一、没有规划的开始 很多App项目在开发之前,都没有规划好,这就比如,写作文没有大纲,做房子没有建筑图,到最后做出来的app和客户需要的效果大相庭径。
所以在开始 之前就要做好一份书面规划,包括app开发的目的、需要实现的功能,以及预期每个阶段需要完善哪些功能等等,然后根据规划,设计出用户需求的流程图。 二、盲目的创建跨平台app 跨平台app在一定程度上,能从用户的实际使用中获得反馈,有利于改善在其他平台发布的版本。
然而跨平台app一般情况下没有全面的功能,对于多个独 立的平台来说,则需要更多的编码。所以在设计app之前,要展开用户调-查,包括不同的年龄、生活方式、教育环境等等,再判断使用安卓和ios的比例,确定 好开发平台。
事实告诉我们,中国互联网成长的历程中牺牲品太多,笑到最后的太少,不想做牺牲品的同行们,经营网站前,让我们一起落实以下问题! 1、互联网的原始特征您清楚吗? 任何人通过互联网做生意、经营网站、还是个人交友,其本质都是通过发挥互联网本质特征来实现其目标,这些特征包括: 1。
1、资源丰富性:仅中国就有8700万网民(据2004上半年CNNIC统计)在互联网上活动,可见互联网实际上形成了一个资源丰富的虚拟世界,等待我们去挖掘;我们需要分析,我们准备经营的网站,其目标受众在这个世界中占多少比例?他们的年龄、行为特点、学历、社会阶层等呈什么特点? 1。 2、无地域性:互联网无国界,美国与中国的两位商人可以直接通过互联网进行交流,这样带来了沟通成本低廉、信息传播范围广、省力省时等明显效益。
我们经营的网站是否可以发挥这些优势,该如何使网站本身的影响力扩大到足以触动客户首选本网站进行信息交流呢? 1。 3、即时交互性:通过广州寄信至湖北,至少3时间,而通过EMAIL传递则只需要10秒(甚至更少)时间即可成功传递;如果是通过QQ或MSN交流,则1秒内即可互动交流。
可见,互联网给我们带来了沟通上的便利,提高了我们的沟通效率,节省了时间成本,更打通了信息壁垒,从根本上解决信息不平衡、信息传递不及时的问题。 我们经营的网站该如何发挥这种优势呢?网站平台是否能够有足够的影响力使目标客户上来活动?网站平台是否已有效解决了客户与客户之间、网站平台与客户之间的信息沟通问题?这些优良的价值您是否已成功推销给您的目标客户,并让他们付费购买服务? 1。
4、技术性:技术的价值在互联网中体现得淋漓尽致,它有效帮助我们实现了理想中的网站经营模式;它有效地将信息通过文字、图形、声音等多种方式传递给目标客户,并实现双方的互动交流; 2、您经营的网站定位是什么? 网站定位在投资经营网站中属于战略性决策,网站定位我们需要考虑以下问题: 2。 1、网站定位的依据有哪些? A、影响定位的因素:市场容量与发展潜力大、个人或企业在此领域中的经验丰富、个人或企业在此领域的资源丰富、国家或地方政策倾斜。
B、用实际市场调研去为验证这些因素:请即刻准备一项市场调研计划,并组织人去落实,拿出切入可靠的数据来证明这些因素可行,事实证明,许多创业者未成功的主因,即是未做市场调研或未做足市场调研工作,仅凭个人直觉或外界影响来做决策,这方面我们业内有太多血的教训(包括本人在内)。 2。
2、网站定位有多大? 多大能耐做多少事,务实是关键。具体请参考以下指标: A、地域特点(全国性?区域性?) B、类型特点(大而全?专而深?) C、层次特点(高端?中端?中低端?低端?) 3、您有哪些资源可利用? '巧妇难做无米之炊',可见资源之重要;资源的定义应该分为两种: 3。
1、目前已经有的资源:指已经存在了哪些资源可供网站使用?包括:人才资源、资金资源、行业资源、政府关系资源、地域资源、人脉资源。这些资源网站在发展过程中,需要通过哪几个阶段有效利用?人才资源、资金资源是网站前期经营最关键的资源,这些资源能支撑网站运营多长时间?这些资源在哪个阶段能产生盈利,协助网站走向良性运作? 3。
2、可开发的潜在资源:指在网站发展过程中,有哪些资源可供网站使用?其中政府资源、行业协会资源、展会资源、风险投资等非可控性资源,网站是否有实力去吸引与利用? 4、目标受众群体特征如何? 4。1、目标受众群体年龄、学历、行为特征; 4。
2、目标受众群体在互联网中的市场规模现在有多大?发展趋势如何?[可从行业分析报告中获取] 4。 3、结合网站定位,思考目标受众群体可能经常上本网做什么,符合互联网本质特征吗?[请用列表显示] 5、网站盈利模式是? 5。
1、精辟至一句话阐述网站的盈利模式及网站的终极目标; 5。2、列出围绕盈利模式产生的盈利点,把您能想到的盈利点都全部列出,并结合资源特点、目标受众群分析、网站定位等内容,逐一筛选,产生短期盈利点与可增长性盈利点,让您对网站的经营有宏观性把握;现在网站盈利模式产生同质化特点,请思考自己的市场是否能够通过这些同质化的盈利模式产生收入,有没有新的盈利点可以挖掘!在B2B方面行业内出现了许多与传统资源结合的盈利点,值得我们学习,例如:网下网上撮合贸易结合,提取销售佣金的模式;围绕企业外销或内销产生的收取翻译费等增值性收入模式等等。
6、网站的投资收益计划是? 6。1总体的投资收益计划:这是您是否做网站经营的关键,没有哪个老板在不清楚钱投入何处,能在多长时间产生多大的投资回报的情况下,去盲目投资!因此,请根据短期与长期的盈利点,计算投资与回报比率。
6。2运营第一年的运营投资计划:事实证明,网站运营商第一年是最关键的一年,这一年是否能够摸清路,对未来的经营有关键性的影响。
请详细列出第一年的运营计划,包括:投资额、可能产生收入的项目额、人员、资金、市场规模、网站排名目标、网站品牌影响力…等等。 6。
3运营第一季度的运作计。
超市加盟经营最重要的是要做好超市的选址 选址调查要透彻科学全面 超市选址应从大处着眼,把握城市商业条件,包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。
交通条件:这是对超市选址影响最直接的因素,如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。因此,对于仓储式超市来说,商圈范围比较大,一般均设在城乡结合部,远离市区,超市附近zui好有比较多的公共交通停车点,这样可以吸引远距离的顾客前来购物。
社区规划:如街道开发计划,道路拓宽计划,高速、高架公路建设计划等,都会对未来商业环境产生巨大的影响,应该及时捕捉,准确把握发展动态。只有了解城市规划,才能预期该店铺的选址是否符合规划要求,以及以后店铺周围情况的变化,这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计,从而对该店铺的长远发展作出预测。
100多平米的超市,一定选对经营品种,不是全就一定适合的,相反你可能积压的商品更多,所以首先就应该选对你的商品。
一、调查你周围的环境,是否已有菜场之类的,如果有,建议你在创业初期暂时不要考虑经营生鲜类商品,因为损耗太大,你很难控制。
二、商品的选择,一定要以民生的为主,食品主要是粮油调料、水奶饮料、冷冻冷藏商品为主、酒、休闲小食为辅。日常用品以内裤、袜子、毛巾、拖鞋、厨房清洁用具、卫生巾、纸巾、电池、排插、灯泡为主,至于洗发水建议考察周围的市场环境再考虑,但沐浴露、香皂还是可以经营的,同时此类商品的选择也很重要,不能经营太多的品牌。
三、进货渠道是个问题,一般小型超市,供货商是不会主动来找你的,只有你经营到一定规模以后才有可能,所以,你的主要供货渠道还是来自与你的现采,等合作了一段时间以后供货商才可能考虑账期结算。
四、关于证件的办理,超市除经营许可证、卫生许可证等常规证件以外,如果你经营烟草,你还要到 烟草公司办理烟草许可证,这个每个地区的情况也是有差异的,所以你要打听清楚。
五、关于pos机的使用,是很简单的,如果你想通过联网的方式,可能需要问一下专业人士,对于一家小超市,普通pos机就可以了。
六、会员卡是否建立,同样你也要考虑你周围的消费群体,是否值得办理会员卡,而对于你说20元以上是否需要送货,我建议等你开业以后再考虑
虽然说了这么多,但是我认为市场考察还是很有必要的,否则像我们再这里评论都是纸上谈兵,实际考察了你的周边环境以后,才能做出最好的判断,希望你开店顺利,生意兴隆
开超市有哪些注意事项开超市有哪些注意事项(怎样开超市)?一般来说,传统超市作为传统小商业的代表,营业面积只有100一500平方米;而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态,营业面积在500一1500平方米;大型综合超市营业面积为2500一5000平方米;超大型综合超市营业面积为6000一10000平方米及以上;仓储式商场作为批发配售型的主力化业态,一般使用高层立体货架,营业面积在10000平方米以上;便利店是便利型购物和服务的主力化业态,营业面积为60一200平方米。选址调查要透彻科学全面 超市选址应从大处着眼,把握城市商业条件,包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。社区类型:先看地形、气候、风土等自然条件,继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件,从而判断是中心社区还是偏远社区?是高尚白领社区还是新兴平民社区?社区设施:学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此,了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等,对选址是很有意义的。交通条件:这是对超市选址影响最直接的因素,如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。因此,对于仓储式超市来说,商圈范围比较大,一般均设在城乡结合部,远离市区,超市附近最好有比较多的公共交通停车点,这样可以吸引远距离的顾客前来购物。社区规划:如街道开发计划,道路拓宽计划,高速、高架公路建设计划等,都会对未来商业环境产生巨大的影响,应该及时捕捉,准确把握发展动态。只有了解城市规划,才能预期该店铺的选址是否符合规划要求,以及以后店铺周围情况的变化,这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计,从而对该店铺的长远发展作出预测。居民因素:对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。商业属性:超市的员工数、营业面积、销售额等要有精确计划。敲定店址还要看12项指标 初步锁定的社区商业结构基本了解后,下一步就是要逐步缩小范围,选定超市最终的位置前,还要参考12项商业指标,具体归纳如下:(1)商业性质。规定开店的主要区域,对哪些区域应避免开店;(2)人口数及住户数。了解一定的商圈范围内应有的住户数;(3)竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量;(4)客流状况。调查估计通过店前的行人最少数量;(5)道路状况。如人行道、街道是否有区分,过往车辆的类型及数量,道路宽幅等因素;(6)附近店铺的状况。如经营品种、规模、外部装饰、格调等;(7)场地条件。如店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等;(8)法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规,特别要了解各种限制性的规定;(9)租金。要分区段设上限租金;(10)必要的停车条件。顾客停车场地及厂商所用进货空间;这点很重要。(11)投资的最高金额。以预估的营业额或卖场面积为基准规定;(12)员工配置。以卖场面积为基准来规定,如每人服务面积不得低于20平方米。一旦确定店址后就不要轻易改变决定,如一旦动摇,或经常“摇动”,会破坏连锁企业运行的正常化,乃至破坏它的稳定性和安全性。当然如果出现竞争压力或店面太小无法扩大规模,投资者可以考虑变动店址
您可能关心的页面:
1. 开店前期市场调研计划书与资金准备
想要成功,就必须要有计划性,对周边消费环境有敏锐嗅觉。一般在制定开店计划书前一定
要做市场调研,确定店址是否适合开店,做好评估,这样才能保证计划书的合理性。合适的店址是开店成功的必要因素,地点好,卖什么都赚钱。很多超市老板认为,计划赶不上变化,总感觉写在纸上的东西是务虚的,事实上有了纸上的这个标杆,可以预先制定各种工作流程,降低开店的风险。
没什么别没钱,经商中的资本也很重要,不管资金是自有的还是借贷的,开店前期的资金是否按时到位,是开chaoshi168.com店流程能否流畅的重要原因。在这里也提醒创业的老板们,开店的启动资金中借贷款的数额最好控制在总投资的1/3,为新店减轻运作负担。
2. 开店前门店工程卖场形象及硬件配置
门店形象忽视不得,当今的消费者不但看重商品的物美价廉,更看重卖场的购物环境与硬件配备措施,很多创业的老板总认为,卖场、门面的装潢不在投资之内,所以往往不太重视企业的VI、CI系统的设计,这是一种不明智之举,不论是自行设计还是找专业的企划人员,卖场都应该有形象设计系统,突显经营服务的特色。
施工期间,要有人现场监督,除了监管工程的质量,便于了解整个店面的完整情况,以便日后排除故障,熟悉各种硬件设备的工作流程。
3. 开店前商品到位与管理制度的确立
商品是门店经营的灵魂,所以在这个环节是至关重要,联系供应商,进货价格、制作标准化流程、订价、商品特色、成本的计算、陈列和摆设的方式等,都应该在找寻对象承租前明确完成相关管理流程及工作手册。
制定标准的营运制度基础,待正式营运后,依照实际管理的各项问题,再迅速做适当的微调修正,才能以最短的时间让门店营运步上正轨。
4. 开店前人员招募及教育培训
人是企业之本,一定要在开店进程适宜的情况招聘人员,要严格遵循“宁缺勿滥、严格把关”的原则,切忌在开店后期或是流程松散的情况招聘,那样一方面可能因时间紧张招不到合适的人而造成人员缺额,另一方面,不利于门店人员培训会导致素质水平低下。再者,很多创业初期的老板,因缺乏招聘经验,大量起用家族亲信,各自为政,产生日后经营运作中管理上很大困扰与管理成本上不必要的损耗。
人员培训是门店运作的基石,培训要有计划组织的进行,让人员充分完整的接受现场指导及课堂类的工作流程、服务质量等培训,很多超市开业时,现场操作一片混乱,本想以开店促销吸引大量的客流,没想到人员培训不到位,导致服务质量低下,引起顾客不满及投诉,结果是赔了夫人又折兵。
5. 开店时企业宣传及促销活动
造势营销对于新店开张很重要,开业前要通过DM、媒体、巡回车等方式去宣传造势,为开业吸引客流做准备。新店开张,设计出一套吸引人气的促销活动,对初期营运具有画龙点睛的功效。一般开店的促销活动仅为试营业和开幕活动二种,其实活动设计可再涵盖短、中、长期的阶段性规划(如赠品时段的切割、折扣的周期时点运用等),且配合营运状况做最机动调整。
最后,我们应该记住著名华人企业家施振荣先生的创业必败教训,第一是借钱必倒,第二是自不量力必倒,第三是太容易成功必倒。新店开业前的这些关键点做到位只是为日后的营运打个基础,一个零售企业的长期发展,要脚踏实地,诚信经营,是个长期的积累与进步的过程。
超市又称超级市场,它是一股可自选方式经营的大型综合性零售商场。
是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。 超级市场于20世纪30年代初最先出现在美国东部地区 。
超级市场一词来源于英文Supermarket,常简称超市,是指以顾客自选方式经营食品、家庭日用品为主的大型综合性零售商场。1978年超市被引入中国的,当时还是称为商场。
1983年,中国第一家超市开业,购买者几乎都是外国人,30年后的今天,超市对于人们的购物已经成为生活中不可缺少的部分。下面我们来介绍一下现在的开超市需要注意哪些问题。
选址,选址调查要透彻科学全面 超市选址应从大处着眼,把握城市商业条件,包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。社区类型:先看地形、气候、风土等自然条件,继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件,从而判断是中心社区还是偏远社区?是高尚白领社区还是新兴平民社区? 社区设施:学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。
因此,了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等,对选址是很有意义的。交通条件:这是对超市选址影响最直接的因素,如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。
因此,对于仓储式超市来说,商圈范围比较大,一般均设在城乡结合部,远离市区,超市附近最好有比较多的公共交通停车点,这样可以吸引远距离的顾客前来购物。 社区规划:如街道开发计划,道路拓宽计划,高速、高架公路建设计划等,都会对未来商业环境产生巨大的影响,应该及时捕捉,准确把握发展动态。
只有了解城市规划,才能预期该店铺的选址是否符合规划要求,以及以后店铺周围情况的变化,这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计,从而对该店铺的长远发展作出预测。 居民因素:对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。
商业属性:超市的员工数、营业面积、销售额等要有精确计划。一旦确定店址后就不要轻易改变决定,如一旦动摇,或经常“摇动”,会破坏连锁企业运行的正常化,乃至破坏它的稳定性和安全性。
当然如果出现竞争压力或店面太小无法扩大规模,投资者可以考虑变动店址。除此之外,选择好的合作伙伴,完善你的超市管理也是非常重要的。
例如一套完整的超市管理系统 。智弘星联心收银软件是专门针对现代零售流通业而设计的超市信息化管理系统,能够将企业的物流、资金流、人流、信息流紧密结合,实现超市门店管理、智能决策分析、供应链管理等,实现高效科学的管理 。
本公司经营的收银软件覆盖流通业多个行业,经过多年的发展,在商业零售流通领域积累了丰富的行业经验,聚集了一批既精通计算机技术又具有丰富管理经验的专业人才,凭借多年的商业理论研究和丰富的行业实践经验,结合国内商业零售流通企业的实际需要,开发出了拥有自主知识产权的智弘星联心系列管理软件。开超市就离不开超市收银机、超市收款机,本公司也经营超市收银机、超市收款机、触摸屏收款机、电子收款机、中崎收款机等等品牌收款机、收银机,并且还经营一些跟收银机、收款机配备的相关设备。
本公司的经营宗旨是:给您一个五星级的服务。
声明:本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
蜀ICP备2020033479号-4 Copyright © 2016 学习鸟. 页面生成时间:3.506秒