施氏与孟氏
——管理都是有“背景”的
鲁国一户姓施的人家,有两个儿子:一个儿子好学儒家仁义之术;另一个儿子爱好军事。好学儒术的那个儿子,用他的儒家思想去游说齐王:齐王采纳了他的意见,叫他做了儿子们的老师。爱好军事的那个儿子到了楚国,用他的法家主张去游说楚王。楚王很高兴,叫他担任军事长官。他们赚的钱,使家庭很快富裕起来了,他们显赫的爵位,使亲属们也觉得荣耀异常。
施家的邻居姓孟,也有两个儿子,他们所学的也和施氏兄弟相同,却总为贫穷所困扰;孟家很羡慕十分富裕的施家,因而向施家请教取得地位和富贵的方法:施家的两个儿子把经过如实地告诉了他们。
于是,孟家好学儒术的那个儿子跑到秦国,用儒术游说秦王。秦王说:“现在各国诸侯都靠实力进行斗争,所追求的无非是兵力、粮食而已。如果用仁义来治理我的国家,这是走向灭亡的道路。”于是,阉割了他,再把他赶走。
孟家的另一个儿子到了卫国,用权术去游说卫王。卫王说:“我们卫国是一个弱小的国家,夹在大国之间。对于大国我们恭敬地侍奉它,对于小国我们好好地安抚它,这才是求得安全的好办法。如果依靠兵力和权谋,那我们的国家很快就要灭亡了。但我如果好生生地送你回去,你一定再跑到别的国家去宣传你的主张,给我们带来很重的祸患!”于是,便砍断了他的脚,再把他押送回鲁国。
做什么事情都要具体问题具体分析,顺势者昌盛,逆势者败亡。学习别人的经验时,要务必弄清:别人当时为什么要这么做,前因后果是什么,绝不能割断历史与环境。
1、暗示:判别任何事清都应从全方位去察看,提示梁王在调查剖析时还做得不够。
2、提示了我们决策人在做裁判时,应该有爱护人才,有包容心。这也是我们常常说的“育才之德、识才之能、爱才之心、容才之量”。这也是现在提倡的疑罪从无思想。
3、整据是独一的断定标准,在管事中数据是整据的根底,尽量减少错判、误判,冤案。
企业管理启示:企业管理要因人、因时、因环境而变,要适时多角度剖析企业存在的问题,及时调整企业管理方式,树立长期的管理目的。
施氏与孟氏 ——管理都是有“背景”的 鲁国一户姓施的人家,有两个儿子:一个儿子好学儒家仁义之术;另一个儿子爱好军事。
好学儒术的那个儿子,用他的儒家思想去游说齐王:齐王采纳了他的意见,叫他做了儿子们的老师。爱好军事的那个儿子到了楚国,用他的法家主张去游说楚王。
楚王很高兴,叫他担任军事长官。他们赚的钱,使家庭很快富裕起来了,他们显赫的爵位,使亲属们也觉得荣耀异常。
施家的邻居姓孟,也有两个儿子,他们所学的也和施氏兄弟相同,却总为贫穷所困扰;孟家很羡慕十分富裕的施家,因而向施家请教取得地位和富贵的方法:施家的两个儿子把经过如实地告诉了他们。 于是,孟家好学儒术的那个儿子跑到秦国,用儒术游说秦王。
秦王说:“现在各国诸侯都靠实力进行斗争,所追求的无非是兵力、粮食而已。如果用仁义来治理我的国家,这是走向灭亡的道路。”
于是,阉割了他,再把他赶走。 孟家的另一个儿子到了卫国,用权术去游说卫王。
卫王说:“我们卫国是一个弱小的国家,夹在大国之间。对于大国我们恭敬地侍奉它,对于小国我们好好地安抚它,这才是求得安全的好办法。
如果依靠兵力和权谋,那我们的国家很快就要灭亡了。但我如果好生生地送你回去,你一定再跑到别的国家去宣传你的主张,给我们带来很重的祸患!”于是,便砍断了他的脚,再把他押送回鲁国。
做什么事情都要具体问题具体分析,顺势者昌盛,逆势者败亡。学习别人的经验时,要务必弄清:别人当时为什么要这么做,前因后果是什么,绝不能割断历史与环境。
种树郭橐驼传(顺应被管理者的天性);谏太宗十思疏(治国之道);前出师表(诸葛亮向刘禅传受治国,用人,奖惩之法);水至清则无鱼,人至察则无友(严于律己,宽以待人,特别是下属,方能服众);古代打仗五要素,天时、地利、人和、将能、法正(严格的规章制度也是管理企业队伍的关键) 这方面可以参考的文献很多,可以参看先秦的各家著作,如《韩非子》,现在比较权威的翻译版本有上海古籍出版社张觉的《韩非子校疏》。
《荀子》,比较权威的翻译版本是中华书局王先谦的《荀子集解》,还有诸如兵家的著作,如《孙子兵法》等。
《68个经典管理小故事》是根据原芬兰赫尔辛基经济学院中国EMBA学员的辅助读物编著而成的。全书按照企业管理中战略管理、执行力、领导力、人力资源管理和企业文化这五个重要领域,在每个领域,都精选了经典的管理小故事,并对每个小故事都进行了画龙点睛的点评,提炼出了深邃的管理思想,使读者在获得对管理理论的认识和感悟的同时,进而获得人生智慧的升华和心灵的顿悟,最后获得幸福美满人生。
不妨借转两个管理小故事给你,因为我看了比较有意思,有启发。
狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。 豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。
这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。
豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说,看我的。
狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。 为了争夺到大点的肉,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。
豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?…… 第二天 狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。 10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。
豹子钦佩的问狮子,这是什么办法? 狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?…… 第三天 狮子把肉分成2块,自己却挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。 群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。
狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。 从此狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,其它的再不操心豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?…… 最后一天 狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。
因为之前的竞争,狼群已经无力再战了,于是只好逆来顺受。 豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过和谐社会吗? 右手握左手 桌上流行一首顺口溜;握着老婆的手,好像右手握左手,每当有人念出;熟悉的或不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来,气氛立刻就轻松了。
当然,这是基于人家对该顺口溜的一致理解——感觉准确,描述到位。有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜,男人们照例笑得起劲。
后来发现餐桌上的一位女人没笑。男人们忙说闹着玩别当真。
没想到女人认真地说;最妙的就是这“右手握左手”。第一,左手是最可以被右手信赖的;第二,左手和右手彼此都是自己的;第三,别的手任怎么叫你愉悦兴奋魂飞魄散,过后都是可以甩手的;只有左手,甩开了你就残缺了,是不是?一桌男子都佩服,称赞女人的理解深刻而独到,妇人谈谈地说;有什么深刻而独到,不妨回去念给你们各自的老婆听听,看她们说些什么。
男人当中有胆子大的果然回去试探老婆,果然老婆们的理解和餐桌上的女士相同。她们都是左手,男人们当然以左手计。
而他们都是右手,他们当然作右手想。
1、用人之道
2、鹦鹉
3、袋鼠与笼子
4、扁鹊的医术
5、曲突徒薪
6、救 人
7、出 门
8、鱼王的儿子
9、河边的苹果
10、右手握左手
11.机会
12.沉没的大船
13.我要的是葫芦
14.风景
人力资源篇
15.用人之道
16.鹦鹉
17.鱼王的儿子
18.养牛之道
19.右手握左手
20.跳槽
21.所长无用
22.后生可畏
23.乌鸦兄弟
24.猴子摘桃
25.郁闷的猴子
26.森林运动会
27.蛇和青蛙
28.体谅
执行力篇
29.扁鹊的医术
30.河边的苹果
31.简单道理
32.博士
33.当老虎来临时
34.天堂
35.石头的故事
36.种树
37.狮子和水牛
38.森林里的厕所
39.拖车的故事
40.小白鼠的故事
41.大雁的故事
领导力篇
42.提醒自我
43.习惯与自然
44.留个缺口给别人
45.钢玻璃杯的故事
46.三个金人
47.鞋带
48.佛塔上的老鼠
49.秀才赶考
50.生气
51.习惯标准
52.理由充分
53.不必紧张
54.致命的花生
55.上帝和乞丐
56.我是陈阿土
企业文化篇
57.爱人之心
58.习惯人生
59.分粥
60.志愿
61.孩子在为谁而玩
62.要求
63.罗伯特的试验
64.猴子与香蕉
65.砌砖
66.信仰
67.责任
68.钥匙
声明:本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
蜀ICP备2020033479号-4 Copyright © 2016 学习鸟. 页面生成时间:0.123秒