活动持续时间估计的方法(活动时间估算的主要工具和方法)
1.活动时间估算的主要工具和方法有哪些
问题一：
项目进度/时间管理过程步骤如下：
1、活动定义。活动定义把工作包进一步分解为活动，以方便进度管理。活动定义的方法有分解、模板、专家判断等，主要输出物是项目活动清单、活动清单属性；
2、活动排序。确定活动的依赖关系，并形成文档。项目活动排序的工具有前导图法、箭线图法、进度计划网络图、确定依赖关系等，主要输出是项目计划网络图。依赖于活动定义的输出；
3、活动资源估算。包括决定使用什么资源（人力、设备、原材料），什么时候使用，怎样利用这些资源更有效的执行项目活动。它必须和成本估算相结合。活动资源估算的工具和技术有专家判断法、替代方案、公开的估算数据、估算、自上而下估算等。主要输出物是活动资源需求；也依赖于活动定义的输出物活动清单；
4、活动历时估算。活动历时估算直接关系到各活动、工作网络时间的计算和整个项目的完工时间。项目活动历时估算主要工具和技术有专家判断法、类比估算法、基于定额的历时、历时的三点估算、预留时间、最大活动历时等。主要输出物是活动历时估算结果。其依赖于活动定义和活动排序及活动资源估算的输出。
5、制定进度计划。制定进度计划是决定项目活动的开始和技术日期。主要工具和技术有关键路径法、进度压缩、仿真、资源平衡、关键链、项目管理、编码结构、所采用的日历、超前和滞后、计划评审技术等。主要输出物时项目进度计划。依赖于前四项的输出物即项目活动清单、项目进度网络图、活动历时估算、活动资源需求等；
6、进度控制。依据项目进度计划对项目的实际执行情况进行控制，使项目能够按时完成。进度控制的技术和工具有进展报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理、偏差分析、计划比较干特图等。主要输出物是进度计划（更新）。主要依赖于制定进度计划阶段制定的项目进度计划。
问题二：
常用的措施包括：
1、投入更多的资源加速活动进程；
2、指派经验更丰富的人完成或帮助完成项目工作
3、降低项目活动范围或要求；
4、优化技术或流程，提高工作效率
问题三：
三方面的结合点分析如下：
项目质量管理包括确保项目能够满足所要执行的需求的工程，其中需求指明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。明确和隐含的需求是制定项目需求的输入。满足需求是项目质量的基础，而规范是根据经验制定的如何更好的满足需求的标准和要求，扩展是指需求的隐含部分，因此三方面的结合点是保障的高质量要正确、全面的满足需求。
2.工作持续时间的估算方法包括哪些
工作时间估算的方法：
（一）类比估算
是指以从前类似工作的实际持续时间为基本依据，估算将来的计划工作的持续时间。
（二）利用历史数据
在时间估算中可利用的历史资料包括：
1.定额
项目团队成员要根据自己的经验和本项目的实际情况，对定额数据进行调整。 利用定额进行时间估算一般采用单一时间估算法。
式中Dij——完成i-j项工作的持续时间（小时、天、周、月）；
Q——该项工作的工作量；
S——产量定额；
R——投入i-j工作的人数或机械台班；
n——工作的班次。
例题：某工程项目须挖24000立方土方，目前有挖掘机5台，其中3台每班挖100立方，2台每班挖50立方，每天2班制运转，共需几天挖完？
答：24000/[(3*100+2*50)*2]=30天
用这种方法估算，一般要求各项工作可变因素少，并且具有一定的时间消耗历史资料。
2.项目档案
参加该项目的各个单位可能保存以前完成项目的档案资料，这些可用来估算时间。
3.商业化的时间估算数据库
这些数据库在估算工作时间不受实际工作内容影响的项目时非常有用，例如，混凝土养护所需要的时间；对于某种类型的申请，政府机构的审批时间等等。
4.项目团队成员的知识
项目团队成员以前完成项目的实际工作时间或时间估算。 这些记忆可能很有用，但一般不如有案可稽的结果可靠。
（三）专家判断估算
专家判断估算常常采用三时估算法。 三时估算法就是首先估算出三个时间值，即最乐观时间a、最可能时间m和最保守时间b。
完成某一工作所需时间出现的概率，可以表示成以
为期望值，以为
（四）模拟法 最常用的是蒙特卡罗分析法；标准离差的概率分布曲线。
3.活动时间估算的主要工具和方法有哪些
问题一：
项目进度/时间管理过程步骤如下：
1、活动定义。活动定义把工作包进一步分解为活动，以方便进度管理。活动定义的方法有分解、模板、专家判断等，主要输出物是项目活动清单、活动清单属性；
2、活动排序。确定活动的依赖关系，并形成文档。项目活动排序的工具有前导图法、箭线图法、进度计划网络图、确定依赖关系等，主要输出是项目计划网络图。依赖于活动定义的输出；
3、活动资源估算。包括决定使用什么资源（人力、设备、原材料），什么时候使用，怎样利用这些资源更有效的执行项目活动。它必须和成本估算相结合。活动资源估算的工具和技术有专家判断法、替代方案、公开的估算数据、估算、自上而下估算等。主要输出物是活动资源需求；也依赖于活动定义的输出物活动清单；
4、活动历时估算。活动历时估算直接关系到各活动、工作网络时间的计算和整个项目的完工时间。项目活动历时估算主要工具和技术有专家判断法、类比估算法、基于定额的历时、历时的三点估算、预留时间、最大活动历时等。主要输出物是活动历时估算结果。其依赖于活动定义和活动排序及活动资源估算的输出。
5、制定进度计划。制定进度计划是决定项目活动的开始和技术日期。主要工具和技术有关键路径法、进度压缩、仿真、资源平衡、关键链、项目管理、编码结构、所采用的日历、超前和滞后、计划评审技术等。主要输出物时项目进度计划。依赖于前四项的输出物即项目活动清单、项目进度网络图、活动历时估算、活动资源需求等；
6、进度控制。依据项目进度计划对项目的实际执行情况进行控制，使项目能够按时完成。进度控制的技术和工具有进展报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理、偏差分析、计划比较干特图等。主要输出物是进度计划（更新）。主要依赖于制定进度计划阶段制定的项目进度计划。
问题二：
常用的措施包括：
1、投入更多的资源加速活动进程；
2、指派经验更丰富的人完成或帮助完成项目工作
3、降低项目活动范围或要求；
4、优化技术或流程，提高工作效率
问题三：
三方面的结合点分析如下：
项目质量管理包括确保项目能够满足所要执行的需求的工程，其中需求指明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。明确和隐含的需求是制定项目需求的输入。满足需求是项目质量的基础，而规范是根据经验制定的如何更好的满足需求的标准和要求，扩展是指需求的隐含部分，因此三方面的结合点是保障的高质量要正确、全面的满足需求。
4.确定某一项目的施工持续时间的方法有哪些
工程项目施工进度计划实施过程控制：
1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。
2）在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。
5）控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
6）按规定程序和要求，处理进度索赔。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
5.活动所需时间估算的投入要注意哪些事情
1。
活动清单（Activitylist） 2。制约因素（Constraints） 3。
假设（Assumptions） 例如项目进行期间的各报告间隔，项目可规定最长的报告间隔，即两个报告期。 4。
资源要求（Resourcerequirements） 大多数活动的所需时间在很大程度上受到所分配资源的重大影响。 例如，两个人共同工作时，完成一项设计活动所需时间估算可能只是单独工作时所需时间的一半；而一个半职工作的人完成一项活动所需时间通常至少是全职工作人员所需工时的两倍。
然而，随着额外资源的增多，项目会出现沟通过载，从而降低劳动生产率，使生产所获得的改进随资源的增加而递减。 5。
资源能力（Resourcecapabilities） 大多数活动的所需时间都受到所分配的人力与物质资源能力的重大影响，例如，如果两人都分配全职工作，则通常可指望资深人员完成指定活动所用时间要比初级人员少。 6。
历史资料（Historicalinformation） 从以下的一个或多个来源往往可以获得许多类型活动所需时间的历史资料： 项目档案：参与项目的一个或多个组织可能会保留过去项目结果的记录，其详细程度足以帮助作出活动所需时间的估算。 考|试/大在某些应用领域中，个别队伍成员也可能会保留此种记录。
市场出售的所需时间估算数据库软件——历史资料常常可以在市场上买到。这些数据库在活动时间不受实际工作内容影响时往往特别有用（例如，混凝土养护需要的时间，政府机构对于某类申请一般要多长时间给予回答）。
项目班子知识。项目班子个别成员可能记得过去所用的实际时间或时间估计。
这些回忆虽很有用，但一般不如有案可查的结果可靠。（PMI的重要观点） 7。
已识别风险（Identifiedrisks） 风险（无论是威胁还是机会）对活动所需时间有重大影响。
6.在项目管理中,缩短活动工期的方法有哪些
在项目管理中，缩短活动工期的方法叫工期优化。
工期优化的步骤和方法
(1)找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。
(2)按要求工期计算应缩短的时间（ΔT）。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即
ΔT = Tc − Tr
(3)选择应优先缩短持续时间的关键工作（或一组关键工作）。选择时应考虑下列因素：
1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
2）有充足备用资源的工作；
3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
(4)将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。若被压缩的关键工作变成了非关键工作，则应将其持续时间再适当延长，使之仍为关键工作。 （5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。
(6)当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案但工期仍不能满足要求工期时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
