选择合格供应商的方法:
收集供应商的相关信息,对其经营资质、产品质量、质量保证能力、服务能力、价格等方面进行调查与评估,选择合格的供应商。其程序为:
一、对供应商作书面或现场调查,结果填入《供方调查表》并收集相关资料。
二、对调查结果和收集资料进行资格评定。
三、评定接过满足要求是,即定为合格供方 。
四、将合格供方列入《合格供方清单》,经领导批准后,实施。
五、《合格供方清单》视供方的业绩随时变动。
六、与供方签订质量保证协议(或将质量保证内容含于合同),明确控制内容,确定双方的责任和义务等。
七、对供方产品或工作质量作出记录和分析,对确有问题的供方应填写《纠正和预防措施报告》交供方执行。
八、采购部门对供方定期(一年一次)评鉴,评定结果填入《供方评定记录》中。当供方满足要求是,可续签合同;当供方不能满足要求时,应将其从《合格供方清单》中清除。
简而答之,仅供参考。
在供应商选择方法方面,国外对供应商的评价及选择研究至今已经形成一些较为成熟的理论和方法,包括定性、定量及二者结合的方法。从90年代初至今,国内学者在供应商选择方法方面也作了大量卓有成效的研究工作。发表了数十篇相关的研究论文,其中不乏具有较高学术价值和实际应用意义的优秀论文。现有供应商评价与选择的方法归类为:线性加权法、基于成本的方法、实证/概念方法、数学规划方法、基于人工智能的方法、组合方法和其他方法等7种。这里的其他方法是指模糊理论优化方法和DEA方法等。
供应商管理战略是由制造商采用的,旨在改善供应商作业水平和能力以满足制造商短期和(或)长期供应需要的战略。供应商管理主要致力于对能提供高性价比的原料或配件的供应商最优流程的组织。供应商作为供应链的源头,在供应链中处于一种非常特殊的地位,创造和管理供应商关系对企业的竞争力和盈利性竞争起着决定性作用。供应商会对成本、产品质量、技术及新产品导入时间产生直接的影响。
1、直观判断法
直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断,对
合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和采纳有经 验的采购人员意见,或者直接由采购人员凭经验作出判断。常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。
2, 招标法
当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,可采用招标法来选择适当的
合作伙伴。它是由企业提出招标条件,各招标合作伙伴进行竞标,然后由 企业决标,与提出最有利条件的合作伙伴签定合同或协议。招标法可以 是公开招标,也可以是指定竞级招标。
3, 协商选择法
在供货方较多、企业难以抉择时,也可以采用协商选择的方法,即由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴,同他们分别进行协商, 再确定适当的合作伙伴。与招标法相比,协商方法由于进行协商,在物资 质量、交货日期和售后服务等方面较有保证。
4, 采购成本比较法
对质量和交货期都能满足要求的合作伙伴,则需要通过计算采购成 本来进行比较分析。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项 支出的总和。采购成本比较法是通过对各个不同合作伙伴的采购成本进 行计算分析,选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法。
拓展
供应链合作伙伴关系
供应链合作伙伴关系(supply chain partnership,SCP)一般是指:在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系,以保证实现某个特定的目标或效益。建立供应链合作伙伴关系的目的,在于通过提高信息共享水平,减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整个供应链的运作绩效。
零售业的商品开发要考虑的基本要素有:
1、运输费用。
运输成本对企业区位决策的影响,超市,卖场什么的,为什么要建在人多,交通便利的地方,不仅仅是因为人流多、客源多,也是因为方便的交通能降低他的运输成本。
2、市场需求。只有真正有需求的地方才会有市场,但市场需求也分大小吧,这才是我们要考虑的,就像一个城市和一个乡村,都有需求啊,但城市的需求远远大于乡村,不是傻子的,都会在城市开超市和卖场,但当城市的零售业发展到了一定程度,需求也被满足得趋于平和,这时,乡村也有了一定发展,需求也渐涨,我们就会向乡村发展,当然还是要考虑发展规模的。做出这些决策的基本考虑就是市场需求,而不是城市与农村。
3、本地化条件。影响企业区位决策的因素除以上分析的经济性因素外,还包括非经济因素,比如政策、政治制度、文化环境、气候和技术发展阶段等。良好的政治制度、文化环境、气候以及优惠的政策等会吸引企业在该区位进行生产等经济活动。同时,一个地区的技术发展阶段决定了该区域所具有的消费水平、技术支持和人力资本的素质,企业会根据其生产经营的具体要求进行选择。所以一般情况下,城市总是优于农村的原因。
4、交易费用。工业化后期以及信息社会,企业间的信息沟通越来越重要,因为交通的改善,对是运费的考虑逐渐减少,反而更考虑的是如何降低交易费用。
一般来说,选择一家适合的供应商,应从专业化的角度出发进行综合的考虑。
但值得注意的是,许多的制造企业在选择供应商的过程中,往往是“为了选择而选择”,企业的内部缺乏一套健全的供应商选择评估体系,甚至大多数的企业对供应商的要求只是“低廉的价格”,其结果也极有可能导致了决策的失误。 其实,无论是从外包的角度或是企业经营的角度出发,几乎每一项的外包业务都对其自身的生产或者经营产生着影响,许多案例也表明如果采取了不恰当的外包策略,即使企业能够有效地对自身的生产和经营行为进行管理,但由于供应商方面出现了问题,其结果也往往不尽人意。
从价值创造的思维对业务外包策略进行定位,其得益往往要高于只是单纯从价格的角度进行的定位,而在选择供应商过程中对其价值创造方面的预测则是根据其专业程度来评估的。 一个具备相应专业能力的供应商,其主要的能力将分别体现在业界的经验,以及成本的最优化两个方面。
业界的经验指的是这个供应商是否有为业内相关的企业提供相关产品或服务的经验,这个问题的结论将能够有效地对供应商的产品及服务的专业化程度提供相应的支持,如果这个供应商曾经或正在为业界著名的企业提供同样的服务,相关的履历就可以从侧面证明了其经验值,毕竟,能够为优秀同行提供相应服务的供应商是值得信任的。另外,在成本最优化方面,作为一家提供专业产品或服务的供应商,其所凭借的专业规模效应以及相应的资源使用应具备与之对等的价格竞争力,当然,所谓的价格竞争力是相对于同等质量的产品及服务而言的。
综上所述,只有当上述的两个方面都同时吻合企业的要求时,这样的供应商才能够真正有效地承担企业的外包业务,并能为企业的经营带来积极的影响。
转载以下资料供参考
供应商管理办法
一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级,根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。 2.交货能力。包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括:(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间。 4.技术能力。包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力。 6.人力资源。包括:(1)经营团队;(2)员工素质。 7.现有合作状况。包括:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时,应根据形成的指标体系,给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料,由采购部经市场调研后,各提出5~10家候选供应商名单; 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组; 3.评选小组初审候选厂家后,由采购部实地调查厂家,双方协填调查表; 4.经对各候选厂家逐条对照打分,并计算出总分排序后决定取舍。 四.核准为供应商的,始得采购;没有通过的,请其继续改进,保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估,不合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商,公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门,可对供应商进行业务指导和培训,但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商,可以投资入股,建立与供应商的产权关系。
注意以下因素:
1、资金实力。现各企业选择的合作伙伴均要求现款现货,如不具备一定的资金实力,各企业将不会将其作为选择的对象。
2、网络辐射能力。如合作客户的网络辐射能力较差,则会直接影响公司产品的上市及销售。
3、信誉状况。在市场交易过程中,不守信用,这是不容忽视的问题。守信是市场发展与合作关系建立的保证,如选择的客户不守诚信,将给市场的发展带来不良的影响。
4、合作意向是客户选择最关键的环节。如该客户其他条件都达到要求,但对公司的产品无兴趣,则白费心机。因此选择客户时要有针对性的多选择几家,不要只盯住一户不放,如选ABC三家客户,A客户条件最理想,但其不愿与企业合作、B客户较A客户条件稍差且也合作意向不大、C客户条件比A、B客户差一些,但合作意向较高,那么可选择与C客户合作。
5、经营理念:随着市场的不断细分,终端网络的不断发展。有部分经销商确实能够通过自己辛勤的耕耘,逐渐地随着一些大企业的发展,不断的完善自己的网络渠道建设,增强自己的服务功能而得以不断的发展。有部分客户因为个人的经营理念等原因,只停留在流通渠道而停滞不前。在客户选择过程中一定要关注这一问题,这关系着公司产品的整体发展。
6、对产品的关注程度:也就是客户对经营公司产品所持的态度。因为各客户虽然经营产品无非都是要获利,但其获利的方式却不尽相同。
供应商选择的原则:质量,成本,交付与服务并重的原则。
在这四者中,质量因素是最重要的,首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
其次是成本与价格,要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析,并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面,要确定供应商是否拥有足够的生产能力,人力资源是否充足,有没有扩大产能的潜力。最后一点,也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
扩展资料
广义的选择供应商过程包括以下步骤:
1、分析市场竞争环境。这个步骤的目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效,必须知道产品需求是什么,产品的类型和特征是什么,以确认用户的需求,从而确认供应商评价选择的必要性。
2、建立供应商选择目标。企业必须确定供应商评价程序如何实施,信息流程如何,谁负责,而且必须建立实质性、实际的目标。
3、建立供应商评价标准。供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准,是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标,按隶属关系、层次结构有序组成的集合。
4、建立评价小组。企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。
5、供应商参与。一旦企业决定实施供应商评价,评价小组必须与初步选定的供应商取得联系,以确认他们是否愿意与企业建立合作关系,是否有获得更高业绩水平的愿望。
6、评价供应商。评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产运作等全方面的信息。在收集供应商信息的基础上,就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评价了。
7、实施合作关系。在实施合作关系的过程中,市场需求将不断变化,可以根据实际情况的需要及时修改供应商评价标准,或重新开始供应商评价选择。在重新选择供应商的时候,应给予旧供应商以足够的时间适应变化。
参考资料来源:百度百科——选择供应商
供应商选择 一:供应源调查 供应商调查可以分为三种:1:资源市场分析;2:供应商初步调查;3:供应商深入调查1:资源市场调查的内容 a:资源市场的规模、容量、性质 b:资源市场的环境如何 c:资源市场中各个供应商的情况如何,把众多供应商的调查资料进行分析,就可以得出资源市场自身的基本情况2:资源市场调查的目的就是进行资源市场分析3:资源市场分析的内容 a:要确定资源市场是紧缺型的市场还是富余型市场?是垄断型的市场还是竞争性的型市场?b:要确定资源市场是成长型的市场还是没落型的市场?c:要确定资源市场总的水平,并根据整个市场水平来选择合适的供应商4:供应商的初步调查,是对供应商的基本情况的调查。
主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品、能提供多少、价格如何、质量如何、市场份额有多大,运输进货条件如何5:供应商初步调查的目的,是为了了解供应商的基本情况。而了解供应商的一般情况的目的:a:为了选择最佳供应商做准备 b:为了了解、掌握整个资源市场的情况6:供应商初步调查的特点:a:调查内容浅,只要了解一些简单的基本的情况 b:调查面广,最好能对资源市场中所有供应商都有所调查、有所了解,从而能够掌握资源市场的基本情况7:供应商初步调查的方法:一般采用访问调查法。
8:初步供应商分析的主要目的,是比较各人供应商的优势和劣势,选择适合于企业需要的供应商9:供应商分析的主要内容 a:产品的品种、规格、质量水平是否符合企业需要,价格水平如何 b:企业的实力、规模能力、产品的生产能力如何,技术水平如何,管理水平如何,企业的信用度如何 c:产品是竞争性商品还是垄断性商品 d:供应商相对于本企业的地理交通情况如何,进行运输方式分析、运输时间分析、运输费用分析、看运输成本是否合理10:供应商常入调查,是经过初步调查后,准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动11:供应商的深入调查,需要花费较多的时间和精力,调查的成本高,一般情况下不会做常入调查,深入调查时所需的情况如下:a:准备发展成为紧密关系的供应商 b:寻找关键零部件产品的供应商 二:供应商的选择指标1:供应商选择指标确定原则:a:价格 b:质量 c:服务 d:位置 e:供应商存货政策 f:柔性2:选择供应商的三大因素:产品的价格、质量、服务 阐述供应商的产品价格与采购的关系的方法:产品价值评估法、影响供应商价格因素;供应商的产品定价方法;供应商的产品成本控制 a:产品价值评估方法:成本法、收益法、市场法 b:市场法的特点:1)此类物品存在于一个活跃的公平市场2)具有可比较的同类商品及信息3)多家社会供应群体同是供应 c:影响供应商产品价格的因素主要有:成本结构和市场结构 d:供应商产品的定价方法:成本导向定价法、需求向定价法、市场导向定价法 e:供应商产品成本控制一般从四个方面做工作1)采购物料项目2)选择原材料供应商3)采购批量和到货时间 供应商的产品质量:采购物料项目质量包括:样件物料质量、批量物料质量 a:认证过程中的质量控制:初选供应商的质量控制、样件试制认证的质量控制、中试认证的质量控制、批量认证的质量控制 b:初选供应商的质量认证,可以考虑几个方面的内容:1)考察供应商的硬件、软件2)考察供应商是否通过ISO9000系列的质量认证或是其他一些企业要求的质量认证3)质量控制实施如何4)考察供应商是否为世界名牌厂商,其供应商的物料是否和你将要采购的物料类似 c:批量阶段的质量控制有个方面1)控制新开发案产品批量生产的物料供应质量的稳定性2)控制新增供应商的批量物料供应质量的稳定性 d:质量的定位标准:质量与成本之间的关系最常用的是使用“性价比”来平衡 供应的服务:安装、培训、维修、保养、升级、技术支持 三:供应商评估方法:供应商走访、招标法、协商法1:走访供应商的目的 a:核实供应商在问卷调查中所回答的信息 b:与潜在供应商讨论产品和服务,以及其如何来满足买方需求 c:解决不确定因素、存在的问题或矛盾和冲突 d:建立买卖双方企业的关键人员之间的人际关系 2:招标选择的主要工作 a:准备一份合适的招标书(招标书的内容:招标项目说明、技术规格要求、交货时间地点、合同样本和投标书格式) b:建立一个合适的评标小组和评标规则 c:组织好整个招标投标活动3:做好评标工作,需要的因素 a:组织一个好的评标小组 b:要拟定一个好的评标规则 c:要组织好评标活动4:在招标活动中,供应商的主要工作:a:起草自己的投标书参与投标竞争 b:参加招标会,进行自己的投标说明和辩论。
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