创新文具创业
1.我想开一家文具店?
楼上几位的答案太粗糙了吧，
加盟店由于又累加盟费用，需要更高的回报率，模式相对固定很难适应具体的乡土人情，对你这种情况不太适合，需要在大中城市开店才合适，总部不可能到经常到你的店附近了解情况。
农安县应该也有重点和非重点中学之分吧，如果你守的是重点中学，和一般学校会差很多。
没有经验不是很大的问题，但是不能着急，在开店步骤上要有所调整，逐渐改善，只要手里资金充裕一点，完全可以把学习需要花的时间成本抗过来。
开店方面简单给你几个建议吧：
1、调研，重点是这个中学，是否是当地较好的中学？学生数量，中午是否能出来逛，你的店和学生经常走的路是什么关系，是否需要过马路？附近有几家可以买文具的地方？去转转。
2、没有经验的话前期货要少拿，提前和商家说好卖不动需要调换，尽量选几个大一点的批发商以便调货方便，渠道在当地的小商品批发市场是一部分，小量的需要快速拿货的的应急产品在这进，去转一转就能拿到很多名片，大量的到上一级城市通常是省会或交通集散地城市的批发市场去找，这部分要等到经营一段时间对销量有感觉了才进行。还有一种是晨光、真彩等典型的热销品牌，你的店面开起来，你不联系他他们的业务员也会来找你的，专项经营某一品牌可以换来厂家的一些支持，例如做个牌子什么的，这个要你自己根据情况选择。
3、附近如果有一些办公单位，店里也要有点文件夹一类的常见办公用品让人知道你这也卖这个，然后在经营中通过顾客了解他们经常使用的东西，当然最好是能有熟悉的朋友帮忙引见接触到这些单位的办公室主任一类的人物，那样更立杆见影一些，但是这一块不要占用店里过多的摆放空间。
以上只是简单说说，由于对您的具体情况了解不多，也不敢妄言其它，希望能对你有点帮助。
祝早日创业成功！
创业中国北极星
2.开一家文具店需要进些什么货
原发布者：Pitaya2018
新开的文具店进货方法文具店凭借着投入小的优势吸引了众多的创业者，但是随着文具店数量的增加，其竞争也越加激烈。在竞争中摸爬滚打的文具店主也得出了一个共识：要想在竞争中维持利润，货源是保障。但是不管是新手还是老手在文具店进货方面都有疑问，今天答疑解惑就为大家揭开文具店进货的谜团。我想开一家文具店，主要以零售为主，目标对象主要是小学生，店面已经有了，但是进货无从下手啊！满脑子都是疑问。1、我首次进货，应该如何配货才合理？应该是各种类型都进吗？我该进哪些品牌好啊？要是有一张首次进货的清单，那就实在太好了。2、去批发市场拿货是怎样的，是去一家，让他配齐所有的货品，还是多家混批？这位准店主的问题比较具有代表性，而且涵盖的范围也很广泛，基本上把新开文具店的疑惑全都列举上了，我们一个一个解决吧。首先，你的小店定位准确，面向小学生，所以你进货要全面考虑小学生的需求，货尽量要全，不要给人留下货品不全的印象，这样会减少客源。初次进货不建议全部选择品牌的货源，品牌虽然能保证质量，但是价格昂贵，很难吸引客源，获取利润，可以品牌和杂牌相结合，但也不能只顾进价低而忽视货物的质量，毕竟以后的口碑都是要靠质量打造的。欢迎安装试用：《飞蝶文具店管理软件》，让电脑来帮您管理，既不易出错、又省人工成本。飞蝶文具店管理软件支持条码扫描、小票打印机、钱箱、会员卡积分、打折、预充值与付款等。老板不管是在家里或出差在外，都能轻松联
3.想开个办公用品店如何做赚钱
加之他有深圳大企业做稳定的用户。
自然而然，他的业务量飞速上升，从此一发而不可收拾。 “不管大步小步，都要领先一步”。
这是邱文钦的经商之道。想开个办公用品店。
1990年，深圳超市经营最先由香港百佳引入。“超市”的自选特点给了消费者较多的自由选购空间，从而使顾客盈门。
而当时在中国还没有一家像“麦当劳”、“肯德基”那样有名气的国际连锁店。 当时我国办公文具用品行业也正面临着大好商机：其一，当时从百货零售领域剥离出来自成一体的办公文具用品行业已成为一热门的产业；其二，特许经营加盟连锁在中国得到了迅速的发展，已成为我国经济增长的一个新亮点；其三，随着国内经济及文化教育的发展，必然令办公文具用品市场呈现出旺盛的消费势头，整个办公文具用品行业将进入一个稳步发展充满机遇的朝阳时期。
经过这么一番分析，邱文钦敏锐地捕捉住了这个商机。想开个办公用品店。
1993年，邱文钦开了自己第二家办公文具用品分店。到了1994年，一年之间，他又一口气开了4家连锁分店。
1995年，他注册成立“都都文化用品有限公司”。从1993年到1995年3年间，“都都办公文具用品”的超市连锁经营方式给这个行业吹来了一股新风，极大地搅动了这个市场，“都都”专业办公文具用品小超市在深圳成了一道亮丽的风景线。
他在创连锁店的过程中，邱文钦始终从服务、质量和市场的每个环节做起，并在管理上不断上档次、实施管理创新。他的理念是：现在做生意，必须以消费者为中心，以消费者的需求为第一需求。
以前的办公文具用品店过去是在百货公司的柜台里等客上门，而不主动送货上门，提供服务。而“都都”办公文具用品不但在经营中为顾客提供主动的服务，邱文钦还从提高服务质量入手，培养员工的服务意识，严把进货质量关，经营的货品必须是正规产品、正规品牌，从不允许假冒伪劣产品在本公司出售。
靠着消费者良好的口碑逐渐树立起自己的形象。 邱文钦还在价格合理化、品种齐全化作文章，做到所有连锁店价格统一，明码标价；顾客只要走进“都都”办公文具用品店，就没有买不到的办公文具用品来作为要求自己的标准。
想开个办公用品店。作为全市文化用品行业最早送货上门的公司，为了在竞争中取胜，送货曾送到深圳宝安、布吉等较偏远地区。
靠取信于顾客的信誉和质优价廉的实惠，一步步打开了深圳市场，得到了社会的广泛认可。 “都都文化用品有限公司”成立后，只有25岁的邱文钦为了使企业有更长远的发展，就开始在管理上下功夫，并制定出一套先进科学的管理方法。
4.(2014
（Ⅰ）由频率直方图得到：
需求量为110的频率=0.005*20=0.1,
需求量为130的频率=0.01*20=0.2,
需求量为150的频率=0.015*20=0.3,
需求量为170的频率=0.0125*20=0.25,
需求量为190的频率=0.0075*20=0.15,
∴这个丌学季内市场需求量X的众数是150,
这个丌学季内市场需求量X的平均数：
.x=110*0.1+130*0.2+150*0.3+170*0.25+190*0.15=153.
（Ⅱ）∵每售出1盒该产品获利润50元，未售出的产品，每盒亏损30元，
∴当100≤x≤160时，
y=50x-(160-x)?30=80x-1800,
当160y=160*50=8000,
∴y=80x?4800,100≤x≤1608000,160（Ⅲ）∵利润不少于4800元，
∴80x-4800≥4800，解得x≥120,
∴由（Ⅰ）知利润不少于4800元的概率p=1-0.1=0.9.
