一、创业者
主要介绍创业者自己的性格特征\独特专长等;
二、创业目标
就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标,以及其他目标;
三、公司描述
公司所属的行业、主营产品/服务,以及公司的宗旨、优势与发展战略等;
四、公司地点
选定实际办公地点,如若开店经营,则需对周边情况进行分析与调查;
五、产品/服务
产品/服务的基本信息、优势,以及目前处于某种阶段、未来预测等;
六、市场分析
产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局,以及饱和度与市场定为等;
七、营销策略
公司将用上面样的方式开拓市场,以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等;
八、风险分析
创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等;
九、资本结构
创业资金的筹集和使用,以及公司的融资方式于资本结构等;
十、团队管理
着重介绍创业团队各个成员的特长、职务,以及公司的组织结构等;
十一、财务计划
对创业前期(一般是三年左右)的财务情况进行分析和预测;
十二、发展前景
公司在经过初步的发展之后,未来如何实现可持续发展与经营等;
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中国现在是互联网用户最多的国家,每个人都想在这个科技行业获得一杯羹。
当大家纷纷选择互联网作为最佳的创业模式时,有人准备的很充足,所以他成功了,有人草草的进入这个行业,毫无准备,所以他失败了! 今天笔者作为一个互联网创业大军中的一员,和大家谈谈互联网创业最开始必须要准备的一个东西—计划书。和大家说说我眼中的创业计划书该如何去撰写才能为自己的创业道路提供一份帮助!废话不多说,开始正文。
计划书分为四大块。第一块是方案整合;第二块是可行性分析;第三块是方案预算;第四块是运作方式。
所以我们也会从这四大块来说! 第一块,方案整合。方案整合要细分为一下几点: 1.网站定位。
网站定位这点应该详细说明该网站服务的对象,网站应该以什么为主,什么以辅,要实现什么。同时可以为服务对象提供什么。
这里要详细,让合作伙伴可以很迅速的了解网站的大致情况。 2.网站目标。
网站目标就是自己网站的发展,能达到什么,能获得什么,能给予什么。重点讲明为服务对象提供的解决方案,能让服务对象获得什么好处和快捷。
这里所畅谈未来吧! 3.网站内容。这里就是网站拥有哪些频道,首页导航拥有哪些项目,内页频道的分布。
要详细介绍每个频道的内容,每个频道的服务项目。这里就是简单说明网站的整体框架。
4.线下产品。以上三点说的都是网站内容和网站介绍。
这点针对打算推广线下产品的网站。比如有的网站会推广杂志期刊,会员卡等等。
线下产品这点应该写出,市场调研对产品的需求大小,实施准备工作,具体操作办法等等!线下产品成本比较高,所以前期的调研工作很重要,这里也一定要详细的说明。 5.远景规划。
这里就是畅想当网站各项指标都在直线上升的情况下,网站应该推出什么样更具有创新的内容或者产品。并提供理由和解决方案。
第二块,可行性分析。分为以下三点: 1.目标市场分析。
这里应该把网站针对的所有服务对象列举出来,并详细阐述,每个目标用户对网站内容和产品的需求,以及需求的同时能为网站带来哪些利益。 2.竞争优势分析。
这里就是说明自己和竞争对手相比拥有哪些有点和缺点,还要写出竞争对手网站的有点和缺点,并做出对比,分析出自己缺少的,并提供详细解决方案,说明怎么才能超越竞争对手。 3.市场前景分析。
对自己网站所处的环境市场做出合理的估算,分析出自己所处的市场大小,市场未来的发展会如何,市场用户群是否固定,用户群是否符合网站定位。
创业计划若只是铭记于心,难免会有遗漏而无法察觉,倘若白纸黑字地表述出来,我们就能对创业的每个细节都了然于胸。创业策划书可以让我们初入商场充分做到“知己知彼.百战不殆”。
1.创业策划书的框架
创业策划书的饿写作框架分为以下几个部分:
(1)公司摘要
概括介绍公司的主营产业、产品或服务的独特所在,以及公司的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。
(2)公司业务描述
这一部分介绍公司的宗旨和目标,以及公司的长远发展规划和经营策略。
(3)产品或服务
介绍本公司产品或服务的饿用途和优点,提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等。
(4)收入情况
总结公司的收入来源,预测一段时间内的收入增长情况。
(5)竞争情况
认真分析现有和潜在的竞争对手,他们的优势和劣势,以及与之相对应的本公司的优势,研究战胜对手的方法和策略。
(6)市场营销
对目标市场及客户分类,并针对每个细分的目标市场,列出相应的营销计划方案,以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。
(7)管理团队
对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍,包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等;并简要列出本公司所有员工,包括兼职人员的人数,大体进行概况分类;确定职务空缺。
(8)财务预测
介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等,预测5年之后的财务报表情况,计划好投资退出模式,是公开。上市、股票收购、出售,还是兼并或合并等。
(10)附录
支持上述信息的材料:管理层简历、销售手册、产品图纸等。
通过以上总结,不难看出,公司策划书是:产品(服务)的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式、精干的管理队伍,只有以上5个要点经营有方,公司才能朝着理想的方向走向辉煌的颠峰。
创业计划若只是铭记于心,难免会有遗漏而无法察觉,倘若白纸黑字地表述出来,我们就能对创业的每个细节都了然于胸。创业策划书可以让我们初入商场充分做到“知己知彼.百战不殆”。
1.创业策划书的框架
创业策划书的饿写作框架分为以下几个部分:
(1)公司摘要
概括介绍公司的主营产业、产品或服务的独特所在,以及公司的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。
(2)公司业务描述
这一部分介绍公司的宗旨和目标,以及公司的长远发展规划和经营策略。
(3)产品或服务
介绍本公司产品或服务的饿用途和优点,提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等。
(4)收入情况
总结公司的收入来源,预测一段时间内的收入增长情况。
(5)竞争情况
认真分析现有和潜在的竞争对手,他们的优势和劣势,以及与之相对应的本公司的优势,研究战胜对手的方法和策略。
(6)市场营销
对目标市场及客户分类,并针对每个细分的目标市场,列出相应的营销计划方案,以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。
(7)管理团队
对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍,包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等;并简要列出本公司所有员工,包括兼职人员的人数,大体进行概况分类;确定职务空缺。
(8)财务预测
介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等,预测5年之后的财务报表情况,计划好投资退出模式,是公开。上市、股票收购、出售,还是兼并或合并等。
(10)附录
支持上述信息的材料:管理层简历、销售手册、产品图纸等。
通过以上总结,不难看出,公司策划书是:产品(服务)的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式、精干的管理队伍,只有以上5个要点经营有方,公司才能朝着理想的方向走向辉煌的颠峰。
亢亢串串香属于亢亢食品文化有限公司,亢亢串串香是对我县的现有火锅形式的创新,同时也是为进一步发展我县的餐饮文化。
一、创业目标 发展我县的火锅新局面,利用合理有效的管理和投资,建立我县第一家大型串串香火锅城。 二、市场分析 1,现状分析 社会生活节奏的加快,使我县的餐饮业火锅类的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然我县的餐饮业火锅类发展十分迅速,特别是开发区的中心路段已超10家。可谓数量比较多。
同时他们也存在诸多问题:(1),价格贵(2),环境比较差(3),服务理念落后(4),饭菜质量较差(5),品种单一且缺乏创新。其中最突出的问题是服务态度差,以及火锅提供的饭菜单调。
虽消费高,却享受不到各种各样的食品。创办一家服务好,质量高,品种多,价格低的火锅城满足了当地消费者的需要。
2,当地习惯分析 我县是经济欠发达县。但是人们对待“吃”确实情有独钟。
愿意消费,乐意消费。从当地的“繁荣”的餐饮业就可以看出这一特点。
这无疑给餐饮业进一步发展奠定了消费基础。 3,选择区位的分析 所选区位位于通往县经济开发区的主干道上。
随着经济开发区的发展必然带来大部分消费人群。同时附近有三个家属院:化工厂家属院、县电视台家属院、县酒厂家属院。
在这居住的居民步行五分钟就可到达。另外,在此干道上有四所学校,提供低价位的消费对学生也有很大的吸引力。
更为突出的是该路段连接乡镇和城区,便捷的交通会带来大量消费者。 在此周围没有一家周围没有一家既实惠又环境优雅的餐馆。
现有竞争对手和潜在竞争对手虽然存在,但目前形式对我们还是有利的。 4,亢亢串串香特点分析 “串串香”是在当地的火锅基础上的一种创新。
在当地只有一家。传统火锅的菜类一般是一盘盘的,而一盘价格平均在10元。
如果剩余感觉浪费;如果不足,再要一盘感觉奢侈。同时,一次消费只能品尝几种菜,对消费者来说是个遗憾。
串串香恰好祢补了这些不足。不管荤菜还是素菜,将其穿在小木棒上,放在固定位置。
素菜1角一串,荤菜2角。消费者可以根据自己的爱好选择。
价格便宜,且享受多种美味。 总上所述,开办一家串串香火锅城,前景看好。
三,实践方案 服务模型 以消费这为中心,一切为了消费者的满意。在消费者心中树立良好的信誉和形象。
经营者与消费者要及时沟通,了解消费者的需要。同时,让消费者填写意见单,并给于一定奖励。
服务人员要经过培训,掌握基本技能和树立顾客至上的理念。 目标市场的锁定 大众接受,消费群:学生+当地中上收入者 市场策略 原料最优化,管理科学化,服务至上,充分利用广告效应。
形象策略。亢亢串串香力求清洁、卫生、实惠、温馨、独特。
请专业公司为我们制定一套广告计划,突出个性。 四,实践方案 ⊙运营管理 掌握产品的动态 首先必须研究各种菜色的预计销售情形,从品质、种类、价格等各个角度分析。
消费大众的接受程度如何,从品质、种类、价格等各个角度分析。可依据产品销售分析图表及产品库存量分析表来研究。
(销售分析图、产品库存量分析表见附件) 掌握运营状况 开业期间,针对产品的促销组合、实际供应的商圈范围、消费者的范围、补货订货采购制度、品质服务卫生管理与报废产品的处理、尤其是必须建立改善的事项,管理者都应该归纳写出报告与报表,使得总管理得以了解需要支持的部分。 3.召开干部管理会议 开业后两周内,至少集合组长级以上主管召开检讨会议,对室内室外工程品质、厨房及运营设备品质、桌椅、招牌乃至人力资源上安排的疏失,尽快找出解决方案,制定出每年每月的检测重点,按店内的重要事项规则,选派专职人员进行设备维护。
4.产品管理(保证产品的质量啊) 5.库存状况的管理(清查包括不良品、半成品、滞销品及特价品)。 6.耗材及票据类的余量补充。
7.票据处理状况的检查。 人事管理 人事主管要检查各项作业的人力布置是否平衡、工作人员士气如何、彼此间团队合作精神欠缺的原因,并安排约谈时间。
人事主管要安排制定,工作时间的检讨、排班、加班、工作量、轮替休人员、轮休计划的订定。 职工福利会规划、完善统一的福利制度,包括阶段性进修、补助及旅游。
制定员工伙食制度及其品质的改进。 讨论、制定宿舍、休息室必要设施的方案。
财务会计管理 (1)银行交易往来的检查。 (2)加强会计管理及现金流量的控制。
(3)每日每月报表的制作、帐单的检查。 (4)经费支出的明细及 管制。
(5)原预算与实际费用的差异分析、平衡及报告 。 (6)收银机台数需求量及收银程序的研究。
(7)会计理帐时间及轮班制度的确定。 营业额预测 营业额预测准确与否,关键在于评估的角度 与 方法,影响投资成本及回收 的计划。
管理者多应就营运、开发、规划、房地产价值、商圈特性等多角度予以衡量考虑因。 财务预测 达到盈亏平衡所需要的投入 5万元 达到盈亏平衡时间 1年 拟引入风险投资总额 10万元 当月收入 2 当月支出 0。
8 投资与收益 单位万元 第一年 第二年 第三年 第四年 年收入 8 10 11 15 销售成本 1.5 2 2 2 运营成本 2 2.5 3 3.5 净收入 4.5 5.5 6 5.5 实际投资 5 5 5 6 资本支出 3.5 4.5 。
哎,朋友你怎么也不悬赏一点分数呢?你要知道帮你找资料也不是很容易的哦!
呵呵,开个玩笑,我帮你找了创业计划书的写作方法供你参考,祝你好运!
创业计划书撰写宝典秘籍
创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。
创业计划书必杀技
如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。不过,创业计划书也有一般的格式,需要涵盖以下必须的内容。
创业计划书 6C
撰写创业计划书,首先需要6C的规范。
首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors(竞争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。
第五是Capital(资本)。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。
最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时,将来的计划是什么。
一般来说,创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容。然后是财务数据,比如营业额、成本、利润如何,未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件,比如有没有专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。
第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。
第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。
第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
可行的创业计划撰写方法
如何撰写网络创业商业计划书
怎样拟定撰写创业计划书
把你换作我自己,我写此类计划书,首先要明确写这份计划书的目的与意义,能有利于自己哪些方面;为什么要写此类计划书。
如我想在网上开店赚钱;网上购物比较方便;网上购物已经成为了流行趋势;投次风险相对比较小;写这份计划书是可以让自己高效进入网意的圈子。
明确了后,我会如下写出计划书。
网上开店创业计划书
一、网上开店的优势
1. (把网上开店的所产生想法写下来)
2. (写出网上开店对自己的有利之处)
3. (写出网上开店的操作、程序流程)
4. (写出网上购物的优势、选择网购的理由)
二 、选择网上开店的地址并进行对比:这里就用本人了解一点点的淘宝与拍拍,如果了解更多全写
1. (写出淘宝的人气度、进入要求)
2. (写出拍拍的人气度、进入要求)
3. (有其他的购物网址如上写出)
4. (写出以上每家购网址的对比并记录)
三、确定做为网上开店的网站并说明选择理由
1. (写出选择的那家)
2. (写出其选择的理由)
四、列出网上开店的工具与其选择网站所需求的资料(制图软件、身体证,联系方式等)
五、产品的选择与价格定位并对其进行说明
六、自己网店的发展前景
七、服务理念与售后
以上是我自己的想法写下的,还望能帮的上你!
衷心祝愿你即将开的网店红红火火!!
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