招商策划方案PPT需要注意:
一、重点突出策划的新颖、实效。一方面要通过新颖的策划确定经营方向,差异化竞争或集中、强化己方竞争优势,扩大市场占有率,提高招商效率等。归根结底,是要招到商,招好商,实现最佳经济效益。
二、形式方面要简洁,突出重点,在全面展示招商资料的同时,突出招商项目的巨大潜力,以达到吸引潜在商户的目的。
三、制作PPT时应通过超级链接方式调用、展示文件、图片等资料,以强化招商项目优势。
四、确定适当的PPT演示人,PPT要为他量身打造。
至于模板,可以用PPT自带模板适当调整即可。
招商策划方案PPT需要注意:一、重点突出策划的新颖、实效。
一方面要通过新颖的策划确定经营方向,差异化竞争或集中、强化己方竞争优势,扩大市场占有率,提高招商效率等。归根结底,是要招到商,招好商,实现最佳经济效益。
二、形式方面要简洁,突出重点,在全面展示招商资料的同时,突出招商项目的巨大潜力,以达到吸引潜在商户的目的。三、制作PPT时应通过超级链接方式调用、展示文件、图片等资料,以强化招商项目优势。
四、确定适当的PPT演示人,PPT要为他量身打造。至于模板,可以用PPT自带模板适当调整即可。
一份好的商业计划书,哪些因素起到决定作用?BP的页数:看似一个简单的文稿处理工作,其实起到了敲门的作用,对于绝大部分早期项目,BP不应该超过20页PPT的信息量。
许多投资人对于超过20页的BP,内心是抵触的,更有些创始人为了追求美观,用了太多设计图片,造成一份BP超过20M,投资人在收到这类BP的时候,如果周边信号不佳,很大可能是不会选择下载查看,这样就白白错过了许多机会。BP的逻辑:这点是一份BP的核心价值,每个投资人一天要看的BP不会少于20份,能从这几十份BP中脱颖而出,让投资人牢牢记住你的项目,靠的就是清晰的逻辑。
另外投资人看BP通常都是快速扫描,甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题,讲重点,在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观:之前说过有些创始人为了追求美观,过度包装造成BP过大,这一点是不可取的,不过适当的颜色搭配选择,还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板,相信你干的事情是独一无二的,不建议代为撰写BP,亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理,最终面对投资人的也是创业者自己,代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书(BP)后需得出3大核心1、你要做什么(what)?你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做(how)?你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱(商业模式)、怎么分钱与需要多少钱(融多少资金)商业计划书的主要框架商业计划的主要框架主要从事(内事和外事)、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事1、项目定位项目定位:通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么,项目定位介绍写在商业计划书首页,让人一眼就知道你们是干什么的。2、提出问题(市场痛点在哪里)提出问题:现有的客户需求哪些没有被满足,市场痛点在哪里,市场需求是创业的基础,很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求,在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化,如果创业的方向都没有抓住,自然很难获得投资人的青睐,创业需要对自己和对别人负责任,市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案(产品与服务)解决方案:通过哪些方法与方式解决市场痛点。4、市场分析(市场容量)市场分析:需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量5、进入策略(如何启动)进入策略:项目从无到有,如何启动?6、竞争优势(竞争对手)竞争优势:行业内的竞争对手有哪些,项目的核心竞争力在哪里?7、核心团队(团队背景)核心团队:核心团队的背景履历,以及要表明为什么你们的团队能干这个事情8、执行现状(已做的事情)执行现状:目前项目已经进展到什么程度,已经做的事情做个说明9、计划目标(未来前景)计划目标:未来一段时间需要干的事情有哪些10、商业模式(怎么赚钱)商业模式:如何赚钱的问题,在什么时间点能够做到盈亏平衡11、股权结构(怎么分钱)股权结构:创始人及核心团队的股权结构,决定未来长远发展基础12、融资计划(需要多少钱)融资计划:需要多少钱干这个事情。
商业计划书PPT展示的内容有:
1,公司基本情况;2、公司管理层;3、产品服务
4、研究与开发;5、行业以及市场的情况分析;6、营销策略
7、产品制造;8、管理;9、融资说明
10、财务计划;11、风险控制;12、项目实施进度
整个商业计划书就是围绕这些内容而编写而成的,一定要注意语言的简洁明了,说到ppt的问题了,这里需要注意几点:
版式风格统一,颜色不超过3种(主色,搭配色,重点突出色)
文字内容不易过多,搭配「图片+图表」更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准,数据准确、易识别。
PPT模板范文案例可参考办公资源官网中的商业计划书PPT模板
一、概况简介 二、商业分析 三、目标方向 四、战略方针 五、行动方案 六、组织细则 七、执行前准备 八、管控修正 九、总结 一、概况简介 为了准时、准确地达成开业目标,全面配合招商并控制各项工作的有序推进,特制定这份《开店招商作业计划书》。
计划书中对开店前所需了解、准备和分工的各项内容作以细致划分和说明,以作为开业必备的工具类文案。 1. 分析 通过对项目内部、外部的优劣势分析、对面临的竞争、威胁和商机的分析,从而制定针对性的实施战略以达成设定的目标。
2. 目标 打造东北最具规模的美式购物中心,为沈阳及外来消费者提供购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的活动场所。 按照集团的整体规划,准时于07年第三季度开业,并在保证品牌质量的基础上完成第一年7000万的租金目标和90%以上的出租率。
3. 战略 为了更好地达成目标,对开店的招商实施优惠战略并配合招商,设计针对性的推广战略。 4. 行动 根据开业时间点对招商洽谈、营销推广、设计装修等具体工作制定行动方案。
5. 组织 全面展开招商工作之前对内部组织架构和租金目标进行划分,做好招商作业流程的制定并对招商产生的费用进行细分和预估。 6. 执行 完整的计划要通过良好的沟通与协作、达到准确的理解和执行。
首先通过沟通对目标、战略计划和行动方案做到部门间和人员间达成共识,其次在展开全面招商之前充分准备、做到人、财、物各因素完成到位,这包括招商工具、招商资料、招商费用、招商人员及人员培训等各个方面。 7. 管控 整的时间点进行修正,并对过程中所有相关资料进行建档和管理。
商业计划书PPT模板制作要注意哪些问题? 规范PPT的命名不要用什么奇bai奇怪怪的文件命名,简简单单即可,“版本时间_BP_项目名称_轮次”的形式无疑是最简单直接的并且严谨的,此外这么命名也容易我们以及投资人的归档和检索。
注意符号和表达此前创投圈有个大佬指出,商业计划书最不该出现的就是感叹号,因为这是一份逻辑清晰的分析材料du,而不是一份带有很强烈情感色彩的军令状。此外,像“下一个阿里巴巴”“XXXX圈的阿里巴巴”类似的表达方式给人以一种浮夸、忽悠的印象,也是不可取的。
切忌纯文字和无脑套数据一图胜千zhi言,洋洋洒洒大几百字都不及一个图表来得有说服力,当然另一个极端就是无dao脑套数据,像艾瑞等等机构经常会发布一些数据调查,这些数据可供参考,但是切忌无脑套用。切忌吊胃口像“暂不方便透露”等等字眼就不要出现在商业计划书里面了,毕竟哪些数据属于商业机密,这些创投圈的boss们都懂,但是写出来未免有回点扫兴了。
多看范文在书写商业计划书的时候,多参考前辈们的范答文无疑是有不小的裨益的,所以如果我们不知道从那入手或者不知道怎么写,一定多看看商业计划书范文以及现成的一些商业计划书PPT模板。
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原发布者:洛阳迅耀网络科技有限公司
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