愿景突客观理智析外企业未期望作用: 1.重视机确认 2.使企业团结整体 3.明白企业竞争优势 4.指导企业战略 5.客户、供应商等合作伙伴提供期望能 案例: 联想公司具理智愿景要进入际市场进行系列组织决议决定通并购IBM电脑作自进入际市场条件 企业使命(mission)指企业存理由与所追求价值实质企业使命企业产经营提供系列原则、向哲定义组织发展向道路;规定组织所展业务;并组织员工紧密结合起共同目标奋斗 案例: 沃尔玛公司—— 给普通百姓提供机使能与富买同东西 微软公司—— 致力于提供使工作、习、更加便、丰富电脑软件 华公司—— 聚焦客户关注挑战压力提供竞争力通信解决案服务持续客户创造价值 hp公司—— 创造信息产品便加速类知识进步并且本质改善及组织效能 些公司都自企业使命些使命使公司员工决策者明白自该干干同向消费者潜消费者明白企业社责任相信该企业产品服务。
华为的成功可以说是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。
学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“
学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。
学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革。
企业可以根据实际经营情况进行借鉴。
渐进式创新(incremental innovation)只是在产品或技术原有的基础上进行有限地改进,产品的核心效能并不发生本质的变化,如可口可乐的新品味饮料和微软视窗的诸多更新等。而激进式创新(radical innovation)则在技术上有巨大的突破,颠覆整个产业原有的游戏规则,可以让现有的市场领袖完全过时,如移动电话,互联网和3D打印技术等。虽然绝大多数的新产品都属于渐进式创新,但这样的分类仍嫌粗略,因为还有一类创新位于渐进和激进之间,它们虽未完全颠覆产业规则,却给各相关企业带来巨大的冲击,如智能手机,
平板电脑等。这类创新可称为显著式创新(substantial innovation)。
为什么企业从事真正的创新这么难?虽然资金和技术的不足可以造成创新的困难,但企业创新的真正困难来源于更深层的原因。因为真正意义上的创新的实质是变革。它打破甚至摧毁现有的模式并带来混乱和不确定性,而企业是一个本质上追求效率和稳定的组织机构。所以,它会本能地抵触或排斥这些带来混乱和动荡的高风险行为。换言之,它们抗拒真正意义上的创新,但又需要这类创新去生存和发展。从某种意义上讲,创新对于企业而言,本身就是一个难以应对的悖论(dilemma),这就是创新困难的真正原因。
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2020年4月,中青创投在广东省青年创业就业促进中心指导下,联合点栈创业工场,携手华为,围绕“智慧医疗”专场举办第二十一期线上投融资对接会。
为科创企业和产业方、投资方之间搭建线上沟通交流的平台,在特殊时期为创业者带来新的机会。活动现场吸引了多名投资机构代表人和服务机构代表到场。
整个路演活动过程气氛活跃,点评嘉宾与路演项目代表积极互动,多名投资人对路演项目表达了投资意向和合作意向,取得良好的效果。 不仅如此,中青创投还帮助社区生鲜品牌“温鲜生”进行创业孵化,提供资本市场全路径融资规划及融资顾问服务,目前已成功辅导推荐在广东股权中心四板挂牌,并对接至光大产业投资、云锋基金等机构进行立项尽调。
另外,中青创投北京团队还曾为北京优镓科技提供孵化培育服务,推荐参与多项创新创业大赛,并于2020年获得数千万元A轮融资。
1.华为“狼文化”的内涵是什么?
华为内涵是“狼文化”,这是因为狼有三种特性被华为人利用。一是嗜血,反映出对市抄场信息的敏感性;二是耐寒,反映出百折不挠进取袭精神和不畏艰难的意志;三是结群,反映出团队合作的精神。
2.华为是如何将“做实”的企业文化做实的?
纵观华为文化,其产生和发展与三方面因素有关:一是企业的核心价值观和企业家的价值导向,如,华为认为“资源是会枯竭的,唯有文化才百会生生不息”。“华为的追求是度在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业”
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