在制订绩效计划时，KPI目标值应如何设定？

谢谢邀请 很多人问我这个问题，我也经常与不同行业的管理者及HR聊这个话题，很多公司一味注重KPI导致越来越差，或者说没有从根本问题去解决，活活让KPI拖死……各行业的HR或管理者也会经常用到STAR法则S：情景（项目背景） T：任务（负责什么） A：行动（我做了什么） R：结果 （什么结果？可视化数据表达出来） 也有公司的管理者用到SMATR:S：Specific（特定） M：Measurable（可衡量的） A：Achievable（可达到的） R：Relevant（相关的目标） T：Time-bounded（是基于时间的） 大家也都知道KPI中目标值和实际值都是百分比的，来计算绩效分值，一...