关于规范项目部安全质量会议制度的通知(关于规范会议制度的通知)
关于规范项目部安全质量会议制度的通知
关于规范项目部安全质量会议制度的通知
签发：
为加强项目部安全质量管理，完善安全质量保证体系，落实安全质量相关制度和相应保证措施，充分保证安全质量保证体系正常运行，规范项目部安全生产及工程质量会议相关事宜，特此通知。
一、安全质量会议
1、日交-班会
项目部、队坚持安全生产、工程质量日交-班，由主管领导主持，有关部门参加，通报安全生产情况。
2、大交-班会
周一定期召开，经理主持，有关部门和各队相关人员参加，检查工作落实情况，分析安全生产、工程质量状况，布置重点事项和具体工作。
3、月安全分析会
（1）项目部每月召开一次月安全质量分析会，由主管安全的副经理或总工主持，党政工领导和有关部门人员参加，总结本月安全质量工作情况，布置下月安全质量生产工作。
（2）作业队每月召开一次月安全质量分析会，由队长或
副队长主持，各工班长和队级管理人员参加，总结本月安全质量工作情况，布置下月安全质量生产工作。
4、事故分析会
发生安全质量事故后，由项目经理或主管安全副经理主持，相关单位和部门人员参加，对事故的处理，本着“四不放过”的原则进行。
二、会议相关事宜
1、会议召开时间：每月月末或次月初日召开安全生产分析会；
2、会议参见人员：项目领导及各部室、队长、安全员、质检员及其他相关人员；
3、会议主持人：项目经理或安全总监；
4、会议记录：安质部资料员做好会议记录；
5、会议流程：
（1）由项目安全总监宣布会议开始；
（2）安质对上月的施工安全质量情况进行通报；
（3）各部室负责人、作业队长对本月在施工中出现的安全质量问题进行分析总结；
（4）由项目经理及项目安全总监对项目出现的安全质量问题进行分析总结，并对下月的'安全质量工作进行安排及要求；
（5）项目安全总监对作业队出现问题的整改措施及注意
事项进行分析；
（6）会议结束。
中铁一局集团有限公司
深圳地铁11号线11309标项目经理部
二〇一五年二月十日
关于加强项目部安全生产管理的通知2017-03-13 09:45 | #2楼
致天星快速干线项目部各位员工：
现德阳市天星快速干线项目一分部进入冬季施工高峰期，为了加强安全生产管理，现依据公司安全生产管理制度，对项目部各位同事作如下要求：
1、进入施工现场必须佩戴安全帽和工作吊牌；
2、自觉学习安全知识，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）；
3、积极配合项目和安全员的安全检查，搞好本岗位的安全自查，发现安全隐患及时报告；
4、爱护安全生产设施和安全生产标志，非本岗位的机械、设备、仪器等不随便操作；
5、认真履行岗位安全生产责任制，自觉遵守安全生产相关规章制度和劳动纪律等要求，严禁酒后上班、上班打瞌睡及精神萎靡，严禁打架斗殴；服从管理，外出或夜不归宿的必须请假。
6、以上事项请项目个员工严格遵守，如有违者罚款100元/次，施工员应组织协作队伍认真学习安全生产相关法律法规和管理制度、严格要求协作队伍，如协作队伍有两次以上违法安全生产管理规定的，施工员承担管理责任，50元/次。
项目部将对各同事关于以上要求的落实情况作出考核，考核结果与个人评优挂钩，与项目进度奖挂钩，请大家认真遵守。
德阳市天星快速干线项目部
2017年12月19日
关于规范会议制度的通知
关于规范会议制度的通知
公司各部门（组）及全体员工：
为进一步加强公司领导执行力建设，围绕公司生产运营规划和效益目标，提升会议效率，明确会议职责，强化会议沟通，突出会议落实，确保会议主题明确、程序清楚、议而有决，公司决定对会议制度进行规范，具体通知如下：
一、会议类别、时间、地点、参加人员
（一）周交-班会
时间：每周星期一9时00分
地点：公司办公室
参加人员：部门以上领导及办公室全体人员
主持人：总经理
（二）月例会
时间：每月1日9时00分
地点：公司办公室
参加人员：部门以上领导及办公室全体人员
主持人：总经理
二、会议内容
（一）周交-班会
1、各部门（组）汇报上一周工作完成情况及落实进度、本 —1—
云 南 飞 林 物 流 有 限 责 任 公 司 周工作计划，汇报本周需要相关部门（组）协调配合的工作；
2、副总经理就分管的工作提出工作要求；
3、总经理了解掌握上周工作贯彻执行情况和工作落实进度，就本周需要完成工作及协调解决的问题进行现场协调。
（二）月例会
1、各部门（组）对上个月工作进行小结，查找存在问题；对本月的工作安排进行汇报，提出创新性的改进措施和意见；
2、公司副总经理就分管的'工作进行点评，提出具体的工作要求；
3、公司总经理对上个月总体工作进行小结，同时对本月各方面工作的进展和协调提出要求。
三、会议要求
1、会议组织部门负责及时向主持人通报会议实到人数，缺员原因；
2、会议组织部门要指派专人进行会议记录，会后就重点工作形成会议纪要；
3、汇报工作要深入具体，对于发现和反映出来的问题，汇报解决措施要得力，既要保证日常工作交流和信息收集，又要重点解决突发性问题；
4、与会人员要严格执行请假制度，不能参会须提前向会议组织部门请假，不得无故缺席；
5、各部门（组）在每次会议的前一天17时30分前将本部 —2—
云 南 飞 林 物 流 有 限 责 任 公 司
门（组）上一周（月）工作完成情况、落实进度和本周（月）工作计划，需要协调解决的问题以书面条文形式交办公室；
6、与会人员要遵守会场纪律，着公司制服，不迟到、不早退、不旷会、不中途退场，手机关机或置于振动状态。
云南飞林物流有限责任公司
二〇一二年四月九日
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关于规范会议制度的通知2017-03-13 09:14 | #2楼
Xxx单位:
为进一步加强会议管理及更好的推动元坝建设，围绕工程建设提升管理水平、会议效率、明确会议职责、强化会议沟通、突出会议落实、确保会议正常进行、会议主题明确、程序清楚。做好各项会议的安排工作，现将有会议安排通知如下：
一、会议内别、时间、参会人员:
1、 生产运行会：会议时间 ：每周星期一
主持人 : 由生产技术办主持
参加人员 ：各领导、组室负责人
2、 月度工作会：会议时间 ：每月月初
主持人 : 由生产技术办主持
参加人员 ：各领导、组室负责人
3、 晨会： 会议时间 ：每日8:30
主持人 ：由生产技术办主持 参加人员 ：各领导、组室负责人
4、 投运准备会：会议时间：
主持人 ：由前线指挥部主持
参加人员 ：各领导、组室负责人
二、会议内容：
1、生产运行会： 各组室汇报一周工作完成情况及落
实进度、本周计划、Q办做最后讲评。
2、月度工作会 ： 各站 组室对上月工作作总结、查找存在的问题、对本月的工作做安排、分管领导对所有工作做出点评、提出具体要求。
3、晨会： 各
三、会议要求：
1、会议主持部门负责及时持向主持人通报会议实到人数。
2、会议主持部门要指派人员进行会议记录，会后对重点形成会议纪要。
3、汇报工作要深入具体，对于汇报的问题及时落实。
4、参会人员要严格作息时间和请假制度，不能参加会议的要及时向会议主持部门请假。
5、参会人员遵守会场纪律、统一工服、不迟到、不早退、不狂会、
Xxx-xx单位
二0一四年四月二日