创新创业论文摄影工作室

1.摄影工作室团队创业分工?

创业计划书范文 一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”

以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。 创业计划书要描述的正是这样的一个组织的基本哲学思想 。

创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。 如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。 而且大环境和的条件都会变动，事业经营也不只二、三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。

BP-Business Plan有的人会说是事业计划书，也有说是创业计划书、营运计划书。当事业计划书是创业用的，就叫它创业计划书。

有时也听到营运计划书，它通常以年度来分，是既有公司一整年度的计划，像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销…这些都要详细地记载。创业计划书目的是要投资、融资用的，假如的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真正要开始时，后面一定要跟着第一年的营运计划书。

创业计划书的要素 不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个C。 有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客CUSTOMERS。

顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。 再来是CAPABILITIES 能力。

要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。 另外是CAPITAL资本。

资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。 那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。

创业计划书之内容 通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只要一页就好。接下来是创业计划书的章节，分成十大章。

第一章：事业描述，就是的事业到底是什么。 必须描述所要进入的是什么行业？是买卖业、制造业还是服务业？卖什么产品？还是提供什么服务？谁是主要的客户？还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？再来要进入事业的状况是新创的？还是加入或承接既有的？那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态？为何能获利、成长？打算何时开业？要不要配合节庆？营业时间有多长？是否有季节性？ 第三章：市场。

就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层？是在既有的市场去服务既有的客户呢？还是在既有市场去开发新客户呢？还是在新市场去服务既有客户？或是在新市场去开发新客户？不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。 什么叫市场营销？就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。

销售时要知道真正的客户在哪里？产品对客户有什么样的利益？要用哪种营销方式？通路是直销还是要找经销商？还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。 当市场成长时，市场占率会上升或下降？市场是否竞争激烈？若不是，为何？再来怎么定价，预算要怎么做？要采取什么样的策略？等等。

第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。

1。当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。

2。竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。

3。随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者？他们的业务如何？他们与业务相似的程度？从他们那里学到什么？如何做得比他们好？ 第六章：管理。

要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补？创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工？职责是否界定明确？除了团队本身是否有其它资源可分配和取得？中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。

还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。

中小企业其它2%的失败就不是以上的因素。 第八章：财务需求与运用。

筹资/融资款项要如何运用呢？是要拿来营运周转？还是添购设备、备料进货或是技术开发…？要何时动用？还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算？筹融资款对专业的获利有何贡献？未来3年的损益表、资产负债表和现金流。

2.我想开个摄影工作室,请给我点建议,因为是第一次创业,什么都不

开摄影工作室的必备设备：

1、灯光

主灯和辅助灯，小型照相馆用三个灯即可-主灯、侧灯、底灯即可；另外辅助灯指影楼多用

有背灯、发灯等。

2、布景-根据个人爱好和当地情况而论，一般纯布景多一点；

3、电脑设备：要配备刻录机、音响、与相机连接的或卡连接设备及摄像机连接设备、扫描仪、打印机等；软件中安装windows系统（要安装驱动和显卡）、软件中读图软件、播放软件、photoshop 或我行我素\premiere\word等必备软件；

4、相机：因为是小型的照相馆，要600万像素的即可；

5、还需准备化妆用品。

其次是一些做法：

1.Email和个人网站

把自己满意的作品EMAIL给你的朋友，这样一传十，十传百，你的作品就会被更多的人欣赏。如果你有自己的摄影网站，那么把地址写在邮件里，让大家欣赏更多地作品。

但是记住，分享有度，否则你就会成为一个spammer，让人讨厌。

2.制作摄影周边产品

把自己出色的作品印在T恤、鼠标垫上销售和宣传。当然可以发挥所有的想象去充分利用自己的作品，甚至建立自己的独立品牌。

把自己制作的作品送给一些“合适”的人，这对于你的作品的广泛流传也是相当有帮助的。

3.制作wallpaper

如果你认为制作周边产品的成本太高的话，那么wallpaper就是一个极好的选择。成本低，易流传。

但是你必须保证的你wallpaper是可以正常下载，并且作品是受人们欢迎，不然这些wallpaper只能自己用了。

4.推销给画廊

如果作品可以在画廊进行展示，无疑是你走向成功的很大一步。当然，要跨出这一步也是相当难。如今的画廊老板已经不单单看你的作品质量，他更需要你拥有自己的“人脉”（固定的一定数量购买者），如果你可以把你的“人脉”带给画廊老板，他就愿意为你展示。所以现在开始，建立自己的摄影“人脉”吧。

5.推销给咖啡厅

如果没有自己的“人脉”，不要紧，咖啡厅是个好地方。很多咖啡厅都可以寄卖以及展示摄影师的作品。虽然没有规模没有画廊大，但是这是成功的一个开始哦。

6.多多参与Flickr

Flickr是展示自己作品的一个很好平台。但是，大家对你的关注不是凭空而来，而是要你积极去获得的。多为他人的作品给出评论或者建议，那么你自然而然受到关注了。

7.多参加艺术展会

多关心自己身边的艺术展会，抓住一切机会让自己的作品参与展会。这可能会需要你的一些投入，但是目光要放远不是么？

8.做好搜索引擎优化

建立自己的摄影网站，多与其他站点交换链接，建立关键字，这样你的网站就容易被搜索到。

9.找一个设计师

好的作品+好的设计=好的销量，所以快去寻找设计伙伴吧

10.拍摄婚礼

主动向婚礼组织者推荐自己，当你为新婚夫妇拍出独一无二的作品时，你无疑是受欢迎的并且有了新的买家。

11.举办公益展览

如果你还是执着于拥有自己的展览但是又没有画廊愿意，那么试着举办公益性质的。拍摄一组关于公益的主题照片然后展示给公众，或许你不能直接受益，但你会得到更多。

12.拍摄“娱乐”作品

粉丝对于自己的偶像是无比热爱的。当你拍摄了一组明星的作品，千万不要吝啬，挂在自己的网站供人下载或者提交给娱乐性质的网站，一定有很多人下载它并且注意到你。

还有一些细节你自己决定吧，比如地理位置了，适合人群了等等要素你都要考虑清楚别盲目决定。

祝你创业成功。那些资料是我从网上帮你找的，不如你不满意的话你再详细查询一下或问一些知情人

士。。