成立仓储公司(如何做仓储物流策划)

1.如何做仓储物流策划

在做仓储物流策划时，无法回避的是EIQ分析：

1、EN分析——每张订单的订货品项数量，对于复杂结构的订单和对于简单结构的订单，我们所要投入的设备水平和人员规模是截然不同的（不差钱或不在乎作业效率的公司除外）。

2、EQ分析——每张订单的订货数量分析

3、IQ分析——每个单品的订货数量分析

4、IK分析——每个单品的订货次数分析

作用是什么呢？

EN分析的作用在于，为我们进行拣货方式设计提供依据，单品订单较多的仓库（如加多宝凉茶）非常适用于采用提总分拨法（即先摘果后播种）；而多品订单较多的仓库，则要花些精力设计边拣边分法（即摘即播，拣货车的设计、WMS系统的设计）。

EQ分析为我们选用多大的周转箱，设计多大的包装纸箱，如何进行订单优先级排序提供了科学依据。

IQ和IK分析，能为我们在仓储策划时，提供ABC分析的参考，将有助于我们科学地回答A/B/C区域分别以采取什么样的存储形式，放在什么样的存储位置，需要多大面积？

策划时要考虑的其他因素：

1、是否食品和日化品等需要FEFO管理（先到期先出）的品类。

1.1储位管理FEFO方法：在入库、拣货、出货、盘点等仓储作业各环节均可指示相应储位的批次信息，指导作业人员进行作业。单个储位仅存放一个SKU（单品项单批次）。

1.2商品出库拣选 FEFO方法：可设置先到期先出（FEFO）作业策略，并在出库作业时按客户效期要求自动指定相关批次出货。

1.3商品效期预警措施：可自动弹窗提示临近效期的商品清单、可人工查询临近效期的商品清单、库存状态表中可按不同临近效期的情况有相应突出标识。

2、是否需要冷库及冷链运输、仓库温湿度控制管理、冷藏运输车辆配备规模与形式（自购与外包）。

3、仓库选址、仓库外围设施、装卸货月台形式与设备、收发货区域布局、库内地面情况、仓库主要内部设施。

4、防火举措、防虫害管理

5、功能区域划分

6、存储区布局

7、商品搬运及相关设备

8、仓储作业信息记录的追溯管理

9、盘点计划和盘点作业

10、不同存储特性或物性的商品分区存储的管理

10.1、易串味食品或非食品类（日化商品等）分库存储

10.2、退回的过期品及不良品有特定的存放区域，离正品距离在3米以上分区存储

10.3、不同区域有明显标识和划线分隔

11、仓库信息管理平台

11.1、WMS系统

11.2、ERP_WN模块

11.3、电子台账（EXCEL或其它工具软件）

11.4、纯纸单信息管理

2.开一个物流公司的方案

建议放弃成立自有物流公司，否则将陷入一个巨大的泥淖，无论你公司的大小，当然若贵司改行从事物流行业，则可以考虑。

原因简单，大的方面讲：一个是趋势，一个是历史经验。

趋势：消费者需求多元化、高品质、低成本、个性化……（人类总是在进步 ^U^ ）——生产商技术更新更快，产品种类更多，批量生产更少——生产模式精益化——外包盛行——专注自身核心竞争力——物流服务柔性化——物流服务进入递四方物流——社会分工更加细化——整合运营管理

历史经验：海尔物流、安得物流、志勤美集……这些曾经风光一时的企业物流都一一变成了物流企业

小的方面就更多了，基础设施、软件开发、硬件配套、人才引进培养、专业化的系统管理工程…………（蚂蚁吃掉大象，每个环节看似很小，但集合的力量却是如此强大）

建议的方案：聘请资深专业人士组建管理团队+整合社会资源（入股、伙伴关系、联盟等）+自营服务补充