游、荆州荆门荆楚风情旅游等十条精品旅游线路。（四）建设十个旅游风情小镇。

完善旅游综合配套功能，加强旅游名镇建设，努力形成比较成熟的旅游小镇开发模式，建设十个特色鲜明、品质超群的旅游风情小镇，包括九宫山云中湖高山度假小镇、九宫山船埠小镇、柴埠溪松林坪小镇、恩施大峡谷沐抚小镇、九畹溪漂流小镇、洪湖岸边金湾小镇、荆门漳河滨水小镇、大洪山长岭小镇、房县温泉小镇、尧治河等。（五）建设十个旅游文化园区。

挖掘文化内涵，提升旅游品质，构建旅游文化融合发展的载体，建设十个旅游文化园区，包括武当道教文化园区、大洪山佛教文化园区、武落钟离山巴土文化园区、东湖九歌楚文化园区、钟祥明皇陵文化园区、襄阳古隆中三国文化园区、屈家岭文化园区、炎帝神农文化园区、恩施土苗文化园区等。（六）培育十个龙头企业。

大力培育市场主体，增强旅游产业的发展活力，在旅游景区、旅行社、旅游酒店、旅游交通、旅游地产等板块培育十个行业龙头企业。（七）引进十个战略合作伙伴。

深化战略合作，招大商、引大资，力争引进十个战略合作伙伴。 三、战略重点（一）打造核心景区。

发挥龙头引领作用，积极推进十大核心景区建设。以高标准策划规划、完善综合服务功能、优化旅游资源配置、强化整体营销推介为重点，推动景区开发提档升级。

力争在“十二五”时期，将长江三峡旅游区、恩施土苗风情旅游区打造成国际知名、国内一流的旅游目的地；以古隆中、清江画廊、九宫山、大洪山、洪湖景区为重点，培育3-5个国内知名的旅游目的地。（二）推动资源整合。

发挥国有体制、政府背景、省级平台的优势，继续大规模掌控景区、土地、股权、人才等优质资源，为公司发展和鄂西圈建设提供支撑。加快实现由景点开发向景区开发的转变，跨区域整合资源，提高资源配置效率。

以长江三峡、清江画廊、大洪山区域等旅游资源整合开发为切入点，努力提升旅游资源开发水平。（三）优化产业发展。

夯实旅游产业发展基础，积极进入文化及相关产业，大力提升旅游产业发展品质；积极介入经营性好、带动。

6.旅游策划方案哪里有

旅游策划方案 旅游策划案例之二：昆明旅游策划方案 熊大寻/文 昆明在全国的旅游地位是十分突出的，但是自从99世博会后，昆明从旅游目的地变成了旅游中转站。

人们到昆明一下飞机马上转车去石林，然后直奔大理丽江，昆明从原来的旅游目的地变成了一个过境地留不住人了。 为了改变这种局面，2004年1月我为昆明市做了一个《昆明市旅游总体战略策划》，并呈报了市政府，这套方案在2006年昆明国际旅游节上全面实施。

那就是将“昆明天天是春天”升级为“昆明天天是春节”、“天天都是旅游节”。使过于表面化的“春天”型观光旅游转型为内涵丰富的“春节”型体验旅游，将昆明打造成中国第一个狂欢之都。

2006年正式开始运作，昆明国际旅游节变成了狂欢旅游节。 为什么要这样转型？依据是我提出的三个观点： 第一是永不落幕的旅游方式 中国自古以来只有一种旅游方式是永不落幕的，而且其聚集人群最多，经济效益最可观，那就是庙会和灯会。

千年来，这种旅游形式一直延续了下来，并且还发扬光大。前几年出现北京密云灯会因观者人山人海而发生事故，以及每次都汇聚数百万人的举世闻名的麦加朝圣，就是最好的见证。

第二是天时不如地利，地利不如人和 旅游在人民收入水平不高的年代，人们没有能力到处游玩，只能“开门见山”，于是微缩景观、主题公园大兴其道，风靡全国，这是第一个阶段。在这一阶段，天时起了很大作用，率先开发微缩景观、主题公园的地方就发了横财。

第二个阶段是观光旅游，可以“走马观花”了。随着收入水平的提高，人们可以到处去游山玩水了。

这个时候名山胜水的地利就开始起作用了。第三个阶段是休闲体验旅游阶段，能够“声色犬马”，这个阶段是人和起作用，能符合人性，体验人情，聚集人气的地方就成为热点，比如上海新天地，云南丽江。

第三是“游山玩水”不如“吃喝玩乐” 从旅游收入来看，游山玩水的门票收益远不如吃喝玩乐来得多。换个角度来说，就是观光旅游不如休闲体验旅游，名山胜水不如街会庙会。

世博园、民族村的主题公园我们搞过，西山、石林的观光旅游我们抓过，最后都搞得门前冷落车马稀，昆明既无天时，也没有地利，这是坏事，但也可能是好事，因为人和才是最大的效益，昆明能不能在人和上做出文章来呢？能否换第三只眼看昆明，发掘最大的人性需求？昆明如何创造出一个永不落幕的旅游大庙会出来？ 我举一个例子，云南26个少数民族分布在各地州，这些地方相当于村村寨寨，一个云南的面积相当于欧洲好几个国家，所以要全部游完这些村村寨寨很困难。因此，云南旅游市场非常需要搞一个大集市出来，用云南人的话讲叫“街子”。

让游客不必跑到各个地州去，而是直接到这个大集市来，一次就看尽26个少数民族的风情歌舞和文化。并且，还要有集市中熙熙攘攘的热闹景象。

谁来扮演这个角色呢？当然昆明是最适合的了，按照这个理念，以“昆明天天是春节”这个包，将云南26个民族的文化及风情、云南十八怪等资源，打进这个包里，在昆明未来建成的六大广场、20块城市绿地以及步行街上，以歌舞表演、花车巡演、乐队行演、游客参与等类似苏格兰管风琴乐队和欧洲国家管乐队巡演的形式，让昆明的大街小巷充满春节般的喜庆与狂欢的氛围，让昆明动起来，形成一道丰盛的国际旅游大餐，打造独特而完整的云南旅游品牌。打造一个昆明旅游的门面、云南旅游的街子、中国旅游的闹市！ 经过这个策划，让游客一下飞机就发现这个城市完全就是一个少数民族狂欢的海洋，以狂欢城市来定位国外有许多像巴西里约热内卢、法国的尼斯、意大利的威尼斯和米兰、德国的科隆、西班牙的加迪斯等等，但中国没有一个城市以此定位，打造“昆明天天是春节”、“天天都是旅游节”必将使昆明史无前例成为中国的民族狂欢之都，并且综观全国也只有昆明具备这个条件。

但是这要花很多钱，能不能想一个省钱甚至不花钱的办法呢？好了，有两个条件可以办成此事。一是因为昆明是区域性国际旅游、会展城市，在这里发布信息能辐射全国乃至世界，二是昆明人俗称“昆虫”，旅游消费能力很强，是云南各地州旅游景区的主力消费群。

因此，通过省政府让云南各地州政府自己出钱，每年来昆明展演自己的民族文化、风情歌舞和自然风光，每个月、每周定一个主题，在昆明的步行街和广场举办展示活动，比如这个月是西双版纳文化周，下个月是丽江文化周，再下个月是大理文化周，每个地州轮番上阵，一年四季歌舞不断。 这样一来各地州展示自己的魅力文化，同时吸引游客去消费，而昆明不费一分一文成为狂欢之都！花地州的钱办昆明的事。

双方各得其所，合利而动，这也是一种商业魔式。 这个策划被昆明市政府正式在2006年昆明国际旅游节全面实施，据我所知，云南省的德宏州就花了三百万在昆明演了一星期。

昆明“天天都是旅游节”、“体验狂欢昆明”的媒体报道不绝于耳！ 并且第二年，即2007年的狂欢旅游节中，还第一次邀请到了东盟六国的文艺团队前来参加，进一步丰富了“狂欢昆明”的形象定位，由中国狂欢之都向亚洲狂欢之都迈进了一步。 经过我们策划的这种全新。

7.旅游景区策划包括哪些内容

北京创行合一规划设计院的景区策划一般包括以下主体内容：

基础分析—— 区域综合背景研究、宏观发展走势和价值、空间特征及影响分析、交通潜在变化影响、主题文化与风情研究、周边市场现状与趋势、专项市场研究、供需关系及竞争分析、开发承载力分析、运营主体能力分析等

目标定位——总体战略定位、项目开发理念思路、阶段性战略目标、项目市场定位、项目主题定位、项目形象定位等

功能结构——项目空间布局、项目功能分区、重点项目策划方案、项目卖点设计、旅游与地产开发模式

运作实施——开发运作策划、商业模式及策、分地块分期开发策划、营销推广方案设计、营销渠道策划、促销执行计划、投资匡算与收益、开发运作节奏安排、建设时序与营销排期、经营管理模式设计、收入结构和业态设计、风险规避和退出等等。