管理学创业与创新

1.什么是管理创新,创新的意义是什么?

管理创新（管理学术语）：（Management Innovation）经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。

创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。

管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，管理创新，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。

当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。 管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。

创新的意义：从方法论的角度，创新只是两层：其一、从无到有；其二、新的排列组合。从无到有：原来没有的东西，我们把它发明了出来，比如电灯，爱迪生把原来没有的东西发明了出来，这是创新。

新的排列组合：已有两个或多个事物，有心的发明家把它们通过一定的手段，组合在了一起，新的使用价值出现了。比如MP3手表，手表是已有的事物，MP3也是已有的事物，有心的发明家把两者通过一定的手段组合在了一起，产生新的使用价值，这也是创新。

2.管理创新与创新管理有什么区别和联系

管理创新与创新管理主要区别是，

他们实施的原因不一样：

1，管理创新原因：

(1)知识经济和现代科学技术的要求。

(2)市场经济和激烈的市场竞争的要求。

“以产定销”的计划经济时代已经成为过去，信息化为经济市场化，国际化提供了生产力基础。企业的生存必将是全球范围内的生存。全球电子数据交换系统EDI，使企业在产品生产和供应方面的地理概念与时间概念大大淡化，资金流通与商品流通日趋市场化、全球化。这些变化既给企业带来了机遇和挑战，又给企业带来了更高的要求与残酷的竞争。

(3)企业现状和深化企业改革的要求。

管理要合理组织生产力，同时又要不断调整生产关系。当今我国企业正处于生产力大发展，生产关系大变革的环境之中，处于由计划经济向市场经济的深刻转变之中。要提高企业经济效益，经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。

2，创新管理的原因：

(1)公司发展的需要，

在公司的企业文化中，“创新”无处不在，可以说创新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。

(2)自我认知的需要，

知道自己的创新建议是否受到重视，能否为公司带来切实的经济效益，为公司创收，增强主人翁意识。

(3)他人认知的需要，

了解他人的创新建议，借鉴他人的创新成果，对公司的创新管理工作有一个基本了解。

3，管理创新简介：

企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力，使创新与变革成为可能。

管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。

管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。

4，创新管理简介：

组织的管理者先完成在观念上和理论上的超前跨越，并辅以组织结构和体制上的创新，确保整个组织采用新技术、新设备、新物质、新方法成为可能，通过决策、计划、指挥、组织、激励、控制等管理职能活动和组合，为社会提供新产品和服务。管理的创新是社会组织为达到科技进步的目的，适应外部环境和内部条件的发展变化而实施的管理活动。

3.管理创新与创新管理有什么区别和联系?

1.技术创新主要是指管理企业科技创新项目的相关工作 2.创新管理是企业企管部或者综合部的工作 管理创新就是根据客观规律和现代科技发展的态势，在有效继承的前提下对传统的管理进行改进、改革、改善和发展。

管理创新包括管理思想、管理观念、管理理论、管理制度、管理机制、管理体系、管理组织机构、管理模式方法及管理人才的培养组织等方面及其组合的创新。 而我国著名的管理学者蒋明杰教授将管理创新定义为创造一种新的或更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标的全过程式管理，也可是某方面的细节管理。

4.简析管理与创新的关系

这么久没人回答，我就发表点我的意见，希望有点帮助。

个人觉得可以从以下几个角度来分析：

1。从管理的作用来看。比如组织保障，制度保障，流程保障，为创新体系的形成、发展提供组织层面的助力和基础条件。

2。管理可以促进企业文化的形成和发展。由此可以促进组织形成创新的文化氛围，最终成为企业文化的一个重要部分。

创新同时也促进管理的发展，创新的内容很多，大多可以分为技术创新，管理创新，其本质是创造新的东西，或者打破旧的秩序建立新的秩序，而且创新通常是褒义词。所以，创新也能促进管理效率，效能的提升，从而提升组织的管理能力，进而加速创新的发展。

5.管理学中创新对企业发展的意义

1、管理创新是企业实现效益增长的重要法宝。企业效益状况与企业管理水平有着强相关的联系。通过管理创新，着力解决企业管理中存在的观念不新、机制不活、手段不力等问题，使企业的效益增长获得观念支持和机制保障。

2、管理创新是企业实现持续发展的不竭动力。现代企业管理的一项基本职能就是创新，创新是知识经济的本质特征，也是企业生存和持续发展的灵魂。企业应当推崇管理创新，把“不创新，就死亡”的理念深入每个员工心中。通过实施管理创新，加速企业新陈代谢，促进企业持续成长，使企业永葆蓬勃生机，在国际激烈的竞争中立于不败之地。

6.创新与创业管理 简答题 创业者一般有几种类型,各自有什么特征

如果你是要拿来做教学和学校布置的题目，那我帮不了你，如果你是拿来给自己学习，那我告诉你：

创业者只有两种：

一种失败型：

这种包括以下几种：

1，看似成功了，赚了很多钱，却对不起社会或者叫掠夺资源的人，他们是失败的。

2，看似企业成功，却家庭失败的人，也是失败者，因为连家庭都无法担当责任的人，是失败的人

3，看似赚了很多钱，却没有社会价值，也是失败的

4，那就是性格上的失败者，一遇到困难就被打败了

5，彻底被一个行业抛弃了，或者自己彻底放弃了创业的人。

一种永不失败型：

1，包括已经成功的，拥有财富，拥有名誉，拥有幸福家庭的人，但是还在不断修正自己的人

2，包括失败了很多次，但是还在继续坚持努力的人

3，享受在各种困难和失败中的人，不断进步不断探索，永不放弃的人

4，先学会了推己及人，然后帮助人，忘记自己利益的人

所以，创业者类型只有两种。因为没有成功型的人，这个世界永远都在不断变化和创新，成功仅仅是一个小阶段的目标达成。而不是躺在功劳簿上被人赞誉的人。

7.创新概念的管理学解释有哪些

浅说创新，问的是创新是什么？我理解的创新定义是“对创造的再创造。”

即，创新是在旧的物态、形态或者状态上进行改良、改造和附加新意，实现省巧美。省，就是减少物耗费用力矩，也叫省物省钱省力。

巧，就是更加直接便捷灵巧，在利用上减少其烦琐的附加和程序，追求轻巧小微，使其更加具有实用性。美，就是让人欣赏欲叠，可用更可看。

创新包括创围、创能、创意、创为。创围，就是创新涉及的可能范围，即人所能发现创新问题的地方。

创能，就是具备的创新能力，学知、经历与经验，通过实践的途径累积形成的能力。创意，就是创能对巧而萌发出来的奇想，多种可能设想一齐燃烧起来的火焰，是分析、想象、设计的综合意念。

创为，就是创新的实践活动，让创意变成现实的过程，是注入新的创造和不断完善创意的过程。创新是跟着时代潮流走的一种默契，有时候会踽踽而行，有时候会拥拥相走。

创新是对实践改良的总结和指导改良的理论指导。创新的源泉是问题，创新的动力是好奇，创新的灵魂是创意，创新的着点是创为。

对于人来讲是改变，对于物来讲是改良，对于制度和管理模式来讲是精简适用，对于追求向往来讲是科学发现。创新是人为的创新，是人生和社会的必须，谁都是创新者。

噢，去寻找发现生活、工作、学习和睡觉里的问题，奇思问题中的妙想，让灵感点燃你的心灵，让心灵燃烧出灿灿烁烁的火焰，成就更多的奇迹发生。