创新投资与创业管理

1.创业过程管理

做为领导必须是熟悉管理之道的，才能“根子”上把公司引入良性发展的轨道，否则，不管再怎么努力，公司都会身陷泥潭。

最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”；因此，他必须成为这个公司的管理大师。

1、坐稳位置，个人能力必须过关 公司领导处于一个团体的中心地位，是公众人物，他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中，在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象，但是，在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、举止规范，让下属看到最真实的自我的时候，也是让他人最有印象的时候，也是管理与协调好公司的关键之一； 2、上下多沟通，就会路顺畅 如果公司领导有很好的主意，于是就对下属下命令，然后就等待成功的结果，那就大错特错了，因为你还没有与他们充分沟通。 最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精练为艺术的人们，良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础；它不仅使公司领导在不知不觉中增强了“管理”职员的能力，而且会增强员工之间合作的能力。

3、赢得下属的心，就能与他们打成一片 公司领导与下属的关系是鱼水难分、荣辱与共的；当领导的必须使自己赢得下属的拥护与合作，才能生存发展下去；与下属关系恶劣，就像走在沼泽里，无处可以用力，无处可以使劲；陷身其中，发号施令，无人响应，或者被下属阳奉阴违、敷衍了事、偷梁换柱，那么，目标任务无法开展实施，领导者个人的地位也就岌岌可危了。 4、打出“责任感”这张强硬牌 不管你搞什么公司，想要成功，领导者必须创造一种使雇员能最有效地工作的环境，如果你在管理中损害他们的自由和自发感，而只让他们关心细节，那是不够的；你必须彻底地理解他们，不仅给予他们你所需要的东西，而且给予他们自己所需要的东西，才能使他们作出最大的贡献。

5、相信干劲都是被激励出来的 公司是一个复杂的体系，管理也涉及到方方面面的内容；据经验而言，管理无小事，许多管理都是直接或间接和员工相关的；从这个角度可以看出建立以员工为中心的激励系统是多么的重要；俗话说“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激励系统则正是领导者协调和管理公司各种关系的利器。 6、在合作中一步一步打拼天下 把同行的多家公司联合起来，组建一个利益共同体，其必要性也许大家都知道，那么公司领导怎么去说服对方，让对方愿意跟你合作呢？如果分析一下，这个道理看似复杂其实又很简单，因为大家的目标是一致的————即为本公司谋利益，作为发起人，你就应该在这方面把文章作好。

7、用智力大幅度地提高市场占有率 如今，越来越多的公司意识到了顾客是公司生存发展的衣食父母，要千方百计维护同顾客的关系；皮之不存，毛将焉附？没有顾客，公司就无法生存，更不用说发展了；协调好公司与顾客的关系，是公司领导者素质能力的重要体现；公司领导者是否始终把顾客的需要作为公司决策的依据，是关系到公司存亡兴衰的重要问题。 8、协调关系，随时局做出决策变化 公司领导作为决策者，应当注意协调与政府的关系，因为表面看起来，公司对政府的依赖性减小了，关系疏远了，政府减少了对公司指令性干预；实际上，公司与政府的关系以另外一种学习本领的方式展示出来，因为公司要细心领会政府的决策，努力争取政府的支持，根据时局调整自己的经营决策。

9、掌握好“外力”可以增大内部活力。

2.我创业团队.如何拥有马云十八罗汉那样的感情

你要让他们知道你有能力，有魄力.能带着他们冲上去. 这个才是根本. 让他们敬佩你，但是不是怕你.

像那些什么经历磨难，什么患难的友情。.太幼稚了

如果你有能力有魄力.懂得大局决策. 有王者心态. 就不需要为这些发愁.

你说的话本身就是个矛盾. 组织个创业团队，能力和心态没问题. 那为什么还要看马云和十八罗汉？你认为他们很厉害？

如果你认为他厉害的话，那也就可以反过来说，你没心态，更没有能力.

想创业我支持你，欣赏你的自信. 但是你提到的这个问题，我不知道你是怎么想的.或许我个人觉得，你还不适合.

3.创新与创业管理 简答题 创业者一般有几种类型,各自有什么特征

如果你是要拿来做教学和学校布置的题目，那我帮不了你，如果你是拿来给自己学习，那我告诉你：

创业者只有两种：

一种失败型：

这种包括以下几种：

1，看似成功了，赚了很多钱，却对不起社会或者叫掠夺资源的人，他们是失败的。

2，看似企业成功，却家庭失败的人，也是失败者，因为连家庭都无法担当责任的人，是失败的人

3，看似赚了很多钱，却没有社会价值，也是失败的

4，那就是性格上的失败者，一遇到困难就被打败了

5，彻底被一个行业抛弃了，或者自己彻底放弃了创业的人。

一种永不失败型：

1，包括已经成功的，拥有财富，拥有名誉，拥有幸福家庭的人，但是还在不断修正自己的人

2，包括失败了很多次，但是还在继续坚持努力的人

3，享受在各种困难和失败中的人，不断进步不断探索，永不放弃的人

4，先学会了推己及人，然后帮助人，忘记自己利益的人

所以，创业者类型只有两种。因为没有成功型的人，这个世界永远都在不断变化和创新，成功仅仅是一个小阶段的目标达成。而不是躺在功劳簿上被人赞誉的人。

4.开干洗店的利润有多大

开干洗店的利润有多大

创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。

开干洗店很有前景的，你看我给你分析下哈，现在的市场潜力大，如今的人都在忙于工作根本没有洗衣服的时间，所以都把衣服送到干洗店去洗。而且这个都是现金交易，不会有谁欠账的；而且这个没有压货的现象，不用担心积货。投资小，收入大，有总部的支持，所以在朋友的介绍下我选择的澳洁，投资了一万六现在已经回本，生意还算稳定，设备技术为我留住了不少客户。

5.浅谈如何开展大学生创新创业工作

一、创新创业教育概述

20世纪90年代，日本首次提出了创新创业教育这一概念，并将其定义为：培养具备开发性个性的人，包括首创精神、创业能力、冒险精神、独立工作能力等的培养。面对如何开展大学生创新创业教育问题，一定要对创新与创业相互关系及创新创业教育形成有效认识。创新与创业相互间有着紧密关系，创业是创新的基础，创新教育成效很大程度上影响着创业教育的成功与否，而创业实践则能够对创新教育成效展开有效检测，创业与创新相互支撑，不可分割。

二、大学生创新创业教育中存在的问题

（一）大学生缺乏创新创业意识

受基础教育阶段主要为应试教育影响，学生仅需掌握考试对应要求的基础知识即可，再加上学习压力大，使得大学生在接受大学教育前的基础教育时期大多只注重课堂教学知识，而对于实践类、创新类等知识鲜有涉及，通常进入大学后才展开批判性思维培养，造成大学生缺乏创新创业意识。

（二）师资专业化水平不足

创新创业教育专职师资缺乏、专业化水平不足等问题极大程度上影响着大学生创新创业教育的有序开展。即便有的学校采取了一些方法，着重打造部分创新创业教育的专兼职师资队伍，然而收效甚微，师资队伍的专业化水平依旧有待提高。

（三）教育教学内容、形式缺乏创新

就创新创业教育内容而言，太过于强调行业分享、政策介绍等，内容不够丰富、功能过于单一，不利于对大学生创新实践能力的培养，造成大学生难以在创新创业教育中收到实效，也难以为其在大学开创一番事业提供有效帮助。现阶段，高校主要推行的授课形式以小组讨论、课堂案例教学为主，实践创新力度不足，导致教育教学效果不尽如人意

6.Exeter创新与创业管理专业是什么

当下最热门的专业莫过于商科，赴海外留学的学生，首选专业就是MBA，大家都知道中国学生的动手能力，没有工作经历，就很难将管理知识与实际操作结合起来运用，同时还缺乏创新精神，但21世纪是“创新与创业的时代”，如今，把IDEA变成大买卖的故事数不胜数。

但是目前大多数有IDEA的人缺乏管理知识，认为好的IDEA就有足够的优势；有经验的管理者往往又缺乏创新理念。那么如何让管理者有创新精神，有创意者有管理知识，将两者结合，发挥更大的价值呢？ 创新与创业管理专业（SEB）培养的人才正好满足这个要求，但该专业是个新兴的概念，在国内几乎是空白，目前只有上海一家大学去年首开此专业，可以说已经是先驱者了。

在国外创新与创业管理却是比较热门的专业，也有了几年的经验，尤其是英国的埃塞克斯大学，尽管学校创立只有40年的历史，但在英国却是十大顶尖教研大学之一，学术实力雄厚，RAE和QAA均居前十。当年电子商务专业的设置就是英国的第一次，而今的创新与创业管理学院是2005年成立的，在英国，甚至是欧洲也都是独一无二。