以及文化旅游策划绿维创景认为,根据国家旅游局日前下发的通知,确定明年中国旅游宣传主题为"2012中国欢乐健康游",宣传口号为"旅游、欢乐、健康"、"欢乐旅游、尽享健康"、"欢乐中国游、健康伴你行"。
因此对于文化旅游产品规划设计问题需要考虑与健康等相结合,只有围绕主题年和宣传口号,组织设计各类欢乐健康游活动,充分挖掘和组合各类欢乐健康旅游产品,依托资源特色,开发如欢乐家庭、乡村体验、山水健身、运动健体、温泉疗养及中医保健、中华食膳、中华武术等旅游产品。因此文化旅游规划设计以及文化旅游策划一定要结合三者做具体的分析。
旅游策划创景-近几年参与上百个旅游策划项目,有很多旅游策划方案实例。
河北固安温泉项目是我院做过的一个项目,我们立足对当地温泉资源的分析,发掘音乐艺术与温泉资源共同的休闲特质,融入固安“中国古乐之乡”的艺术文化底蕴,并结合对北京798等艺术群落的研究启发,着眼京津冀地区巨大的温泉度假和艺术消费市场,大胆的提出了“中国音乐创意温泉城”的主题概念。 具体以温泉开发做基础,休闲农业做延伸,音乐创意做特色——在温泉商务度假、休闲农业等见效快的板块开发建设的同时,打出音乐创意的主题口号并逐步开发相应的温泉与音乐结合的项目及音乐文化项目,以温泉和农业项目的发展支撑音乐文化创意主题氛围的培育,以音乐文化创意主题来突出温泉度假的特色,长、中、短线投入相互促进,实现良性滚动发展和旅、居、业三位一体,最终建设成为音乐创意文化主题特色鲜明的温泉城。
并在温泉产品策划上,融合温泉和音乐文化,设计了生态型古乐温泉餐厅、音乐温泉农庄以及吉他造型的音乐温泉主题酒店等特色产品。
青秀山风景区市场推广暨客源组织策划方案 一、前言 (一)在何种背景下进行策划 1、简单的行业背景介绍与描述 (二)青秀山风景区为什么要导入策划 1、简单介绍现状 2、青秀山风景区导入策划的意义 (三)青秀山风景区景区策划的大致思路及预期效果 1、策划重点方向及方式、手段 2、导入策划后的预期效果(知名度、美誉度、市场销售情况等) 二、青秀山风景区景区的优劣势分析 (一)青秀山风景区景区的优势与市场“卖点” 1、知名度高,首批国家4A景区 2、地理位置优越,地处广西首府南宁市场中心 3、景区资源、景观丰富(山•水•人文•园林) 4、政府重视与大力投入建设 5、有较高品牌效应的主题活动(桃花节和美食节举办) 6、有比较稳固的消费群体 (二)青秀山风景区的劣势与不足 1、景区资源相对单一,不利于游客互动 2、观念相对落后,市场开发意识欠缺,仍处于等客上门状态 3、主题活动设置过少 4、严重缺乏可参与的娱乐项目 5、对现有产品深度推广与开发不够 6、淡季市场开发不够 优、劣势策划评析 (该部分详情请参阅《景区开发急需解决问题部分》) 三、竞争对手分析 (一)主要竞争对手的构成情况 (二)与主要竞争对手的主要优劣势比较分析 1、***景区 主要优势比较 主题活动设置丰富,吸引力度强 可供游客参与互动活动多 宣传力度更大 滑草、野战、卡丁车、烧烤、垂钓 主要劣势比较 知名度相对较低 离市区相对较远 资源与景观相对较弱 2、***景区 主要优势比较 主要劣势比较 3、***景区 主要优势比较 主要劣势比较 (三)竞争对手分析总结与评析 三、青秀山风景区景区的定位 (一)青秀山风景区景区的功能、特色定位 1、南宁人的绿肺——巨肺 2、旅游观光的名胜景点 3、休闲娱乐风景区 4、科研科普基地 5、佛教(宗教)人士的聚集地 6、广西民族特色大型活动的举办地 (二)青秀山风景区景区的目标客源及市场定位 1、一级市场 南宁市 2、二级市场 除南宁外的区内各县市 3、三级市场 区外及东南亚政务及游客 南宁市——青秀山风景区的核心客源市场 ◆人口多,经济条件好,消费能力强 ◆到景区交通便利 ◆相对独特的休闲资源,易于吸引消费者 ◆作为广西的首府,科研机构众多及企事业单位林立 ◆比较固定的休闲群体 区内——客源市场的重要组成部分 ◆来南宁进行商务及旅游的客源 ◆各大旅行社及单位团体组织的客源 ◆提供科研场所进行交流 区外及东南亚各地——重要客源补充市场 ◆来邕旅游游客 ◆来邕进行科研(动植物)考查、实习的团队 ◆进行交流访问的东南亚旅游客 (三)按消费群体划分,锁定城市休闲观光群体 1、家庭群体 2、青年(情侣)群体 3、旅行社及单位群体 4、大中专学生 5、中老年人群体(淡季开发重点——广西最大天然棋牌场所) (四)青秀山风景区的季节市场定位 1、青秀山风景区季节市场定位的重要意义 ◆有利于形成鲜明的季节特征,更好地吸引客源 ◆有利于避免客源枯竭现象产生,更好地吸引回头客 ◆有利打造景区品牌的亲合力度,改变景区景点单一现象 2、青秀山风景区四季的特色定位与“亮点”打造 ◆景区的春季市场运作 (1)景区春季市场的定位 (2)景区主题活动的设置 ◆景区的夏季市场运作 (1)景区夏季市场的定位 (2)景区夏季主题活动的设置 ◆景区的秋季市场运作 (1)景区秋季市场的定位 (2)景区秋季主题活动的设置 ◆景区的冬季市场运作 (1)景区冬季市场的定位 (2)景区冬季主题活动的设置 四、景区运作急需解决问题 (按游、购、娱、吃等旅游的四要素来进行考虑和实施构建解决方案) (一)尽快开发青秀山夜市 1、开发青秀山夜市的可行性 2、开发夜市场的具体措施 3、对夜市开发进行宣传造势 (二)佛教文化节的运作 1、运作佛教文化节的可行性 2、运作佛教文化节的具体措施 3、运作佛教文化节进行宣传造势 (二)丰富景区内的娱乐项目,大力吸引回头客 1、对娱乐功能区界定的意义 2、主要娱乐项目的设置可行性分析 ◆ ◆ ◆ ◆ 3、娱乐项目设置的注意事项 ◆ ◆ ◆ ◆ (三)尽快增加特色购物及消费场所(解决吃与购的问题) 1、特色购物场所引进论证 2、对购物场所的管理注意事项 (四)淡季市场的开发思路及对策 1、景区与旅行社与单位团体合作问题 原因分析 解决办法 2、淡季(含周一至周五)客源组织与措施引进 ◆原因分析(客源消费的反差大(节假日与周末与工作日)) ◆解决办法 五、游客心理障碍消除与实施方案 (一)游客心理障碍消除及应对措施 1、游客存有的主要心理障碍及表现 ◆景区景点过于分散 ◆天气制约游客游玩 ◆可供游客参与的娱乐项目少(见•••••章节) ◆游玩景区过于劳累 2、游客主要心理障碍消除对应措施 ◆ ◆ ◆ 3、南宁市场客源重复消费问题探讨 ◆消费者重复消费心理障碍消费 ◆门票价格问题引导 六、市场启动及客源组织方案 (一)客源的组织方案构想 1、近期客源组织的总体计划 ◆以青秀山风景区周边的常规客源市场为主导,重点开发••••• ◆以•••••休闲观光团体消费群体为主体 ◆大力争取与旅行社合作 ◆积极开展一系列有吸引力度的主题活动 (二)春季活动组织(。
策划书摘要目录
1.策划书提要
2.项目背景分析及项目的提出
A.通论摘要
B.成都娱乐市场分析
C.项目提出
D.投资背景分析
E.投资与招商引资的方式
3.项目摘要
A.目的
B.创意策划指导思想
C.项目摘要
4.策划书目录
5.策划者简介
1.策划书提要
建议你去图书馆找周帆、兰晓华编著的《中国旅游策划实战》一书看下,熊大寻写的旅游策划书也不错。
开旅游产业纷繁复杂的重重迷雾,会发现,项目才是旅游策划及规划的最终归属。那些优秀的旅游目的地城市,无不集聚着特色鲜明、文化体验性强的优秀项目。
一个经过成功策划包装并实施的旅游项目,在投放市场转化为旅游产品后,能增强其竞争力。特别是大型旅游项目能对一个地区产生很强的综合性效益,并能带动区域经济的发展。
但是,中国旅游产业规划、策划满天飞,却大多都困于缺少优秀的项目落地,很多项目策划仅停留在纸面上,看起来好看,听起来好听,具体做起来,却很难。如何满足高起点、大创意、能落地、增效益的优秀项目缺失,不仅是各级地方政府、投资商、游客迫切关心的问题,也是中国旅游界专家、学者等智囊亟待破解的一道难题——
中国旅游不缺资源,缺能够承载资源优势的项目;
中国旅游不缺资金,缺能够落地产生效益的项目;
中国旅游不缺政策,缺能够顺应时代潮流的项目;
中国旅游不缺游客,缺能够满足游客体验的项目。
旅游项目策划的文本框架
一 项目缘起与策划背景
二 策划理念
2-1 指导思想
2-2 策划理念
三 项目综合环境分析
3-1 项目现状分析
3-2 市场需求分析
3-3 行业环境分析
3-4 SWOT分析
3-5 分析结论
四 项目定位分析
4-1主题与项目名称定位
4-2目标市场定位
4-3 功能定位
4-4 发展目标定位
五 总体布局、要素配置与游憩方式设计
5-1 总体空间布局
5-2 功能分布安排
5-3 游憩方式设计
5-4六要素配置
5-5基础设施配置
5-6 游线设计
六 分项目设计
6-1 观赏游览项目设计
6-2 休闲游乐项目设计
6-3 娱乐项目设计
6-4 商业及纪念品设计
6-5 餐饮设计
6-6 住宿设计
七 景观设计要求
7-1 总体景观要求
7-2 植物景观要求
7-3 建筑景观要求
7-4 小品景观要求
八 形象设计与品牌营销
8-1 形象设计
8-2 品牌营销
九 商业预估
9-1 投资预估
9-2 收入预估
9-3 成本预估
9-4 效益评估
十 支撑体系
10-1政策支撑
10-2环境支撑
10-3文化支撑
10-4 人才支撑
10-5 管理支撑
10-6 运营支撑
十一 综合效益分析
11-1 开发商经济效益分析
11-2 环境效益分析
11-3 区域经济效益分析
11-4 社会效益分析
11-5 文化效益分析
十二 开发运作计划
12-1开发运作原则
12-2前期工作计划
12-3开发分期
12-4运作步骤
12-5区域互动与景区联动
还帮你找到几个案例的范本,希望有用:/layouts/case_01.asp
旅游项目策划书-钓鱼台风景区开发策划书
钓鱼台风景区简介
姜子牙隐居垂钓和辅周灭纣之史事在《周志》、《水经注》、《搜神记》、《吕氏春秋》、《史记》等典籍中均有记载,明代许仲琳的神话小说《封神演义》更是对此作了历史宣染,后人读罢,兴味无穷。唐代大诗人李白、杜甫和北宋大文学家苏东坡等也都曾兴游此地,并赋诗歌颂钓鱼台的壮美;历代封建王朝也争相膜拜。为了纪念姜子牙的伟大历史功绩,唐朝贞观年间首先在钓鱼台建起了太公庙。上元元年(760年)唐肃宗追封姜子牙为"武成王",与儒家宗祖孔夫子相提并论。此后,历代王朝及地方官绅也相继在钓鱼台修建庙宇焚香祭拜。到明、清时期,已建成文王庙、三清殿、王母宫、九天圣母庙、戏楼、钟楼等庙宇殿堂十八处,九十余间。这些建筑物分别座落于溪水之畔,翠柏之中,依山就势,形成了一个比较完整的、错落有致的古代建筑群。
一、项目背景分析
旅游产业的发展必须依赖于一定的旅游资源。旅游资源虽包罗万象,但无外乎自然资源和人文资源两类。我国众多的旅游胜地中,有的以自然资源突出为特色,有的以人文资源突出为特色。旅游资源中的人文资源是指一个国家,一个地区独特的历史文化、民族地域文化资源,其凝聚着极为丰富的文化内涵,而其中有着浓郁民族风情,地方特色和悠远的文物古迹的人文资源,其蕴藏着独特的、深厚的文化内涵,反映着一个民族的文化水准,思维方式和审美情趣,能满足旅游者追求新奇乐的心理,往往成为旅游中最具魅力的优势资源,形成一种旅游文化,并影响着该地区经济的发展。姜子牙钓鱼台风景区不但有特定的人文资源,而且有丰富的自然资源。
(一)国家对旅游产业开发的政策形势
当前国家正在大力提倡发展旅游产业,争取把中国发展成为旅游强国,目前我国旅游产业的规模位居世界第7位,但与世界旅游强国还有很大差距,发展旅游业已经成为我国一项基本产业政策。
为适应加入世贸组织的要求,中国旅游业将尽快改变政府的主导地位,变政策调节为市场调节,以加速与国际旅游市场的接轨步伐。
(二)国际国内旅游业发展的趋势
1.21世纪世界旅游的发展对景区内涵提出了新的要求。众多旅游专家一致认为,生态、绿色、极限、人与自然、度假、文化、体育等将是未来旅游业的主题。
2.中国旅游景点的开发将从以政府为主导转变为以市场为主导。
3.旅游市场越来越呈现出细分化的特点。
(三)钓鱼台景区资源开发现状分析
1.成功点
(1)人文景观开发初具规模(如:文王庙、三清殿、太公庙、封神宫、钓鱼台、璜石等)
2)对自然生态环境的保护良好(景区内的水、空气、植被等未受污染和破坏)
(3)具备一定的品牌知名度(在陕西省内)
2.不足点
(1)配套设施几近空白(住宿、饮食、娱乐等设施匮乏)
(2)景区自然景观开发不足(峡谷内很多自然资源未被充分利用);
(3)风景区运营机制需完善(国家所有国家开发的运行模式难以适应市场需求);
(4)市场定位不明确,营销力度不够。
(四)景区旅游资源优劣势分析
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