我个人认为第一个方案接受的人多!第二个方案划算,能长久做下去!
第一个方面是最常用的促销活动!首先促销的目的是在一个短时期内提高销售量的活动!第一个方案是商家最常用的方案!通常买满多少元送什么礼品,这种噱头让顾客更容易有获取额外利益的心理。所以这个方案能吸引比较多的顾客,但是这种送礼对店铺来说是有一定的难处,比如顾客要买满多少才送,这个价不能订太高,不然提不起顾客的购买欲望。还要考虑,送多少才不亏。所以第一种方案适合短期的促销活动,当然要保证店铺的利润为前提。实施这种方案,可以限定时间,一般在1个月以内。
第二种方案适合长期,对店铺来说成本小,而且刮奖率店铺自己可以控制,包括奖品啥的都能在自己控制的范围,这种方案适合长期做。
方法 很多时候,一个战役的胜利不是集中在单一两军对垒的时候,而是战争前的预警系统。
对促销战来讲,也是如此——建立准确、快捷的促销竞争信息系统,及时发现竞争对手的促销动向。越早发现,越可以提早采取措施,结果就会越主动。
可以从以下几个方面构建信息的预警系统。 1.收集对手内部情报 竞争对手如果要发动促销活动,一定会提前进行促销筹备工作。
因此,其企业内部相关的销售部、市场部肯定会提早进行准备工作。所以,一定要跟竞争对手的内部人员或其下家客户建立良好的关系,经常进行沟通,以此建立促销竞争信息的反馈系统。
2.关注经销商的动向 竞争对手做活动,其合作伙伴及渠道商肯定会得到活动通知,或者接受了促销活动的培训。事实上,一些渠道商,此时都是“会哭的孩子”——抢夺资源,这样才会“有奶吃”。
因此,一些信息很容易被透露出来。 3.了解终端细节动态 针对渠道促销,主要是着力于鼓励、拉动渠道和终端的进货量。
因此,通过渠道和终端的提货量就可以略知一二。 4.留意终端店面变化 针对消费者促销,主要是推动消费者购买。
因此,一定会在店内使用宣传物料,而宣传物料就是了解竞争对手的消费者促销活动方式的最佳途径。实际上,竞争对手的所有行动,绝对不会无声无息的,一定会在渠道、终端上有所表现,只要平时留心,就很容易掌握其端倪。
5.维护促销员的关系 主动接触竞争对手的促销人员,打探其近期的促销活动安排状况。 6.熟知媒体及广告公司 许多大型的促销活动往往要配合媒体的宣传,按照常规,无论电视还是报纸的宣传计划,都得提前申报安排。
那么,在竞争对手进行相关的广告宣传案上报过程中,其代理广告公司和媒体的广告部门就能获知相关信息。 7.打探物流公司的业务 竞争品牌在当地无论是直营还是交给经销商做,仓储、运输、装卸等物流环节都必不可少,而一般仓储运输公司不会在意对客户储运量数据的保密,有的甚至就挂在办公室里,通过他们也能获知竞争对手要进行促销活动。
8.走进文印店的老板 许多企业的驻外分支机构基本都会有定点的文印店。为节省时间,量较大的打印、复印工作,或是复杂一些的图形表格制作,都会拿到这些文印店做,提前稍作安排,获取资料易如反掌。
需要注意的是,收集上来信息,一定要进行专业分析。有促销活动管理经验的专业人员能够根据各方面反馈的信息,推测竞争对手的促销活动策略,判断促销活动的主要内容(包括时间、范围、促销产品、促销方式、大致预算等),形成基本应对策略。
编辑本段促销策略 实际上,两军对垒,不是简单地硬打硬拼,而要讲究战术技巧的应用。 1.借势打力策略 借助竞争对手的某种力量,通过一定的策略化用到自己手中。
这就像《笑傲江湖》中的吸星大法,在对手出招的时候,一定想办法把对方的优势转变成自己的优势。比如,利脑是一个地方性品牌,高考期临近,在脑白金、脑轻松等知名补脑品牌纷纷展开效果促销并请一些人现身实地说法时,利脑就掀起了“服用无效不付余款”的促销旋风。
利脑作为实力弱小的品牌,在广告上无法跟大品牌打拼,而在促销上也无法进行更强大的投入。因此,只有在跟进促销中进行借力打力——采取“服用一个月,成绩不提升,不付余款”的活动。
这一下,因为跟大品牌在一起,并采取了特殊策略,于是就有效地解决了消费者的信任问题,也提升了知名度。 2.击其软肋策略 在与竞争对手开战前,一定要做到“知己知彼”,这样才能决胜千里。
实际上,竞争对手无论怎么投入资源,在整个渠道链条上都会有薄弱部分。比如,在渠道上投入过大,于是终端的投入就往往不够,如果在终端投入多了,在渠道就往往会投入少了。
再如,当面临中国区域时候,可能会在某些区域市场不具有优势,这些都是很好的攻击机会。比如,在摩托罗拉为自己的新品大打广告的时候,某些国产手机则迅速组织终端拦截,在拦截中,也大打新品的招牌,并且低价进入,以此将竞争对手吸引到零售店的顾客牵引一部分到自己的柜台、专区。
在竞争对手忽略终端执行的时候,这种模式是最有效的。 3.寻找差异策略 有时候,硬打是不行的,要学会进行差异化进攻。
比如,竞争对手采取价格战,就进行赠品战;竞争对手进行抽奖战,就进行买赠战。可口可乐公司的“酷儿”产品在北京上市时,由于产品定位是带有神秘配方的5~12岁小孩喝的果汁,价格定位也比果汁饮料市场领导品牌高20%。
当时,市场竞争十分激烈,很多企业都大打降价牌。最终,可口可乐公司走出了促销创新的新路子:既然“酷儿”上市走的是“角色行销”的方式,那人们就来一个“角色促销”。
于是,“酷儿”玩偶进课堂派送“酷儿”饮料和文具盒、买“酷儿”饮料赠送“酷儿”玩偶、在麦当劳吃儿童乐园套餐送“酷儿”饮料和礼品、“酷儿”幸运树抽奖、“酷儿”脸谱收集、“酷儿”路演…… 4.提早出击策略 有时候,对手比人们强大许多,他们的促销强度自然也比人们强大。此时,人们最好的应对方法是提前做促销,令消费者的需求提前得到满足,当对手的促销开展之时,消费者已经毫无兴趣。
比如,A公司准备上一。
1、客户可通过各种渠道充值、缴费参与活动; 2、刮刮卡可通过网上营业厅、归属地沟通100服务厅和短信方式进行领卡登记; 3、客户领卡兑换奖可通过网上营业厅、归属地“沟通100”服务厅办理; 4、若客户通过网上营业厅办理领卡兑奖,实物奖品需至归属地“沟通100”服务厅领取; 5、本次活动,每位客户仅能任选一个活动方案参与一次;新开卡客户可放弃新开卡方案,参与其它方案的活动; 六、奖项设置 奖项 奖品 价值 中将代码 一等奖 兔年纪念金条 4999元 8888 二等奖 42寸液晶电视 4500元 6666 三等奖 名牌数码相机 1099元 9999 四等奖 名牌智能电饭煲 299元 5555 五等奖 高级珊瑚绒毛毯 99元 7777 幸运奖 新年礼包或10元话费 10元 2011。
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