创业者应具备的四大素质: 心理素质 所谓心理素质是指创业者的心理条件,包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。
作为创业者,他的自我意识特征应为自信和自主;他的性格应刚强、坚持、果断和开朗;他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜,不以己悲。
身体素质 所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的,创业者工作繁忙、时间长、压力大,如果身体不好,必然力不从心、难以承受创业重任。
知识素质 创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维,要作出正确决策,必须掌握广博知识,具有一专多能的知识结构。
具体来说,创业者应该具有以下几方面的知识,做到用足、用活政策,依法行事,用法律维护自己的合法权益;了解科学的经营管理知识和方法,提高管理水平;掌握与本行业本企业相关的科学技术知识,依靠科技进步增强竞争能力;具备市场经济方面的知识,如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等。 能力素质 创业者至少应具有如下能力:①创新能力②分析决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组织协调能力⑦社交能力⑧激励能力 当然,这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业,但创业者本人要有不断提高自身素质的自觉性和实际行动。
提高素质的途径:一靠学习,二靠改造。要想成为一个成功的创业者,就要做一个终身学习者和改造自我者。
哈佛大学拉克教授讲过这样一段话:“创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情,同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功,也并非想象中那么困难。
但任何一个梦想成功的人,倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念,那么成功已离他不远了”。 创业意识: 必不可少的创业计划书 创业不是仅凭热情和梦想就能支撑起来的,因此在创业前期制定一份完整的、可执行的创业计划书应该是每位创业者必做的功课。
通过调查和资料参考,要规划出项目的短期及长期经营模式,以及预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。当然,以上分析必须建立在现实、有效的市场调查基础上,不能凭空想象,主观判断。
根据计划书的分析,再制定出创业目标并将目标分解成各阶段的分目标,同时订出详细的工作步骤。 周密的资金运作计划 周密的资金运作计划是保证“有粮吃”的重要步骤。
在项目刚启动时,一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但启动项目后遇到不可避免的变化,则需适时调整资金运作计划。
如果能懂得一些必要的财务知识,计划好收入和支出,始终使资金处于流动中而不出现“断链现象”,那么项目的初期就能为未来发展打好基础。 不断强化创业能力与知识 俗话说“不打无准备之战”,创业者要想成功,必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。
除了合理的资金分配,创业者还必须懂得营销之道,比如如何进货,如何打开产品的销路,消费者对产品的需求,都要进行充分地调查研究。这些知识获取渠道可以是其他成功者的经验,也可以是书本理论知识。
同时还要学会和各类人士打交道,如工商、税务、质检、银行等,这些部门都与企业的生存发展息息相关,要善于同他们交朋友,建立和谐的人脉关系。 培养一个执行力强效率高的团队 无论是做什么事情,都是需要由人去完成的。
有了创业计划和创业能力及知识后,还需要组建一支执行力强,动作效率高的团队。团队是创业项目成功的基础的基础。
同时在哪找到团队呢?可以分为网络或实地找到团队,网络找团队的优点:只要在网上搜索一下找自己相关感兴趣的人就可以了,或者到专业的论坛里面找比如:90后创业论坛、同城创业论坛等等有一定范围或分找团队,不受空间限制。缺点是:不能很深入地了解你要找的团队伙伴。
实地找团队的优点:一般都是朋友或聚会上认识的彼此很容易了解你要找的团队的性格、兴趣爱好的差别。但受空间限制,很难找到你想要的团队。
为自己营造一个好的氛围 由于缺少社会经验和商业经验,大学生创业总是显得“心有余,而力不足”。不如给自己营造一个小的商业氛围,比如加入行业协会,就可以借此了解行业信息,学会借助各种资源结识行业伙伴,建立广泛合作,提升自己的行业能力。
千方百计给自己营造一个好的商业氛围,这对创业者的起步十分重要。 学会从“走”到“跑” 在创业的初期,受资金的限制,或许很多事都需要创业者本人亲自去做,不要认为这是“跌份”或因此叫苦不迭,因为不管任何一个企业,从“走”到“跑”都是要经历一个过程的,只有明确目标不断行动,才能最终实现目标。
同时在做事的过程中,要分清主次轻重,抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情,比做十件次要的事情会更有效。
当企业立了足,并有了资金后,就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为,转变为发挥团队中每一个人的作用,把合适的工作交给合适的人去做。
一旦形成了一个高效稳定的团队,企业就会跨上一个台阶,进入一个相对稳定的发展阶段。 盈利是做企业最终的。
第一、教练式团队
团队的领导相对组员具有较丰富的经验、资历以及突出的专业技能,能对组员的技能发展有清晰的思路,提供专业的培训、指导。
这种情况下,教练一般不参与具体的执行活动中,而只是作为一个观察者、管理者,主动对组员的表现给予点评和改善意见,并提供针对性的训练提升能力。
第二、顾问式团队
顾问与教练同样具有丰富的经验、资历以及突出的专业技能,所不同的是顾问的角色离团队更加远,是组员在有问题需要帮助的时候去寻找顾问咨询、解决问题。
这种方式适合顾问面向较大数量的、不确定是否存在问题的团队。
第三、伙伴式团队
这样的团队中分工比较明确,并且崇尚一种平等、合作的氛围。就即使是管理人员与普通的一线员工也是如此。
这种模式适合比较成熟的团队,团队有规范的流程(不成文的共识亦可),成员都能清楚自己的责任并有能力完成自己的工作。
真心的对待每一位队员的话,让他们感觉领导是可以信赖的,这样就会很快组建和管理好自己的创业团队。
首先,团队的组织者,在充分领会企业的管理及发展意图后,应本着“博采众长,宁缺勿滥”的原则进行人员挑选,通过待聘人员的资料(资料必须要由组织者与人力资源部门一一遴选,而不能只依靠人力资源筛选)进行初选。人员的应聘(个人)资料虽然如所谓“资深人力资源顾问”所说的可以“看出”很多东西,但是一个优秀的待选人员的应聘资料不一定很符合“人力资源”的“口味”,受文字水平或表述方式限制,也会让人产生错误判断。
也就是说,组织者必须全程参与人员招聘; 初选、面试、录用结束之后,就是看其在实际工作中的表现。录用后还要由组织者(管理者)对录用人员进行“再培训”,以使其尽快适应新的工作环境、工作岗位,让新员工尽快融入到团队中;这是一个合格的、优秀的管理者所必须做的;现在的很多中小企业往往忽视人员的“再培养、再培训和再教育”,而宁愿花高价去外面挖人。
结果,由于引进人员的不适应,水土不服,或从业者的短视,短期行为,而导致企业(隐性)损失惨重。 其次,人员的选择,要不一而足,不一定非要多高的学历。
一个团队是一个整体,虽然要求每个人都是“精英”,但不是单方面的体现;我们在观看美国影片“兄弟连”的时候,就可以看出,他们来自各个部队,并且各有所长。在部队中,在军人以“服从命令是军人的天职”的深刻影响下,由指挥官统一领导,相互协调,合作,共同完成任务;那么,我们的团队中,同样需要有各种人员的存在。
相互间以互补的形式完成工作任务;一个由完全的、纯粹的“精英”组建起来的团队,其存在的时间是不会很久的。美国职业篮球联赛(NBA)会在各俱乐部中挑选优秀队员,组成明星队(梦之队),但其比赛成绩往往是胜少负多。
一个优秀的团队,队员间必须构成互补,相互间取长补短,才能达到最佳状态。 管理团队既是技术的,又是艺术的。
所谓技术,是指我们要善于使用已有的管理工具,诸如权限、制度、表格、流程等。作为管理者,要善于灵活使用这些工具,当然这完全是一副职业面具,或者叫做理性面具。
所谓艺术性,一般而言是指日常沟通及具体工作中的方式方法。善于观察和分析下属的性格特点及其需求,帮助团队成员进行职业规划,在生活上尽可能的给与适度的关心与帮助,这些是获得团队成员支持的一副良药。
沟通能力强,才能更好的发挥和表现出自己的管理才能。那么这一张,就是的情感面具,或者说是人性面具。
要成为一个团队的核心,不单单是公司授权就可以的,我们在具体工作中要了解团队中非正式组织的构成。对于这些了解,并不是要我们去瓦解,而是作为管理者参考的一个佐证。
当然,若感兴趣也可以走进他们,融入其中。这会让获得意想不到的收获。
如何带 领一 支团队 1、管理者的标准 ① 首先应具有高度的责任感和使命感,将自己与公司时刻联系在一起时刻把公司的利益放在首位。
注重自己的一言一行,时刻维护公司的利益和荣誉。负责人处事实事求是,一切从实际出发,考虑周到,从公司发展的角度长远的考虑。
② 作为团队负责人,应以身作则,吃苦耐劳,以积极主动的心态去完成公司交给我们的工作任务。将“信心、恒心、决心”融为一体,在工作岗位上发挥自己的领导带着作用。
③ 注重自身素质与业务能力的提升,用自己的实际行动去影响整个团队,感染每一位员工。在实战中不断的学习,不断的总结,不断的认识市场,充分发挥我们的创新意识。
④ 作为团队负责人应给予员工充分的信任,支持员工的工作。理解员工在实际工作中遇到的问题。
无私的将自己的经验传授给员工,耐心配合员工解决问题,完成工作任务。 ⑤ 负责人要以良好的心态去带领团队,公私分明、严以律已、宽以待人。
在工作中,公平,公正的处理问题。在生活中,多关心、体谅员工,更人性化的帮助员工,从而增强一个团队的凝聚力。
2、带领团队标准 ① 团队是一个分工合作的小组 以狼群来比方,假如狼群今日的目标是扑获足够维持整个狼群填饱肚子的猎物。面对眼前的狩猎目标,以及开阔的地形,狼王必须把狼分成两分队,一队负责围堵驱赶猎物,另一队负责阻杀猎物。
由此可见,一个团队,分工更细化,更紧凑,更加有组织才能实现团队工能的最大化,才能达到目标。 ② 如何打造一个高效的团队 一个团队的合作既然存在,就有合理和不合理之分。
在人们自动完成各自的角色任务,一切为实现团队总目标的协同努力之下,团队目标终于达成。在达成团队目标中,有的战术、配合很成功。
相反,有的战术不管用,配合不佳,令人遗憾。因此团队内部多进行沟通交流,使合作方法合理化,推动着合作的完善。
③ 如何发挥员工的特长 在团队中,由多个团员组成,而每个团员都有各自突出的一面。将每个员工的特长合理的运用到工作当中,从而有效的促进工作的开展。
④ 如何增强凝聚力 凝聚力是一个团队不可或缺的核心力,要在工作与生活中,多关心员工。例如员工身体不适或经济等方面的困难,团队成员应多帮助队友。
由此来增强团队的凝聚力。对女性员工给予更多的关心和照顾。
⑤ 如何开展业务 首先对市场有一个初步的认识,了解市场的需求,然后再进行系统的规划和部署。最重要的是员工应认真踏实的去执行。
如:某片区工商银行支行有几个客户经理,性别、年龄等要有初步的了解,然后分别安排员工与不同的客户经理进行接触。接触的效果,也应评级归类,如有效果不理想的,应换个人、换个方式与之再次接触。
接触认识后,应主动和客户经理保持一种长期的良好的关系。再比如员工接到客户定单,应立即了解 客户情况,是否急需资金等,并随时与客户保持联系,方便为客户提供优质的服务。
⑥ 如何合理安排时间 效率是公司的生命,有效合理的安排时间对整个公司的运作起到至关重要的作用。在银行职员工作时,安排员工开展业务,利用银行休息时开会总结,并做好下一步工作安排。
⑦ 鼓励机制与奖惩制度 员工在工作上有所进步,应给予员工更多的支持与鼓励,最大限度的调动员工的积极性。如员工违反公司规章制度,也就在及时的指出,并严厉的批评教育。
3、业务的标准 ① 了解业务员及业务的情况 1、每天组织员工开会,安排当日工作任务,并了解业务员的工作进展,做好业务情况记录。 2、陪同业务员开展业务,传授经验方法,指导业务员与客户经理如何沟通。
3、业务开展中,团队负责人应观察业务员与客户经理沟通的能力和效果,从而指出不足,并加以改进。 4、从多方面来考核业务员的综合素质。
(言行举止、着装、态度等) ② 业务的开展 1、团队负责人将任务详尽的布置给业务员。(明确的时间、目标地点、人物。
尽可能的提供详细的资料) 2、利用自己的人际关系结合公司的名誉从而提高公司的知名度。 3、业务员与客户应当时刻保持联系,随时准备为客户提供服务。
4、业务员在和客户洽谈中认真检查收集客户资料迅速的为客户办理好相应的手续,使客户尽量在最短时间内完善手续办理好贷款。 5、业务员为客户服务时随时注意维护公司的形象,体现出公司的专业水平和优质的服务态度。
6、业务员应认真听取客户的意见建议,如有不足,加以改进。 ③ 业务的衍生 1、公司开发新产品后,业务员应及时了解,并向目标客户进行推广。
2、挖掘新的客户群体,将新产品推销给潜在客户。 3、通过各种渠道推广公司的新门产品和新业务。
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创业团队的管理技巧与策略
团队创业的成功率并不比个人创业高,其主要原因不外乎两点:一是团队失败于决策分歧;二是团队困于利益冲突。有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题,而这有赖于创业团队找到适合的结构模式。
1.创业团队管理的特殊之处
创业团队的管理不同于工作团队的管理。对于大多数企业内的工作团队来说,如研发团队、销售团队和项口团队等,因为人员和岗位稳定性相对较高,人们习惯性地将重点放在过程管理上,注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧,实现优势互补,提升绩效。但对创业团队管理而言,正好相反:重点在于结构管理,而不是过程管理。
首先,创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。在创业初期,创业团队还没有建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范,“人治”味道相当浓厚,处理决策分歧显得尤为困难。此时,团队成员之间的认同和信任尤其重要,但又很难在短期建立起来。因此,认同和信任关系取决于创业团队的初始结构。
其次,创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。成熟企业内的工作团队可以凭借雄厚的资源基础、借助月度工作考核等手段,在短期实现成员投入与回报的动态平衡。相比之下,创业初期需要团队在时间、精力和资金等资源的高强度投入,但短期无法实现期待的激励和回报,不仅是因为没有资源,更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。成功不可一蹴而就的时候,就需要找
真心的对待每一位队员的话,让他们感觉领导是可以信赖的,这样就会很快组建和管理好自己的创业团队。
首先,团队的组织者,在充分领会企业的管理及发展意图后,应本着“博采众长,宁缺勿滥”的原则进行人员挑选,通过待聘人员的资料(资料必须要由组织者与人力资源部门一一遴选,而不能只依靠人力资源筛选)进行初选。人员的应聘(个人)资料虽然如所谓“资深人力资源顾问”所说的可以“看出”很多东西,但是一个优秀的待选人员的应聘资料不一定很符合“人力资源”的“口味”,受文字水平或表述方式限制,也会让人产生错误判断。也就是说,组织者必须全程参与人员招聘;
初选、面试、录用结束之后,就是看其在实际工作中的表现。录用后还要由组织者(管理者)对录用人员进行“再培训”,以使其尽快适应新的工作环境、工作岗位,让新员工尽快融入到团队中;这是一个合格的、优秀的管理者所必须做的;现在的很多中小企业往往忽视人员的“再培养、再培训和再教育”,而宁愿花高价去外面挖人。结果,由于引进人员的不适应,水土不服,或从业者的短视,短期行为,而导致企业(隐性)损失惨重。
其次,人员的选择,要不一而足,不一定非要多高的学历。一个团队是一个整体,虽然要求每个人都是“精英”,但不是单方面的体现;我们在观看美国影片“兄弟连”的时候,就可以看出,他们来自各个部队,并且各有所长。在部队中,在军人以“服从命令是军人的天职”的深刻影响下,由指挥官统一领导,相互协调,合作,共同完成任务;那么,我们的团队中,同样需要有各种人员的存在。相互间以互补的形式完成工作任务;一个由完全的、纯粹的“精英”组建起来的团队,其存在的时间是不会很久的。美国职业篮球联赛(NBA)会在各俱乐部中挑选优秀队员,组成明星队(梦之队),但其比赛成绩往往是胜少负多。一个优秀的团队,队员间必须构成互补,相互间取长补短,才能达到最佳状态。
管理团队既是技术的,又是艺术的。所谓技术,是指我们要善于使用已有的管理工具,诸如权限、制度、表格、流程等。作为管理者,要善于灵活使用这些工具,当然这完全是一副职业面具,或者叫做理性面具。所谓艺术性,一般而言是指日常沟通及具体工作中的方式方法。善于观察和分析下属的性格特点及其需求,帮助团队成员进行职业规划,在生活上尽可能的给与适度的关心与帮助,这些是获得团队成员支持的一副良药。沟通能力强,才能更好的发挥和表现出自己的管理才能。那么这一张,就是的情感面具,或者说是人性面具。
要成为一个团队的核心,不单单是公司授权就可以的,我们在具体工作中要了解团队中非正式组织的构成。对于这些了解,并不是要我们去瓦解,而是作为管理者参考的一个佐证。当然,若感兴趣也可以走进他们,融入其中。这会让获得意想不到的收获。
用绩效考核约束员工
“要对现有团队成员进行绩效访谈,了解目前员工倦怠、团队松散的原因,要为团队制定整体目标,继而制定每个人的分解目标,对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题,是老人带新人,还是给新人锻炼机会,要看团队内部氛围,具体情况具体分析。”这是一位有5年工作经验的人力资源主管田女士的回答。
从团队整体氛围进行调整
“当团队缺乏完善的制度、效率低下时,团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量,在这个调整团队氛围的过程中,要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因,就从公司整体入手分析,是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因,就要系统的了解员工的具体情况。”有21年工作经验的总经理刘女士分析道。
利用新人的鲶鱼效应
当团队整体都散漫、倦怠时,为了工作效率和成绩,管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来,利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应,刺激团队整体的士气,这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。
统一执行力很重要
尽量把事情理清楚,如果你们人多要分组执行,负责人每组要有一个,这一个人能力一定要强思维一定要缜密,创始人只要负责好每组的责任人就好,大方向做好调整定期向团队召开会议,听取意见找解决方案,充分授权。
在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的(我这里说的置身事外不是让你完全不管,而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度),这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题,俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽,或者是有哪些不足,只有当你站远了以后,置身事外才方能体会这种感觉。
没有没用的人,只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。错的都是老板,对的都是员工,没有没用的人,只有没用好的人,这样才能搞好管理。1、目标明确;2、方法可行;3、沟通充分;4、过程可控;5、激励到位;6、严格考核。
用人要用猎犬,有执行力、有战斗力
没有执行力的团队,不如解散了,时间可以摧垮一切,你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深,因为那些东西都没有用的,过了一段时间,公司啥都没有出来,最后就全都散架了。
一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的,每做成一个就前进一小步,大家也更有信心,更有执行的动力。不干货,能力再强直接裁。
马云说了,小白兔不能用,啥也不会老好人。大灰狼不能用,有能力乱咬人,不听指挥,我们要猎犬,有执行,也有一定的战斗力。
一个成功的企业一定有一个优秀的团队,所以一个公司的团队管理是否好直接关系到公司的发展。对于团队管理我们得做到以下几点:
1 明确什么是团队管理?
2 制定良好的规章制度
3 建立明确共同的目标
4 营造积极进取团结向上的工作氛围
5 团队管理的几个误区
团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为,这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。
常见的团队管理误区有以下一些:团队缺少关键技能和知识及解决办法;团队的计划不连贯;团队成员的傲慢情绪;团队分工不清,人员责任不明;团队总是追求短期目标;团队中经常有制造混乱的成员;团队成员之间缺少协同工作的习惯等。
解决团队管理误区的措施:
* 提高团队的开发能力
让全体成员分享所有相关的商务信息(商务秘密除外),而且要保证团队成员完全明白这些信息;强化团队发现问题和解决问题的能力;提高团队的整体决策能力。
* 在经验教训中成长
如果团队已经做出了错误的决定,项目主管应当同团队成员一起坐下来,反省错误的发生的原因,强调从这次教训中可以学到什么。不要指责任何人或滥用职权,只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响,并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。
* 避免短视行为
要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于团队的基本知识,自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观点越强,他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多,就更能克服近视倾向。
* 快刀乱斩麻的魄力
要想在当今时代保持一定的竞争力,经营机构在决策和实施决策计划时必须当机立断;任何延误都会造成严重后果。当决策完全陷入僵局时,应该提出这样一个问题:“今天不做决定会有什么样的后果?”或者“如果我们今天无法做出决定,事情会发展成什么样?”通常情况下,不做任何决定比行动的后果更严重。
* 解决反抗与抵制情绪
技术人员的特点,决定了他们对项目主管的要求和指导一般会有反抗或抵制情绪,特别是团队发展初期。项目主管都应明白这一点,克服团队反抗情绪的最佳策略是把时间和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。在这个大前提下,充分激发团队成员的积极性。
* 工作重点和工作能力
项目主管可能不是技术专家,所以主管的工作重点是调动团队成员的积极性,为解决技术问题创造充分的条件。一个缺少基本技术技能的团队很容易出现问题,而有着良好基础但并不继续获取和使用新知识的团队,也会在将来陷入困境。
01 严格甄选人才:创业团队要精兵简政,严把选人用人的质量关,这最重要对于普通的团队,人员和管理规范已经稳定,即便进来一些不合格的人,也能通过管理及时发现、培训或处理。
对于创业团队,等到在工作中发现问题,就已经太晚了,因为创业团队本身人员就少,每个人负责的内容都很重要。所以,管理创业团队的第一个技巧是严格甄选人才,这包括:创业团队要精兵简政,要严把选人用人的质量关创始人要亲自把关选人,要找匹配创业项目特点,和符合团队气质的人才要确保招募的人才进来能够即刻上手开展工作慎重选择需要进入团队培养、磨合、教育的人才严选人才,就是给创业团队节省成本,也是为了避免不合格的人才给创业前期带来巨大的影响02 务必统一思想:把统一创业团队的思想作为第一原则,宁缺毋滥保持一致对于普通团队,如果大家思想不统一,还可以分成工作小组,在内部形成多匹赛马竞争的局面。
但是对于创业团队来说,则无法适用这种管理方法,所以管理创业团队的第二个技巧是务必统一思想,这包括:把统一创业团队的思想作为内部管理的第一原则让大家在创业这件事上达成高度的认同可以在方式、方法、方案上充分讨论,但在决策后能够统一思想,统一执行有想法、有意见当面沟通解决,切忌私下小范围传播、讨论对于害群之马坚决剔除,对于关键位置的用人宁缺毋滥03 激活自我管理:以激活团队作为管理的重点,激活团队成员做好自我管理对于普通团队,管理以制度、流程、标准为主,是用管理体系来管理团队。对于创业团队,管理的制度、流程、标准是随时可能变动调整的,这就无法用明确的、固定的管理体系来管理创业团队。
管理创业团队,需要最大限度的激活团队个人的自我管理:以激活团队个人的自我管理作为管理工作的重点激活团队成员的自我管理,需要配合创业的规划为每个成员制定职业规划、收益计划等为团队明确远大的共同利益,推动大家去努力创业为团队成员明确清晰的利益机制和计划,推动个人做好自我管理04 推行结果为王:创业以结果为王,创业团队的管理要推行结果为王的政策普通的团队在工作上如果没有结果,还有继续调整方向、改进工作的资源和资本。创业的团队如果在工作上没有结果,很有可能关系到创业的成败,管理创业团队的第四个技巧是推行结果为王:创业以结果为王,创业团队的管理要全面推行结果为王包括对资源型股东的引入,也要以资源变现的结果来兑现股份对团队工作的管理,要从结果反推执行方案,反推团队成员各自要做到的结果根据反推的方案,监督团队工作的执行,确保各阶段结果准时、到位创业最后的结果,必定是小结果不断积累的结果结果为王、落袋为安,这是管理创业团队,在工作上去伪存真的秘诀05 学会放权监督:管理者要学会放权和监督,才能让创业团队不断复制壮大在普通的团队,管理上有标准的岗位、分工、职责,创业团队在岗位上多有一人多岗、范围粗略、职责不清等情况。
所以,管理创业团队的第五个技巧是学会放权监督,这包括:管理者要学会放权和监督,要把自己手里的权利逐步分给团队创业团队的组织架构要逐步细化、标准、完善管理者要从管理的角色上弱化,逐步转化为监督的角色创业团队在单一业务模块儿上把岗位、分工、职责、流程标准化后,才能快速复制业务通过放权、监督、标准化、复制,可以让创业团队不断复制、壮大。
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