首先为你能有难得的进取精神点个赞，因为不少人对于“晋升”已经失去了兴趣，而你还能保持这样一种抱负。 不知道题主所在的单位属于什么性质，所以给出一种答案就能成为标准答案显然有些不现实。晋升，在政府机关、事业单位、国有企业、外资企业、合资企业、民营企业，有着不同的做法和原因。在一种单位是灵丹妙药的办法，在另一种单位也许恰恰完全行不通；在一种单位完全行不通的办法，也许在另一个单位却恰恰是灵丹妙药。 我们暂且把单位分为三个类型来聊聊晋升的原因。第一个类型，是“传统文化”比较浓的单位，比如机关单位、事业单位、国有企业；第二个类型是“传统文化”影响比较淡又重视业绩的单位，比如外资企业；第三个类型是双重性的...
对于晋升机会，我的观点无非两种情况会获得晋升，第一种是你的上级离职或者转岗，第二种是业务扩充组建新团队。在中国，即便是扁平化管理的互联网公司，也在一定程度上讲究“论资排辈”，只是很多时候还没轮到你升职，你就直接跳槽走人了，在一家互联网公司升职还算概率很小，人均在职时间1-2年就会换一家公司了。 01、先讲述我升职的经历以及当时的职场环境我是2009年毕业进入国企做桥梁施工技术员，刚进去铁定就是个基层员工，没背景，没资料，也没技术，都靠自己一步步叠加。当时我被分配到施工现场的时候，已经有一位技术负责人了，也就是我的上级。 刚进去压根没想过升职，连怎么工作都不是很清楚。经历了几个月的磨合期，终于找...
在企业里如何升职，首先你自己必须具备一定的工作能力，首先认真工作，不要考虑去拍领导的马屁或什么的，和周围的同事关系一定要搞好，然后再在合适的时间向领导证明你的工作能力，如果说公司的领导喜欢听下属拍马屁才给你升职的话，我建议这样的单位你也可以不用再待下去了，这样也没有什么前途 能升职晋升就是有前途吗？ 对于大部分人来说，升职加薪都值得庆贺，不过有些人也因为在错误的时间的得到职务提升，结果坏了前程。 老王最大的职场折桂不是被解雇，而是接受的升职，原因是老板没觉得他管理经验缺失直接把他提升到管理层，由于感觉自己准备不足，他的自信渐渐瓦解，最终离开了近十年的企业，在别处找到了个自己能舒服嵌入的职位。 ...
公务员职级晋升原则来说需要具备三个条件： 1、首要条件是任职年限。在符合任职年限要求的前提下，才会根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历包括领导意见等因素综合考虑晋升。换言之，公务员晋升职级不是简单地论资排辈达到最低任职年限就必须晋升，但不达到任职年限要求连入门的门槛都没有。 比如副处实职兼三级调研员和三级调研员晋升二级调研员，不论是副处实职还是三级调研员，首先必须满足在三级调研员岗位上任满两年的要求，才有可能被列入晋升考察序列，否则工作实绩、德才表现再好也不可能晋升。公务员职级并行实施一年多来，目前还没见过谁破格的。 2、关键条件是领导意见。满足任职年限这个首要条件后，剩下来就是比...
如何在职场快速成长晋升？这个问题是初入职场和已经在职场上摸爬滚打了几年仍未望见出头之日的人都在关心的问题，要说没窍门那是假的。要说有窍门，似乎也是假的。毕竟一切收获都要对等付出才能得到。我们能够做的，就是乞求自身的付出多多少少能有个结果。我就从组织部门如何选拔干部说起吧。 选拔干部的主要程序与要点企业每年会有一次集中调整和提拔干部的安排，一般会放在年初。期间如果遇到了干部调离、离职等个别情况，也会临时进行小范围的选拔或调整。选拔干部有繁杂的规定程序，这里不细述，只捞干的讲。 1.程序启动 选拔干部的动议通常会由组织部门根据工作需要发起，并提出选拔方案，报请企业党政主要领导同意后，正式启动选拔工...
谢谢邀请，我来回答。岗位晋升是每一个工作人员都期盼的事情，但是晋升只是一个过程，而不是目的。因此在做好晋升前的准备工作时，也要为晋升后做好打算。否则晋升以后的工作没有起色，不但影响自己的前途，而且还会给单位造成损失，工作恐怕也很难再继续了！因此无论晋升前还是晋升后，都要坚持以下几个原则——首先提高自身的业务素质，这是业务能力的根本保障，也是领导看中你并且提拔你的根本前提。其次提高自身的心理素质，经得起表扬也受得了委屈。成功时不会得意忘形，失败时也不会灰心丧气！最后加强自身的品德修养，这是职场风云中的立身之本！良好的人际关系从哪里来？主要是你在团队中表现出来的亲和力。一方面要有团队精神，不可贪功...
提拔的“套路” 在体制内工作的人都知道，体制内特别讲究条块分割，利益均衡，有些单位属于条状管理，直接接受上级的领导，有些单位属于块状管理，分管领导掌控局面。反应到干部提拔使用方面，往往体现出很多套路和规则，研究这些套路和规则，主动适应，与时俱进，职场发展才能拨云见日。 体制内提拔的套路有四种。今天在这里分享给大家。 第一种套路，垂直领导，异地安排条状管理单位自成体系。地方不具有用人自主权，用人的权利归口上级管理部门。垂直领导的单位，一般由上级领导班子研究决定合适人选，从上级直接异地安排到下级。垂直管理部门的工作人员，重点不是在本级部门刻苦努力，必须挖空心思亲近上级领导，混个脸熟，留个好印象，往...
1、不“怕”的能力。不惹事、不怕事，事来了也能担事。怕做饭，你就失去了创造美食的快乐；怕学车，你就失去了自驾旅游的乐趣，怕工作，你就失去了升值加薪的机会。人生赛场上，你要是怕就输在了起跑线上了。 2、会玩“游戏”的能力。我一个同事小王，集体的活动基本不参加，上周我们去秦岭素质拓展，除了自我介绍，啥也不会，啥也不参加，挺让我们领导下不来台的，大家都私下议论，这比领导还领导。会玩游戏的能力确实很重要。 3、不盲从的能力 。领导问意见没意见，别人提意见就支持，这就是盲从。职场中敢于表达观点，敢于分析，敢于说planB的人更能得到青睐。毕竟，肯定这件事，领导自己也能干。 4、带“刺”的能力。职场中经常...
“努力一定有结果，但不一定有好的结果”。努力不一定能升职，当然“梦想还是要有的，万一实现了呢。” 首先要弄明白公司为什么要设这个职位？为什么要给你升职？升职不是给你奖赏，而是用你为公司创造价值。 公司不会无缘无故提拔一个人，而是要用你的长处来弥补这一团队的短板，需要具有某种能力的人来帮公司创造价值。判断一个人能否帮公司创造价值，一般来说，公司会从以下几点来衡量： 1.人品，公司不会将一幅重担交给一个品行不端的人。 2.专业能力，“专业的人做专业的事”，专业能力是判断你能否胜任这一职位的基础条件。 3.潜力，有潜力才有培养的价值。公司提拔你一定是你在某一方面具有别人不具有的潜力。 3.敬业精神，...
