创新创业项目swot报告
1.项目SWOT分析方法是什么?
项目SWOT分析方法 （1）项目SWOT分析方法的概念。
SWOT是优势（Strength）、劣势（Weak-ness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）的合称。SWOT分析方法是将对房地产项目内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析项目的优势和劣势、机会和威胁的一种方法。
其中，优势和劣势分析主要是着眼于项目自身的实力及与竞争对手的比较；而机会和威胁分析是指外部环境的变化及对项目的可能影响，两者之间有着紧密的联系。SWOT分析方法如下图所示：。
2.swot分析法案例
SWOT法则分析定位 企业营销，要立足市场，必须做好科学分析和定位。
作为一名营销人，是否可以将市场营销中运用娴熟的SWOT分析法则对自己S、W的内部因素和行业O、T的外部因素进行综合分析，不妨拿出一支笔，一张白纸，思索写下SWOT，为自己的营销人生找准位置，是适合冲锋陷阵的市场营销，还是指点江山的营销策划，还是市场营销的技术人员、商务人员……，以坚定火热的营销心。 STRENG（优势）：自己的性格、特点、兴趣、爱好？对营销的热爱程度？丰富的营销理论和实战经验？对行业产品、渠道的了解？良好的交际网络和人脉？……深入挖掘 WEAKNESS（劣势）：消极的心态？懒散的作风？沟通的心理？销售的技巧？市场的洞察力、把握力？工作的计划性？方案的执行力？……着重提升 OPPORTUNITY（机会）：营销领域——全球最大的舞台，为所有热爱营销的人提供了一个展示自我、实现梦想的空间。
……把握机遇 THREAT（威胁）：市场风云变幻，竞争激烈，时代英雄辈出，优胜劣汰，市场环境及新营销理念各种因素的冲击。……直面挑战 明确的生涯规划 “既然选择了远方，便只顾风雨兼程”，既然适合于营销，选择了营销，就一定要演绎精彩人生，实现自己的人生价值，不然人生又有何意义？根据著名心理学家马斯洛的人生需求论，在满足生理需求的基础上更要追求更高层次的自我实现，自己的梦想、自己最终生涯目标是什么？自己要分几个层次去实现？不妨将此在白纸画成梯字塔，从上至下，形成直观的发展路线图，而不是大脑中的虚幻缥缈，时刻激励自己的营销行动。
根据自己的分析定位，确定自己营销生涯中的远景规划、人生战略的核心目标。是成为职业营销经理，为市场推波助澜，还是成为顶尖策划大师，为市场出谋划策，还是成为企业的管理者、CEO、还是实现自己的创业梦想……。
根据自己的梦想目标，应形成短期、中期、远期的阶段性目标，每个阶段再细分成表格，明确自己在工作经验、知识储备、能力培养的不同方面应该去做什么，激励引导自己向着美好的梦想、宏伟的远景步步靠近。 人生之梦：最终生涯目标 。
3.SWOT分析
SWOT分析，是一种分析方法，由以下几个英文单词的第一个字母组成。
Strength/Weakness/Opportunity/Thread，代表的意思是“优势（内部）”“劣势（内部）”“机会（外部），“威胁（外部）”。 一般来说，是画一个图，分成四个象限，第一个象限是s，第二个象限是0，第三个象限是T，第四个象限是w。
分析方法为四种： 1：从内部优势和外部机会考虑，采用假设优势保持，保持型策略 2：从内部劣势和外部机会考虑，假设劣势改善，改进型策略 3：从内部劣势和外部威胁考虑，假设劣势持续，避免型策略 4：从内部优势和外部威胁考虑，假设优势保持，突破型策略 这就是swot分析方法的主要内容。
4.swot分析的主要内容是什么
SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析法析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势，O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。 按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
优势与劣势分析（SW） 由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。 如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
5.用swot法谈谈对未来自己创业的规划与准备
首先，开头简单描述当今社会状况和就业形势。
然后，根据社会状况和就业形势，结合自身情况用SWOT分析。S优势：再讲述你的创业优势。
W劣势：再描述一下竞争压力。O威胁：还有在当前情况下的威胁，如泡沫，通胀，贷款汇率等等的各种风险威胁。
T机遇：在当前经济不正常的形势下，虽然创业艰难，但也是一次大洗牌，所以对创业者的要求更加严格，而你所具备的优势更加明显。最后，简单描述一下，将来的市场前景，就可以了。
在公交车上终于回答完成了，上班时，我记错了，以为是就业的SWOT分析呢，呵呵，手机打字不便，还是希望对你有帮助，谢谢。
6.大学生创业的优势劣势
优势和劣势――浅谈大学生创业
大学生创业与社会上4050失业人群、退休人员创业相比，还是有自身的特点的。孙子兵法云：“知己知彼，百战不殆”，大学生只有深刻认识自己的优点和缺点后，才能在扬长避短基础上对创业准确定位。
大学生创业的优势
我们发现大学生普遍有如下优点：
(1)具有本科或研究生程度的文化水平，对事物较有领悟力，有些东西一点即通；
(2)自主学习知识的能力强；
(3)接受新鲜事物快，甚至是潮流的引领者；
(4)思维普遍活跃，不管是敢不敢干、至少是敢想；
(5)运用IT技术能力强，能够在互联网络上搜寻到许多信息；
(6)自信心较足，对认准的事情有激情去做；
(7)年纪轻，精力旺盛，故有“年轻是最大的资本”之说；
(8)没有成家的大学生暂无家庭负担，其创业很可能获得家庭或家族的支持。
大学生创业的劣势
无庸讳言，大学生还可能存在一些缺点：
(1)缺乏社会经验和职业经历，尤其缺乏人际关系和商业网络；
(2)缺乏真正有商业前景的创业项目，许多创业点子经不起市场的考验；
(3)缺乏商业信用，在校大学生信用档案与社会没有接轨，导致融资借贷困难重重；
(4)喜欢纸上谈兵，创业设想大而无当，市场预测普遍过于乐观；
(5)眼高手低，好高骛远，看不起蝇头小利，往往大谈“第一桶金”，不谈赚“第一分钱”；（6）独立人格没有完全形成，缺乏对社会和个人的责任感，甚至毕业后有继续依赖父母过日子的想法；
(7)心理承受能力差，遇到挫折就放弃，有的学生在前期听到创业艰难，没有尝试就轻易放弃了；
(8)整个社会文化和商业交往中往往不信任青年人，俗语说的“嘴上没毛，办事不牢”，很不利于年轻人的创业。 准确把握自身创业特点 以上是从统计面上来分析大学生创业的优缺点，实际上每个大学生的情况是千差万别的，还需要个性化地认识自己。
在这里提供一个SWOT分析工具，大学生在一个四方格内分别把自己的优势、劣势、面临的发展机遇、挑战或威胁四个因素写下来，每种因素罗列出主要的4-5条来。 比如说某A学生认为自己的优势有：家庭经商，自小在父母边耳濡目染，对创业有浓厚兴趣；经过几年勤工俭学也积累一些实际经验；做过班系干部，组织领导能力得到锻炼；几个朋友合计创业有一定时间，已基本有一个磨合的团队；产品独一无二，有市场竞争力。 某B学生认为自己的劣势有：个人性格内向，与人打交道较困难；家庭出身农家较贫，没有资金支持，还指望毕业后还清教育贷款；没有团队，可能要单打独斗；社会经验严重不足；准备创业的产品成本高昂，要委托别人加工。 某C学生认为面临的机遇有：大学生创业基金成立，自己的科技项目可以申报一试，有导师的强力推荐；国内市场目前突然变化，产生有利于己方的巨大需求；一些企业正与我方洽谈，个别有签约前景；政府循环经济鼓励政策出台，更是利好消息。 某D学生认为自己创业的挑战是：市场竞争不规范，假冒伪劣商品盛行，自己的真东西卖不出去；目前上海店铺租金越来越高，辛辛苦苦赚来的利润越来越低；消费风潮变动很快，自己可能赶不上流行趋势。 在以上SWOT分析基础上，大学生可针对自己的情况，发挥优势、弥补劣势、克服威胁、规避风险、抓住机会、迎接挑战，使得自己的创业计划更为实际可行，更多一分胜算的把握。
7.用swot法谈谈对未来自己创业的规划与准备
首先，开头简单描述当今社会状况和就业形势。
然后，根据社会状况和就业形势，结合自身情况用SWOT分析。S优势：再讲述你的创业优势。
W劣势：再描述一下竞争压力。O威胁：还有在当前情况下的威胁，如泡沫，通胀，贷款汇率等等的各种风险威胁。
T机遇：在当前经济不正常的形势下，虽然创业艰难，但也是一次大洗牌，所以对创业者的要求更加严格，而你所具备的优势更加明显。最后，简单描述一下，将来的市场前景，就可以了。
在公交车上终于回答完成了，上班时，我记错了，以为是就业的SWOT分析呢，呵呵，手机打字不便，还是希望对你有帮助，谢谢。
8.如何运用swot分析自己创业的swot
SWOT分析工具使用的目的，在于让分析者清晰地并客观地了解自己（或被分析者）在竞争中处于何种地位、具备哪些可资利用的有利的资源条件。
为将来采取何种竞争策略提供现实依据。创业之初，你和你的团队还没有真正介入市场竞争。
你首先需要了解，自己将面临的是怎样的竞争环境。如果没有客观全面的市场调研，SWOT分析也只能停留在主观层面，并不能帮你真正解决问题。
所以，形式上的SWOT对你毫无意义。你首先需要了解是，包括目标行业市场中同类产品及其替代产品的销售分布情况；市场容量有多大；目前目标市场供求关系如何？主要供应商各自的市场占有率如何？目标市场进入门槛如何？主要竞争企业的资源配置情况如何？不同品牌间消费群的差异如何？包括政策环境影响在内的，未来目标市场的总体趋势如何？等等等等。
而后，用上述这些内容来对比自身现状，先找出优势，如自身和团队的能力优势——自身具备的哪些有利于将来竞争的能力是其他竞争者没有或是比较薄弱的；资源优势——包括资金、社会关系（人脉）、针对性的保护政策、渠道、成本、专利、技术、客户以及自然环境等各方面资源中，哪些是可能的竞争者不具备或是不充分的；管理优势——是否有掌握的新的更为高效运营模式或盈利模式，且这种模式是目标竞争者尚未采用的或是无法模仿的。同样，在这些方面存在哪些劣势。
之后是分析潜在威胁，首要的威胁当然是关于市场进入的门槛，其次是可能的资源消耗情况——即现有资源能够让你支撑多长时间，在这段时间内，你有无可能达成基本的盈利目标；而后是产品及其技术的生命周期对你的竞争目标的达成有何影响；再有如可能的政策环境或市场环境的变化对你有何不利的影响；以及其他可能的干扰因素的影响如何？等等。最后，结合自身优势，对比威胁因素，找出可能的机会，比如有无可能发现或掌握新的资源，有无可能发现客户新的价值需求；有无可能找到一些新的方法以规避或减少不利因素的影响，等等。
