瑞典、德国加强自主创新的主要做法:瑞典被认为是全球最具创新力国家之一,其研发强度、人均发表论文和专利注册数等均处世界领先。
德国在医疗技术、合成材料、电子技术、食品加工等10大研究领域均处于世界领先水平。他们主要做法有:1、构筑完善的创新体系。
瑞典在上世纪90年代开始构建国家、地区和部门3个层面的创新体系。国家创新体系的主要特点是经济体与国际市场联系紧密,大企业对国家的研发活动影响巨大,大学与企业合作密切。
国家创新系统署是代表瑞典政府构建创新系统的具体执行者,掌握着瑞典5%R&D经费的使用权,起着沟通政府与企业间的桥梁纽带作用。瑞典建立了创新体系促进区域发展计划,从2003年起确定了3个项目,项目所在地区将在10年内得到1100万欧元的经费支持,地区也以不低于同等数额的资金匹配,用于创新体系建设。
瑞典还按照有所为有所不为的方针,重点支持信息通信、生物技术、先进制造技术与材料技术、交通及办公设备技术等行业建设部门创新体系。德国目前已经形成了相当完善的国家创新体系,包括科研机构、大学和企业三足鼎立的研究开发体系,鼓励创新的法律机制,机构资助与项目资助相结合的创新资助方式,全程跟踪的科研质量保障体系,以及精简高效的项目管理模式等。
2、强化各类创新投入。多年来,瑞典用于R&D的经费一直保持在GDP的3%以上,近几年甚至超过了4%。
在R&D经费中,政府及公共基金会占20%左右。2004年以来瑞典政府制定“创新瑞典”战略,进一步加大研发投入,计划在2005—2008年新增政府研发投入23亿瑞典克朗。
还有80%的经费来自企业投入。瑞典大企业都有较高的研发投入强度,如爱立信研发支出达到销售额的15%~16%。
近年来,德国R&D经费占GDP的比重保持在2.5%左右,高于欧盟国家1.9%左右的平均水平。与瑞典相比,德国政府的R&D投入占比更高一些,大约占到30%以上。
3、制定有效的创新政策。瑞典、德国已经形成了支持创新活动及保护创新成果的一整套政策。
一是实施各种创新计划。如瑞典国家创新系统署的“新一代卓越中心计划”,计划共建设生物技术、信息通信技术、新材料等战略性领域中25个新的“卓越中心”,总投资约1.6亿欧元,同时要求企业界、大学和有关机构各投入不少于这一数额的资金,从而使项目建设经费总额达到4.3亿至5.4亿欧元。
2005年德国推出了“顶尖科研资助项目”,计划在2006年至2011年间投入19亿欧元,新建一批一流的大学和科研机构。二是创新产品的政府补贴和政府担保。
如从2007年4月1日到2009年12月,瑞典对新购买环保汽车给予1万克朗的补贴,环保汽车进城免收拥堵费,以此刺激环保汽车及其相关领域的创新。德国制定了专门“赫尔梅斯”担保,支持高技术产品的出口。
三是税收政策。如在2007年春季预算中,瑞典政府取消对风险资本征收资本税的项目,鼓励风险资本投向创新性中小企业。
4、提供优质的创新服务。瑞典和德国都有比较完善的创新服务体系,以满足创新成果转化以及创新型小企业培育等中介需求,包括有政府背景的公共机构、非盈利性组织,也有完全按商业化运作的纯盈利性中介结构。
服务内容主要涉及三大类:一是成果推广服务。如德国各大学和科研机构均建有技术转让办公室,专职负责科研成果向工业界传播。
二是融资服务。如瑞典国有企业ALMI对新创企业项目前期调研费用给予约2万至4万克朗的无偿补助,企业可以根据项目计划书(仅需要少量的抵押或无抵押)就可从ALMI获得贷款。
三是创新性创业服务。瑞典几乎所有大学都建立了自己的产业孵化基地,其中最著名的是查尔姆斯理工学院以及卡罗琳斯卡医学院的孵化基地。
5、培养大规模的创新人才。瑞典和德国一直高度重视创新人才的培养,其科技人才储备方面始终占据世界领先地位。
瑞典拥有一批世界顶尖的知名学府,每年都有4所大学进入世界前100大学排行榜,良好的人才培育环境使瑞典创新的动力源源不断。瑞典特别重视技能型人才的培养,国家鼓励和支持职业教育,企业也重视员工的知识更新和专业技能培训,使企业不但在技术创新方面,而且在设备更新、自动化生产等方面均有较好的智力基础。
德国将人力资源建设作为创新的重要环节,积极调整双元制职业教育和高等教育内容,加大对国内外顶尖科技人才、年轻科研人员的吸引力。6、营造良好的创新文化。
瑞典创新成功的一个重要因素是其独特的文化氛围。瑞典人从小受到的教育就是讲究和谐、平等、团队,尽量不突出个人英雄主义,一切任由天性和本能。
这种文化培养起来的放松心态,让有创新能力的人不带有功利思想,不急于求成,能更加自由地进行科学探索和技术发明。瑞典有一个独特的“工程文化”,这种文化力求将创造发明和生产实践完美结合,创新技术能力与商业化操作同行并进。
德意志民族一贯具有思维严谨、办事认真、遵守纪律、尊重个性、崇尚科学、敢于创新的传统文化精神。德国人不仅一直以“思想家的国度”激励自己,而且坚信传统的创新文化就是德国摆脱自然资源贫乏劣势。
1、众筹是大众创业万众创新支撑平台之一,是创业筹资的通用名称。
众筹,汇众资促发展,通过互联网平台向社会募集资金,更灵活高效满足产品开发、企业成长和个人创业的融资需求,有效增加传统金融体系服务小微企业和创业者的新功能,拓展创业创新投融资新渠道,众筹范围包括以下实物众筹、股权众筹、网络借贷。
一)实物众筹。消费电子、智能家居、健康设备、特色农产品、艺术、出版、影视等创意项目。
二)股权众筹。股权众筹作为传统股权融资方式有益补充的作用,增强金融服务小微企业和创业创新者的能力,是小微企业和创业者通过股权众筹融资方式募集早期股本的方法。
三)网络借贷。互联网企业依法合规设立网络借贷平台,为投融资双方提供借贷信息交互、撮合、资信评估等服务。
2、O2O,即Online to Offline/ Offline to Online,翻译成汉语就是“从线上到线下”或”从线下到线上“,简单的理解就是打通线上与线下,将线上的流量转化线下的消费,或者翻过来把线下的消费者引流到线上来。对于互联网行业来说,更多指的是前者,亦即将线下的商务机会与互联网结合。
O2O营销模式的核心是在线预付。西方发达的信用卡支付体系,使得他们无需依赖在线预付。支付宝、微信支付这种模式,在欧美金融系统下并没有市场。在线预付不仅是支付本身的完成,是某次消费得以最终形成的唯一标志,更是消费数据唯一可靠的考核标准。整个O2O模式的运行,都依靠在线预付才能够得以完成。
3、P2P是英文peer-to-peer的缩写,意即个人对个人。大多数的解释,都是说P2P是一种网络金融模式。这在大多情况下都没有错,但是仅着眼于互联网金融,其实并没有真正理解P2P的精髓。
P2P网络借款,又称点对点网络借款,是一种将小额资金聚集起来借贷给有资金需求人群的一种民间小额借贷模式。个人可以通过第三方平台(P2P公司)在收取一定服务费用的前提下向其他个人提供小额借贷的金融模式。
增强西部科技中心功能,加速融入全球科技创新体系,需要推进以科技创新为核心。
具体内容如下:
市委十二届七次全会明确提出,建设国家中心城市是成都当前和今后一个时期的发展目标,也是成都在全国发展大格局之中,担当更大使命与责任的历史机遇。肩负国家使命,面向未来发展,成都将加快建设西部经济中心、西部科技中心、西部文创中心、西部对外交往中心和西部综合交通枢纽。建设西部科技中心,就是要始终突出科技创新的核心摆位,坚持把创新驱动作为成都面向未来的核心战略和推动城市转型的第一动力,加快融入全球科技创新体系,大力推进全面创新改革试验,建设国家创新型城市和具有国际影响力的区域创新创业中心。这既是直面未来发展的准确研判定位,也是实施创新驱动发展战略,加快培育经济发展新动能的现实支撑。
海尔转型的案例。
互联网时代,企业经营环境瞬息万变,同时顾客需求呈现出“多元化”、“个性化”和“碎片化”的特征。如何快速创新商业模式成为企业面临的主要挑战。
在这种大背景下,海尔以变化拥抱变化,于2005年启动了“人单合一”管理模式改革,经过9年时间,改革已经被证明有效。通过“人单合一”管理模式,海尔最大化地释放了每名员工的工作活力,企业则转化为员工“自我创业”的平台,打造“平台型组织”,并致力于构建“全球商业生态系统”,与顾客变交易关系为交互关系,开放式创新,共同谋求发展与进步,互惠互利,实地践行“无边界企业”原则。
本书作者跟踪调研海尔16年,从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。每家企业都有自身的特点,完全照搬海尔的“人单合一”管理模式不太可能,但秉持开放的心态,海尔“人单合一管理模式”变革必定能给中国企业提供最佳借鉴意义。
媒体及专家评论如下:张瑞敏先生创立的管理理念与制度,从过去的“休克鱼”、“自主经营体”,到“每人是一个SBU(战略事业单位)”,再到“人单合一”,都成了美国一流管理学院的经典教学案例,同时也是西方企业界与学术界了解中国改革开放以来企业快速发展的首选教案。本书的精华就在于具体呈现了张瑞敏先生如何将中西合璧的“文化双融”理念与素养,以及他个人多年来学习西方前沿理论、实务与趋势的心得,运用在日常的经营管理之中。
——陈明哲,美国弗吉尼亚大学讲席教授,国际管理学会终身院士暨前主席书中对于海尔自主经营体的运作,以四个象限——顾客价值、自主经营体、日清体系、闭环优化为代表,并以人单合一、人酬合一、单酬合一及知行合一加以联结,可谓十分深刻贴切。书中对海尔著名的人才选拔机制,业绩追踪的日清体系,以及全员管理会计上的创新等,均有仔细说明。
对于自主经营体三级系统的解说,也让读者了解此一模式是如何从下而上地贯彻一体,以及传统管理与支持功能的人员如何融入此一体系当中。书中也详细描述支持自主经营体所需的各种平台,如虚实交互平台,开放式创新平台,以及供应链信息平台等,最后还加上对海尔文化与管理精神的阐述。
综合言之,本书可说是至今对海尔人单合一与自主经营体转型细节解说得最为翔实的书籍,对于中国管理理论的提炼也将有重大贡献。——陈威如,中欧商学院战略学教授、《平台战略》作者曹仰锋博士的《海尔转型:人人都是CEO 》恰逢其时,它不仅为我们全面揭示了海尔人单合一管理模式的变革历程,而且完美地展示了人单合一管理模式所包括的所有内容。
这是一本关于变革管理的经典著作,对那些想成长为世界级企业的中国企业领导者而言,更像是一部“战略指导”手册。书中精彩地阐释了“扁平化”、“授权”、“内部创业”、“颠覆式创新”和“领导力”等这些在变革中经常遇到的难题,因此这本书的出版,不仅突破和创新了西方战略管理和组织变革的一些理论,更是对构建中国式管理模式进行了有益的探索,对提升中国企业的全球竞争力和中国管理的全球影响力均具有重要意义。
——何刚,《哈佛商业评论》中文版主编,《财经》杂志执行主编曹仰锋博士自1998 年起,历16 年之久,深入调研,潜心研究海尔的管理变革之路,以翔实的第一手资料、严谨的逻辑、饱满的笔触为读者全方位解读了海尔“让每一位员工成为自己的CEO ”的变革历程。同时,开发“隐形冠军成长营”项目,不遗余力地推广人单合一的管理模式,为中国中小企业的互联网转型实践倾注了大量智慧和心血,成就斐然,令人钦佩。
管理大师德鲁克曾言:“21 世纪,中国将与世界分享管理奥秘”,探秘之旅,从本书开始。——徐少春,中国管理模式杰出奖理事会常务副理事长、金蝶国际软件集团董事局主席兼首席执行官海尔在这场变革中发生了太多太多,“企业无边界”、“管理无领导”、“供应链无尺度”、“互联网思维”,等等等等,有些令人惊奇,有些令人匪夷所思,有些令人目不暇接。
因此,我要特别感谢仰锋,他及时地写了这本书,我想,所有受惠于海尔的人、喜欢海尔的人、关心海尔的人,包括像我这样研究海尔的人,都会感谢仰锋出了这本书。这本书案例翔实,为我们提供了一个多角度、多层次观察与剖析海尔的机会,让我们得以更好地了解海尔所发生的变革与创新。
——周长辉,北京大学光华管理学院战略管理系教授/系主任海尔模式使我能从现实的角度去思考如何构建一个开放创新、积极进取的组织,而之前,这些创新的想法更多的时候还停留在管理实验室里,海尔正在实践的“人单合一”管理模式让我们看到了管理和组织的未来。——安德鲁•范德文教授(Andrew Van de Ven),美国明尼苏达大学卡尔森管理学院此书独特新颖之处在于作者将海尔“人单合一”模式多层次解读为创业者与创业机会整合之综合体系,即哲学理念体系、孵养平台体系及操作运营体系三个层次,堪称此书画龙点睛之笔!海尔的“人单合一”模式不是一个单纯的竞争战略,而是一个。
海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工普遍认同:主动参与是海尔文化的最大特色。当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。
海尔企业文化的核心是创新。海尔文化分三个层次:物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国,追求卓越”,“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。
拓展延伸:
1. 海尔介绍
海尔集团创业于1984年,是全球大型家电品牌,目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代,海尔致力于成为互联网企业,颠覆传统企业自成体系的封闭系统,变成网络互联中的节点,互联互通各种资源,打造共创共赢新平台,实现攸关各方的共赢增值。
2. 企业文化及精神
(1)是非观:永远以用户为是,以自己为非——海尔创造用户的动力
(2)发展观:创业创新的两创精神—— 海尔文化不变的基因
(3)利益观:人单合一双赢——海尔永续经营的保障
(4)企业精神:创造资源、美誉全球
3. 服务理念
创业伊始,海尔提出“真诚到永远”的理念,以高质量、高品质实现企业对用户的诚信承诺。
声明:本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
蜀ICP备2020033479号-4 Copyright © 2016 学习鸟. 页面生成时间:3.393秒