汪语哲创新创业基础

1.管理创新与其他创新的关系

管理是企业永恒的主题，而创新是管理真正的灵魂。管理创新是一个企业迎头赶上长盛不衰的重要秘诀。所谓管理创新，就是按照现代企业经营管理的客观规律，结合具体的实际情况，对企业生产要素（人才、物力、财力、技术、信息等）和各项职能（研发、生产、销售、服务等）在内容和形式上作出适当的调整和新的结合，以实现管理效益的最大化。

要确立管理创新在企业创新中的地位，就必须弄清它与其它创新的关系。技术创新就是技术的进步和工艺的改进；制度创新就是制度的变革和规则的修改；文化创新就是企业文化的变迁和企业精神的重构。

技术创新是管理创新的现实基础，管理创新就是技术创新的重要保障。技术反映的是操作层面上人与物的关系，管理反映的是具体层面上人与人的关系。一方面，人与人关系的改善有赖于人对物改造能力的增强；另一方面，人与人关系的改善有利于人对物的认识与改造，即技术创新对管理创新有一种支撑性，而管理创新对技术创新有一种驾驭性。

制度创新是管理创新的宏观基础，管理创新就是制度创新的微观运行。制度和管理反映的都是人与人之间的关系，所不同的是前者是宏观层次的；后者是微观层次的。制度创新为管理创新提供了一个操作平台，管理创新将制度创新的成果细化并实施，他们互为因果，相辅相成，共同提高，缺一不可，值得注意的是：制度并不能代替管理，制度创新并不能替代管理创新。这是因为制度不是万能的，再好的制度也需要人去操作而人为操作就必须管理。

文化创新是管理创新的内在源泉，管理创新是文化创新的外在表现。文化反映的是人对人（自身和别人）的基本态度，人与人基本态度的改变会直接或间接地影响到人与人的关系，同时人与人关系的状况又反过来影响到人对人的基本态度。文化创新只有通过管理创新才能现实地表现出来。

总之，管理创新与其它形式的创新关系密不可分，并在很大程度上决定和制约着其它创新作用的发挥。其它创新也只有通过管理创新才能表现和实施。可以说，在一个企业的创新中，技术创新是基础，制度创新是前提，文化创新体系就是导向，管理创新是核心。如将企业创新比作一个人的话，那么技术创新就是其血肉，制度创新就是其骨架，文化创新就是其灵魂；而管理创新就是其神经。