创新创业管理智慧树

1.智慧树创新工程实践头脑风暴的流程中,不包括如下哪一项

智慧树创新工程实践头脑风暴流程中，不包括这些：

1 准备阶段

(1) 准备会场 安排时间

会议时间以一小时为宜，不要超过两小时.时间过长，与会人员会疲倦，少有创意，同时也会失去兴趣.

(2) 确定会议组织者明确会议议题和目的

要确定头脑风暴会议的组织者，明确阐述会议的目的.搞头脑风暴法目的在于为与会者创造一个激发思想火花的氛围，让与会者都能"眉头一皱，计上心来"，积极发表自己的看法和意见，做到"知无不言，言无不尽".

事先由会议组织者对议题进行调查，将内容作成说明资料，就限定范围，问题细则等，会议的前一天交给参加者，让大家有充裕的时间来思考.

(3)准备必要的用具，如白纸，笔，并选定记录人，在开会时将大家的创意要点迅速记录下来.

2 引发和产生创造思维的阶段

在这个阶段，首先质量管理的领导者，推进者，应熟悉并重温头脑风暴法的意义，精神实质和做法，组织与会者讨论，产生创意思维.在这个阶段要注意以下几点：

(1) 与会者都是平等的，无领导和被领导之分；

(2) 与会的成员依次发表意见；

(3) 成员可以相互补充各自的观点，但不能评论，更不能批驳别人的观点；创意或发言内容的正误，好坏完全不要去批评，如果创意或意见被批评，与会者就不会提意见了.开会时，如有批评者，组织者要暗示制止；

(4) 提出奔放无羁的创意，欢迎有不同角度的想法，因为能够脱离习惯上的想法，才能产生突出的创意；

(5) 要当场把每个人的观点毫无遗漏地记下来；

(6) 持续到无人发表意见为止；

(7) 将每个人的意见重复一遍.

3 整理阶段

将每个人的观点重述一遍，使每个成员都知道全部观点的内容；去掉重复的，无关紧要的；对各种见解进行评价和论证；最后进行集思广义益，按问题进行归纳.评论归纳时要注意：

(1)是否还有另外更好的方法？

想出新的工作方法或新的改进手段虽然有益，但另一方面要考虑是否还有更为有效的的方法，头脑风暴法的目的是考虑现有的手段或方法，来发现新的手段或方法.因此，虽然已有改进创意，但再想想有无更完善的改进.

(2) 是否可借用过去相似的创意？

过去如有相似的创意，可以模仿.会议产生的创意，但仔细分析后，可能少不了与过去的某些创意有相似之处，完全独创者不多.所以，创意经常会有相类似的地方，过去的创意要多借，多用.

(3) 是否可以变更？

如新的创意提出来后，其中某一部分可否用其他创意的一部分来代替？

(4) 是否可以代替？

如用另外一件代用如何？有同样的功能，可以借来试试.看看有没有其他更简单，成本更低的代用品，如有，就值得试试.