课时创业创新领导力

1.创业者如何修炼领袖魅力呢?

第一、管理和领导的区别。

林正刚认为管理是管理别人的行为，领导是管理自己的行为；管理指对人，领导指对思想。管理是规范员工行为的方法，如安装打卡机。

领导是一种能力，并不是职位，领导和领导力是完全不同的概念，并不是所有领导都具有领导力，领导力是一种影响他人的能力，很多人不在其职，仍然可以影响他人，这种能力称之为领导力。 第二、企业文化由领导者营造，领导者做什么企业就做什么。

林正刚举了通用电气公司GE的例子，90年代GE公司的领导者为了推广电子邮件办公，要求所有员工和他沟通必须通过电邮，营造企业文化需要从领导者做起，这样才能上行下效，领导企业发展。 第三、商业计划就是管理风险。

计划是一种假设，是对外来的评估，存在一定的不确定性，所以在商业计划中一定会存在风险，而一个好的商业计划就是管理这种风险。 第四、领导人需要具备三点素质：心态、沟通、知识。

林正刚认为CEO应该是首席教育家，他用教育体制改革的方向（独立思考、协作、问题解决）来影射企业管理。 独立思考是创新的基础，一个好的领导者是环境的营造者，如果是创新型企业，就必须鼓励创新，营造创新环境，不要事无巨细都要插手，要有不怕员工犯错误的魄力。

协作是企业的文化，是企业的价值观，不要因为创业公司人少就不重视，如果任由发展，等公司壮大以后将难以改变。