创新创业团队的要素包括
1.创业团队的组成要素有哪些
一、创业目标（purpose）
创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。
二、创业人员（people）
人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。
三、创业团队的定位（place）
创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。
四、权限（power）
在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。
五、创业计划（plan）
计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。
扩展资料：
一个好的创业团队需要具备八个条件：
1、要有共同的价值观；
2、脚踏实地，一步一个脚印的心态；
3、要有好的团队带头人；
4、要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维；
5、以团队利益至上，要按游戏规则办事；
6、要有不断进取的学习心态，让团队真正成为一个学习型组织；
7、大家能认可共有的游戏规则；
8、有彼此的信任。
参考资料来源：
百度百科-创业团队
腾讯网-创业团队应具备五大要素
2.蒂蒙斯的创业三要素
他在他的著作《 新企业的创建》 （ New Venture Creation）一书中提出了一个创业管理模型。
他认为，成功的创业活动必须对机会、创业团队和资源三者进行最适当的匹配，并且还要随着事业的发展而不断进行动态平衡。创业过程由机会启动，在创业团队建立以后，就应该设法获得为创业所必需的资源，这样才能顺利实施创业计划。
蒂蒙斯认为，商业机会是创业过程的核心要素，创业的核心是发现和开发机会，并利用机会实施创业。因此，识别与评估市场机会是创业过程的起点，也是创业过程中的一个关键阶段。
资源是创业过程不可或缺的支撑要素，为了合理利用和控制资源，创业者往往要制定设计精巧、用资谨慎的创业战略，这种战略对创业具有极其重要的意义。而创业团队则是实现创业这个目标的关键组织要素。
蒂蒙斯认为，创业者或创业团队必须具备善于学习、从容应对逆境的品质，具有高超的创造、领导和沟通能力，但更重要的是具有柔性和韧性，能够适应市场环境的变化。在蒂蒙斯模型中，商机、资源和创业团队这三个创业核心要素构成一个倒立三角形，创业团队位于这个倒立三角形的顶部。
在创业初始阶段，商业机会较大，而资源较为稀缺，于是三角形向左边倾斜；随着新创企业的发展，可支配的资源不断增多，而商业机会则可能会变得相对有限，从而导致另一种不均衡。创业者必须不断寻求更大的商业机会，并合理使用和整合资源，以保证企业平衡发展。
机会、资源和创业团队三者必须不断动态调整，以最终实现动态均衡。这就是新创企业的发展过程。
3.创业需要考虑的主观客观因素有哪些(至少10条)?
很多人以为只要有一个所谓天才的主意就可以去创业， 但事实上这还远远不够。
你需要：
分析你想做的事在客观上是否可行，是否真实的满足了某个市场需求同时又存在着一定的壁垒。
你的经验和资源是否能够支撑项目启动和发展，
开展详尽的前期调研并拟定一个尽可能完善的启动方案。这样你才可以开始去做并清楚地知道你要做什么。 在创业过程中我们常常需要对坚持和改变做出艰难地抉择， 但无论何时创业者必须明确自己所做的是怎样一项事业。 人就是创业需要的团队。
事在人为，创业能否成功很大程度上取决于参与这项事业的人，尤其是初创团队：
1.创始人本身的素质会深刻的影响公司并决定创业的成败，
2.合伙人和初创团队也是极为关键的，最好是各有所长各挡一面，而团队的默契可能是长时间共事或共同经历多次创业打磨出来的，
3.团队建设要跟上公司发展的脚步，每个阶段有每个阶段的打法， 何时集权何时放权需要根据业务发展进行动态的调整。 很多创业者喜欢将人比作创业过程中最宝贵的财富， 我很认同，创业是一个高风险的事业，很多时候也许事失败了 但又结识了几个志同道合有能力的同行者，为下一次的出发积累了最宝贵的能量。 理清了事和人，剩下的就是努力和机遇了，所谓“谋事在人，成事在天”。 创业路漫漫，每一次投身其中即是对自己最好的磨砺和提升。
4.创业的要素在那里
查德·唐斯（Richard Downs）是网上滑雪度假公司Iglu.com 的创始人。
在创业初期他就知道，成立一家新公司并非易事。就像大多数初创企业一样，他的公司需要一系列技能，而他也曾怀疑，自己是否具备带领Iglu进入新阶段的能力.正如几乎每一项运动都需要运动员身体健康，每一次创业也需要基本要素的到位：出众的产品或服务、高效率的供应链和受到激励的人员等。
缺少这些基础，没有企业能长久生存。在运动天地，健康是一项基本要求。
当然，要登上温布尔登（Wimbledon）的领奖台或赢得奥林匹克奖牌，仅凭健康还不够。那么，是什么使伟大的运动员从好运动员的行列中脱颖而出？他们的技能符合自己选定运动的关键成功要素：速度、力量还是战术思维。
这对运动员如此，对壮志凌云的企业家亦然。 成功的企业识别这些要素，并相应组织它们的队伍。
其它企业或是未能选取正确的要素，盲目假定其经验足够胜任；或是未能建立足以在这些要素上取得成功的团队。 有关关键成功要素的知识通常与经验同在，人们往往通过经验教训学到：哪些事在任何情况下都要做好。
无论你是否已有这种经验，还是必须借鉴他人的得失，有两个关键问题可以鉴别出你所在行业的关键成功要素。 首先，在你的行业中，有哪些决策或行动，一旦实施错误，就会使公司表现受损？其次，有哪些决策或行动，一旦实施正确，就会对公司的表现产生超比例的积极影响？ 譬如，在零售业，业界老将曾言，其关键成功要素一是地段、二是地段，第三还是地段。
这种说法或许有些夸大，但它确有道理。坐拥黄金地段的零售商能把许多事弄糟，却依然有上佳表现，比如那些在伦敦莱斯特广场（Leicester Square）卖冰淇淋的商贩。
而另一些在较差地段做生意的，不管他们做对了多少事，都可能挣扎在生存线上下。 星巴克（Starbucks）首席执行官霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）曾说：“我们选择场地的过程极费时间，但我们一个错误都赔不起。
在房地产上犯一次错就意味着，……至少要赔上50万美元。”星巴克团队的心思没有白费，他解释说，“在我们最早开设的1000家门店中，只有2家因为场地判断失误而关闭。”
* 要识别关键成功要素，满怀抱负的创业者应该联系15至20位行业中富有思想的成功企业家和高管，向他们询问以上两个问题。当然，创业者会获得不同的答案，但许多答案会汇聚到相似的主题上。
这些汇聚点就是你应该寻找的。 讲究技巧的团队建设 第二个至关重要的因素是讲究技巧的团队建设。
如今，建立一支企业团队可以有一系列方法。你可以雇佣高级人才，但现金短缺的初创企业一般难以承受高昂的薪金。
你也可以雇佣比较年轻、有活力的人，相信他们能凭活力和敬业，克服不可避免的障碍。但如果你需要筹集资金，你的融资者未必乐于扶持一支热情有余、乳臭未干的队伍。
除此之外，你还能做些什么？在认清哪些是你必须做好的关键点后，你要问自己，是否能亲自完成所有这些任务。企业家单枪匹马或许能解决一至两个要素，如寻找买家或潜在的支持者。
但很少有人能独自开展对成功至关重要的所有任务。 1998年至1999年的冬天，Iglu低调启动，表现令人鼓舞。
唐斯先生发现，对一个网上滑雪度假公司而言，有三个要素至为关键：与关键供应商建立可信度，如阿尔卑斯山旅舍业主；Iglu的信息技术系统与网站、销售人员整合的能力；能使Iglu超出业界水准的优质的客户服务。 在募集了两轮资金并集合了一支强劲的创业队伍后，唐斯先生相信，他具有总体领导公司的能力。
但在管理供应商关系方面如何？对旅游业来说，Iglu是一个初来乍到的新手，唐斯先生的旅游经历也是作为一名消费者和滑雪爱好者，而非业内专家。信息科技方面同样存在这一问题。
客户服务亦是如此，他没有相关的管理经验。 唐斯先生在1999年夏筹集了300万英镑的风险资金，随后同业界专家一起着力建设团队，使其具备处理这些关键成功要素的技能。
在可信度问题上，他求助于曾任汤普森假日（Thomson Holidays）执行董事的查尔斯·纽伯德（Charles Newbold），汤普森假日是英国旅游运营商和零售旅行社。随后进入董事会的有IT专家奥托·伊巴赫（Aitor Ebarra）和经验丰富的销售主管斯图亚特·哈姆雷特（Stuart Hamlet）。
结果令人鼓舞。现在Iglu是英国最大的独立滑雪度假零售商。
并且，它已利用自己成功的商业模式，拓展到其它专门旅游领域，如地中海地区的别墅假日，以及远东、澳大利亚、美国和非洲的长途旅游。 尽管创办公司的基本原则并不复杂，但在实践中，成功之路布满荆棘。
聪明的企业家会花时间识别一个新企业的关键成功要素。其努力可能决定成败。
5.创业资源主要包括哪四要素
四大要素没有约定俗成的说法，不过一般来说，根据很多一线投资人的经验来看，投资人比较看重四大方面。
第一是团队。谋事在人，团队是否合理，团队核心是否具有多种成功创业者的品质是关系到项目是否可以可持续发展的最重要的问题，创业初期更加重要。
第二是经验。相关经验是无法用金钱衡量的宝贵财富，可以节省很多试错成本，也是投资人第二关注的资源要素。足够的经验也可以带来对项目行业市场更深的理解，也会有足够的人脉和信息渠道，同时也是验证第一条团队的重要因素。
第三是渠道。无论什么项目，都需要有上下游配合，才能落地，没有一个项目可以独自生存，不予任何其他企业发生业务关系。渠道包括：推广公关、下游销售、上游采购和技术合作等，都需要渠道来协助。往往渠道是决定项目是否可以落地，成本高低的主要因素之一。
第四是创意/技术。是否具有稳定的技术团队或技术来源，是否具有持续提供创意的资源，往往也体现了竞争力，甚至对于对很多早期公司来讲是最被重视的资源。创意和技术放到最后不是因为不重要，而是因为这是很多机构投资人关注项目的基础门槛，如果没有技术和创意，那么项目可能也会成功，但是却不具备爆发性增长或持续快速增长的潜力，而机构投资人尤其是股权机构投资人更青睐有爆发性增长潜力的项目。
6.创业的一般流程是什么
创业的一般流程如下：
第一阶段
生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法会搞关系销售就可以。
第二阶段
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
第三阶段
集团化阶段。这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。
第四阶段
这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
创业的基本要素：有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人和创业资金的支撑。
扩展资料：
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场。
以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
参考资料来源：百度百科-创业
7.创业团队应具备的五大要素 你知道了吗
当你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到合适的团队。而当成立自己的管理团队时，你需要考虑5方面的关键因素：
1.职位所需的技能
2.此前供职创业公司的经验
3.与团队其他成员相适应的个性
4.与团队其他成员共同的目标
5.远大的抱负
适当的技能，以及此前的创业经验
前两点因素可以合并分析，而这两点通常紧密结合在一起。例如，你可能认为，在招聘首席营销官时，你需要找到一名具备强大营销技能的人才。
然而，针对不同的营销载体，例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮，具体的招聘策略有所不同。此外，不同行业需要不同的专业性，而B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。这两者分别强调营销和企业销售。
因此在招聘之前，你需要确保应聘者深入了解你所处的行业，并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。
例如，不要让曾掌管10亿美元预算的宝洁首席营销官去负责你创业公司的100万美元预算。宝洁的人很可能只知道如何利用庞大的团队和庞大的预算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的预算，通过多种创新的方式（例如社交媒体、移动技术，以及搜索引擎优化）来发展业务，或是亲自卷起袖子来大干一场。因此，以往供职创业公司的经验将是加分项。
合适的个性
正如所有人了解的，创业公司需要员工7x24小时的努力。因此，你会与同事共度很长时间。在无数个加班的夜晚中，团队成员之间个性的融洽非常关键。你不会想要与不喜欢的人共事。当你试图赢得创业公司的竞争时，你不会想要让这类问题带来干扰。
共同的目标
同样重要的一点在于，关于你们正在进行的工作，团队每个成员都应有着同样的目标。例如，当我们希望制造一辆汽车时，对于其中的细节，团队需要很明确，我们开发的是一款小型箱式货车，而不是SUV、皮卡或豪华轿车。这些不同车型面向不同市场，有着不同的开发成本，需要不同的市场策略。
远大的抱负
最重要的一点在于，团队中的所有人都必须对产品有着深深的热情和理想，从而全力投入，迅速赢得市场。这不会是一项朝九晚五的工作，而支撑你拼命工作的将是对工作的热情。
再以首席营销官为例，某些人的工作非常轻松，他们有着私人秘书和庞大的预算，管理着巨大的团队。但当这样的人加入创业公司，在面临着繁重的工作量和超长的工作时间时将会很难适应。
用密歇根大学橄榄球教练波·谢姆贝齐勒（Bo Schembechler）的话来说，问题的关键就是“团队”。只有团队才能帮你赢得冠军。
