股权众筹是指公司出让一定比例的股份,面向普通投资者。
投资者通过出资入股公司,获得未来收益。这种基于互联网渠道而进行融资的模式被称作股权众筹。
另一种解释就是“股权众筹是私募股权互联网化”具体的管理办法规定,你可以参照:《私募股权众筹融资管理办法(试行)》第一章 总则第一条 【宗旨】为规范私募股权众筹融资业务,保护投资者合法权益,促进私募股权众筹行业健康发展,防范金融风险,根据《证券法》、《公司法》、《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》(国发[2014]17号)等法律法规和部门规章,制定本办法。第二条 【适用范围】本办法所称私募股权众筹融资是指融资者通过股权众筹融资互联网平台(以下简称股权众筹平台)以非公开发行方式进行的股权融资活动。
第三条 【基本原则】私募股权众筹融资应当遵循诚实、守信、自愿、公平的原则,保护投资者合法权益,尊重融资者知识产权,不得损害国家利益和社会公共利益。第四条 【管理机制安排】中国证券业协会(以下简称证券业协会)依照有关法律法规及本办法对股权众筹融资行业进行自律管理。
证券业协会委托中证资本市场监测中心有限责任公司(以下简称市场监测中心)对股权众筹融资业务备案和后续监测进行日常管理。第二章 股权众筹平台第五条 【平台定义】股权众筹平台是指通过互联网平台(互联网网站或其他类似电子媒介)为股权众筹投融资双方提供信息发布、需求对接、协助资金划转等相关服务的中介机构。
第六条 【备案登记】股权众筹平台应当在证券业协会备案登记,并申请成为证券业协会会员。证券业协会为股权众筹平台办理备案登记不构成对股权众筹平台内控水平、持续合规情况的认可,不作为对客户资金安全的保证。
第七条 【平台准入】股权众筹平台应当具备下列条件:(一)在中华人民共和国境内依法设立的公司或合伙企业;(二)净资产不低于500万元人民币;(三)有与开展私募股权众筹融资相适应的专业人员,具有3年以上金融或者信息技术行业从业经历的高级管理人员不少于2人;(四)有合法的互联网平台及其他技术设施;(五)有完善的业务管理制度;(六)证券业协会规定的其他条件。第八条 【平台职责】股权众筹平台应当履行下列职责:(一)勤勉尽责,督促投融资双方依法合规开展众筹融资活动、履行约定义务;(二)对投融资双方进行实名认证,对用户信息的真实性进行必要审核;(三)对融资项目的合法性进行必要审核;(四)采取措施防范欺诈行为,发现欺诈行为或其他损害投资者利益的情形,及时公告并终止相关众筹活动;(五)对募集期资金设立专户管理,证券业协会另有规定的,从其规定;(六)对投融资双方的信息、融资记录及投资者适当性管理等信息及其他相关资料进行妥善保管,保管期限不得少于10年;(七)持续开展众筹融资知识普及和风险教育活动,并与投资者签订投资风险揭示书,确保投资者充分知悉投资风险;(八)按照证券业协会的要求报送股权众筹融资业务信息;(九)保守商业秘密和客户隐私,非因法定原因不得泄露融资者和投资者相关信息;(十)配合相关部门开展反洗钱工作;(十一)证券业协会规定的其他职责。
第九条 【禁止行为】股权众筹平台不得有下列行为:(一)通过本机构互联网平台为自身或关联方融资;(二)对众筹项目提供对外担保或进行股权代持;(三)提供股权或其他形式的有价证券的转让服务;(四)利用平台自身优势获取投资机会或误导投资者;(五)向非实名注册用户宣传或推介融资项目;(六)从事证券承销、投资顾问、资产管理等证券经营机构业务,具有相关业务资格的证券经营机构除外;(七)兼营个体网络借贷(即p2p网络借贷)或网络小额贷款业务;(八)采用恶意诋毁、贬损同行等不正当竞争手段;(九)法律法规和证券业协会规定禁止的其他行为。第三章 融资者与投资者第十条 【实名注册】融资者和投资者应当为股权众筹平台核实的实名注册用户。
第十一条 【融资者范围及职责】融资者应当为中小微企业或其发起人,并履行下列职责:(一)向股权众筹平台提供真实、准确和完整的用户信息;(二)保证融资项目真实、合法;(三)发布真实、准确的融资信息;(四)按约定向投资者如实报告影响或可能影响投资者权益的重大信息;(五)证券业协会规定和融资协议约定的其他职责。第十二条 【发行方式及范围】融资者不得公开或采用变相公开方式发行证券,不得向不特定对象发行证券。
融资完成后,融资者或融资者发起设立的融资企业的股东人数累计不得超过200人。法律法规另有规定的,从其规定。
第十三条 【禁止行为】融资者不得有下列行为:(一)欺诈发行;(二)向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益;(三)同一时间通过两个或两个以上的股权众筹平台就同一融资项目进行融资,在股权众筹平台以外的公开场所发布融资信息;(四)法律法规和证券业协会规定禁止的其他行为。第十四条 【投资者范围】私募股权众筹融资的投资者是指符合下列条件之一的单位或个人:(一)《私募投资基金监督。
股权众筹是指公司出让一定比例的股份,面向普通投资者。
投资者通过出资入股公司,获得未来收益。这种基于互联网渠道而进行融资的模式被称作股权众筹。
另一种解释就是“股权众筹是私募股权互联网化”。股权众筹分类经过分析认为,股权众筹从是否担保来看,可分为两类:无担保股权众筹和有担保股权众筹。
无担保股权众筹无担保股权众筹是指投资人在进行众筹投资的过程中没有第三方的公司提供相关权益问题的担保责任。目前国内基本上都是无担保股权众筹。
有担保股权众筹有担保股权众筹是指股权众筹项目在进行众筹的同时,这种担保是固定期限的担保责任。但这种模式国内到目前为止只有贷帮的众筹项目提供担保服务,尚未被多数平台接受。
众筹模式是大众创业万众创新支撑平台之一,是创业筹资的通用模式。
众筹,汇众资促发展,通过互联网平台向社会募集资金,更灵活高效满足产品开发、企业成长和个人创业的融资需求,有效增加传统金融体系服务小微企业和创业者的新功能,拓展创业创新投融资新渠道,众筹模式包括以下实物众筹、股权众筹、网络借贷。
一)实物众筹。消费电子、智能家居、健康设备、特色农产品、艺术、出版、影视等创意项目。
二)股权众筹。股权众筹作为传统股权融资方式有益补充的作用,增强金融服务小微企业和创业创新者的能力,是小微企业和创业者通过股权众筹融资方式募集早期股本的方法。
三)网络借贷。互联网企业依法合规设立网络借贷平台,为投融资双方提供借贷信息交互、撮合、资信评估等服务。
是指用团购+预购的形式,向网友募集项目资金的模式。众筹利用互联网和SNS传播的特性,让小企业、艺术家或个人对公众展示他们的创意,争取大家的关注和支持,进而获得所需要的资金援助。
扩展资料
众筹的积极意义:
1、门槛低,帮助大众实现梦想
低门槛是众筹的特点之一,可以帮助社会各个阶层的人实现梦想。每个阶层的人都有自己的梦想,但是基层实现起来就比较困难,众筹的出现,恰恰为这些人士提供了一个实现梦想的机会。
2、品牌传播,助力企业发展
众筹是互联网金融的细分领域,作为互联网金融,本身就是一个营销点,其次通过众筹匹配上下游的产业链包括资本市场、最终的用户,实现资源资金的对接。众筹最大的价值莫过于广告价值了。
3、丰富资本市场
众筹是资本游戏了,企业通过众筹,为自己的项目募集启动资金,对于创业者来说,既能降低融资成本,召集种子用户,为创业项目做宣传;同时也能让更多的投资人享受股权的收益,参与到项目中来。通过众筹融资,不仅可以解决资金问题,而且在用户积累、品牌传播起到极大的推动作用。
参考资料
搜狗百科-众筹
拥有自己的合伙人团队是很多老板梦寐以求的。
建立合伙人团队,通常可以采用的方式有股权激励和内部股权众筹,那么到底该选择哪一种方式更好呢? 合伙人与合伙人团队 合伙人的概念很简单,通俗一点说就是又出钱又出力的人。只出钱不出力的人,叫投资人,只出力不出钱的人,我们称其为员工,这是一个很大的群体。
而合伙人团队则是一群既在企业里出力又给企业出了钱的人,他们既是员工又是股东。 随着社会的发展,随着老板们对责权利的领悟,对人性的认知,越来越多的老板意识到建立一个同甘苦共患难的团队有多么重要,正所谓一个好汉三个帮。
通常情况下,企业里员工虽多,却只能一起分钱,不能一起承担责任,企业的兴衰与否与他们关系不大,责任心和动力可想而知,不乏有人浑水摸鱼、和尚撞钟。 所以越来越多的老板希望把员工变成合伙人,建立合伙人团队,激发他们的积极性、责任心、主动性和创造力,作为回报,有钱时大伙儿一块儿分;作为责任,没钱、有难处时大伙儿一起来扛,共渡难关,真正做到同甘苦共患难。
利用股权激励建立合伙人团队的特点 股权激励是通过一定规则的设计,让老板和管理团队一起创造增量,分享预期贡献,而不是分存量、分老板的股份,本质还是对员工的激励,通过这种方式让员工变成合伙人身份是需要一个过程的。 通过股权激励的方式把员工变成合伙人,有以下几个特点: 1 股权激励的对象是员工,即使获授股权激励,也还是员工身份,需要经过一定的时间,完成一定的绩效,达到一定的标准,才可以由员工的身份转变为股东的身份,这是一个逐步实现的过程,历时比较长,过程稍微慢一些。
2 股权激励以后,员工还是员工,和老板还是一种利益的博弈关系,比如:老板总想给低工资、拿高利润,员工总想拿高工资,利润高低与他无关,他们是矛盾的统一体。直到员工用绩效换来股份,身份转变了,他才有可能和老板真正成为利益共同体,开始真正共同关注企业的利润高低和未来发展。
3 股权激励是一个比较庞大的系统项目,需要有复杂的方案支撑,操作过程中还要面临等待期、行权期、禁售期、约束期、解锁期、授予条件、行权条件、绩效考核等制约,对企业的规范化要求比较高,操作起来比较复杂。 几种股权众筹模式的比较 众筹最典型的是面向陌生人的众筹,这段时间被屡爆骗局的P2P就是这种类型的众筹,还有面向熟人圈子的众筹和面向员工的内部众筹等。
在所有这些众筹里面,最好用、最有效果的就是面向员工的内部股权众筹 。 众筹表面上看是融资,实质上却是通过融资去融人、融智、融资源。
过去通常是缺什么找什么,现在通过众筹可以变成缺什么找有什么的人,让有能力、有财力、有资源、有智慧的人成为股东,让身边的人成为股东,把个人事变成大家事,共创、共享、共担。 众筹的本质其实是为了融人,从而实现让这些人帮助自己开拓业务、开拓市场、发展和建设团队的目地。
很显然,P2P是实现不了这个目地的,最后就只是一个融资平台和手段,甚至成了骗子们行骗的平台。其实稍微想想就会明白,P2P模式对企业的发展除了资金以外再没有其他裨益,比如你为开个饭店全国众筹,其实是没有意义的。
面向熟人的众筹,因为知根知底,可能会达到自己实现销售的目地,但是因为他们可能各自还有自己的工作,参与众筹并不是他们的主业,还是实现不了和老板同甘苦共患难,他们可能也只是拿了几万块钱,众筹的公司真的死掉和他们没有什么太大的利害关系,最多就是损失几万块钱的事情;而如果是向内部员工众筹,你让你的员工拿了几万块钱入股,如果公司死掉,对他来说,风险就太大了,一是工作没了,二是家里的钱没了,所以员工会很珍惜这样的机会和身份,会和老板一起去认真参与经营。 通过这样的分析不难发现,只有面向员工的内部众筹才能够实现让员工和老板同甘苦共患难,让老板彻底拥有自己的合伙人团队。
从另一个角度来看,作为老板,与其把钱分给外人,还不如把钱分给和他一起打拼的这些弟兄更有意义,对企业的影响更深远长久。 内部股权众筹建立合伙人团队的特点 内部股权众筹的最终目地是建立合伙人团队,和利用股权激励方式建立合伙人团队相比,有什么不同呢? 1 内部股权众筹是通过内部员工有钱认购就能形成的,员工一旦认购了股份就和老板一样变成了股东。
所以从众筹开始的那一刻起他就是股东的身份,一开始就会把自己当作是一个合伙人,而股权激励则需要经历一个比较长的时间才能拥有股东的身份,需要一个过程。二者本质的不同带来的结果不同,带来的身份感也不同。
2 通过股权众筹变成合伙人的员工和老板在利益上是一致的,从认购那一刻起他们就成为了一个利益共同体,他们都关注利润,关注企业的长远发展。 3 内部股权众筹只需要设定一个认购标准就可以了,通常是先给公司估值再确定股数,如果是新成立的公司则更简单,只需要把注册资本作为估值就可以,然后根据不同的岗位设定不同的认购标准,比如总经理50万股,副总经理20万股,其它人10万股等,员工根据自己的岗位不同,直接认购就可以了,操作比较简单。
众筹创业是创业者,通过互联网获得想要的资金,在互联网上展现出自己的创业项目和创业计划,从而让微投资者相信可以从中获利,给创业者注资来实现创业者的事业。
众筹创业目前在艺术、影视、硬件、公益等方面的创业都有着数不胜数的成功案例,而且现在众筹的用户越来越多,大家都非常乐衷于在互联网上发现一些新奇好玩的项目,或者找到一些与自己有同样想法的朋友,并为他们助一份力。毫无疑问,众筹创业的成绩已经感染了很多的创业者,让他们多了一个实现自己梦想的平台。
目前基于众筹创业的融资模式主要分为两类,一种是基于奖励的众筹平台.人们在这些平台上出资支持众筹项目,就可以获得相应的奖励。许多公司都是在这类平台上起步并获得成功的。而另一种是基于股权的众筹平台,较有代表性的是 FundersClub。投资者在平台上对项目进行资本投资,以股权筹资的方式来融资。
在发起众筹之前,创业团队必须得站在投资者的立场上思考,才有机会顺利进行自己雄心勃勃的商业计划。创业团队要采用更好的展示方式,才能吸引有经验、有实力的投资者。根据调查了解到下面需要注意的问题:
1、搞清楚你的投资人是谁,和你什么关系
在奖励型平台,创业团队获得的是人们对产品的认同,但要注意的是,这些支持者是你的客户,不要理所当然地将他们当成自己的粉丝。他们不会想着帮你解决延期交付或者预算提前烧光的问题,而是会追问你的产品何时能交到手上。而在股权型的众筹平台上,投资者更加在意的是创业团队能给的真实承诺是什么,团队未来的目标以及希望满足的需求是什么。
2、展示的内容
在对公司及其产品进行介绍的时候,首先要突出产品的吸引点,为求击中投资者的痛点,以引起投资的兴趣。
其次是要对公司的愿景、服务等作出清晰明了的描述,方便投资者快速理解,主要的内容必须要覆盖所有的关键点,所有你认为能吸引到投资者的内容都要写上去。某些特定的创意点也许是需要保密,但实际上对大部分的初创企业而言,执行力比创意更重要。
而在奖励型平台上,创业团队还要注意做好透明的产品定价。在硬件开发过程中,会出现很多让人猝不及防的问题。而创业团队必须以可持续发展的眼光给产品进行定价,覆盖包括生产、物流、售后在内的全部成本。而不要为了获得投资而不计成本进行众筹。
3、产品计划、消费者的预期管理
奖励型众筹项目的创始人最常犯的错误有两个:一个是计划不足,一个是实际产品无法达到支持者的预期。
这要求创始人必须要把精力放在真正关键的地方:团队配置是否合理?运营流程和配套的基础设施是否足以支持完成目标产品的交付?产品是否具备实质性的竞争优势?
同时,创业团队最好能与投资人之间建立一个良好的沟通机制。对支持者进行预期管理的最好办法就是不停地与他们进行对话,主动索求反馈意见。支持者们一旦了解产品是如何被制造出来之后,也就更能理解开发团队所遇到的困难,更认可开发团队付出的努力。
(此回答由大大神科技徐生整理)
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