岭南创新创业生态硅谷
1. 归谷科技园是做什么的?
广州归谷科技园围绕粤港澳大湾区重点产业布局，聚焦IAB、NEM等产业领域，充分发挥人才与资源集聚效应，打造生产、生活、生态一体化的全球领先国际化人才创新创业综合体。
归谷科技园布局旧金山湾区与粤港澳大湾区，引进领先创新型科技园区运营理念，设立美国硅谷总部办公室，收购并营运美国硅谷2665孵化器、西雅图基地，打造归谷独一无二的“哑铃式”对接双引擎资源库；在美国硅谷创立“50人”顶级专家咨询委员会机构，筛选全球顶尖人才资源，吸纳多位国家重大人才工程入选者，组成归谷特聘专家顾问团队，构筑归谷“最强大脑”。双区资源与人才自由互通，构筑平台企业智力支撑与资源保障。
此外，归谷联合红杉资本、新风天域、星图资本等全球顶级创投资本，携手知名国际创投孵化器Plug and Play与德国工业4.0核心倡导者弗劳恩霍夫协会等前沿国际科创资源，共建归谷的综合性专业跨境孵化服务平台，助力区域企业数字化迭代转型，打通科技成果转化“最后一公里”。 归谷作为欧美同学会广州海归小镇（生物医药大健康）起步区、中国海交会创新创业示范园区、中国创新创业成果交易会成果转化基地，致力于加快平台企业创新成果及海内外优质科技项目转化落地。
同时归谷承接政府委托，运营广州国际交流合作中心、广州对外交流发展中心硅谷办公室，与国内外知名科研机构和协会建立友好联盟，搭建全方位的国际化对接交流平台，促进各方资源共享，并为国内外高层次人才及企业提供全方位综合公共服务。 归谷科技园积极搭建科技创新生态服务平台，将以顶级的政府资源平台与出色的科技服务能力，助力广州国际创新城市建设和区域经济高质量发展。
2.岭南集团的企业战略
以科学发展观为统领，解放思想，拓宽国际视野，紧紧抓住集团化运作这个企业特性，以酒店旅游和主副 食品为主业，以战略业务单元为依托，以重组、兼并和上市为手段，加快推进资本运作进程，建设具有国际竞争力的大型综合性旅游集团。
岭南集团战略具体概括为“一个主体，两翼齐飞”：即以集团主业的实体业务为主体，实施一体化分层次的战略运营管控；以改革创新和资本运作为两大发展引擎，促进实体业务的加快发展，实现集团战略发展目标。
3.岭南近代企业
广州火柴厂位于海珠区马涌桥，前身佛山巧明火柴厂是我国第一家民族资本家办的火柴厂，创业于1879年，至今已有一百多年历史。
1879年在佛山创办的巧明火柴厂，创办人是卫省轩，在佛山文昌沙开办巧明火柴厂，不久迁至佛山缸瓦栏，初期规模不大，手工操作，日产仅千多盒。
巧明火柴初用硫化磷配药。这种火柴一经磨擦就着火，使用方便但不安全，且具有一定的毒性。后来瑞典用赤磷代替硫化磷，火柴和火柴盒上磷面磨擦才能发火，故称为安全火柴。巧明厂采用了这种生产技术，月产安全火柴十来件（一件为1000小盒），售价倒也相宜。
19世纪末和20世纪初，旅日广东同乡在神户开设的办庄，为扩展业务也兼营火柴。他们将日本的梗子盒片输回广东的同时，又以经销名义，专用一个或几个牌号，委托日本火柴厂代制火柴运回国内销售。甚至用高价购买日本火柴厂畅销的牌子，作为自己的商标（如“舞龙”和“舞狮”）去包销日本火柴。
从这以后，日产火柴逐渐扩展市场，瑞典火柴也打了进来，巧明厂受到了很大的威胁。1908年，卫省轩决意招顶。同年11月，由利益庄以1.3万元（白银）顶受巧明厂全部厂房、家私连同巧明的招牌。另外巧明的存货（包括火柴成品、半制品、赤磷、氯酸钾等）合值近1万元亦由利益庄照价接收。
顶让手续办妥后，原巧明厂改为巧明公记火柴厂，开始实施半机械化生产。在经历百余年沧桑后，厂址从原佛山缸瓦栏迁至广州芳村镇东街。1946年巧明厂发生一场火灾，烧了一天一夜方才扑灭。
解放前夕广州工业凋零，解放后，广州经济逐步恢复发展，火柴的生产也不断增长。
1955年，巧明、东山两大厂首先公私合营，1956年实行全行业公私合营后，将16间火柴厂合为4间，1957年又将4间厂分别并入巧明厂和东山厂。1964年6月1日巧明、东山两厂又合并为巧明火柴厂，厂址位于广州市河南马涌桥居土地1号。
1966年“文革”开始，该厂改名为广州火柴厂（沿用至今）。1967年以来先后对装盒、刷磷、包装和油药等工序实施半机械化生产。“文化大革命”期间，火柴生产呈下降趋势。
1985年实行厂长负责制后，新的领导班子在全厂职工支持下闯出了一条新路。
1、1987年下半年，广州火柴厂在全行业中首次尝试了横向经济联合，并取得了成功。为发展牙签生产，与黑龙江汤原牙签厂合作发展牙签生产，又与佛冈县黄花乡工商联合公司签订了生产火柴盒片的协议，与和平县筷子厂、江西省定南县梗子厂合作生产梗子取得成功。
2、1986年从日本引进了成套广告旅游火柴生产线，成为国内最大的广告火柴生产企业，并获得经营广告火柴的合法权利。在第六届全运会期间，生产了46款以第六届全运会吉祥物为标志及其他各大酒家、大宾馆的广告火柴300款。
3、1985年以来，工厂制定了“以质量求生存，档次求巩固，开拓求发展，把提高经济效益放在一切工作之首位”的经营方针。
4、搞好经济责任制承包，由过去吃“大锅饭”向责、权、利相结合的分配形式转变。
5、实行厂长负责制以来，火柴厂由过去的微利发展到逐步有一定积累。职工年平均工资收入1988年达到2600多元。
摘自《广州著名老字号》
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前身佛山巧明火柴厂是我国第一家民族资本家办的火柴。。.岭南近代企业
4.说说硅谷为什么这么成功
硅谷和周围的湾区是全球创新、科技和新行业创业的聚集地。在这片区域居住着700万人，但是估值超过10亿美元的科技公司却超过150家。
很多观察者本能地认为，硅谷独一无二的塑造创业公司的能力成就了它的伟大。然而，这种看法是错误的。现在世界上很多地方都有塑造创业公司的必要条件。世界各地都有卓越的技术人才，就连风投公司采取的也都是全球性战略。
硅谷的其他独特优势也无法成就它的伟大，例如硅谷曾经拥有创业过程中的大量一手信息，勇于接受失败并将其作为承担风险的必要结果，相信企业家精神会不断传播，在很多地区（从“硅巷”到“欧洲硅谷”）创建可接受的文化。
为什么硅谷会不断出现像Google、Facebook和LinkedIn此类改变行业的公司？以及下一代像Airbnb、Dropbox和Uber此类的公司？问题的答案隐藏在普通的场景中，那就是硅谷支持公司扩大规模的能力。
当你查看硅谷优秀公司的历史时，他们的用户数量和收益都会快速增长，规模也不会不断扩大，以满足全球市场的需求。在硅谷很多有影响力和有价值的创新实际上都发生在创业阶段之后扩大规模阶段之前。
创建伟大的、可以改变世界的公司不仅需要开发一个很酷的App，并且进行融资。企业家需要以一种较快的速度创建大量的机构、用户基地和业务。这就是马克·扎克伯格在六年内将Facebook从宿舍平台发展成全球最受欢迎的互联网服务平台的秘密。
是什么让硅谷在扩大规模方面变得如此优秀呢？答案很显然是人才和资金。人才和资金为扩大规模提供了积极的反馈回路。首先扩大规模的公司一般都会从竞争者当中脱颖而出。扩大规模的公司具有首发优势，一旦公司扩大规模后占据了生态系统的高地，那么围绕它的很多东西都会受到认可，例如公司的领导力，公司的人才，以及投入的资金。
高级专业人士明白他们与市场领导者合作会产生的巨大影响。同时，加入到一个不断扩大规模的公司在收入上肯定比加入创业公司收入要高，所面临的风险也小。通过吸引人才，正在扩张的公司会不断提高他们的创建能力，将更加优秀的产品推向市场，反之也会提高公司扩张的能力。
公司规模可以让风险投资人更加轻松地决定是否进行投资。由于网络传播消息的速度非常快，覆盖面也特别广，扩张迅速的公司可以融到大量的钱。这样也可以补足扩张资金，更加稳定地增长。
然而，人才和资金是必要条件，而非充分条件。成功的关键因素是扩大规模时需要的一种全面的、合适的方法。如果公司扩张速度太快，那么传统的管理方法注定是失败的。例如，传统想法是招聘有相关经验的管理人员。但是如果在Uber 或者 Airbnb，你无法简单地拿出一个列表，写道：“这项工作需要有五年以上共享经济服务管理经验。”符合该条件的唯一合适的人选可能已经在公司上班了。
根据公司规模的大小，你必须重新创建机构和过程。有时通过重组现有的团队，有时通过招聘外界的优秀人才，例如扎克伯格雇佣谢丽尔·桑德伯格。有时这意味着在内部创造新的产品，例如Google 创造Gmail，有时意味着收购具有突破性的科技，如安卓。
公司在每个阶段的默认状态是改变，而不是稳定。不断重塑自我、产品和机构并非易事，但是可以让你将扩大规模作为战略武器，使公司达到并保持市场领导者的地位。
5.[硅谷行迹]十二：硅谷成功背后的原因是什么
在创建自己的咨询公司前，我在塞班基金会工作，给手机生态系统里的一些创业者提供帮助。
诺基亚、塞班基金会和Rovio的工作，让我很幸运地在过去五年里，差不多每年都有三次造访硅谷的机会。我和当地一些创业者建立了联系，其中一部分人成为了朋友，这也使得我了解硅谷成功背后的原因成为可能。
对于许多科技领域的创业者来说，硅谷是个神秘的地方。它不仅仅发展成最成功的创新中心，也是挣钱机器和明星制造厂。
它为何如此独特？ 为什么它是最大的创新中心？ 追随硅谷脚步的其他科技中心所面临的挑战是什么？ 气候和土地 硅谷地理位置优越。从旧金山到圣何塞，有多种气候，一年里大部分时间阳光灿烂。
因为靠近海湾，旧金山比较寒冷，越往南走，天气变得越暖和。塔霍湖附近有十几个旅游胜地，依山傍水。
好的气候不仅让人容易有一种向上的态度，也提供了各种各样户外活动的机会。 相比之下，英国的伦敦，常年阴雨连绵，芬兰首都赫尔辛基，则寒冷阴沉。
除了气候，硅谷附近可利用的土地也为扩张提供了可能。 那些从一间小办公室甚至是车库起家的创业企业，一旦迅速发展起来之后，都会进行扩张。
看看 Apple, Google 或者Facebook，都将他们的办公室扩展到了一个园区。在城郊，制造业的衰退留下来的空的厂房也都期待着新生。
Zynga就利用了旧厂房，在市郊建了很大一幢楼。 斯坦福大学 提到硅谷不能不提到帕洛阿尔托市，它是Packard（惠普创始人）创业的车库所在地，那里正是硅谷开始的源头。
有很多知名人物住在这个城市里。在把硅谷建成科技中心的过程中，斯坦福大学起了很重要的作用。
作为教育、科技、商业的最前沿，斯坦福大学每个学期都不断的制定新的标准。 尽管很多的创业者都中途辍学或者从其他学校毕业，斯坦福培养了他们创业成功所必须的一些才能。
这些创业者们很年轻，渴望成长和学习，愿意花额外的时间来取得成功。这个新的行业从业者的平均年龄小于传统行业。
文化 在法国电信组织的Blog bus行程中，我们拜访了20多家公司。在硅谷里四处行走，和创业者们讨论，参观创业孵化器和加速器等等。
虽然我们中的很多人之前都曾拜访过硅谷，但是没有人有过如此紧密的行程。和同伴们讨论，很多人都很吃惊，这里的文化和我们所习惯的完全不同。
所有事情都进展的很快，与人交谈非常轻松，思想的碰撞非常关键，失败也是每天生活的一部分。从创业者到投资者，这样一个信息非常明确：如果你想成功，那么你就能成功。
如果你足够努力却失败了，那么就找到不足，再次尝试。 这样的一种文化很难凭空建立起来，有时候我会想，硅谷的成功是不是只可能在加利福尼亚，这个美国真正的先驱所在的地方，往西最远也只能到新阿姆斯特丹。
是不是这种遗传下来的不屈不挠的精神，成就了百年之后的硅谷？ 资金 当然，一个依旧值得讨论的话题是资金，但是资金是文化的副产品。先锋们白手起家，制造、售卖产品，创造了创新的经济。
从一个创新到下一个，这样的经济不断自我激励着，吸引着越来越多的人才，而人才是创新的源泉，他们乐于做实验，创造新的市场，创造资本，而资本可以用来投资下一次创新，这是一个良性循环。 可以明确的是，对于伦敦，赫尔辛基，巴黎这样的地方想要追赶硅谷，一个很重要的因素就是文化。
6.“硅谷”是一个怎样的地方
硅谷是个产生传奇故事的地方。两个由华人新生代移民创造的传奇正在硅谷上演：在网络泡沫刚刚破灭、硅谷经济最低迷时逆势创业，在短短两年半时间创业成功并将企业以6500万美元价格卖给网络设备制造业龙头企业思科；用五年的时间，令所负责的部门每年营业额从接近为零增加到40多亿美元，并帮助所在公司成为世界500强企业。这两个故事的主角曾毅敏、旋永南有一个共同点：他们都来自广州。
据介绍，目前美国的硅谷有七八千家高科技公司，在这些高科技企业中有三成多工程师是华人，不少华人甚至是企业创办者和管理者，其中更有不少是广东、广州籍的。他们通过自己的努力纷纷在顶级人才聚集地的硅谷站稳了脚跟并成就了一番事业。
