如何成功升职晋升上位？有哪些在职场上值得推荐的升职方法？

提拔的“套路”

在体制内工作的人都知道，体制内特别讲究条块分割，利益均衡，有些单位属于条状管理，直接接受上级的领导，有些单位属于块状管理，分管领导掌控局面。反应到干部提拔使用方面，往往体现出很多套路和规则，研究这些套路和规则，主动适应，与时俱进，职场发展才能拨云见日。

体制内提拔的套路有四种。今天在这里分享给大家。

第一种套路，垂直领导，异地安排条状管理单位自成体系。地方不具有用人自主权，用人的权利归口上级管理部门。垂直领导的单位，一般由上级领导班子研究决定合适人选，从上级直接异地安排到下级。垂直管理部门的工作人员，重点不是在本级部门刻苦努力，必须挖空心思亲近上级领导，混个脸熟，留个好印象，往往能够争取到更多的发展机会。

第二种套路，块状领导，封闭提拔分管领导管理许多部门，这些部门之间固定成封闭的利益共同体。每当提拔干部的时候，主要领导听取分管领导的意见，分管领导认为合适的人选，主要领导一般不会干涉。常委领导管理的单位优势很多，常委有很大的话语权，能够照顾到分管领域的工作人员。不属于常委管理的单位和部门，话语权相对比较薄弱，对人事任免没有表决权力，分管领域的工作人员发展前景渺茫。这也提示我们，在选择工作机会和平台的时候，优先选择强势部门，优先选择强势领导，未来的职场发展更加省力。

第三种套路，利益链条，互相捧场配备班子成员，上级领导也需要听取本级一把手的意见。与一把手个人关系比较深的人，相互之间有利益链条的人，存在共同利益关系的人，往往能够得到优先提名。地方一把手没有人事表决权，却可以有人员的选择权，一任接着一任干，一任接着一任捞取共同利益。共同利益链条互相捧场的原则告诉我们，平时要注重积累人脉，融入有势力的人脉圈子，才会为自己的职场保驾护航。

第四种套路，个例典型，突破重围个例典型的方式和渠道很多：团委部门不留年轻人，提拔很快；党外干部可以跳级提拔，身份宝贵；优秀典型影响广泛，通道快捷；领导亲信近水楼台，占得先机；妇女干部要求比例，性别吃香；年轻干部优化结构，起点很高；挂职锻炼经历丰富，优先考虑；敢于碰硬铁面无情，适合救火。这些虽然不具备可复制性，也值得深入研究发展轨迹，顺着这些典型的道路走下去，潇潇洒洒，绝不后悔。