电话布线(电话初装费应入什么)

1."电话初装费"应入什么会计科目

管理费用是指企业行政管理部门 为组织和管理生产经营活动 而发生的各项费用。

管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。 电话的使用期限虽然在一年以上符合固定资产确认的第一条条件，可初装费是一次性发生的，不能为企业带来未来经济利益的费用，每次使用电话都得另外缴纳电话费，所以应该直接计入当期费用，视部门不同，一般是管理费用，如果是销售部门就计销售费用，生产车间计入制造费用。

‍‍‍‍‍ 如果缴纳的电话初装费中含有分次返还的话费，一次缴纳若干，以后每月返还若干的话费，一共返还若干月份，那么就计入长期待摊费用（如果返还期限一年以内，因为已经取消待摊费用科目，就直接计入相关的管理费用销售费用等科目），按照返还期限每月摊销，直至摊销期限届满，每月摊销时由长期待摊费用转入费用类科目。‍‍‍‍‍。

2.办公用的电话费,记入什么会计科目

办公用的电话费，计入管理费用科目。凭缴费依据，作以下分录：

借：管理费用

贷：银行存款（库存现金等）

若公司有政策规定每月给予员工一定的通讯话费补贴，则应计入“应付职工薪酬-应付福利费”

借：应付职工薪酬-应付福利费

贷：银行存款（库存现金等）

拓展资料：

管理费用：指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用

员工福利费：指用于增进职工物质利益，帮助职工及其家属解决某些特殊困难和兴办集体福利事业所支付的费用。

3.销售人员电话费记入什么会计科目

一、是销售部门用的，要进入销售费用，会计分录如下：

借：销售费用-电话费

贷：现金或银行存款

二、一般费用进什么科目，就看它是谁用的，销售用的就是销售费用，财务上的包括利息、手续费之类的 是财务费用，行政管理部门用的就是管理费用会计科目进行分类的标准如下：

1、会计科目核算的归属分类；

2、会计科目核算信息的详略程度；

3、会计科目的经济用途。

扩展资料：

销售费用的会计处理要求：

1、建立预算外资金的审批和资金使用跟踪制度

销售费用预算是以销售收入预算为基础，通过分析销售收入、销售利润和销售费用的关系，力求实现销售费用的最有效使用。

由于销售费用预算在年初前就已经确定，对来年的销售用度做的规划毕竟不能代表销售费用使用的实际情况，所以，销售费用预算在编制上我们采用弹性的编制方法，以便于对预算指标做一些调整。

对于销售费用做临时调整的资金我们称为预算外资金，也应该把预算外资金纳入销售费用管理体系。预算外资金的审批要经过严格的程序，并规定审批额度和权限，同时建立谁审批谁负责的资金使用跟踪制度。

2、建立管理制度

销售费用管理制度包括销售人员报酬制度、差旅费用管理制度、培训费用管理制度、招待费用管理制度、广告费用管理制度、公关费用管理制度、折扣折让制度、应收账款管理制度、仓储费用管理制度、售后服务费用管理制度等等。

费用政策被称为销售人员的一大法宝，建立明晰的费用制度，就是要确保销售人员在使用这个法宝时不能走样，给销售人员头上戴一个紧箍圈。

3、健全财务制度

如果财务部门沦落为记账部门，财务部门对销售部门来说，就只是一个报销和走账的工具而已。但形势的发展要求提升财务部门职能，不仅做账，而且要对财务数据进行分析，因此需要逐渐健全财务制度。

懂得财务不仅是财务部门的事，作为营销总监，同样要对下面几个财务指标特别敏感，重点监控：

分析总体销售形势的指标。如销售利润率、销售增长率、市场占有率等等。

分析产品结构的指标。如新产品销售增长率、新产品销售额占总销售额的比例、主打产品销售增长率等等。

分析回款和存货情况的指标。如应收账款周转率、存货周转率等等。

分析销售费用的指标。如销售费用率、销售费用增长率等等。

参考资料来源：搜狗百科--销售费用