宁波创新创业中心创业无边界
1.无边界职业生涯的内涵是谁提出的
0世纪90年代以来，随着信息技术的发展和知识经济的来临，组织结构和形式发生了剧烈的变化，从而引发了职业生涯的变化和发展。传统职业生涯因组织内严格的层级制度和稳定的周边环境而呈现出稳定性、可预测性和线性发展的特征。但是，随着组织系统的改变，职业生涯逐渐呈现出动态性、难预测性和多向性发展的特征，员工的职业生涯开始进入易变性的无边界职业生涯时代。
无边界职业生涯的产生背景
无边界职业生涯的产生具有深刻的时代背景。20世纪90年代以来，随着信息技术和知识经济的迅猛发展，企业的组织结构发生了根本性的变化，从传统科层体制向更具柔性、更扁平的组织形式发展，出现了分散化、虚拟化、小型化等多元发展趋势，无边界组织结构逐步显现出来。
美国管理学者汉迪（Handy）认为，无边界组织结构像一株三叶草，第一片叶子对于组织的存续最为重要，即核心技术和管理人员。这种人员在组织中所占的比例很小，他们拥有高超的技能，组织期望他们能有较高的组织承诺，并且对组织有认同感。第二片叶子为合同工，其中包括专业化人员和组织外部的公司，服务于组织的各种需要，包括供货、分配和日常管理控制等功能。因为如果让那些更具专业化和自主性职位上的人员来做这些工作，通常会做得更好、更快、更节省。第三片叶子为应急劳动力，属于
2.京东众创授权宁波创新设计产业基地是做什么的?
京东众创授权宁波创新设计产业基地，于 2018 年 3 月交付，由京东金融、龙观集团与宁波市鄞州区政府共建。
基地落地于宁波和丰创意广场内，是以科技为底层、以京东众筹优势资源为依托、以京东众创SaaS 服务平台为载体、聚焦宁波当地优势工业设计产业，旨在践行国家双创战略打造集投融资、众创众筹、产品孵化、产业化平台、配套服务等多板块于一体的服务类产业基地。为帮助企业更专注于产品设计、用户体验、市场营销等环节，实现资源的最大化利用，基地为宁波中小型企业提供了全供应链金融的解决方案以及供应链金融贷款，以扶持入园双创企业解决融资难题，加快经济增长新旧动能转换，进一步拓展经济社会发展空间，鼓励更多社会主体创新创业，深入引领大众创业、万众创新。
3.创新2.0的简介
创新2.0即Innovation 2.0，是面向知识社会的下一代创新。技术的进步、社会的发展，推动了科技创新模式的嬗变。传统的以技术发展为导向、科研人员为主体、实验室为载体的科技创新活动正转向以用户为中心、以社会实践为舞台、以共同创新、开放创新为特点的用户参与的创新2.0模式。创新2.0并非是从WEB2.0引申而来的，而是知识社会环境下全球对Living Lab、Fab Lab、AIP等创新模式探索的结果。WEB2.0则是创新2.0在互联网领域的典型体现，是要让所有的人都来参加，全民织网，使用软件、机器的力量使这些信息更容易被需要的人找到和浏览。如果说WEB1.0是以数据为核心的网，WEB2.0是以人为出发点的互联网。创新2.0也是让所有人都参加创新，利用各种技术手段，让知识和创新共享和扩散。如果说创新 1.0是以技术为出发点，创新2.0就是以人为出发点，以人为本的创新，以应用为本的创新，可以参照《复杂性科学视野下的科技创新》的论述来理解创新2.0的定义，创新2.0也就是“以用户为中心、以社会实践为舞台、以共同创新、开放创新为特点的用户参与的创新”。
信息通讯技术的融合和发展催生了信息社会、知识社会形态，推动了科技创新模式的嬗变，创新2.0正逐步浮出水面引起科学界和社会的关注。普通公众不再仅仅是科技创新的被动接收，而可以在知识社会条件下扮演创新主角，直接参与创新进程。国内外关于创新2.0的关注和研究正在逐渐兴起，随着对面向未来的、以用户为中心、以人为本的创新2.0模式研究的深入也将给我们科技创新模式的发展带来新的视野和动力，同时也推动了体验经济、知识经济的发展。
如果说创新 1.0是以技术为出发点，创新2.0就是以人为出发点，特别关注用户创新，是以人为本的创新，以应用为本的创新，《复杂性科学视野下的科技创新》一文认为创新2.0是“以用户为中心、以社会实践为舞台、以共同创新、开放创新为特点的用户参与的创新”。 正如《创新2.0：知识社会环境下的创新民主化》一文在对知识社会环境下Living Lab、Fab Lab、AIP三种创新2.0模式对比分析基础上所指出的，创新2.0不仅是以复杂性科学视角对ICT融合背景下科技创新的重新审视，是一种适应知识社会的，以用户为中心、以社会实践为舞台、以大众创新、共同创新、开放创新为特点的用户参与的创新形态；从更宏观的视角看待，它更是知识社会条件下的创新民主化展现 。
4.创业是一种需要创业者运气、组织、运用服务、技术、器物作业的思考
:chuàng yè ：动词 名词 ：carve out 创业是一种劳动方式，是一种无中生有的财富现象，是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。
盖茨说：下一个比尔.盖茨是中国的马云。 马云说：下一个马云是。
其实我们都知道答案：是创业者，那会是怎样的创业者呢？ 难道是点子创意大师？是管理大师？ 他们充其量是一个成功的E.和S，就连伟大的管理者，世界上最伟大的CEO杰克.韦尔奇都是一名打工者，通用电器的创始人爱迪生才是创业者，要知道马云，史玉柱才是老板，是创业者。是一个成功的B，而巴菲特更是一个成功的I.如果你连什么是E,S和B.I都搞不清楚，那你得提高你的财商而不是想着马上创业，因为一个人的思维决定了你会成为那一类象限的人。
我今天不想讨论的是如何成为一个小业主，小老板的问题，因为这太容易了，你看看大街上到处都是开饭馆，加盟店的S. 我是说下一个马云会是谁？也就是谁会是一个成功的B？一个拥有系统的，能带来大量现金流的企业家。 马云靠他的创新打造了一个系统，阿里巴巴平台，还有他的现金流系统支付宝，据说今年的现金流将是1000亿。
好多人都想创业，于是看成功者的案例。要知道成功是不容易复制的，只有创新才能成就一番伟业。
如果你不仅仅只是养家糊口，而是要想把你的事业在取得初步的成功之后，永远保持和发展下去，那你就必须打造一个这样的平台，这样一个现金流系统。 这就是创业的第三阶段，建立系统。
创业家原创你先了解创业的层次有4个阶段 第一阶段：生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以 第二阶段：公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。 第三阶段：集团化阶段。
这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。
思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。
第四阶段：这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
如果你也想的话，那就让我们继续思考，如何才能拥有一个这样的企业。 其实，创业就是创办企业，就是如何做生意的问题。
